AV ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.: 201501179881) Pontos: 1,0  / 1,0
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por três suborçamentos,
cite quais são.
 
Resposta: Suborçamento de materias primas, suborçamento de mão de obra e suborçamento de custos
indiretos de produção.
 
 
Gabarito: Suborçamento de matérias­primas, partes e componentes; suborçamento de mão­de­obra direta e
suborçamento de custos indiretos de fabricação.
  2a Questão (Ref.: 201501335025) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação ao orçamento de investimentos, indique os motivos principais que nos levam a efetuar dispêndios
de capital?
 
Resposta: Há um maior dispêndio de capital porque os produtos ou serviços nesta parte do orçamento são para
geração de receitas futuras, sendo a maior parte bens do ativo imobilizado utilizados para ajudar a empresa na
produção e na prestação de serviços de acordo com sua atividade fim.
 
 
Gabarito: Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão ¿ aquisição de novos ativos
imobilizados. b) Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização ¿ reconstrução,
recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da qualidade;
e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou comunidade) f) Outras finalidades ¿ comprometimento de recursos a
longo prazo, na expectativa de um retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços de
consultoria).
  3a Questão (Ref.: 201501280497) Pontos: 1,0  / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo
aquela que contem uma destas desvantagens:
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes
de ocorrerem.
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá­lo. Se não fosse necessário
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências
diárias.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão
fazendo esforços na mesma direção.
  Os dados orçados são estimativas;
  4a Questão (Ref.: 201501334990) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
investimentos
capital
caixa
  custos
vendas
  5a Questão (Ref.: 201501342710) Pontos: 0,0  / 1,0
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
Áreas Geográficas
Preços e Valores
Produtos/Serviços
  Despesas Financeiras
  Quantidade
  6a Questão (Ref.: 201501342732) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel­chave. Quando uma empresa opta
pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode­se esperar um cenário onde é
verificado:
Economia com aquisição de matéria­prima.
Aumento do risco de estoque.
Melhor utilização das instalações.
  Sazonalidade.
Ganhos de escala.
  7a Questão (Ref.: 201501179858) Pontos: 0,0  / 0,5
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
  Suborçamentos de matérias­primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias­primas e de mão­de­obra direta.
  Suborçamento de matérias­primas, partes e componentes; suborçamento de mão­de­obra direta e
suborçamento de custos indiretos de fabricação.
Suborçamento de matérias­primas, partes e componentes e suborçamento de mão­de­obra direta.
Orçamento de capital ou de investimento.
  8a Questão (Ref.: 201501295271) Pontos: 0,5  / 0,5
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO
QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
  Gasto
crédito
juro
amortização
deficit
  9a Questão (Ref.: 201501335023) Pontos: 0,5  / 0,5
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir
uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
despesa corrente
  investimento
custo direto de fabricação
despesa não operacional
despesa administrativa
  10a Questão (Ref.: 201501179984) Pontos: 0,5  / 0,5
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as
entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos
financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras
entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o
conceito apresentado.
Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
Investimento
Diferido
  Fluxo de caixa
Custo Indireto de Fabricação