Avaliação Parcial adm da produção e operações

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Avaliação Parcial - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Prova 1
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". Diante desta definição marque a exceção:
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
consecução dos objetivos organizacionais.
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:	
torno
pessoal
parafusadeira
chapa de aço
galpão da fábrica
Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta.	
Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?	
40.000 unidades
600 unidades
6.000 unidades
3.600 unidades
36.000 unidades
Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês	
Capacidade realizada
Capacidade disponível ou de projeto
Capacidade efetiva ou de carga
Capacidade instalada
Capacidade efetiva ou de projeto
Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora	
150 mil unidades
160 mil unidades
128 mil unidades
140 mil unidades
120 mil unidades.
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
I, II e III
somente III
somente I
somente II
somente I e III
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:	
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.	
Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
 Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:	
Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
Prova 2
Podemos dizer que o input na função produção é:	
O componente que nos dá o início da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o inventário da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas o item I está correto.
Apenas os itens I e III estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta.	
É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?	
600 unidades
3.600 unidades
40.000 unidades
36.000 unidades
6.000 unidades
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impactosobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.	
Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):	
Capacidade da fábrica
Gerenciamento da Demanda
Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
Cálculo da necessidade bruta.
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Linha Automatizada: 210.000
Células de Produção: 350.000
Células de Produção: 210.000
Células de Produção: 100.000
Linha Automatizada: 140.000
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:	
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
São tipos de arranjo físico, EXCETO:	
Hibrido.
Processo ou Departamental.
Linear ou Produto.
Ajustado.
Posicional.
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.	
Imagem.
Transparência.
Layout
Preço.
Marca.
Prova 3
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:	
Trabalho.
Bens ou produtos;
Bens ou serviços;
Um bem para outro;
Produtos ou serviços;
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:	
Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.	
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a consecução dos objetivos organizacionais.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:	
Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:	
Índices Parciais.
Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
Índices Parciais; Índices Globais.
Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há	
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
Política governamental que regulamenta o setor.
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:	
Existe gargalo no setor de Acabamento.
Não existe gargalo nessa linha de produção.
Existe gargalo no deslocamento na esteira.
Existe gargalo no setor de Corte.
Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Linha Automatizada: 140.000
Células de Produção: 100.000
Células de Produção: 210.000
Linha Automatizada: 210.000
Células de Produção: 350.000
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:	
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
Método do Centro de Custo;Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV - Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
II e III estão corretas.
II, III e IV estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
I, II e III estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b)	No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c)	No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d)	Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira:	
Todas as afirmações estão certas.
Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
Apenas a afirmação "b" está certa.
Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas