Objetiva 1 Adm. Estratégica

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Avaliação Objetiva 1
1.O que é administração estratégica? Pode dizer­se que é a combinação  de  dois  conceitos,
administração e estratégia. Veja os conceitos a seguir apresentados e escolha o que está correto:
I. Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os
fatores externos – controláveis – e internos –  incontroláveis­ da empresa, que visa interagir com 
as    oportunidades    e    as    ameaças    ambientais    perante    os    pontos    fortes    e    fracos    da 
empresa.
II. Administração  é um sistema estruturado e intuitivo que consolida  um conjunto de princípios,
normas  e  funções  para  alavancar,  harmoniosamente,  o  processo  de  planejamento  de  situações
atuais    desejadas    e    seu   posterior    controle    de    eficiência    e    produtividade,    bem    como   a
organização  e  a  direção  dos  recursos  empresariais  para  os  resultados  possíveis,  com  a
minimização de conflitos pessoais.
III.  Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os
fatores externos – não controláveis – e  internos –   controláveis­ da empresa, que visa  interagir
com  as  oportunidades  e  as  ameaças  ambientais  perante  os  pontos  fortes  e  fracos  da 
empresa.
IV. Administração  é um sistema estruturado e intuitivo que consolida  um conjunto de princípios,
normas  e  funções  para  alavancar,  harmoniosamente,  o  processo  de  planejamento  de  situações
futuras   desejadas   e   seu   posterior   controle   de   eficiência   e   produtividade,   bem  como  a
organização  e  a  direção  dos  recursos  empresariais  para  os  resultados  esperados,  com  a
minimização de conflitos interpessoais.
 
Esta correta a alternativa:
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV C
d)Somente I e IV
Pontuação : 1
2. Administração estratégica é:
Peso: 1.0
a)Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de
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forma estruturada, sistêmica e objetiva, consolida um conjunto de
princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o
processo de planejamento da situação presente desejada da
empresa como um todo e seu posterior controle perante os fatores
internos, bem como a organização e a direção dos recursos
empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a
maximização das relações pessoais.
b)Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de
forma desestruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto
de princípios, normas e funções para alavancar, satisfatoriamente,
o processo de planejamento da situação futura desejada da
empresa como um todo e seu anterior controle perante os fatores
ambientais, bem como a organização e a direção dos recursos
externos de forma otimizada com a realidade ambiental, com a
maximização das relações interpessoais.
c)Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de
forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de
princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o
processo de planejamento da situação futura desejada da empresa
como um todo e seu posterior controle perante os fatores
ambientais, bem como a organização e a direção dos recursos
empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a
maximização das relações interpessoais.
d)Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de
forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de
princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o
processo de planejamento da situação futura desejada da empresa
como um todo e seu anterior controle perante os fatores
ambientais, bem como a organização e a direção dos recursos
empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a
maximização das relações pessoais.
Pontuação : 1
3. Uma escola de pensamento estratégico é:
Peso: 1.0
a)Do design, com um processo de formulação da estratégia de
concepção, e natureza prescritiva.
b)Do design, com um processo de formulação da estratégia formal
e natureza prescritiva.
c)Do Planejamento, com um processo de formulação da estratégia
visionário e natureza descritiva.
d)De configuração, com um processo de formulação da estratégia
de negociação e natureza descritiva.
Pontuação : 1
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4. São vantagens e desvantagens da estratégia:
Peso: 1.0
a)Vantagem, ao definir a organização, promove a coordenação das
atividades.
b)Desvantagem, ao focalizar o esforço, corre­se o risco de
estereotipá­la.
c)Vantagem, ao prover consistência, amplia ambiguidades.
d)Desvantagem, ao focalizar o esforço, não permitir visão periférica
para abrir outras possibilidades.
Pontuação : 1
5.  Metodologia  de  desenvolvimento  e  Implementação  da  administração  estratégica  nas
empresas :
I. Delineamento dos modelos de administração estratégica e de gestão da empresa
II. Desenvolvimento e implantação de Planejamento Estratégico
III. Desenvolvimento e implantação da organização Estratégica
IV. Desenvolvimento e implantação da direção estratégica
Está correta a alternativa:
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
d)Estão corretas todas as alternativas.
Pontuação : 1
6. Planejamento estratégico é:
Peso: 1.0
a)É o primeiro passo da administração estratégica, é uma
metodologia técnica que permite estabelecer a direção a ser
seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o
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ambiente, no qual estão os fatores externos não controláveis pela
empresa.
b)É o primeiro passo da administração estratégica, é uma
metodologia administrativa que permite estabelecer uma direção a
ser seguida pela empresa, e que visa um maior grau de interação
com o ambiente, no qual estão os fatores externos controláveis
pela empresa.
c)É o primeiro passo da administração estratégica, é uma
metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser
seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o
ambiente, no qual estão os fatores externos não controláveis pela
empresa.
d)É o primeiro passo da administração estratégica, é uma
metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser
seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o
ambiente, no qual estão os fatores externos e internos não
controláveis pela empresa.
Pontuação : 1
7. São três as etapas do planejamento estratégico:
Peso: 1.0
a)Análise do ambiente e da organização, formulação do
planejamento e a implementação e implantação das estratégias.
b)Análise SWOT, formulação das hipóteses, implementação e
implantação das estratégias.
c)Análise do ambiente e da organização, formulação do
planejamento e a implementação e implantação das ações
planejadas.
d)Formulação das hipóteses estratégicas, formulação do
planejamento e implantação das ações estratégicas.
Pontuação : 1
8. Leia os textos com atenção:
I  ­ Organização    estratégica    e    a   melhor    alocação    dos    recursos    da empresa para  interagir
ativamente  com  as  realidades  e  os  cenários  ambientais,  que  representam  fatores    não 
controláveis  pelas  empresas.
PORQUE
II ­ A  organização  estratégica é a  forma  de  como  a  empresa  deve  ser  estruturada  para 
colocar    empratica    sua  estratégia  e  de  que modo  variáveis  como  liderança,    poder  e  cultura
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organizacional devem ser administradas,  para  possibilitar  que  os  funcionários da  organização 
trabalhem  com  sinergia  e juntos para realizar os planos estratégicos da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Anulada 
Motivo: O peso da questão está equivocado e poderia prejudicar os alunos. 
Peso: 11.0
a)A primeira assertiva (I) é verdadeira e a segunda (II) falsa.
b)A primeira assertiva (I) é falsa e a segunda (II) verdadeira.
d)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda (II) completa a
primeira (I).
e)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda (II) não
completa a primeira (I).
Pontuação : 11
9.  Oliveira  propõe  uma  metodologia  de  seis  fases  para  estabelecer  uma  organização
estratégica. Dentre elas:
I . Fase 1– Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa.
II. Fase 2. Estabelecimento dos níveis de abrangências da organização estratégica.
III. Fase 3. Análise dos fatores da influência da organização estratégica.
IV.Fase 4. Plano de posta em marcha da organização estratégica.
Está certa a alternativa:
Anulada 
Motivo: Todas as alternativas de resposta estão corretas. 
Peso: 1.0
a) Somente I e II
b)Somente I, II e III
c)Somente II, III e IV
d)Somente III e IV
Pontuação : 1
10. Leia com atenção as seguintes proposições:
 
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I ­ Cadeia de valor é a sequencia de etapas que, partindo dos  insumos, vai agregando valor até
chegar ao produto ou serviço final.
PORQUE
  II  ­  A  análise  da  cadeia  de  valor  é  um  processo  que  separa  e  analisa  as  diversas  etapas  que
compõem a  formação de um produto/serviço,  e as  separam em aquelas que agregam valor das
que  não  agregam  valor.  Como  resultado  da  análise  da  cadeia  de  valor  de  uma  empresa  podem
resultar decisões estratégicas importantes que podem tornar a empresa mais competitiva.
Assinale a resposta correta:
Peso: 1.0
a)A primeira assertiva é verdadeira e a segunda falsa.
b)A primeira assertiva é falsa e a segunda verdadeira.
d)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda complementa a
primeira.
e)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda não
complementa a primeira.
Pontuação : 1