AV 2017 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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	Avaliação: GST0315_AV_201501194984 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201501194984 - ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 14/06/2017 21:10:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201501266084)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Como os princípios da Economia de Escala podem gerar vantagem competitiva para uma indústria? Em sua análise considere aspectos de custo de produção e preço para o mercado.
		
	
Resposta: para se produzir um produto ou serviço (os custos de produção que envolvem: custos diretos e indiretos, água, luz, alguguél,mão de obra, matéria prima etc.),quanto mas a empresa puder economisar com sua produção, sem perder o foco na qualidade do produto ou serviço, isso se convertera em vantagem competitiva, pois poderá levar seu produto parao mercado com preços compatíveis e com boa aceitação do consumidor.
	
Gabarito: Os princípios da Economia de Escala dizem que quanto maior o volume de produção, de um mesmo produto, menos o custo total por unidade produzida (ou o custo agregado por unidade, envolvendo o custo fixo e o custo variável), assim um processo produtivo que gera economia de escala acima dos seus concorrentes consegue melhor margem nas vendas e pode ofertar um preço mais competitivo para o mercado.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Incompleto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501905425)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O produto XPTO produzido pela Silva&Silva Ltda tem uma demanda bastante instável. A empresa trabalha em lotes de produção de 500 peças com lead time de 15 dias. Os Srs. Silva determinaram que o estoque de segurança deverá ser de 200 peças. Prepare o PMP (planejamento Mestre de Produção) para a demanda prevista na tabela abaixo, considerando que o estoque inicial é de 200 peças.
	Mês
	0
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Vendas
	000
	300
	800
	500
	700
	1200
	350
	Estoque
	200
	400
	600
	600
	400
	200
	350
	Produção
	000
	500
	1000
	500
	500
	1000
	500
		
	
Resposta: Més1 Estoque de segurança
	
Gabarito:
	Mes
	
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	vendas
	
	300
	800
	500
	700
	1200
	350
	estoque
	200
	400
	600
	600
	400
	200
	350
	produção
	
	500
	1000
	500
	500
	1000
	500
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Incorreto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501840596)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
		
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
	 
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501265000)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	rentabilidade
	
	prioridade
	
	atividade
	 
	produtividade
	
	lucratividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501971201)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
		
	 
	59%.
	
	60%.
	
	50%.
	
	49%.
	
	69%.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501832284)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	 
	Localização.
	
	Matriz.
	
	Filial.
	
	Central.
	
	Célula.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501971302)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que:
		
	 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501947771)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços. Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)?
		
	
	Possui longa vida útil.
	 
	É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade.
	
	É comum a padronização dos insumos.
	
	Pode ser estocado e transportado.
	
	Elevada influência da mão-de-obra.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501783413)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
		
	
	Fluxograma
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Diagrama de Ishikawa
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501888947)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a opção que não descreve uma tarefa de um setor de controle de estoque:
		
	
	a)Retirar do estoque os produtos obsoletos e danificados.
	
	e) Fornecer informações sobre a posição do estoque.
	
	c)Solicitar ao setor de compras a aquisição do produto em falta.
	 
	b)Confeccionar as embalagens para guarda dos produtos.
	
	d) Determinar quando o estoque deve ser reabastecido.