AV Planejamento Estratégico 2017

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Avaliação:  » PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA
	
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 08/06/2017 15:05:25
	
	 1a Questão (Ref.: 201508359029)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico faz parte do processo da Gestão Estratégica, porém há uma diferença entre o processo de elaboração do planejamento e o processo de implementação da gestão estratégica no que diz respeito aos participantes. Que diferença é essa?
		
	
Resposta: O planejamento, mesmo que elaborado de forma participativa, deve ser delineado por lideranças, pois nele são definidas as intenções e diretrizes organizacionais. Já na gestão estragégica toda a organização é envolvida para que a implementação do que foi planejado possa ser realizada.
	
Gabarito: Enquanto o planejamento, mesmo que elaborado de forma participativa, deve ser delineado por lideranças estratégicas, pois nele são definidas as intenções e diretrizes organizacionais; na gestão estratégica toda a organização é envolvida para que a implementação do que foi planejado possa ser realizada.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201508359080)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Análise SWOT é uma metodologia utilizada para avaliar as Forças (Strengths) e Fraquezas (Weaknesses) da organização, e as Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) provenientes dos ambientes externos (macro e micro). Considerando o conteúdo das aulas, identifique como deverá ser a correlação entre os elementos da Matriz e qual os resultados esperados nessas correlações.
		
	
Resposta: Pontos fortes X oportunidades - seus pontos fortes podem ser utilizados para aproveitar as oportunidades identificadas no ambiente externo, é uma estratégia ofensiva Pontos fortes X ameaças - uma estratégia defensiva, onde os pontos fortes devem ser utilizados para neutralizar as ameaças identificadas no ambiente externo. Pontos fracos X oportunidade - é uma estratégia de melhoria. Os pontos fracos dificultam ou impedem a organização de aproveitar as oportunidades existentes nos ambientes externos, há deficiência na atuação ofensiva da organização. Pontos fracos X ameaças - estratégia de recuo; para resguardar a organização existe uma atuação vulnerável da organização, seus pontos fracos limitam a capacidade de defesa da organização às ameaças advindas dos ambientes externos ou até mesmo aumentam seus efeitos.
	
Gabarito: Pontos fortes x oportunidades - estratégias ofensivas - seus pontos fortes podem ser utilizados para aproveitar as oportunidades identificadas no ambiente externo. Pontos fortes x ameaças - estratégias defensivas -  seus pontos fortes devem ser utilizados para neutralizar as ameaças identificadas no ambiente externo. Pontos fracos x oportunidades - estratégias de melhoria - existe deficiência na atuação ofensiva da organização, seus pontos fracos dificultam ou impedem a organização de aproveitar as oportunidades existentes nos ambientes externos; Pontos fracos x ameaças - estratégias de recuo, para resguardar a organização ¿ existe uma atuação vulnerável da organização, seus pontos fracos limitam a capacidade de defesa da organização às ameaças provenientes dos ambientes externos ou até mesmo acentuam os seus efeitos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508352424)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os primeiros estudos sobre estratégias empresariais foram realizados por Philip Selznick, que criou o conceito de competência distintiva. Qual o significado de competência distintiva?
		
	
	é a superioridade tecnológica que a a organização apresenta frente aos concorrentes.
	
	é a qualificação dos empregados da organização face as demandas ambientais.
	
	é a qualidade essencial necessária aos líderes da organização.
	
	é a relação entre o contexto empresarial e o segmento mercadológico explorado.
	 
	é a capacidade da empresa se diferenciar no seu ramo de atuação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508352437)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nivaldo foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da estratégia como um processo a partir de um líder visionário, em qual escola se enquadra esse modelo?
		
	
	Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design
	 
	Escola Empreendedora
	
	Escola Ambiental
	
	Escola do Planejamento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201508352442)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração, implementação e controle de um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos resultados estabelecidos. Qual desses conceitos corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos?
		
	
	Resultados
	
	Eficiência
	 
	Eficácia
	
	Efetividade
	
	Equidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508355878)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A definição dos padrões comportamentais gerais de liderança na instituição deve ser condizente com os valores organizacionais e ter em vista uma gestão institucional com alto padrão de desempenho. De uma maneira geral, as organizações precisam de lideranças com o seguinte perfil, EXCETO:
		
	
	visionário
	
	empreendedor
	
	comunicativo
	 
	conservador
	
	comprometido
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508352458)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ambiente organizacional é o contexto sobre o qual a organização desempenha as suas funções, podendo ser dividido em: ambiente interno, microambiente e macroambiente. São elementos do microambiente , EXCETO:
		
	
	Concorrentes
	
	Clientes
	 
	Funcionários
	
	Sindicatos
	
	Fornecedores
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508359054)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as informações referentes aos ambientes organizacionais. Para esta finalidade existem alguns métodos que foram desenvolvidos visando facilitar esse processo. Qul dos métodos abaixo é utilizado para a análise das informações pertinentes ao ambiente interno?
		
	
	Gráfico de Pareto
	
	Matriz BCG
	 
	Benchmarking
	
	Análise PESTE
	
	Modelos das cinco forças de Porter
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508359103)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Modelo das Cinco Forças de Porter é um dos mais utilizados para a formulação de estratégias de negócio. As cinco forças foram definidas a partir da identificação das pressões exercidas, sobre uma organização, pelos elementos existentes especificamente no ambiente:
		
	 
	Microambiente
	
	Geral
	
	Macroambiente
	
	Governamental
	
	Interno
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201508359320)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Desenvolvimento Sustentável é suportado por três pilares que conceitualmente constituem o chamado Triple Bottom Line. Qual desses pilares está associado às questões internamente relacionadas às pessoas que trabalham na organização e externamente referentes aos clientes e à sociedade de uma maneira geral?
		
	 
	Ambiental
	
	Tecnológico
	
	Político
	
	Econômico
	 
	Social