RELÁTORIO FINAL PROINTER l GESTÃO FINANCEIRA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Centro de Educação a Distância
LEILA DE SOUZA TAVARES – RA 2638160535
PROINTER 1 RELATÓRIO FINAL
CASA NOVA – BA
JUNHO/2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
PROINTER l RELATÓRIO FINAL
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos de Tecnologia l
(Prointer l)
Tutora EAD: Janaina Siqueira de Paula Mano
Trabalho desenvolvido para o Curso de Tecnologia em Gestão Financeira apresentado a Anhanguera Educacional como requisito para avaliação o Relatório Final do PROINTER l, sob orientação da tutora EAD Janaina Siqueira de Paula Mano. 
CASA NOVA – BA
JUNHO/2016
 RESUMO
Este trabalho tem por finalidade apresentar um plano de negócio, e mostrar a idéia de um novo empreendimento. O plano traz informações sobre o ramo, produtos, serviços e clientes, alguns pontos fortes e fracos contribuindo para identificação da viabilidade do negócio. Diante desta idéia procurou-se pesquisas e análise dos meios necessários para criar esta empresa, o foco da mesma é o ramo do comércio varejista de mercadorias em geral com predominância de produtos alimentícios. O negócio escolhido tem como público alvo moradores do bairro e dos bairros circunvizinhos e as pessoas que circulam naquela região.
PALAVRAS-CHAVE: Plano de Negócio. Empreendimento. Minimercadinho Tavares Ltda. 
ABSTRACT
This work aims to present a business plan, and show the idea of a new venture. The plan provides information about the business, products, services and customers, some strengths and weaknesses contributing to identifying the business feasibility. Before this idea was research and analysis of the means necessary to create this company, the focus of the same is the branch of trade general merchandise retailer with food products. The chosen business is designed for residents of the neighborhood and the surrounding neighborhoods and the people circulating in region.
Keywords: Business Plan. Enterprise. Minimercadinho Tavares Ltda.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO-----------------------------------------------------------------------------------Pág. 06 
QUESTIONÁRIO--------------------------------------------------------------------------------Pág. 07
Entrevista com um empreendedor-----------------------------------------------------------Pág. 07
Conclusão e Observação da Entrevista----------------------------------------------------Pág. 09
O PROCESSO EMPREENDEDOR--------------------------------------------------------Pág. 11
Identificando Oportunidades------------------------------------------------------------------Pág. 11
Ética Empresarial e Cultura Corporativa-------------------------------------------------- Pág. 11
Falta de Ética Gera Grandes Prejuízos-----------------------------------------------------Pág. 11
Empregabilidade: Cenário Atual--------------------------------------------------------------Pág. 11
Carreira: Traçando Caminho Profissional--------------------------------------------------Pág. 12
PLANO DE NEGÓCIO-------------------------------------------------------------------------Pág. 13
Sumário Executivo-------------------------------------------------------------------------------Pág. 13
Descrição da Empresa--------------------------------------------------------------------------Pág. 13
Produtos e serviços------------------------------------------------------------------------------Pág. 14
Mercado e Competidores----------------------------------------------------------------------Pág. 14
Marketing e Vendas-----------------------------------------------------------------------------Pág. 14
Análise Estratégica------------------------------------------------------------------------------Pág. 14
Plano Financeiro--------------------------------------------------------------------------------Pág. 14
Investimentos Fixos – equipamentos-------------------------------------------------Pág. 14
Custos Variáveis Mensais---------------------------------------------------------------Pág. 15
Custos Fixos Mensais--------------------------------------------------------------------Pág. 15
Estoque Mercadoria-----------------------------------------------------------------------Pág. 16
Estimativas de Vendas Mensais-------------------------------------------------------Pág. 16
Investimentos-------------------------------------------------------------------------------Pág. 16
Lucratividade--------------------------------------------------------------------------------Pág. 17
Cálculo da Margem de Contribuição--------------------------------------------------Pág. 17
Cálculo Investimento Total (resumo)--------------------------------------------------Pág. 17
CONSIDERAÇÕES FINAIS------------------------------------------------------------------Pág. 18
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA---------------------------------------------------------Pág. 19
 
INTRODUÇÃO
Empreender é fazer as coisas acontecerem, agregar valores, saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo. 
Este trabalho apresenta este desafio com a vida agitada do dia-a-dia as pessoas procuram facilidade, praticidade e agilidade, diante disso o empreendedor deve ficar atento ao que as pessoas buscam para melhorarem suas vidas é então que surgiu a oportunidade do negócio, feita a coleta de informações, foi desenvolvido o plano e as estratégias desse futuro empreendimento.
Seguindo os passos do plano de negócio diminui os riscos de fracassar.
Com o plano de negócio o empreendedor identifica os riscos e procura maneira para minimizá-los ou até mesmo evitá-los, ele irá ajudar a identificar as oportunidades, forças, ameaças e as fraquezas em relação ao ambiente interno e externo, conhecer melhor o mercado, os produtos, os serviços e ajuda a propor estratégias e melhorar o desempenho financeiro.
O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização. (Dornelas 2001).
QUESTIONÁRIO.
2.1 Entrevista com um Empreendedor.
Nome da Empresa: Tavares Agropecuária Ltda.
Cidade: Casa Nova.
Estado: Bahia.
Ramo de Atividades: Agronegócio, Agricultura.
Produtos e/ou Serviços: Defensivos, Fertilizantes.
Data de Início das Atividades: 04/10/2004.
Entrevistado: Luiz de Souza Tavares.
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
A busca de novos horizontes e oportunidades. 
Existem outros empreendedores em sua família?
Sim.
Sua idéia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
Minha idéia nasceu com incentivo de meu saudoso pai.
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
Ensino médio. Sim, teve muita influencia.
Porque muitos profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento? 
Porque um empreendimento, além do sucesso tem muitas dificuldades a enfrentar, em fim, ter jogo de cintura para saber a melhor jogada da vida real, entretanto, o que não se pode deixar de fazer é acreditar.
Como este futuro projeto poderá trazer independência financeira ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitandoo alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? 
Para um projeto dar certo é preciso força de vontade, muito trabalho e planejamento.
De que forma na teoria e na prática a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Ter bons relacionamentos com os clientes e com a sociedade em geral.
Como você encontrou a oportunidade de empreender?
Eu trabalhei em uma empresa de agronegócio e percebi que na cidade precisava de outra empresa para concorrer com a empresa na qual eu trabalhava então foi ai que começou minha vida de empreendedor.
Como você avaliou esta oportunidade?
Um ótimo negócio e que fez a diferença.
Você já tinha um plano de negócio? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
Já tinha um plano de negócio antes de iniciar.
Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
Trabalhei seis anos no ramo.
Quais são suas forças e fraquezas?
Minhas forças, paixão pelo trabalho, as fraquezas, poucos funcionários não trabalham por amor e com dedicação, trabalham apenas pelo salário. 
Você teve ou tem sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
Sim tenho um sócio, completa abrindo caminhos e me auxiliando.
O que significa ter ética nos negócios para você?
É ser honesto e procurar o melhor para si e o próximo.
Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
Os direitos que recebi da empresa que eu atuava.
Onde e quando obteve estes recursos?
Economizando no dia-a-dia e os direitos trabalhistas que recebi.
Quando e como obteve o primeiro cliente?
Obtive o primeiro cliente em contato na empresa que eu trabalhava.
Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
O momento mais critico foi quando misturei amizade com negócio, exemplo, coloquei meu sobrinho para trabalhar sem registro, pois ele estava precisando de ajuda,e o que ele fez foi me colocar na justiça, superei com o tempo mas me serviu de exemplo.
19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
Lado positivo do empreendedor, se trabalhar com planejamento com ética prospera, o lado negativo, se trabalhar desonesto sem os pés no chão e sem nenhum planejamento, não tem como seguir em frente.
A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
Não afetou, na verdade ajudou muito, pois conquistamos várias coisas.
21) Você faria tudo isso novamente? Porque?
Sim faria tudo novamente porque é gratificante.
22) Que conselhos você daria para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
Vá em frente conheça o ramo, estude, planeje, trabalhe, não esqueça, sempre usando ética.
2.2 Conclusão e Observação da entrevista 
Uma entrevista de grande importância, o empreendedor adquiriu conhecimento através do emprego ao qual trabalhou por seis anos, já tinha vontade de trabalhar por conta própria sentiu a necessidade de um concorrente no ramo, somou os recursos financeiros fez seu planejamento e hoje está no mercado a mais de 12 anos.
Na realidade ser o próprio patrão implica estar exposto a constantes mudanças, assumir responsabilidade e sofrer pressão, a exemplo, dos órgãos governamentais, pois os produtos fornecidos por ele é sujeito a fiscalização constante apesar de tudo e toda burocracia ele está no ramo atendendo toda demanda dentro da lei, sofre também por partes dos empregados, pois é difícil mão de obra que corresponda adequadamente. A dedicação ao trabalho aumenta significamente, trabalha mais de 10 horas por dia e sem férias integrais. 
São muitos os problemas a enfrentar por isso requer plano de negócio, estratégia, pesquisa, análise e muito mais.
Para um plano de negócio é muito importante que o empreendedor conheça e tenha certeza do ramo em que pretende atuar. Empreender não é para todos, é preciso ter perfil, e principalmente, escolher uma área com a qual se tem afinidade, gostar do que vai fazer conhecer e entender o segmento em que se pretende entrar, ter no trabalho o prazer de realizar algo novo, ter paixão pelo que se faz identificar as oportunidades, fazer pesquisas, levar em conta as vantagens e desvantagens em relação aos concorrentes e as ameaças que podem por em risco as suas vantagens. Para isso deve-se criar o planejamento estratégico através do termo chamado SWOT. 
Muitos profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento - Por medo do fracasso, tempo para dispor em prol deste empreendimento eles não querem sair da zona de conforto, pois requer mais tempo do que se estivesse trabalhando assalariado em um emprego fixo, outros são por causa de recursos financeiros, não querem assumir responsabilidade sabe-se que tem que dedicar a maioria do tempo ao negócio acha enfadonho um planejamento e colocá-lo tudo em prática, o medo do novo não corresponder às expectativas e vir ao fracasso.
O futuro projeto poderá trazer independência financeira ao profissional, impulsionando a sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais - Quando bem estudado e elaborado, ou seja, elaborar um plano de negócio e seguir a risca sempre revisando, pesquisando, monitorando cada passo do seu negócio. O empreendedor deve possuir característica de ser inovador, dedicado, perseverante, insistente e muito mais. Para Dornelas (2012), a auto realização, o alcance dos objetivos e as possibilidades dos sonhos se realizarem são fatores que motivam o empreendedor a seguir em frente. Quando o empreendedor está no lugar certo, isto é, no ramo da sua vocação, diante daquilo que tem prazer e paixão com certeza ele vai mais além dedicando inteiramente a fim de conquistar seus objetivos e suas realizações pessoais e profissionais.
Na teoria e prática a ética e as relações humanas no trabalho contribuem para o sucesso de um empreendimento - Quando se tem e desenvolver bons relacionamentos, senso de identificar os comportamentos aceitáveis e os não aceitáveis, ter um relacionamento humano eficaz, ser tolerante, respeitar e valorizar as opiniões dos outros, saber ouvir e se comunicar.
A idéia de empreendimento - É iniciar algo novo realizando desejo e assumindo a responsabilidade de fazer com que este projeto seja um sucesso atingindo todos os objetivos.
“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”. Fillon, 1999, pág. 19. 
Análise das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas SWOT.
Oportunidade - clientes fiéis, mercadorias que atendem as necessidades dos clientes, a concorrência é fraca. 
Ameaças – o sócio desistir, um concorrente de grande porte vir se instalar na cidade.
Forças – financia controladas, bom atendimento, bons preços, ambiente acolhedor, estacionamento amplo, interagindo com os clientes.
Fraqueza – funcionários, um planejamento mais adequado na gestão de pessoas, terem controle nos honorários dos sócios.
O PROCESSO EMPREENDEDOR
O processo empreendedor é identificar e avaliar a oportunidade, uma etapa fundamental para desenvolver o talento, a percepção e o conhecimento. Desenvolver o plano de negócio é uma parte muito importante, porém trabalhosa, um negócio bem planejado terá maior oportunidade de sucesso. Determinar e captar recursos necessários, gerenciar a empresa criada não é simples o empreendedor deve conhecer suas limitações, gerenciar a equipe procurar meios de minimizar os problemas e maximizar os lucros somando assim eficiência e eficácia.
 3.1 Identificando Oportunidades
Observar as necessidades que a oportunidade busca atender e resolver, estar atento ao publico alvo e ao porte do mercado, demonstrar o que esta oportunidade é diferente das demais, fazer análise destas observações, buscar informação, então para identificar a oportunidade, observa, registra informações, analisa e faz comparações pois a oportunidade depende da abrangência do mercado e da diferenciação.
 3.2 Ética Empresarial e Cultura Corporativa
Dois fatores que caminham em dupla, pois sem ética a empresa não consegue chegar aondese pretende sem ética como a empresa irá capacitar seus colaboradores sendo que cada um possui sua cultura e para cada cultura a sua ética. A ética empresarial é o que garante o conceito do publico e que o negócio tenha vida longa, a empresa tem que estabelecer cultura e diretrizes éticas para que os colaboradores possam seguir é através disto que ela terá seu prestígio e uma colocação bem vista na sociedade em geral. 
 3.3 Falta de Ética Gera Grandes Prejuízos
Quando a empresa desde o principio estabelece seu quadro de ética a ser seguido, ela prepara seus colaboradores para seguirem essas regras, sendo assim evita que hajam de forma antiética causando prejuízos. A empresa pondo em prática suas crenças, valores, bom comportamento, um clima harmonioso entre os colaboradores terá eficiência em combater o problema da falta de ética e assim diminuirá o risco de prejuízos.
 3.4 Empregabilidade: Cenário Atual
Nessa era globalizada aumentou-se a competitividade, por isso o mercado de trabalho exige cada vez mais de seus colaboradores, então o individuo deve está qualificado procurando sempre se atualizar pra manter-se inserido no mercado de trabalho. As organizações têm que manter seus colaboradores preparados cedendo oportunidades de aprimoramento de suas funções, sempre buscarem conhecimento e informação para se adequarem às necessidades atuais, é importante para o empregado ter sua colocação e mantê-la estando preparado, instruído e informado diante desta oscilação do mercado atual.
 3.5 Carreira: Traçando Caminho Profissional
É importante ter plano saber aonde quer chegar, atingir metas, buscar as oportunidades e criar meios para alcançar os objetivos, fazer uso das experiências que tem e ir em busca das que ainda não tem e manter se em constante aprendizado.
PLANO DE NEGÓCIO.
 
O plano de negócio identifica os riscos e propõe soluções para minimizá-los e até mesmo evitá-los. Identifica os pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente de negócio em que se vai atuar.
 
 4.1 Sumário Executivo
Este plano é um projeto elaborado para atender as pessoas da região, um minimercadinho que fornecerá produtos alimentícios de consumo diário, produtos de limpeza e higiene e outros produtos mais. Ele ficará localizado na Margem da BR 235 para atender os moradores desta região. O capital investido é capital próprio livre de financiamento. A expectativa é de crescimento a cada mês à medida que os clientes tomam conhecimento e começam a se interagir com o mesmo. Para o funcionamento do mesmo disponibilizaremos de um capital de R$ 115.807,29. A expectativa de retorno é de 02 anos.
 4.2 Descrição da Empresa
Comércio varejista de mercadoria em geral com predominância de produtos alimentícios e prestação de serviços.
Nome da Empresa: Minimercado Tavares Ltda.
Endereço: Margem da BR 235 nº. 01 CEP: 47.300-000
Um imóvel de 220 m², de esquina com uma visão ampla para a BR onde circulam os transportes vindos do interior, este espaço foi escolhido por ser espaço próprio de ótima localização, boas condições de estrutura e segurança, tem um amplo estacionamento e fácil acesso para os clientes.
Telefone: (74)8826-7220 e (74)8836-2722
Imail: minimercadinhotavares@gmail.com.br
Cidade: Casa Nova
Estado: Bahia
Empresa de Sociedade Limitada, optante pelo Simples Nacional com o capital de R$ 115.807,29. 
Sócios: Luiz de Souza Tavares, empreendedor, capacitado em atendimento ao cliente, gestão de negócios e grande conhecimento no ramo.
Leila de Souza Tavares, estudante no Curso de Tecnologia em gestão financeira, experiência em atendimento ao cliente.
 4.3 Produtos e Serviços
Produtos: alimentos em geral, higiene pessoal, limpeza em geral, hortifruit, frios, laticínios, bebidas, gás de cozinha, água mineral etc.
Serviços: Recarga de celular; está sempre junto à clientela pesquisando os seus interesses e disponibilizando os produtos ou serviços procurados por eles; e pronta entrega.
 4.4 Mercado e Competidores
Segundo pesquisa do SEBRAE o ramo é o segundo maior ramo do país em número de pequeno negócio, cerca de 415 mil estabelecimentos, e representa 6% do PIB brasileiro, além de responder por 35% das vendas do setor. Fonte: Sebrae Nacional-16/02/2016. 
Devido a busca do consumidor por comodidade, proximidade e praticidade em realizar suas compras, pois levam menos tempo mais agilidade e por isso esse mercado cresce. Os competidores são outros supermercados de porte maior que não oferecem tantos riscos, eles não oferecem o mesmo serviço como; a venda de gás de cozinha, recarga de celular e sem contar na simpatia e o atendimento ao cliente priorizado as necessidades dos mesmos.
 4.5 Marketing e Vendas
Anúncios em carro de som e programa da cidade, atendimento personalizado aos clientes visando atender as necessidades de cada um, pois o cliente se torna fiel a empresa quando a mesma mostra a ele como é bom ser bem tratado como individuo único e essencial este é um processo humano nas relações que pode ser o diferencial do negócio.
 4.6 Análise Estratégica
Ser referência no atendimento e prestação de serviço, atender as exigências do nosso público que são os clientes consumidores, oferecendo produtos e serviços de qualidade, valorizar o ser humano em si, arcar com os compromissos e responsabilidades dentro da sociedade, respeitar cada individuo que faz parte da empresa; fornecedores, clientes, funcionários, ter responsabilidade social e com o meio ambiente. Garantir o desenvolvimento adequado desta empresa seguindo os passos e revendo sempre onde deve ampliar ou melhorar. Ampliar toda área depois do retorno do investimento inicial.
Plano Financeiro
O Valor do Capital Investido neste projeto é dividido com os dois sócios; Luiz Tavares entra com o valor de R$ 57.903,30 e Leila Tavares com o valor de R$ 57.903,65 que corresponde ao total de R$ 115.807,29.
4.7.1 Investimentos fixos: Equipamentos
 Descrição 	 Quantidade	 Valor unit.			 Valor total
	Carrinho de compras
		 03
	 R$ 529,00
	 R$ 1.587,00
	Cesta p/supermercado
	 10
	 R$ 39,90
	 R$ 399,00
	Monitor 15.6
	 01
	 R$ 299,00
	 R$ 299,00
	Computador
	 01
	 R$ 918,00
	 R$ 918,00
	Leitor cód. barra
	 01
	 R$ 880,00
	 R$ 880,00
	Impressora fiscal
	 01
	 R$ 173,00
	 R$ 173,00
	Balança eletrônica
	 01
	 R$ 1.439,00
	 R$1.439,00
	No break
	 01
	 R$ 450,00
	 R$ 450,00
	Balcão atendimento
	 01
	 R$ 1.450,00
	 R$ 1.450,00
	Ilha congelados 2 mt.
	 01
	 R$ 3.300,00
	 R$ 3.300,00
	Freezer vertical 3 port.
	 01
	 R$ 8.000,00
	 R$ 8.000,00
	Fruteira
	 01
	 R$ 1.100,00
	 R$ 1.100,00
	Cortador de frios
	 01
	 R$ 1.079,00
	 R$ 1.079,00
	Mesa inox
	 01
	 R$ 800,00
	 R$ 800,00
	Prateleiras
	 20
	 R$ 159,00
	 R$ 3.180,00
	Bobina p.sacos plast.
	 01
	 R$ 32,50
	 R$ 32,50
	Impressora
	 01
	 R$ 600,00
	 R$ 600,00
	
	
	
	
		Total37 
	 R$ 21.248,40
	 R$ 25.686,50
Levantamento dos gastos variáveis mensal estima-se que teremos os seguintes custos variáveis:
4.7.2 Custos Variáveis Mensais 
	Energia elétrica – Coelba
	 R$ 125,80
	Sacos plást. p. hortifruit
	 R$ 28,90
	Embalagens (sacolas)
	 R$ 59,80
	Combustível moto
	 R$ 75,90
	Material escritório
	 R$ 35,50
	Publicidade
	 R$ 42,00
	
	
	 Valor Total
	 R$ 367,90
Levantamento dos gastos fixos mensal estima-se que teremos os seguintes custos variáveis:
4.7.3 Custos Fixos Mensais 
	Água-Saae
	 R$ 29,50
	Telefone / internet
	 R$ 93,80
	Salários / encargos
	 R$ 1.010,00
	IPTU
	 R$ 15,80
	Manutenção conta bancária
	 R$ 16,90
	Pro labore
	 R$ 1.776,00
	Honorário contador
	 R$ 250,00
	Outras despesas
	 R$ 196,70
	
	
	 Valor Total
	 R$ 3.388,70
 4.7.4 Estoque de Mercadoria
 Mercadoria por grupo 1º estoque mês 2º estoque mês Valor Mensal
	Alimentos
	 R$ 15.000,00
	 R$ 15.000,00
	 R$30.000,00
	Frios
	 R$ 5.000,00
	 R$ 5.000,00
	 R$ 10.000,00
	Prod. Limpeza
	 R$ 10.000,00
	
	 R$10.000,00
	Prod. Higiene
	 R$10.000,00
	
	 R$ 10.000,00
	Bebidas
	 R$ 5.000,00
	 R$ 5.000,00
	 R$ 10.000,00
	Laticínios
	 R$ 7.000,00
	 R$ 7.000,00
	 R$ 14.000,00
	Hortifrut
	 R$ 2.000,00
	 R$ 2.000,00
	 R$ 4.000,00
	Gás cozinha
	 R$ 400,00
	 R$ 400,00
	 R$ 800,00
	Água mineral
	 R$ 400,00
	 R$ 400,00
	 R$ 800,00
	
	
	
	
	 Total
	 R$ 54.800,00
	 R$ 34.800,00
	 R$ 89.600,00
4.7.5 Estimativas de Vendas Mensais
Mercadoria por grupo Vendas mês % Lucro bruto
	Alimentos
	 R$ 25.000,00
	 10%
	 R$ 2.500,00
	Frios
	 R$ 9.000,00
	 15%
	 R$ 1.350,00
	Prod. Limpeza
	 R$ 5.000,00
	 30%
	 R$ 1.500,00
	Prod. higiene
	 R$ 5.000,00
	 30%
	 R$ 1.500,00
	Bebidas
	 R$ 9.000,00
	 10%
	 R$ 900,00
	Laticínios
	 R$ 13.000,00
	 20%
	 R$ 2.600,00
	Hortifruit
	 R$ 3.500,00
	 30%
	 R$ 1.050,00
	Gás cozinha
	 R$ 800,00
	 20%
	 R$ 160,00
	Água mineral
	 R$ 800,00
	 12,2%
	 R$ 97,41
	Recarga Celular
	 R$ 1.000,00
	 03%
	 R$ 30,00
	
	
	
	
	Total
	 R$ 72.100,00
	
	 R$ 11.670,00
 4.7.6 Investimentos 
	Abertura empresa
	 R$ 440,00
	Alvará funcionamento
	 R$ 139,18
	Equipamentos
	 R$ 25.686,50
	Estoque
	 R$ 89.541,61
	
	
	 Valor Total
	 R$ 115.807,29
 4.7.7 Lucratividade 
	Lucro bruto
	 R$ 11.687,41
	ICMS
	 R$ 2.884,00
	Custos variáveis
	 R$ 367,71
	Custos fixos
	 R$ 3.388,70
	
	
	Resultado Líquido Valor
	 R$ 5.047,00
4.7.8 Cálculo da margem de contribuição
	Total venda mensal
	 R$ 72.100,00
	 100%
	ICMS
	 R$ 2.884,00
	 4,00%
	Custo da mercadoria
	 R$ 60.412,59
	 83,79%
	Custo variável
	 R$ 367,71
	 0,51%
	Custo fixo
	 R$ 3.388,70
	 4,7%
	Lucro líquido
	 R$ 5.047,00
	 7,00%
O investimento total determinado pela soma do investimento fixo, investimento pré-operacional e capital de giro.
4.7.9 Cálculo do investimento total (resumo)
	 Descrição do investimento
	 Valor
	 %
	1º Investimentos fixos
	 R$ 25.686,50
	 22,2%
	2º Investimentos pré-operacionais
	 R$ 579,18
	 0,5%
	3º Capital de giro
	 R$ 89.541,61
	 77,30%
	
	
	
	 Valor Total
	 R$ 115.807,29
	 100%
 
O capital do Investimento é capital próprio livre de financiamento de R$ 115.807,29, com a estimativa de retorno em 02 anos.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Desenvolver este trabalho foi gratificante, aprendi muito colocando em prática o que estudei nas disciplinas norteadoras, segui os passos que foram apresentados no manual de elaboração dos relatórios do Prointer 1, o relatório parcial e o final.
 Fui à busca de pesquisas e análises sobre o ramo e desenvolvi este projeto que visa atender as necessidades das pessoas que moram ao entorno desta região oferecendo mais praticidade e comodidade na busca do que precisam, pois a vida corriqueira requer mais agilidade.
Entendemos que toda organização tem em sua essência algo que leva a ter sucesso em seus negócios. Pode ser sua tecnologia diferenciada, ou a sua imagem de marca, ou ainda um produto, seus recursos financeiros, humanos, enfim, há sempre algo que explica a chave do sucesso da empresa (COBRA, 1997, pág. 94).
 Sabendo que com um bom planejamento a empresa consegue sucesso e o seu lugar no mercado desde que os empreendedores sigam corretamente os passos.
 A empresa tem que ser diferente mostrar o seu potencial, priorizar cada questão, o empreendedor tem que ter visão ampla do seu negócio e saber administrar de forma correta, cumprir com seu papel dentro da sociedade de modo geral.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
WWW.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-é-ser-empreendedor
Fonte: Sebrae Nacional-11/04/2016
WWW.administradores.com.br>artigos
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