Avaliando apredizado 4 gestão da qualidade

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1a Questão (Ref.: 201403577267)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O processo de controle estatístico tem como um de seus propósitos controlar a tendência que é entendida como sendo:
		
	
	A ocorrência de número variado de alterações em todos os processos;
	 
	A ocorrência de alguma alteração gradual em determinado processo;
	 
	A ocorrência de mudanças no sistema visando evitar variações no processo;
	
	A incidência de variações constantes no sistema apuradas ao final do processo;
	
	A incidência de variáveis inconstantes no sistema apuradas nas fases intermediárias do processo;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404351467)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Hoje, a produção industrial ocorre em larga escala. Isso é possível graças às contribuições de Frederick Taylor e Henry Ford que, no início do Século XX, idealizaram respectivamente:
		
	 
	A Administração Científica e a Teoria Geral da Administração.
	 
	A Administração Científica e a Linha de Produção.
	
	A Teoria Geral da Administração e a Linha de Produção.
	
	A Linha de Produção e a Administração Científica.
	
	A Linha de Produção e a Teoria Geral da Administração.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403577321)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A competitividade e a performance das organizações, em termos de qualidade e produtividade, podem ser afetadas pelos seguintes motivos:
		
	
	Autossuficiência na estocagem de insumos e matéria prima semiacabados; Insuficiência na permanência de áreas de retrabalho;
	 
	Deficiência na capacitação de recursos humanos; Tomada de decisões sem a devida sustentação de dados;
	
	Deficiência na manutenção corretiva de máquinas e equipamentos; Tomada de decisão com a devida sustentação de dados;
	
	Autossuficiência na manutenção de estoques de produtos acabados; Insuficiência na estocagem de produtos em processo;
	
	Deficiência na preparação de máquinas e equipamentos; Sistemas de melhoria contínua com aumento de retrabalho;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403550346)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para o melhor andamento do negócio os macroprocesso que envolvem mais de uma função da organização, conforme o nível de complexidade, são subdivididos em subprocessos entendidos como:
		
	
	Sendo a divisão das atividades em subatividades favorecendo a centralização do controle e melhores resultados.
	
	Sendo a divisão de macroprocessos com objetivos específicos em macroprocesso de objetivos gerais, organizados seguindo linhas funcionais não definidas.
	
	Sendo a divisão de macroprocessos com objetivos específicos, organizados seguindo linhas funcionais aleatórias para um melhor fluxo.
	 
	Sendo a divisão de macroprocessos com objetivos específicos, organizados seguindo linhas funcionais definidas.
	
	Sendo a divisão de atividades em subatividades de forma descentralizada favorecendo o alcance de maior especialização das partes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404407667)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando se fala em Processos de Negócio. É incorreto afirmar:
		
	
	As áreas e departamentos funcionais são substituídos por equipes de trabalho.
	 
	Proporcionam uma visão de trabalho em equipes ou gerenciamento de casos.
	
	A empresa passa a operar de maneira horizontal e não mais vertical
	
	Os processos de trabalham combinam diversos trabalhos num único fluxo.
	 
	Os trabalhadores não ganham mais poder de decisão (empowerment).