AV1 GERENCIAMENTO ORÇAMENTARIO

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1a Questão (Ref.: 201612184733) 
Diante da afirmação de HOJI (2009) ¿O objetivo econômico das empresas é a maximização 
de seu valor de mercado, pois dessa forma estará sendo aumentada a riqueza de seus 
proprietários (acionistas e sócios) NÃO podemos afirmar que a função da administração 
financeira é: 
 
 
Ter um perfeito entendimento do funcionamento de aspectos significativos dos mercados 
monetários e de capitais, para que se alcance uma eficiente obtenção de fundos. 
 
Obter o montante adequado de capital para a continuidade do negócio. 
 
Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades da empresa, participando ativamente 
das decisões estratégicas da empresa. 
 
Conservar o capital e saber obter lucro com o uso desse capital, para que os 
investimentos continuem fluindo. 
 
Financiar a qualquer custo a operação da empresa para que seja possível atender a 
necessidade de vendas e produção. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201612184742) 
São parâmetros selecionados para mensurar os aspectos mais relevantes para a 
gestão de processos. 
 
 
Metas 
 
Controles 
 
Estratégias 
 
Indicadores 
 
Objetivos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201612184850) 
A implementação do orçamento requer um conjunto de medidas para que se cumpram os os 
prazos e valores projetados. Entre estas medidas, aquela que permite a verificação e o 
acompanhamento da execução orçamentária, para que se possam corrigir eventuais desvios 
e diferenças chama-se: 
 
 
Execução 
 
Orçamento 
 
Viabilidade 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201612184887) 
Se uma empresa decidir realizar o planejamento com um nível mais acentuado de 
detalhamento das estruturas de vendas, custos e despesas, será preciso que seus métodos 
de controle das informações sejam mais refinados, utilizando sistemas de controle 
informatizados. Dentre os possíveis, dois sistemas, relacionados a integração de informações 
gerenciais e dados do cliente são mais utilizados e são: 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4950314/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4950323/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4950431/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4950468/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 
GMP e GQT. 
 
CRP e ERM. 
 
IRM e GRP. 
 
CQC e TQM. 
 
CRM e ERP. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201612185284) 
Segundo Sanvicente (2010), o ponto de partida do gerenciamento orçamentário está sob 
a responsabilidade do diretor de marketing e vendas e corresponde a: 
 
 Orçamento de vendas e comunicação. 
 Planejar os estoques de produtos acabados e materiais. 
 Planejamento das operações da empresa e seus respectivos orçamentos. 
 Orçamento de despesas com mão de obra direta e indireta 
 Formulação de planos de aquisição dos materiais e equipamentos exigidos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201612185052) 
 Frezatti (2007) ressalta que os relatórios gerenciais orçamentários devem 
possuir atributos como : ________.: significa dizer que a informação 
representa o que pretendia representar, sem viés ou erro. 
 
 
Abrangência 
 
Tempestividade 
 Prioridade 
 Convergência 
 
Confiabilidade 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201612184998) 
O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários para 
manter a organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo 
projetado. Qual dos itens abaixo não podem ser consideradas despesas operacionais? 
 
 
Despesas Tributárias 
 
Custos de Produção 
 
Despesas Financeiras 
 
Despesas Comerciais 
 
Gastos da administração 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201612184955) 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4950865/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4950633/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4950579/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4950536/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
SÃO EXEMPLOS DE GASTOS QUE SE REFEREM AOS CUSTOS DE PRODUÇÃO, EXCETO: 
 
 
MATÉRIA-PRIMA CONSUMIDA NO PERÍDO; 
 
GASTOS COM ENTREGAS; 
 
SALÁRIOS DE PESSOAL DE FÁBRICA; 
 
DEPRECIAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DA FÁBRICA; 
 
ENERGIA E AGUA DA PRODUÇÃO 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201612184907) 
A sistemática de elaboração orçamentária que exige a justificativa de cada recurso solicitado, 
sem fixar de antemão um valor orçamentário inicial e sem considerar os valores previstos no 
orçamento anterior, denomina-se 
 
 
orçamento tradicional. 
 
orçamento participativo. 
 
orçamento de desempenho. 
 
orçamento base zero. 
 
orçamento-programa. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201612184881) 
Em uma empresa manufatureira, o orçamento de capital é o instrumento que orienta a(s): 
 
 
Aplicação de capital de curto, médio e longo prazos, e seus resultados podem ser 
verificados no balanço patrimonial. 
 
Atividades de investimentos em ativos circulantes e não circulantes a longo prazo. 
 
Asseguração dos recursos de caixa que, de forma geral, representam a base da obtenção 
de lucro e valor. 
 
Avaliações e decisões relacionadas à composição da estrutura de capital e aplicações de 
caixa, de curto, médio e longo prazos. 
 
Avaliações e decisões de aquisição de ativos de longo prazo geradores de resultados. 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4950488/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4950462/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');