ORÇAMENTO EMPRESARIAL AVALIANDO APRENDIZADO

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201401871710) 
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade) O orçamento empresarial é utilizado para prever 
situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a 
seguir. A análise do orçamento empresarial, não permite a identificação de pontos vulneráveis da empresa, 
pois, ao estimar os resultados e, posteriormente, verificar se o que foi orçado realmente ocorreu, o orçamento 
restringe-se aos valores apurados, e não aos indicadores de eficiência 
 
 
 Errado 
 Certo 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401871409) 
(FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa) Leia as afirmações a seguir sobre orçamento 
empresarial. I. Orçamento representa a expressão quantitativa, em unidades físicas, valores monetários, etc., 
para pla- nos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses. II. O orçamento 
pode ser global, abrangendo todas as unidades de negócios e atividades num período. III. Orçamentos parciais 
são elaborados apenas para certos aspectos das atividades da empresa. Com base nas afirmações, marque a 
alternativa CORRETA: 
 
 
 
apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 
apenas a afirmativa I é verdadeira. 
 
apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401871398) 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas 
pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as 
partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o: 
 
 
 
planejamento orçamentário 
 
planejamento operacional 
 controle orçamentário 
 
planejamento estratégico 
 
orçamento perpétuo 
 4a Questão (Ref.: 201401420479) 
Para que uma Empresa possa prosperar e ter lucro é importante que o gestor realize algumas etapas. Com 
relação a estas Etapas é correto o que se afirma, exceto na alternativa: 
 
 
 Analisar. 
 Acompanhar. 
 Liderar os Colaboradores. 
 Organizar sem Direcionar recursos. 
 Solucionar Problemas. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401891950) 
O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas 
orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem 
nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente 
democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto 
estamos falando do processo bottom up, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?. 
 
 
 
Orçamento Estátivo 
 Orçamento Ditatorial 
 
Orçamento de Tendências 
 Orçamento Participativo 
 
Orçamento Flexível 
 1a Questão (Ref.: 201401454818) 
Dentre as restrições externas no orçamento de vendas esta a: 
 
 
 Política de comércio exterior desfavorável 
 
Estrutura Administrativa inadequada 
 
N.D.A. 
 
Insuficiência de capital de giro 
 
Capacidade produtiva insuficiente 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401955319) 
Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser 
praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a 
serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações. O conceito 
acima corresponde a que tipo de orçamento? 
 
 
 
Um orçamento operacional de uma empresa compõe-se de vários suborçamentos, que para 
costumeiramente são designados como orçamentos. 
 
Definição do orçamento de produção com estimativas nas vendas. 
 
É uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. É uma previsão das 
possibilidades financeiras do Estado e ao mesmo tempo uma autorização do Poder Legislativo, para que 
os impostos possam ser arrecadados e as despesas efetuadas. 
 
Cotações e planejamento a respeito dos produtos a serem fabricados de acordo as novas metas da 
empresa. 
 Orçamento empresarial no setor de vendas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401871407) 
(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os orçamentos podem ser periódicos ou 
contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se: 
 
 
 
prazo máximo de 6 meses. 
 acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam. 
 
alterações dos valores mês a mês. 
 
prazo máximo de 3 meses, renováveis. 
 
revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401841842) 
Envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando recursos ao 
seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando resultados, a quem caberia 
esta função? 
 
 
 
Suprimentos 
 
Marketing 
 
Recursos Humanos 
 Diretoria 
 
Contabilidade 
 
 5a Questão (Ref.: 201401420477) 
 
Dentre os objetivos fundamentais da utilização de um sistema de Controle Gerencial, é correto o que se afirma 
em: I-Assegurar que os objetivos organizacionais sejam atingidos através do controle. II-Deverá apenas 
comunicar os resultados das ações a toda à organização, sem preocupação em motivar os colaboradores. III- 
Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. IV- Coletar informações 
relevantes para a tomada de decisões. É correto o que se afirma em: 
 
 
 II e IV, apenas. 
 I, II e III 
 I e II apenas. 
 I, III e IV. 
 II e III, apenas. 
 
1a Questão (Ref.: 201401995224) 
Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o) 
 
 
 
formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos 
 projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa 
 
orçamento de matéria prima 
 
projeção das unidades física necessárias para cada produto 
 
orçamento de despesas com mão de obra direta 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401972375) 
Quanto a abrangência de um sistema, A estrutura: concretiza as funções e é formada por: 
 
 
 
Departamentos; Pessoas; Gerentes; Saídas. 
 
Entradas; Departamentos gestores; Empregados operacionais; Saídas. 
 
Pessoas; elementos transformadores (processo); Empregados operacionais; Relatórios. 
 
Departamentos gestores; Gerentes; relação entre os elementos transformadores. 
 Entradas; elementos transformadores (processo); relação entre os elementos transformadores; Saídas. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401975316) 
Orçamento que leva em consideração vários níveis de atividade e comportamento da empresa, com está 
característica ele pode ser alterado para qualquer momento, tanto de expansão como de retração sem precisar 
ajustar ou justificar no final do período. Qual nome é dado a este tipo de orçamento? 
 
 
 
BCG 
 
Budget. 
 
BSC 
 
Forecast. 
 Flexível. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401897637) 
¿É um dos instrumentos mais importantes utilizados em decisões financeiras. É representado pelo orçamento 
geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos¿. (HOJI, 2007). 
 
 
 
planejamento tático 
 orçamento empresarial 
 
orçamento de matérias-primas 
 
planejamento operacional 
 
planejamento estratégico 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401963276) 
 
A Empresa Cosme e Damião Ltda. Deseja orça quanto será gasto de mão de obra para a fabricação do produto 
Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. 
Verificou-se que paracada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento 
R$ 14,60. Pretende-se produzir o quantitativo de 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago 
de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. 
Fórmula => Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão) 
 
 
 
Salário = R$ 0,00; Encargos socais e provisão = R$ 287.550,00 
 
Salário = R$ 189.000,00; Encargos socais e provisão = R$ 66.357,69 
 
Salário = R$ 287.550,00; Encargos socais e provisão = R$ 0,00 
 Salário = R$ 221.192,31; Encargos socais e provisão = R$ 66.357,69 
 
Salário = R$ 98.550,00; Encargos socais e provisão = R$ 0,00 
 
 1a Questão (Ref.: 201402223232) 
(Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Considere os conceitos a seguir. 
P - Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender investimentos de 
curto prazo. 
Q - Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os pagamentos da empresa. 
R - Organizar para atender a qualquer escassez de caixa. 
S - Determinar o caixa mínimo operacional necessário para a administração financeira da empresa. 
Os orçamentos financeiros (fluxos de caixa) são projetados para atender a duas necessidades, que estão em: 
 
 
 
P e Q 
 P e R 
 
Q e S 
 
Q e R 
 
R e S 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401968855) 
A empresa Blue, projetou as compras para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: Fevereiro R$ 
50.000,00, Março / 2006 R$ 55.000,00, Abril / 2006 R$ 60.500,00 e Maio / 2006 R$ 66.550,00. A política de 
compras da empresa é a seguinte: 80% à vista e o 20% ao prazo de 30 dias. Os custos fixos mensais da 
empresa são de R$ 40.000,00. Para o mês de Abril está prevista a compra, à vista, de um equipamento no valor 
de R$ 10.000,00. O valor previsto para pagamentos em Maio / 2006 é de: 
 
 
 105.340,00 
 
109.400,00 
 
99.400,00 
 
65.340,00 
 
100.500,00 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401977167) 
Uma empresa está elaborando seu Orçamento de Mão de Obra com as seguintes informações: Os salários base 
são de R$ 5.000; A empresa projeta encargos sociais de FGTS em 8% e de INSS (acrescidos de outros) em 
22,5%; A empresa efetua provisões mensais de 13o salario além de uma provisão para demissões indenizadas 
de 40% sobre o FGTS e provisão para outros gastos de 25%; Considerando as informações são feitas as 
seguintes afirmativas: I Podemos concluir que as provisões representam um total superior a 35%; II Os gastos 
com encargos sociais e com provisões sobre os salários representam um total inferior a 60%; III A soma dos 
encargos sociais com as provisões que a empresa projeta são superiores a 65%; A alternativa mais adequada 
para as afirmativas é: 
 
 
 As afirmativas I e III são corretas; 
 
Apenas a afirmativa III está correta; 
 Apenas a afirmativa I está correta; 
 
As afirmativas I e II estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa II está correta; 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401802451) 
A empresa PH produziu 3.000 unidades de produção. O processo de produção normalmente requer 3 horas de 
trabalho por unidade produzida. A taxa de trabalho padrão é de R $ 7,00 por hora, mas a empresa PH pagou R$ 
$ 6,00 por hora. As horas necessárias para completar o processo de produção, foram 8.500. Quanto foi a 
variação da eficiência de trabalho? 
 
 
 
R$ 3.500 favorável 
 
R$ 3.400 desfavorável 
 R$ 3.500 desfavorável 
 R$ 3000 desfavoráveis 
 
R$ 3000 favoráveis 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401977912) 
Você dispõe dos seguintes dados relativos a uma industria. ¿ Preço unitário médio de venda do produto prontos, 
em dezembro do ano de 2010: R$ 62,00; ¿ Taxas percentuais de aumentos previstos para o preço médio de 
venda do produto: em janeiro de 2011: 4,3%; em fevereiro de 2011: 4,1 %; em março de 2011: 4,9%; ¿ 
Quantidades previstas para venda desse produto, em março de 2011: Periferia Norte: 1.370 unidades; 
Centro/Sul: 1.630 unidades; Cidades Vizinhas: 1.800 unidades; ¿ Quantidade de produtos prevista a ser 
fabricada em março de 2011: 5.200 unidades; ¿ alíquota do ICMS incluído no preço unitário supracitado: 18%; 
¿ alíquota do IPI não incluído no preço unitário: 15%. 2. O valor do ICMS em março de 2011. 
 
 
 
R$ 51.015 
 
R$ 61.015 
 R$ 61.150 
 
R$ 62.954 
 
R$ 52.954 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403072806) 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 3a Questão (Ref.: 201403812751) 
1 ¿ A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 18% e a do 
IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 61.015,68 de ICMS e que o preço unitário médio de venda do 
produto será R$ 70,62, marque a quantidade de venda prevista para o período. 
 
 
 
4850 
 4800 
 
4900 
 
NRA 
 
3990 
 4a Questão (Ref.: 201403638897) 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas internos. 
 As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas externos. 
 As decisões administrativas estão relacionadas à obtenção de controles. 
 
As decisões estratégicas estão relacionadas á obtenção de controles. 
 
As decisões administrativas estão relacionadas aos problemas externos. 
 5a Questão (Ref.: 201403111326) 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
Orçamento de produção 
 
Orçamento de base zero 
 Orçamento flexível. 
 
Orçamento de mão de obra 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
1a Questão (Ref.: 201403630027) 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional , o Orçamento de Material e Compras, que contém: I. 
Previsão das necessidades de materiais, II. Estabelecimento do nível de estoque III. Compra de material: 
quantidade, preço e impostos sobre compras 
 
 
 
Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
 Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
 2a Questão (Ref.: 201403812397) 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 de vendas 
 
de investimentos 
 
de caixa 
 
de mão de obra 
 
de produção 
 4a Questão (Ref.: 201403700450) 
Relacione as duas colunas: (1) Beyond Budgeting ( 3 ) Prática orçamentária muito comum que utiliza dados 
passados para projeções de resultados futuros. (2) Rolling Budgeting ( 4 ) Representa um rompimento com o 
passado. Rediscute toda a empresa, questionando cada gasto e cada estrutura. (3) Orçamento por Tendências ( 
5 ) Não permite modificações nas peças orçamentárias. Não faz distinção adequada entre custos fixos e custos 
variáveis. (4) Orçamento base zero ( 6 ) É um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a diferentes 
níveis de atividades. Distingue custos fixos de custos variáveis. (5) Orçamento Estático ( 1 ) Crítica e agressiva, 
é uma abordagem que prega a eliminação do processo orçamentário tradicional, (6) Orçamento Flexível ( 2 ) 
Planejamento enfatizado e frequente, com a elaboração de orçamentos regularmente para períodos mais curtos. 
A associação correta entre as duas colunas de cima para baixo é:3 ¿ 4 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2. 
 
3 ¿ 1 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 4 ¿ 2. 
 
5 ¿ 3 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2. 
 
5 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 3. 
 
3 ¿ 2 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 4. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403635794) 
(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de 
caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 em maio e de R$ 200.000,00 
em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para 
julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com 
prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é 
de: 
 
 
R$ 300.000,00 
 R$ 210.000,00 
 
R$ 400.000,00 
 
R$ 900.000,00 
 
R$ 80.000,00 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401789880) 
Assinale alternativa que expressa corretamente à definição de como se deve elaborar um Orçamento 
Empresarial: 
 
 
 
Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, sem considerando as 
alterações definidas e projetar o próximo exercício sem essas informações, analisando a viabilidade ou 
não desse orçamento. 
 
Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios futuros, considerando as 
alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, analisando a 
viabilidade ou não desse orçamento. 
 
Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, considerando as 
alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, sem analisar a 
viabilidade ou não desse orçamento. 
 Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, considerando as 
alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, analisando a 
viabilidade ou não desse orçamento. 
 
Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios futuros, sem analisar as 
alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações do concorrente, analisando a 
viabilidade ou não desse orçamento. 
 
 2a Questão (Ref.: 201401893767) 
 
CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior O orçamento é considerado um dos pilares da 
gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o 
orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano: 
 
 
 
e) estratégico 
 b) financeiro 
 
a) econômico 
 
c) contábil 
 
d) patrimonial 
 
 3a Questão (Ref.: 201401376588) 
 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem 
os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa 
um conceito correto para informação: 
 
 
 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de 
entidades; 
 
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 4a Questão (Ref.: 201401238169) 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
 
Controle atual 
 
Controle corretivo 
 Controle preventivo 
 
Controle concomitante 
 
Controle subsequente 
 
 5a Questão (Ref.: 201401865780) 
(AOCP - 2009 - CASAN ¿ Economista) Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos 
e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle do desempenho. A elaboração 
do orçamento tem por base o Planejamento Estratégico da entidade, e seu acompanhamento sistemático resulta 
no controle. Baseado nesta afirmativa analise as definições abaixo e assinale a alternativa correta. I. É a 
definição de um futuro desejado e dos meios eficazes para alcançá-lo. II. É um processo de tomada de decisão 
por antecipação. III. É a expressão monetária de um plano operacional. IV. É um processo orientado no sentido 
de produzir uma ou várias situações futuras. V. É a etapa final de um processo de planejamento. VI. É um 
compromisso de realização. VII. É um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho 
da atividade e dos departamentos. VIII. Envolve um conjunto de decisões interdependentes. 
 
 
 
I, V, VI e VII, referem-se ao orçamento / II, III, IV e VIII referem-
se ao planejamento. 
 
II, III, V e VI, referem-se ao planejamento / I, IV, VII e VIII 
referem-se ao orçamento. 
 
III, V, VI e VIII, referem-se ao planejamento / I, II, IV e VII 
referem-se ao orçamento. 
 
I, III, IV e VIII referem-se ao orçamento / II, V, VI e VII referem-
se ao planejamento. 
 I, II, IV e VIII referem-se ao planejamento / III, V, VI e VII 
referem-se ao orçamento. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201401276710) 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns 
aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar: 
 
 
 
um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; 
responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma 
coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção. 
 
uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades 
e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a 
política de vendas aplicada. 
 
um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma 
clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de 
produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
 
uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das 
responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 2a Questão (Ref.: 201401454641) 
Dentre as restrições internas no orçamento de vendas esta a: 
 
 
 Capacidade produtiva insuficiente 
 
Restrição de mão de obra externa 
 
Política de comércio exterior desfavorável 
 
N.D.A. 
 
Política monetária desfavorável 
 3a Questão (Ref.: 201401376600) 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
 
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja 
comprar. 
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja 
vender 
 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
 
 4a Questão (Ref.: 201401276697) 
 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 
 
Orçamento de capital ou de investimentoe Orçamento de vendas. 
 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos 
indiretos de fabricação. 
 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
 5a Questão (Ref.: 201401974325) 
(ESAF/2013) Leia os trechos a seguir: Primeira afirmativa: O planejamento estratégico é o processo de elaborar 
a estratégia trata-se de um conjunto de grandes decisões tomadas pelo grupo diretivo. Os planos táticos se dão 
normalmente no nível gerencial e geralmente consistem em operacionalizar as grandes decisões estratégicas. Já 
os planos operacionais representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. Assim, comprar uma 
nova empresa, definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional, e decidir se vai comprar 
de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa, são consideradas decisões que 
compreendem o planejamento estratégico e os planos tático e operacional, respectivamente. Segunda 
afirmativa: Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e por impactar a organização como 
um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da 
organização; e por ter impacto, em teoria, no curto prazo e sua extensão afetar área ou setor específico, 
respectivamente. A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que: 
 
 
 
somente a segunda afirmativa está correta. 
 as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira 
 
somente a primeira afirmativa está correta. 
 
as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a 
primeira 
 
as duas afirmativas estão incorretas. 
1a Questão (Ref.: 201401978126) 
A empresa TJLP pretende aplicar na produção de produtos 70.000 unidades. Sendo o estoque de segurança 
15000 unidades e o estoque atual 10000, calcule o custo unitário sabendo que o custo total será de R$ 
675.000,00. 
 
 
 
R$ 8,50 
 
R$ 8,90 
 
NRA 
 R$ 9,00 
 
R$ 9,20 
 2a Questão (Ref.: 201401809346) 
O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista 
que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de 
vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo: 
 
 
 
A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa. 
 
A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas. 
 
O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações. 
 No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o 
quantitativo a ser produzido no próximo mês. 
 
A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque 
inicial). 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401897480) 
Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e 
uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, 
p. 421): 
 
 
 
identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados 
econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior 
grau de acerto. 
 os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a 
tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua 
utilização plena por toda as empresas. 
 
os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em 
tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados 
projetados. 
 
quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem 
distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos. 
 
aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a 
delegação de poderes. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401957582) 
Com base nos dados abaixo, responda as seguintes questões. Uma empresa projeta vender ao todo 100.000 
unidades de tablets no ano X6. Trimestralmente, a projeção de vendas é a seguinte: TRIMESTRE PRODUTO A 1º 
15% 2º 20% 3º 25% 4º 40% O preço inicial dos tablets é de R$ 1.400,00 no primeiro trimestre. Nos trimestres 
seguintes, o preço sobe. No segundo trimestre, 3,57%. No terceiro trimestre, sobe mais 3,44%. No último 
trimestre, o preço sobe 6,66%. TRIMESTRE Preço de A 1º 1.400,00 2º 3º 4º Se o ICMS representam 22,5% das 
receitas de vendas, qual deve ser a receita bruta de vendas no terceiro trimestre? 
 
 
 37.500.000,00 
 
29.062.500,00 
 
36.204.000,00 
 
29.000.000,00 
 
22.475.000,00 
 5a Questão (Ref.: 201401871492) 
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que deve ser elaborada é o 
orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para 
venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda. 
 
 Certo 
 
Errado 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401807662) 
 
A empresa Beta é uma indústria em fase de expansão e pretende elaborar um plano de investimentos para 
ampliação de sua área de produção. As alternativas 1 e 2 foram sugeridas. Assinale a resposta que está 
aderente ao orçamento operacional: 1. Realizar investimentos permanentes, aplicados em maquinários e demais 
ativos utilizados nas atividades operacionais, porque são investimentos vinculados à atividade operacional da 
empresa. 2. Realizar investimentos permanentes de participação em empresas coligadas ou controladas e 
compra de terrenos e edificações para aumentar o valor da empresa, porque são investimentos vinculados a 
atividade operacional da empresa. 
 
 
 A Frase 1 está vinculada ao orçamento operacional e a Frase 2 não. 
 
A Frase 1 e 2 estão vinculadas ao orçamento operacional e são complementares. 
 
Nenhum destes investimentos efetivamente está ligado ao orçamento operacional. 
 
A Frase 1 e 2 estão vinculadas ao orçamento operacional, uma não depende da outra. 
 
A Frase 2 está vinculada ao orçamento operacional e a Frase 1 não. 
 
 2a Questão (Ref.: 201401860399) 
 
Com base nas afirmações abaixo, complete com (V) verdadeiras e (F) falsas as afirmativas: a) ( )Toda empresa 
que vende a prazo precisa de recursos para financiar os seus fornecedores.b)( ) O centro de responsabilidade - 
cada centro de responsabilidade é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho. 
Os três tipos de centros de responsabilidade são: centro de resultados, centro de custos e centro de investimento. 
c)( ) As filosofias do planejamento são: satisfação, elaboração e otimização. d) ( ) Uma das limitações do 
orçamento Flexível é a determinação dos custos. e) ( )A previsão de vendas constitui o ponto de partida do 
orçamento empresarial e além disso não necessariamente são lineares. 
 a)F b)V c)F d)V e)V 
 
a)F b)F c)F d)F e)V 
 
a)V b)F c)F d)F e)V 
 a)V b)V c)V d)F e)F 
 
a)V b)V c)F d)V e)F 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401252979) 
È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que 
necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao : 
 
 
 
saldo contábil 
 saldo minimo de caixa 
 
saldo inicial de caixa 
 
saldo de excedente de caixa 
 
saldo final de caixa 
 
 4a Questão (Ref.: 201402207152) 
 
(BR DISTRIBUIDORA/ProfissionalJúnior - formação Engenharia de Produção/CESGRANRIO/2011) O orçamento 
empresarial tem como finalidade: 
 
 
Proporcionar à administração a estrutura e o tipo do processo produtivo. 
 
Definir as metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial. 
 
Definir as funções de planejamento e controle dos ativos. 
 
Atribuir poderes aos diversos segmentos administrativos. 
 Traduzir, em termos monetários, o planejamento das atividades da empresa, que é retratado, de forma 
integrada, nos aspectos econômicos e financeiros. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401927113) 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a 
ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e motivação. É a 
função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. 
Estamos falando da(o)? 
 
 
Estratégia. 
 
Controle. 
 
Organização. 
 Planejamento. 
 Direção. 
 
 1a Questão (Ref.: 201402631069) 
A gestão organizacional considera: 
 
 
 
o Planejamento, a Organização e a Direção. 
 
o Planejamento, a Direção e a Organização. 
 
o Planejamento, a Execução e a Organização. 
 o Planejamento, a Execução e o Controle. 
 
o Planejamento, a Organização e o Controle. 
 
 2a Questão (Ref.: 201402101236) 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
 
o orçamento de base zero 
 
o orçamento de produção 
 
o orçamento de flexível 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de mão de obra 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402784391) 
Segundo Frezatti (2000, p. 17), planejar é uma atividade que resulta em tomar decisões antecipadas. Sobre o 
planejamento estratégico, avalie: I. Estabelece objetivos de curto prazo, com o objetivo de assegurar o sucesso 
da companhia. II. Analisa exclusivamente o ambiente interno da organização. III. Analisa tanto o ambiente 
interno como o ambiente externo. IV. Coordena as diferentes áreas da empresa. V. Sempre envolve somente os 
altos executivos da empresa. VI. Estabelece objetivos de longo prazo. Assinale, nas opções abaixo, aquela que 
indica APENAS as afirmativas corretas: 
 
 III, IV e VI. 
 IV e VI. 
 I, IV e VI. 
 I, III, IV e VI. 
 III, IV, V e VI. 
 
 5a Questão (Ref.: 201402621461) 
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
 
 
diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade 
dos lucros. 
 capacidade de gerar mais lucros. 
 
rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
 diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas 
sobre possíveis falhas. 
 
diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. 
 
1a Questão (Ref.: 201402668824) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando que uma terminada empresa apresente os seguintes dados: Projeção de Vendas 10.000 unidades, 
Preço de Vendas Unitário R$ 50,00, ICMS 17%, Pis 0,65%, Cofins 3%. Qual o valor da Receita Liquida Projetada 
 
 
Os dados são insuficientes para obter a Receita Liquida 
 
R$ 103.250,00 
 
R$ 500.000,00 
 R$ 396.750,00 
 
R$ 603.250,00 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402784393) 
Os orçamentos são peças produzidas pelas empresas para projetar o futuro e comparar os dados efetivamente 
realizados com as projeções. No que diz respeito aos tipos de orçamento, assinale a alternativa correta: 
 
 
O Beyond Budgeting é o processo orçamentários mais tradicional, no qual apenas uma projeção de 
vendas é a realizada, que fundamenta todo o restante do processo orçamentário. 
 O orçamento flexível diferencia os custos fixos dos variáveis, constrói cenários e estipula diferentes 
níveis de atividades, o que facilita a análise das diferenças entre projetado e realizado. 
 
O orçamento estático diferencia os custos fixos de variáveis, prevendo diferentes níveis de atividades 
com distintos volumes de vendas, por exemplo. 
 
No orçamento base zero, questiona-se o processo orçamentário como um todo. O processo orçamento 
deixa de ser utilizado por ser considerado custoso demais e com poucos benefícios. 
 
O orçamento por tendências, mais utilizado entre todos os demais tipos, desconsidera os dados 
passados, rediscute todas as entradas e saídas da empresa para fazer novas projeções. 
 
 3a Questão (Ref.: 201402724276) 
 
¿Geralmente, os objetivos são escolhidos pelos escalões superiores, e os meios para atingi-los são fornecidos 
pelos escalões médios e inferiores da organização¿ (HOJI, 2007). Está é a definição do: 
 
 
planejamento coordenado 
 
orçamento empresarial 
 
planejamento permanente 
 planejamento integrado 
 
planejamento participativo 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402634140) 
Destaque a fase do processo de elaboração do orçamento em que a empresa define o capital necessário para 
eventuais adequações de sua capacidade instalada 
 
 
Plano de Marketing 
 Plano de Investimentos em Ativo Permanente 
 
Plano de Recursos Humanos 
 
Plano Financeiro 
 
PSPE ¿ Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem 
 5a Questão (Ref.: 201402801130) 
(CESGRANRIO/2011- PETROBRAS) . Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É 
um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi 
planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para 
que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento 
Empresarial o texto se refere? 
 
 Controle Orçamentário 
 
Orçamento Integrado 
 
Integração Orçamentária vertical 
 
Integração Orçamentária Horizontal 
 
Planejamento Orçamentário 
 
 1a Questão (Ref.: 201402103639) 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importância do: 
 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de Receitas. 
 Orçamento de pessoal. 
 
 2a Questão (Ref.: 201402635224) 
 
Considerando que: 
I. Os Impostos sobre vendas são de 15% sobre o valor das Vendas do mês anterior; 
II. Os salários tem uma parcela fixa de R$ 80.000,00 acrescidos de uma comissão de 3% calculados 
sobre as Vendas do mês anterior; 
III. O CMV corresponde a 50% das vendas do mês; 
Com base nas informações acima e na organização do quadro de Previsão de Pagamentos abaixo, podemos 
afirmar que os valores de "A" e "B" são de respectivamente: 
 
 
 A = R$ 64.500; B = R$ 95.600,00. 
 
A = R$ 64.500,00; B = R$ 95.000,00. 
 
A = R$ 32.250,00; B = R$ 86.450,00. 
 
A = R$ 78.000,00; B = R$ 95.600,00. 
 
A = R$ 75.000,00; B = R$ 95.000,00. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402625504) 
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em: 
 
 
PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
RESULTADO PROJETADO; 
 PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO 
DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS ePLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
1a Questão (Ref.: 201402698311) 
(CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Especialidade - Ciências Contábeis)Para a elaboração do 
orçamento de caixa, o elemento fundamental é(são): 
 
 
a previsão dos gastos de capitais. 
 a previsão de vendas da empresa. 
 as políticas de estoques e de investimentos, em valores a receber, estabelecidas pela alta gerência. 
 
o plano de produção. 
 
a determinação das metas organizacionais de longo prazo.