AVALIANDO APRENDIZADO ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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GST0964_EX_A9_201509829792_V1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
9a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0964_EX_A9_201509829792_V1 Matrícula: 201509829792
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES Data: 07/04/2017 20:34:47 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201509940777) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo
através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração,
são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades
e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha,
podemos dizer que esse modelo de gestão é:
Por cliente
Centralizada
Descentralizada
Por processo
Hierárquica
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201510486347) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu
subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Desta forma assinale a
alternativa que NÃO representa uma razão para delegação:
Desenvolver aptidões específicas dos subordinados.
Treinar e motivar subordinados.
Aumentar a participação dos colaboradores visando exclusivamente a redução de custos.
Ter tempo para execução de atividades mais importantes.
Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201509940218) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
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¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das
principais vantagens da:
centralização
descentralização
especificação
especialização
concentração
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201510511769) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de
projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade
e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional
através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus
diversos departamentos.
As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a
qualificação dos quadros superiores.
Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais
informações sobre a situação.
As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201510591264) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Delegação é um conceito aparentemente claro, mas na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de
delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de
crise, quando a centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de delegação nos itens a seguir.
É o processo de transferência de autoridade de um chefe para todos da sua equipe.
É o processo de apenas dividir e transferir responsabilidades para um colaborador.
É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um
superior para um colaborador.
É o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado,
criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
É a transferência de responsabilidades para maior tranquilidade do gestor.
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201510745169) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As estratégias hoje utilizadas pelas organizações determinam que as mesmas seja desenvolvidas e
implementadas visando conhecer melhor os clientes. Assinale nas alternativas abaixo a filosofia de
administração que NÃO CONDIZ como estratégia de UEN.
de maneira uniforme por toda a organizaçãoFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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As UEN podem desenvolver os seus próprios planos de negócio.
As UEN criam as suas próprias estratégias visando atender produtos específicos
As UEN representam uma quantidade considerável de produtos desenvolvidos e oferecidos
As UEN têm melhores interações com as oportunidades de negócio.
7a Questão (Ref.: 201510745104) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A organização "TERRA ARADA", fabricante de produtos agrícolas, tem em sua estrutura diversas linhas de
produtos que são oferecidos ao mercado, de formas independentes. São administrados e geridos atendendo e
desenvolvendo os seus planos estratégicos de acordo com as particularidades inerentes a cada produto. O Sr.
Gustavo, dono da "TERRA ARADA" foi obrigado a criar uma estrutura compatível com essa realidade. Assinale
nas alternativas abaixo, o tipo de estrutura que o Sr. Gustavo criou?
Por UEN (Unidade estratégica de Negócio)
Por faturamento
Por cliente
Por amplitude de poder
Por funções específicas
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201510691439) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A delegação, quando praticada corretamente, traz inúmeros benefícios para a empresa. Dentre esses, pode-se
citar: maior produtividade da equipe de trabalho, garante maior motivação do grupo de colaboradores, permite
melhor aproveitamento de recursos e amplia o grau de conhecimento dos funcionários. Entretanto, para que
esses resultados sejam garantidos se faz necessário que determinadas regras sejam observadas. Dentre as
alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO corresponde a uma regra prática para tornar a delegação mais
efetiva:
Criticar, de forma contundente, quando os subordinados cometerem erros.
Selecionar o subordinado adequado para o cargo e função a ser delegada.
Desenvolver adequado nível de confiança nos subordinados por meio de treinamento.
Desenvolver uma estrutura organizacional que propicie o processo de delegação.
Recompensar, de alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado.
Gabarito Comentado
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