AV2 Administração e Mercado de Trabalho

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Avaliação:  GST0646_AV2_201301470261      Data: 09/06/2017 19:06:14 (F)      Critério:
Aluno: 201301470261 ­ GESSIKA DE OLIVEIRA NASCIMENTO
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 9,5 de 10,0      Nota de Partic.: 0,0 aguardando transferência
 
  1a Questão (Ref.: 163092) Pontos: 1,0  / 1,0
A resistência das pessoas às mudanças dentro das organizações é tão comum quanto a própria necessidade de
mudança. Quando o administrador decide sobre qualquer tipo de mudança a ser feita na organização, ele se
defronta naturalmente com a resistência das pessoas. Esta resistência é uma consequência de 3 aspectos
inerentes ao ser humano. Explique como se dá a resistência ligada aos ASPECTOS PSICOLÓGICOS da
resistência à mudança.
 
Resposta: Os aspectos psicológicos, tratam do medo e insegurança das pessoas para com a empresa, falta de
confiança no líder/gerente e como isso vai refletir na vida delas.
 
 
Gabarito: A questão vale 1,5 ponto. ASPECTOS PSICOLÓGICOS. A resistência psicológica e decorrente de
atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar
da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego esta ameaçada. Mesmo que a
organização não creia que haja justificativa para esses sentimentos, eles devem ser reconhecidos como reais.
 
  2a Questão (Ref.: 179684) Pontos: 0,5  / 1,0
Quando o administrador decide sobre qualquer tipo de mudança a ser feita na organização, ele se defronta
naturalmente com a resistência das pessoas. Em geral, a resistência pode ser consequência de três aspectos.
Cite e comente como se processa a resistência de aspectos lógicos, conforme apresentado na aula online.
 
Resposta: Nos aspectos lógicos o individuo se torna resistente pois teme não conseguir acompanhar as
mudanças e avanços tecnológicos propostos pela organização.
 
 
Gabarito: A resistência lógica é decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à
mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam ser aprendidos. Constituem os investimentos
pessoais impostos às pessoas pela mudança. Quando as pessoas acreditam que a mudança lhes será favorável,
elas certamente aceitam pagar os investimentos a longo prazo.
 
  3a Questão (Ref.: 36923) Pontos: 1,0  / 1,0
O nível tático é:
O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
gessika.oliveira
Lápis
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
  O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 57480) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se
administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os
itens a seguir:
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir
desvios comportamentais.
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
  Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri­las sem questioná­las.
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre
líder e liderados.
Reflete as tendência para evitar situações de confrontos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 132605) Pontos: 1,0  / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho, que os desafios para os Administradores se
tornaram mais intensos devido à complexidade do ambiente de negócios, causada pelas profundas
transformações do ambiente externo às organizações. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO
representa para o Administrador um dos muitos desafios que se encontram no ambiente externo às
organizações:
A globalização abriu novos mercados, mas por outro lado aumentou a competição.
Novas e mais avançadas tecnologias surgem e tornam­se superadas a um ritmo cada vez mais rápido .
Os clientes estão cada vez mais protegidos por leis relacionadas ao consumo e tornaram­se mais
exigentes.
  A área de produção não atende de forma satisfatória os pedidos da área de marketing.
As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social .
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 759256) Pontos: 1,0  / 1,0
A globalização tem como uma de suas características a ênfase no conhecimento e não mais nas matérias
primas básicas. Esta afirmação da aula online significa que:
As organizações precisam mais das matérias primas básicas que do conhecimento.
  O sucesso das organizações hoje está atrelado ao conhecimento que ela domina.
As empresas devem procurar importar menos matérias primas básicas.
O conhecimento das organizações tem o mesmo valor que as matérias primas básicas.
As empresas devem procurar exportar mais matérias primas básicas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 573531) Pontos: 1,0  / 1,0
Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia
precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios
que preocupam as cúpulas das organizações hoje são, exceto:
Se comportar na era das redes e utilizar a tecnologia de maneira eficiente.
Investir em novos produtos/serviços.
  Investir somente na redução de custos.
Enfrentar competidores globais.
Fazer alianças estratégicas com os concorrentes.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 571618) Pontos: 1,0  / 1,0
A responsabilidade social empresarial refere­se a
maximização da riqueza dos acionistas.
incentivar os esforços de reciclagem dentro da organização.
cumprir as leis que regem o setor em que a empresa opera.
assumir um papel ativo no treinamento de funcionários para ser ético.
  a obrigação para com a sociedade assumido pelas empresas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 240124) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Marque abaixo a opção
que NÃO se refere a uma dessas mudanças:
Mudanças nas pessoas e na cultura da organização;
Mudanças nos produtos ou serviços;
Mudanças na estrutura organizacional.
Mudanças na tecnologia;
  mudanças políticas e econômicas;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 265778) Pontos: 1,0  / 1,0
O sucesso e a eficácia de um administrador dependem do desempenho de terceiros, o que pode ser estressante
e, por vezes, ingrato. Para o administrador isto pode ser considerado como sendo:
Oportunidade
Competência
  Desafio
Conquista
Benefício
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.