Administração Estratégica - Simulados

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1a Questão (Ref.: 201402597127)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O poder de uma força de mudança (ou de resistência a ela) - tenha ela origem dentro ou fora de uma empresa - é determinado por seu:
		
	
	impacto apenas futuro sobre a posição competitiva da empresa.
	
	impacto provável atual sobre a posição competitiva da empresa.
	
	impacto apenas atual sobre a posição competitiva da empresa.
	
	Todas erradas.
	 
	impacto atual e futuro sobre a posição competitiva da empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402568131)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São considerados princípios da administração estratégica: I - a preocupação e o gerenciamento da interface entre a organização e o ambiente que a cerca; II - definição das principais diretrizes estratégicas, regularmente conhecidas como mapeamento das sensibilidades e mapeamento das necessidades; III - a racionalidade na tomada de decisão e a orientação dos processos organizacionais em direção à visão de futuro. Está(ão) CORRETO(S):
		
	
	apenas os itens I e II.
	 
	os itens I, II e III.
	 
	apenas os itens I e III.
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens II e III.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402570899)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando os objetivos empresariais contidos no planejamento das empresas, assinale o único que se relaciona a um objetivo operacional.
		
	 
	Aumentar a produtividade dos funcionários em 7%
	
	Crescer as receitas em 15%
	 
	Produzir 16 mil unidades/mês
	
	Alcançar lucros de R$ 20 milhões até 2013
	
	Entrar no mercado mexicano em três anos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402573726)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Empresa Alfa Ltda. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos. Seus clientes são grandes empresas alimentícias que utilizam embalagens plásticas, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Empresa Alfa Ltda. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Empresa Alfa Ltda.?
		
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402596738)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entende-se por fusão de empresas:
		
	
	Quando as operações de duas empresas são convertidas em ações na bolsa de valores.
	
	Quando as operações de duas empresas não são consolidadas.
	 
	Quando as operações de duas empresas são consolidadas.
	
	Quando as operações de pelo menos duas empresas terminam.
	
	Quando as operações de apenas uma empresa são consolidadas.
	 1a Questão (Ref.: 201402703828)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:
		
	
	Qual a sua utilidade para os clientes?
	
	Que papel estamos cumprindo?
	 
	Aonde estamos querendo chegar?
	
	O que a organização está fazendo agora?
	
	Em que negócio estamos?
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402586563)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto:
		
	 
	Dispersa os esforços
	
	Reduz o impacto do ambiente
	
	Maximiza a eficiência
	
	Proporciona senso de direção
	
	Define parâmetros de controle
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402703832)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de:
		
	
	Curto prazo
	
	Médio prazo
	 
	Curto, médio e longo prazo
	
	Longo prazo
	
	Crescimento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402703842)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403290427)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento estratégico, tão difundido e utilizado nos dias de hoje, busca mapear o ambiente interno e externo da organização frente às rápidas mudanças que estão ocorrendo nestes ambientes. Existe uma técnica que, além de fácil utilização, permite obter uma visão geral da situação estratégica da empresa, pois enfatiza o princípio do bom ajuste entre a capacidade interna e suas circunstâncias externas, e constitui-se como um componente essencial da reflexão estratégica sobre a situação da empresa. Esta técnica denomina-se:
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Análise das cinco Forças Competitivas de Porter.
	
	Análise da Cadeia de Valor.
	
	Matriz BCG.
	 
	Análise S.W.O.T. (FOFA)
	1a Questão (Ref.: 201402588067)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
		
	 
	altos executivos;
	
	gerentes de nível médio;
	
	administradores.
	
	controllers;
	
	Todas as alternativas anteriores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402776749)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Poder de barganha dos clientes.
	 
	Poder de tributação governamental.
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	
	Ameaça de produtos substitutos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403125315)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO:
		
	 
	Recursos organizacionais.
	 
	Concorrência.
	
	Fornecedores.
	
	Agências reguladoras.
	
	Clientes.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403177097)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porteque produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	 
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403125313)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO:
		
	
	Tecnologia.
	 
	Concorrência.
	
	Política.
	
	Demografia
	
	Economia.
	
	 1a Questão (Ref.: 201403334330)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
		
	
	Oportunidade
	
	Fraqueza
	 
	Força
	
	Tática
	
	Ameaça
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402703175)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No orçamento
	
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
	 
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402704345)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402703178)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	No posicionamento futuro da organização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402587768)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.