GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201101866762)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O que é o PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101866754)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	 
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101740100)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101207776)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	 
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102032295)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O PMBoK, em sua 5a edição, identifica quase 50 processos de gerenciamento de projetos. Em relação a estes processos, marque a alternativa CORRETA:
		
	 
	Mais da metade dos processos indicados pelo Guia (48) são do Grupo de Planejamento
	
	O Grupo de Monitoramento e Controle tem poucos processos (8) pois monitorar o andamento dos processos é tarefa apenas para os Gerentes de Projetos menos experientes
	
	O Grupo de Execução, segundo o PMBoK, tem o segundo maior número de processos (11 no total), pois o que importa, na verdade, é a execução rápida das atividades
	
	O número total de processos indicados pelo Guia é de 46 processos
	
	O grupo de Iniciação tem mais processos (3) que o grupo de Encerramento (apenas 2)
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101297547)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e IV
	 
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
	 
	I e IV
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101200267)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	 
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e a III estão corretas
	
	Somente a II e a III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101339891)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	V - F - F
	 
	F - F - F
	
	F - V - F
	 
	V - V - V
	
	F - V - V
	
	 1a Questão (Ref.: 201102001415)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101942181)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	 
	Stakeholders internos e externos
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101871801)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamentoda integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101984530)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101315516)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Termo de Abertura do projeto
	 
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102008183)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
		
	 
	início
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101869998)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	 
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101878383)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102029185)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	
	Definir o Escopo
	 
	Definir atividades
	
	Coletar requisitos
	
	Verificar o Escopo
	 
	Criar a EAP
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101760989)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101430698)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	 
	Elementos da EAP
	 
	Desempenho
	
	Características técnicas
	
	Funcionalidades
	
	Atributos de qualidade
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101866794)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	É correto afirmar que:
		
	 
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101906098)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	 
	2, 3, 1.
	
	3, 1, 2.
	 
	1, 2, 3.
	
	2, 1, 3.
	
	3, 2, 1.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101394936)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	 
	Escopo
	
	Qualidade
	
	Integração
	
	Execução
	 
	Processo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101765352)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102001394)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	 1a Questão (Ref.: 201102001400)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Estimar os custos
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101760669)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	 
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101947626)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Sequenciamento das Atividades noPMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Integração do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	 
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101906103)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	 
	4, 3, 1, 2, 5.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101315505)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	6
	 
	7
	
	5
	 
	14
	
	4
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101939698)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101315502)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	 
	Método do caminho crítico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102065947)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo
	
	Integração
	 
	Tempo
	
	Qualidade
	 
	Escopo
	
	 1a Questão (Ref.: 201101878355)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$15 mil
	 
	$6 mil
	
	$20 mil
	 
	$36 mil
	
	$10 mil
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101871853)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	 
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101876939)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Estimar Custos.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Controlar Custos.
	 
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101878366)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	 
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101876906)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101866806)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Valor agregado
	 
	Estimativas por analogia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101876925)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Estimar os custos
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	Encerrar os custos
	
	Controlar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101876923)
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	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.