UNIVERSIDADE ANHANGUER 3

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA 
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS EAD.
Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte.MG.
ALESSANDRA APARECIDA SANTOS TEIXEIRA.
RA:8982199133.
TUTOR(A): Caroline Moraes:
DISCIPLINAS:
CCO –ECONOMIA.
CCO –Teorias da dministração.
DESAFIO PROFISSIONAL.
TÍTULO DA ATIVIDADE:
“A INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA,PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇOES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA”
 INTRODUÇÃO:
A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.
plano de sucessão:
1. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES do futo gestor:
“PAULO E IRAN”:
 Paulo Iran
Assumir responsabilidades; 10 10
Autocontrole emocional ; 10 08
Capacidade de gerenciamento; 10 10
Capacidade de trabalha em equipe ; 10 10
Criatividade ; 10 10
Liderança; 08 10
Aprender novos conceitos e tecnologia; 10 10
Negociar; 10 10
Capacidade de transferir conhecimento; 08 10
Senso crítico; 08 08
Capacidade de tomar novas decisões; 09 10
Inovação; 10 10
Definir prioridades; 10 10
Financeira; 10 08
2.CONFORME A LEGENDA,SÃO MOSTRADAS AS PORCENTAGENS DE CAPACIDADE DE PAULO E IRAN PARA ADMINISTRAR :
COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS:
	 
	 
	PRODUTIVIDADE
	Iran tem várias ideias, mas dificilmente consegue se focar nos resultados.
	 Proatividade:
	 Iran não é proativo, não age antes que aconteça espera acontecer para depois agir.
	 Liderança:
	 Paulo não tem espirito de liderança.
	 Criatividade:
	 Paulo é pouco criativo.
	 Boa comunicação:
	 Paulo não se comunica muito bem.
	 Flexibilidade:
	 Paulo não é muito flexível á mudanças.
	 Capacidade de negociação:
	 Iran não possui muita capacidade de negociação.
	RECONHECIMENTO:
	 PAULO TEM MENOS CONTATO COM OS FUNCIONÁRIOS,DEIXANDO A DESEJAR COM O DIALOGO E COM NOVAS IDEIAS VINDAS DELES.
	CONTABILIDADE:
	 PAULO JÁ É BOM NA CONTABILIDADE,QUE É DE GRANDE NECESSIDADE PARA UMA EMPRESA.
	 DETERMINAÇÃO
	 OS DOIS TEM DETERMINAÇÃO,SEMPRE SE DEDICARAM A EMPRESA E SEMPRE RESPEITARAM O CONHECIMENTO INTUITIVO DO PAI.
	 DISPONIBILIDADE
	 OS DOIS TEM GRANDES COMPETENCIAS.
	 GERENCIAMENTO
	 IRAN GERENCIA MAIS QUE PAULO PELO FATO DE SER MAIS ESPECIFICO.
	
	
	
	
3.NOVO SUCESSOR, GESTOR DA EMPRESA:
No meu conhecimento.o novo sucessor do DR. João será Iran que tem competências e habilidades para administrar a empresa com mais firmeza. Iran apresenta o perfil de um Gestor com características de liderança para tomar frente aos funcionários, planejamento para novas idéias, organização, execução, responsabilidade e capacidade de gerenciamento perante a empresa. Desse modo,afirmo que a eficiência e eficácia para exercer a função de Diretor Geral ficará até que se desenvolva qualquer outro argumento,na responsabilidade de’’ IRAN’’. Eu acredito que a gestão será proativa – aquela que resolve antes que se torne um problema e cause estragos. Isso, é como "matar a cobra dentro do ninho", antes que ela saia e aumente seu potencial de agressão.
Porem a atitude reativa agir só depois que os problemas surgem. Isso é parecido com tomar uma vacina depois de contrair a doença. Grande parte da gestão empresarial é feita de modo reativo. Aí se incluem gestores formados. A empresa seguirá conforme seus conhecimentos familiares mas sempre procurando se desenvolver mais e continuando sendo referencia em sabor e qualidade em todo o brasil com seus produtos ,sendo eles o conhaque e a cachaça,produzidos na “Indústria de bebidas Pira”.
4. NOVA FUNÇÃO DE PAULO:
Paulo ficará frente na função da gerênte financeiro. , Com grande mérito,contendo grande sabedoria em finanças e principalmente pelo desempenho e entendimento sobre ciências contábeis e cálculos matemáticos. Paulo tem responsabilidades em assumir essa função e se dedicar cada dia mais para ter um bom trabalho em equipe, capacidade de gerenciamento, planejamento, aprender novos conceitos e tecnologia.
5. NOVO ORGANOGRAMA DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA
REFERÊNCIAS:
Organograma resumido da Indústria e Bebida Pira:
O organograma mostra os cargos definidos para os filhos do DR. João.
Para cada Gerência diferente é necessário ter uma competência e habilidades que necessitam para exercer tal função. Conforme vimos nas etapas foram definidas essas funções conforme o perfil de cada filho do DR. João,através das competências e habilidades que cada um apresentava e também suas habilidades deficitárias,que também contou muito para a decisão final.
Os Gerentes devem ter todas as capacidades de competências e habilidades para administrar suas funções. Conforme as Empresas de Bebidas Pira estão passando por vários processos de reforma optei em mudar só as funções dos filhos do DR. João para a empresa não sofre grande impacto e pode dar continuidade ao seu crescimento que é o objetivo principal.
Referencias bibliográficas:
www1.folha.uol.com.br/.../1388373-veja-como-administrar-sua-empresa. 
https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatIsProjectManagement.aspx.
	  CONSIDERAÇÕES FINAIS:
ENTREGA DO TRABALHO:
Data FINAL de entrega;	terça, 16 DE SETEMBRO 2014, 23:55.
Avenida dos Andradas, 436 - Centro
Belo Horizonte – MG.
	 
	 FIM  TERÇA-FEIRA,16/09/2014.