OBJETIVA GERÊNCIA DE TEMPO DO PROJETO 1 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/10 - Gerência de Tempo \do Projeto
Relacione os processos de projetos listados a seguir com seus conceitos e após marque a alternativa correspondente:
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Controle
5. Encerramento
( ) Coordenação dos Recursos Humanos e outros para a realização do que se pretende com o plano.
( ) Monitoramento do progresso das fases, identificando variações para que sejam feitas ações corretivas quando necessário.
( ) Autorização de uma fase ou mesmo do próprio projeto.
( ) Relativo à formalização do aceite do projeto (ou ainda fases) e término de maneira organizada.
( ) Definição e melhoramento dos objetivos e da seleção da melhor alternativa para se alcançar os objetivos relativos ao projeto.
	
	A
	3 – 5 – 1 – 4 – 2
	
	B
	2 – 4 – 1 – 5 – 3
	
	C
	3 – 4 – 1 – 5 – 2 TEMA 03 – PÁG. 1
	
	D
	2 – 5 – 1 – 4 – 3
Questão 2/10 - Gerência de Tempo \do Projeto
Com relação ao conceito de projeto e suas principais utilizações, marque a única alternativa correta a seguir:
	
	A
	Projetos nunca podem ser internos a uma organização, e jamais poderão 
Envolver diferentes organizações que tenham um objetivo comum quanto ao 
propósito do projeto.
	
	B
	Projetos podem ser desenvolvidos em qualquer nível da organização, não 
ficando restrito a um setor exclusivamente. Uma pessoa ou milhares de 
pessoas podem estar envolvidas em um projeto.
	
	C
	Projetos podem ser desenvolvidos apenas pelo nível gerencial ou executivo da 
organização, obedecendo a uma escala hierárquica.
	
	D
	O projeto se refere a um esforço de longo prazo, que é empreendido para a 
criação de um produto, serviço ou para obter algum resultado exclusivo.
Questão 3/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado a seguir:
O PMBOK (2008) prevê que para cada grupo de processos (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) existe um conjunto de atividades que precisam ser desempenhadas, considerando cada área de conhecimento do gerenciamento do projeto. Com relação ao gerenciamento do tempo e outras áreas, os processos de planejamento se dividem em
________________________ e _________________________.
	
	A
	processos gerenciais e processos profissionalizadores.
	
	B
	processos cruciais e processos formadores.
	
	C
	processos essenciais e processos facilitadores. TEMA 03 – PÁG. 4
	
	D
	Controlar o escopo já construído.
Questão 4/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Assinale a alternativa correta:
"Um software de Gerenciamento de Projetos é uma técnica/ferramenta vinculada a um(a):"
	
	A
	Estimativa de Duração da Atividade.
	
	B
	Desenvolvimento de Recursos.
	
	C
	Sequenciamento de Atividades. 
	
	D
	Estimativa de Recursos da Atividade.
Questão 5/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
De acordo com o estudo sobre ferramentas e técnicas para o sequenciamento de atividades, assinale a alternativa que corresponde ao seguinte conceito:
“esta técnica explora o conceito de simulação para a elaboração de diversos cenários a partir da rede do cronograma, buscando identificar pontos prováveis de atraso na entrega de algum componente em certa fase, ou ainda a extensão de atividades específicas e o impacto de fatores externos.” Estamos falando de: 
	
	A
	Método do Caminho Crítico.
	
	B
	Compressão do Cronograma.
	
	C
	Análise de Rede do Cronograma.
	
	D
	Análise de Cenários (“what-if” ou “e-se”). TEMA 6 – PÁG. 7
Questão 6/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Podemos classificar uma empresa, sob vários aspectos. No caso de empresas de consultoria de processos de manufatura, ou empresas que trabalham com produção de software sob encomenda, podemos caracterizá-las como:
	
	A
	Empresas não orientadas para projetos, enfatizando a gerência de programas.
	
	B
	Empresas orientadas para projetos, enfatizando a Gestão de Projetos.
TEMA 01 – PÁG. 12
	
	C
	Empresas híbridas, enfatizando a gerência de produto.
	
	D
	Empresas não orientadas para projetos, enfatizando a gerência de programas.
Questão 7/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Gerenciar um projeto é muito mais do que o planejamento das atividades ou a distribuição dessas atividades de forma sincronizada no tempo. Diante dessa afirmação, é válido afirmar que:
	
	A
	As atividades relacionadas ao planejamento são suficientes para garantir o 
sucesso na gestão de um projeto.
	
	B
	Para distribuir as atividades de maneira que aconteçam de forma sincronizada
no tempo, não é necessário que se efetue o planejamento das mesmas.
	
	C
	Além de planejar e distribuir as atividades, o profissional deve ter aptidão para 
aplicar seus conhecimentos e desenvolver suas habilidades na condução de 
um projeto. TEMA 01 – PÁG. 6
	
	D
	Um projeto pode ser iniciado sem uma condução específica, mesmo que as 
fases de planejamento e distribuição das atividades estejam em andamento.
Questão 8/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado a seguir:
Um(a) processo de __________________________________ refere-se à definição e melhoramento dos objetivos e da seleção da melhor alternativa para se alcançar os objetivos relativos ao projeto.
	
	A
	Iniciação
	
	B
	Planejamento TEMA 01 – PÁG. 12
	
	C
	Controle
	
	D
	Execução
Questão 9/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
“Uma fábrica pode encerrar a produção de certo produto por esse não ser mais aceito no mercado, sendo assim substituído por um novo produto. Um projeto pode ser elaborado para a concepção e obtenção deste novo produto, mas sua produção posterior pela fábrica será contínua e não estará mais em âmbito de projeto”. Essa afirmativa reflete:
	
	A
	Os aspectos temporário e progressivo de um projeto. TEMA 2 - PÁG. 11
	
	B
	O ciclo de vida do projeto.
	
	C
	A técnica de fast tracking.
	
	D
	As fases de um projeto.
Questão 10/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Relacione os processos sobre gerenciamento de projetos listados a seguir com seus conceitos.
Logo após, marque a alternativa com a sequência correta:
1. Definição da Atividade
2. Sequenciamento das Atividades
3. Estimativa de Recursos da Atividade
4. Estimativa de Duração da Atividade
5. Desenvolvimento do Cronograma
( ) Análise dos recursos necessários, possíveis restrições, durações e sequências de atividades para a criação do cronograma.
( ) Identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
( ) Tipo e quantidade de recursos necessários para se executar cada atividade descrita no cronograma.
( ) Número de períodos de trabalho necessários para a conclusão das atividades descritas no cronograma.
( ) Identificação e documentação das dependências entre as atividades do cronograma.
	
	A
	3 – 1 – 5 – 4 – 2
	
	B
	5 – 1 – 3 – 4 – 2 TEMA 03 – PÁG. 12
	
	C
	5 – 3 – 1 – 4 – 2
	
	D
	3 – 2 – 5 – 1 – 4
Sua nota:
100