Gerenciamento de Projetos AVP 1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201703410688 V.1 
	 
	Aluno(a): KEYLA CRISTINE COSTA
	Matrícula: 201703410688
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 14/05/2017 11:47:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704319501)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBoK, em sua 5a edição, identifica quase 50 processos de gerenciamento de projetos. Em relação a estes processos, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	O Grupo de Monitoramento e Controle tem poucos processos (8) pois monitorar o andamento dos processos é tarefa apenas para os Gerentes de Projetos menos experientes
	 
	Mais da metade dos processos indicados pelo Guia (48) são do Grupo de Planejamento
	
	O número total de processos indicados pelo Guia é de 46 processos
	
	O Grupo de Execução, segundo o PMBoK, tem o segundo maior número de processos (11 no total), pois o que importa, na verdade, é a execução rápida das atividades
	
	O grupo de Iniciação tem mais processos (3) que o grupo de Encerramento (apenas 2)
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704277832)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	02. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto:
		
	
	Sequencia de eventos bem definidos;
	 
	Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa;
	
	Prazo e orçamento definido;
	
	Nenhuma das anteriores;
	
	Resultado único, por possuir objetivos e requisitos definidos;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704288583)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704295389)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
		
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Execução
	 
	início
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703602727)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704070944)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	analise tecnica
	
	escopo do projeto
	
	análise ambiental
	
	premissas
	 
	fonte de financiamento do projeto
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704064614)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	PERT
	
	Analogia
	
	Paramétrica
	
	Opinião especializada
	 
	Diagrama de rede
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704226904)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201704164129)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201704165630)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
		 Gabarito Comentado.