1ª ACQF Gestão de Projetos

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1ª ACQF
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Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
	
	Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
	
	Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
	
	Atender as necessidades e especificações do produto;
	
	Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
	
	Ser fabricado;
 
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De maneira geral, um projeto é um empreendimento:
	
	Permanente, original, funcional, mandato específico, resultados, foco na disciplina;
	
	Temporário, original, multifuncional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração; página 189.
	
	Temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
	
	Permanente, temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
	
	Temporário, repetitivo, original, funcional, rotina, resultado esperado, foco na integração;
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
	
	Estratificação
	
	Planejamento
	
	Implantação
	
	Execução
	
	Brainstorming
	
	
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento: 
	
	execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
	
	
	O Project Management Institute, Inc. descreve três tipos de dependências para definir as sequencias entre as atividades. Estas dependências são:
	
	
	Dependências originais, arbitradas e externas;
	
	
	Dependências específicas, arbitradas e funcionais;
	
	
	Dependências obrigatórias, temporárias e externas;
	
	
	Dependências obrigatórias, arbitradas e funcionais;
	
	
	Dependências obrigatórias, arbitradas e externas;
	
	
		“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações” à expressão acima se refere a (ao):
	
	
	Trilogia Juran
	
	
	Escopo do Projeto
	
	
	Ambiente de Gerenciamento de Projeto
	
	
	Plano de Intensificação do Projeto
	
	
	Gestão pela Qualidade em Projetos
	
	
	
	
	
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“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações” à expressão acima se refere a (ao):
	
	Ambiente de Gerenciamento de Projeto
	
	Gestão pela Qualidade em Projetos
	
	Plano de Intensificação do Projeto
	
	Trilogia Juran
	
	Escopo do Projeto
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O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento: 
	
	apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
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