ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201603243546)
	
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: 
	
	Operacional e Estratégico
	 2a Questão (Ref.: 201603876792)
	
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	 3a Questão (Ref.: 201603243503)
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
	
	20% 20mil (compras) x 10% = 2mil 10mil x 20%
	
	 4a Questão (Ref.: 201603440383)
	
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se: 
	
	Coleta de preços
	
	 5a Questão (Ref.: 201603440395)
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; (Compradores de Materiais Diversos)
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; (Chefia de Compras)
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; (Compradores Técnicos)
	
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; (Auxiliar de Compras)
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção: (Comprador de Matéria-prima)
	
	 6a Questão (Ref.: 201603438009)
	
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
	
	somente I e II
	 7a Questão (Ref.: 201603979659)
	
	A organização de compras não é responsável por: 
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras. 
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	Análise dos estoques de matérias primas. 
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
	
	 8a Questão (Ref.: 201603243510)
	
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	9a Questão (Ref.: 201603243543)
	
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
	
	Competição agressiva
	 10a Questão (Ref.: 201603243553)
	
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
	
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	 11a Questão (Ref.: 201603243506)
	
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados. 
	
	R$18.000,00 200mil (lucro) – 20mil (compras) = 180mil 180mil x 10%(empregados) = 18mil
	 12a Questão (Ref.: 201603243524)
	
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
	 Obter propostas dos fornecedores
	
	 13a Questão (Ref.: 201603243475)
	
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
	
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	 14a Questão (Ref.: 201603243533)
	
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	 15a Questão (Ref.: 201603243479)
	
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
	
	R$12.000,00 2mil (economia) + 10 mil (lucro) = 12mil
	 16a Questão (Ref.: 201603243551)
	
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
	
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	Exercício: GST0616_EX_A2 
	
	 1a Questão (Ref.: 201603244499)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
	
	Solicitar esclarecimentos
	 2a Questão (Ref.: 201603434582)
	
	Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
	
	Produto alternativo
	 3a Questão (Ref.: 201603438494)
	
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que: 
	
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processosintegrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	 4a Questão (Ref.: 201603979678)
	
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
	
	Ruído com fornecedores.  
	 5a Questão (Ref.: 201603244514)
	
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
	
	Reduziu o universo de fornecedores
	 6a Questão (Ref.: 201603244513)
	
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
	
	Departamento de Controle de Qualidade
	 7a Questão (Ref.: 201603244504)
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	 8a Questão (Ref.: 201603252202)
	
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	 9a Questão (Ref.: 201603244523)
	
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
	
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	 10a Questão (Ref.: 201603244501)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
	
	Solicitar a composição do custo do produto
	 11a Questão (Ref.: 201603979725)
	
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
	
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário. 
	 12a Questão (Ref.: 201603277081)
	
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: 
	
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	 13a Questão (Ref.: 201603825457)
	
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distância geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: 
	
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material.
	 14a Questão (Ref.: 201603244502)
	
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	 15a Questão (Ref.: 201603244498)
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
	
	Aumentar a quantidade
	 16a Questão (Ref.: 201603244508)
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
	
	Requisição de compras
	Exercício: GST0616_EX_A3
	
	 1a Questão (Ref.: 201603438175)
	
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	 2a Questão (Ref.: 201603905952)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. 
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. 
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	I e III
	 3a Questão (Ref.: 201603271502)
	
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, consequentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
	
	Informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
	 4a Questão (Ref.: 201603905328)
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
	
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	 5a Questão (Ref.: 201603273965)
	
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
	
	ção. 
	 6a Questão (Ref.: 201603271732)
	
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
	
	Aquisição. 
	 7a Questão (Ref.: 201603277080)
	
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenáriocontemporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
	
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	 8a Questão (Ref.: 201603271503)
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
	
	inspecionar materiais. 
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material. 
	
	Exercício: GST0616_EX_A4 
	
	 1a Questão (Ref.: 201603246613)
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	 2a Questão (Ref.: 201603277082)
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	 3a Questão (Ref.: 201603272063)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
	
	Política. 
	 4a Questão (Ref.: 201603252414)
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processo de "Compra Proativa", entendido como:
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	 5a Questão (Ref.: 201603772838)
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	 6a Questão (Ref.: 201603768514)
	
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	 7a Questão (Ref.: 201603434611)
	
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
	
	Concorrência 
	 8a Questão (Ref.: 201603438415)
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
	
	I, II e III
	
Exercício: GST0616_EX_A5 
	
	 1a Questão (Ref.: 201603768522)
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
	
	I, II e III.
	 2a Questão (Ref.: 201603434616)
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
	
	Relação conflituosa entre as partes 
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento individualista 
	
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
	
	Comportamento distante 
	 3a Questão (Ref.: 201603898843)
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
	
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
	 4a Questão (Ref.: 201603768517)
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de: 
	
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade (de solucionar) no caso de problemas.
	 5a Questão (Ref.: 201603273966)
	
	São atividades básicas da Catalogação:
	
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
	 6a Questão (Ref.: 201603277078)
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	 7a Questão (Ref.: 201603979758)
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriadoscom fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                              
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                        
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. 
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças. 
V - a ênfase está no momento presente. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
	
	II e III.
	 8a Questão (Ref.: 201603252210)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
	
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	Avaiação Parcial: GST0616_SM_V.1 
	  
	
	 1a Questão (Ref.: 201603438009)
	3a sem.: FUNÇÃO DE COMPRAS, ORGANIZAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DOS COMPRADORES
	
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. Está (ão) correta (s): 
	
	somente I e II
	
	 2a Questão (Ref.: 201603243510)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	 3a Questão (Ref.: 201603244514)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
	
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	 4a Questão (Ref.: 201603244502)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201603252190)
	3a sem.: Adm. Compras
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	 6a Questão (Ref.: 201603905333)
	sem. N/A: Decisões Estratégias
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
	
	Terceirização.
	
	 7a Questão (Ref.: 201603252414)
	4a sem.: Adm. Compras
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processo de "Compra Proativa", entendido como:
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	 8a Questão (Ref.: 201603772838)
	6a sem.: Fontes de Fornecimento
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	 9a Questão (Ref.: 201603277078)
	5a sem.: Pólítica e prática de compras
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	 10a Questão (Ref.: 201603898848)
	sem. N/A: ADM.COMPRAS/BENEFÍCIOS EDI
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
	
	Diminuição de erros 
	
	Redução de custos administrativos 
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Redução do custos associados aos estoques 
	
	Aumento da competitividade
	Avaiação Parcial: GST0616_SM_V.2 
	  
	
	 1a Questão (Ref.: 201603243553)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
	
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	 2a Questão (Ref.: 201603979659)
	3a sem.: CLONE: ADM. COMPRAS/ATIVOS ORGANIZACIONAIS
	
	A organização de compras não é responsável por: 
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201603825457)
	sem. N/A: Decisões Estratégicas
	
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas. 
	
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	 4a Questão (Ref.: 201603244499)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	 5a Questão (Ref.: 201603252283)
	3a sem.: Adm. Compras
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	 6a Questão (Ref.: 201603252214)3a sem.: Adm. Compras
	
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
	
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	 7a Questão (Ref.: 201603246613)
	4a sem.: Estratégia de Compra
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	 8a Questão (Ref.: 201603252386)
	4a sem.: Adm. Compras
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	 9a Questão (Ref.: 201603434616)
	6a sem.: DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
	
	Comportamento individualista 
	
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento distante 
	
	Relação conflituosa entre as partes 
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201603898843)
	sem. N/A: ADM.COMPRAS/ABERTURA COMERCIAL
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
	
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
	Avaiação Parcial: GST0616_SM_V.3 
	  
	
	 1a Questão (Ref.: 201603243503)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
	
	20%
	
	 2a Questão (Ref.: 201603243510)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	 3a Questão (Ref.: 201603244514)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
	
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	 4a Questão (Ref.: 201603244502)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	 5a Questão (Ref.: 201603271502)
	3a sem.: Administração de Compras
	
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, consequentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
	
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
	
	 6a Questão (Ref.: 201603273965)
	3a sem.: Administração de Compras
	
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
	
	Catalogação. 
	
	 7a Questão (Ref.: 201603438415)
	6a sem.: FONTES DE FORNECIMENTO
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
	
	I, II e III
	
	 8a Questão (Ref.: 201603252240)
	4a sem.: Adm. Compras
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	 9a Questão (Ref.: 201603768522)
	sem. N/A: Desenvolvimento de Fornecedores
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento dacapacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
	
	I, II e III.
	
	 10a Questão (Ref.: 201603898848)
	sem. N/A: ADM.COMPRAS/BENEFÍCIOS EDI
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
	
	Aumento da competitividade
	Exercício: GST0616_EX_A6
	
	 1a Questão (Ref.: 201603768536)
	
	Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
	
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
	 2a Questão (Ref.: 201603465814)
	
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período 
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
	
	Decidir quando reabastecer o estoque 
	
	Decidir o que permanecer em estoque 
	
	Decidir o nível de qualidade dos materiais 
	 3a Questão (Ref.: 201603442898)
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
	
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. (o correto seria futuras)
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços. 
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	 4a Questão (Ref.: 201603775383)
	
	Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa, com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo. Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período.
	
	Manter um banco de dados atualizado.
	
	Decidir quando reabastecer o estoque;
	
	Decidir o que permanecer em estoque.
	
	Decidir sobre o tamanho do armazém.
	 5a Questão (Ref.: 201603438042)
	
	Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
	
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	 6a Questão (Ref.: 201603775331)
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as  interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto:
	
	Pela flexibilidade do processo produtivo; 
	
	Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais;
	
	Através da compra ou produção em lotes econômicos; 
	
	Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades; 
	
	Sazonalidade no suprimento; 
	 7a Questão (Ref.: 201603775644)
	
	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
	
	Processos.
	
	Sistemas.
	
	Localização.
	
	Organização.
	
	Pessoas.
	 8a Questão (Ref.: 201603772842)
	
	Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?
	
	São materiais imprescindíveis no processo de fabricação. Não se agregam ao produto.
	
	Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos. (Produtos de Manutenção)
	
	Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto. (Matérias-primas)
	
	Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes. (Produtos Acabados)
	
	Produtos em processo de fabricação ou subconjunto. (Intermediários)
	Exercício: GST0616_EX_A7 
	
	 1a Questão (Ref.: 201603891394)
	
	Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
	
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
	
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	
	Custos de armazenagem.
	 2a Questão (Ref.: 201603465815)
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
	
	Método do último período 
	
	Método da demanda dependente 
	
	Método da média móvel ponderada 
	
	Método do último período
	
	Método da média móvel 
	 3a Questão (Ref.: 201603435020)
	
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
	
	Método da média móvel 
	
	Método da média móvel ponderada 
	
	Método da demanda dependente 
	
	Método do último período 
	
	Método dos Mínimos Quadrados 
	 4a Questão (Ref.: 201603768551)
	
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
	
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	 5a Questão (Ref.: 201603272058)
	
	Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder?
	
	verticalização.
	 6a Questão (Ref.: 201603465816)
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
	
	Custo de deterioração 
	
	Custo de armazenagem 
	
	Custo de obsolescência 
	
	Custo de capital de giro 
	
	Custo da locação do depósito 
	 7a Questão (Ref.: 201603768556)
	
	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, oconsumo do item?
	
	Meses 9 e 10. (16+18+19+11)/4 =16 (16x0.4 + 11x0.2 + 19x0.2 + 18x0.2) = 16
	 8a Questão (Ref.: 201603438074)
	
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
	
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente. 
	Exercício: GST0616_EX_A8 
	
	 1a Questão (Ref.: 201603271511)
	
	(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se: 
	
	EDI 
	 2a Questão (Ref.: 201603271500)
	
	(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta. 
	
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador. 
	 3a Questão (Ref.: 201603271506)
	
	(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO: 
	
	dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor. 
	
	há uma maior dificuldade de se obter economias de escala. 
	
	um maior esforço é requerido para a comunicação. 
	
	é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes. 
	
	o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores. 
	 4a Questão (Ref.: 201603272051)
	
	A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
	
	preço, qualidade e condições de pagamento.
	 5a Questão (Ref.: 201603443159)
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque 
	
	Giro de estoques 
	
	Acurácia dos estoques 
	
	Analise ABC 
	
	Nível de serviço 
	
	Cobertura de Estoques 
	 6a Questão (Ref.: 201603772845)
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.
	
	Acurácia dos estoques = (estoque medido / estoque teórico) x 100
	
	Cobertura de estoques = número de dias do período em estudo / Giro
	
	Giro de estoques = consumo no período / estoque médio no período
	
	Nível de serviços = número de requisições atendidas / número de requisições colocadas
	 7a Questão (Ref.: 201603435021)
	
	Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
	
	Análise ABC 
	 8a Questão (Ref.: 201603250415)
	
	Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
	
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
	Exercício: GST0616_EX_A9 
	
	 1a Questão (Ref.: 201603250466)
	
	A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	 2a Questão (Ref.: 201603825583)
	
	No almoxarifado de uma empresa prestadora de serviços, um determinado item de estoque é consumido na razão de 100 unidades por mês e o seu tempo de reposição é de 3 meses. Sabendo que o estoque mínimo é de 1 mês do seu consumo, o ponto de pedido será, em unidades: (A) 300. (B) 200. (C) 400. (D) 150. (E) 500.
	
	Gabarito: Como falado em aula, para esse tipo de questão tem de desenhar o gráfico dente de serra, sempre! A partir dele a questão se torna muito fácil. Temos 3 meses para reposição a 100 un/mês = 300 un, somadas ao estoque mínimo/segurança de 100 un = Total= 400 un. 
	 3a Questão (Ref.: 201603440087)
	
	O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque? 
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periódica.
	
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
	 4a Questão (Ref.: 201603435022)
	
	Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
	
	Período entre revisões pré- definidos 
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado 
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência 
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC 
	
	Falta de material é mais difícil 
	 5a Questão (Ref.: 201603277079)
	
	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
	
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	 6a Questão (Ref.: 201603250837)
	
	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
	
	Financeira: maior risco de perdas e obsolescência, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	 7a Questão (Ref.: 201603277084)
	
	A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados: 
	
	Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
	 8a Questão (Ref.: 201603978487)
	
	A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
	
	No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos financeiros disponíveis.Exercício: GST0616_EX_A10 
	
	 1a Questão (Ref.: 201603277218)
	
	Tem-se um estoque iniciado em 420 unidades e que foi sendo consumido ao longo dos meses de janeiro e junho, até zerar no mês de junho. A  empresa tem a estratégia de repor seu estoque na mesma quantidade, ou seja, 420 unidades na chegada a "zero" do estoque disponível, retornando ao estoque anterior. A repetitividade deste ciclo, nestas mesmas condições, garante a continuidade do processo produtivo, desde que: 
	
	Não existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado; Nenhuma entrega do fornecedor seja rejeitada pelo controle de qualidade.
	 2a Questão (Ref.: 201603438150)
	
	Estoques surgem em função de diversos fatores, muitas vezes relacionados a questões operacionais ou a estratégias gerenciais. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.   
I - Estoques de Segurança são formados para compensar incertezas associadas ao fornecimento e à demanda. 
II - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos. 
III - A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque.
Está(ão) correta(s): 
	
	I, II e III
	 3a Questão (Ref.: 201603277323)
	
	O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como objetivo atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser controlados, adotando-se diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza das demandas e nos tipo de critérios adotados para o estoque correlacione as colunas. 
(1) Estoque Demanda Irregular
(2) Estoque Demanda Sazonal
(3) Estoque Demanda Derivada
(4) Estoque Demanda em Declínio
(5) Estoque Demanda Permanente
(2) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, árvore de natal.
(4) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da demanda, por exemplo, fita VHS.
(1) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a gasolina.
(5) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante todas as fases do ano, por exemplo, creme dental.
(3) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, pneus de carro. 
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é:
	
	2 - 4 - 1 - 5 - 3 
	 4a Questão (Ref.: 201603251312)
	
	Hoje o concorrente não tem a necessidade de produzir na rua ao lado, pois, as alternativas de compras, como internet, mudaram os parâmetros de competitividade, o que passou a exigir mais atenção aos estoques. Para a administração de estoques é interessante aumentar o giro do estoque e reduzir o ativo, permanecendo vendas constantes, pois:
	
	Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se o giro de capital aumentando o retorno do capital.
	 5a Questão (Ref.: 201603825595)
	
	Segundo Corrêa et al. (2001) e Ballou (1998) , lote econômico de compra é a quantidade ótima de unidades compradas levando-se em conta o custo de pedir (custo de obtenção) e de estocar (custo de manter) o item . O lote econômico de compra é a quantidade que será comprada a fim de minimizar os custos tanto de estocagem quanto de pedido. Um determinado produto possui demanda mensal de 1.000 unidades. O custo estimado por pedido é de R$ 50,00, e o custo anual de armazenagem é de R$ 120,00 por unidade. O preço unitário do item é de R$ 200,00 e a demanda pode ser considerada constante ao longo do ano. Pela abordagem do Lote Econômico de Compras (LEC), o tamanho ótimo do lote de fornecimento desse item será, em unidades, aproximadamente, de: (A) 20 (B) 29 (C) 70 (D) 100 (E) 408
	
	Gabarito: Existem duas maldades nesta questão: 1) o custo de armazenagem é dado por ano, mas a demanda é mensal (então o custo de armazenagem na verdade é de R$ 10,00 por mês, que vezes 12 dá 120 por ano). 2) o valor unitário do ítem não faz diferença. Isso explicado vamos a questão. Existem duas fórmulas que você precisa saber em LEC. CT = (D/Q)*CP + Q/2*CE, onde CT é custo total, D é demanda, Q é tamanho do lote, CP é custo do pedido e CE é custo de armazenagem. A outra fórmula (que é a que nos interessa !!) é que o lote ótimo é Q = Raiz Quadrada de ( 2*D*CP/CE). Considerando D = 1000, CE=10 (não é 120 lembra ? ) CP = 50. Resposta (D) 100
	 6a Questão (Ref.: 201603277178)
	
	Podemos definir como sendo objetivos do setor de controle de estoques:
	
	Determinar a periodicidade do abastecimento dos estoques; Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.
	 7a Questão (Ref.: 201603978707)
	
	O MRP caracteriza-se como um método, preferencialmente, aplicável a partes e componentes cuja demanda dependa de um outro produto. Permite uma resposta rápida às alterações na demanda do produto final, apresentando como vantagem: 
	
	Manutenção de níveis razoáveis de estoques de segurança e minimização ou eliminação de inventários.
	 8a Questão (Ref.: 201603277085)
	
	Sem estoques é impossível uma empresa trabalhar, visto que é ele o amortecedor dos vários estágios existentes desde a produção à venda final. Os níveis de estoque também podem ser fatores comprometedores das metas e resultados, sendo correto afirmar:
	
	Deve minimizar o capital investido, analisando-se seu custo que aumenta conforme o custo financeiro.