AVS ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.: 201504846610) Pontos: 0,0 / 1,0 
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Mar/20X1 da empresa York: Nov /X0 - 
400 unidades Dez /X0 - 700 unidades Jan /X1 - 600 unidades Fev/ X1 - 500 unidades Mar / X1 - 900 unidades 
Sendo o Preço Unitário de $ 20 e as vendas recebidas a 30% a vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias, 
calcular : a) Recebimentos no mês de fevereiro b) A Receita no DRE projetado de Jan a Mar. 
 
 
Resposta: A) R$ 40.000 B) R$ 120.000. 
 
 
Gabarito: a) R$ 12.000 b) R$ 40.000 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201504875401) Pontos: 1,0 / 1,0 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela 
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, descreva a 
finalidade do critério de rateio. Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
 
 
Resposta: A finalidade do criterio de rateio se aplicaca na diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na 
fabricação do produto, onde se corta os gastos desnecessarios na produção. Como o de estoque de materia 
prima, em varias empresas se adota a compra de materia prima para produção imediata do produto, não 
mantendo na empresa o estoque da materia prima que será utilizada a longo prazo. 
 
 
Gabarito: Ratear os diversos custos e despesas envolvidas na fabricação e realizar a separação dos custos entre 
custos fixos e custos variáveis. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201505037780) Pontos: 1,0 / 1,0 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim. 
 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201504873048) Pontos: 1,0 / 1,0 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
orçamento de mão de obra 
 
orçamento de base zero 
 
orçamento de produção 
 
orçamento de flexível 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201504873045) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelos critérios de rateio. 
 
pelas previsões de despesas. 
 
pelos construção de preços. 
 
pelos insumos consumidos. 
 pelas vendas estimadas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201505504556) Pontos: 1,0 / 1,0 
É uma definição de estoques de matéria-prima: 
 
 
estoque total médio durante um determinado período de tempo. 
 
bens totalmente acabados. 
 
bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas. 
 insumos básicos utilizados no processo de fabricação. 
 
resultado final do processo de fabricação. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201504857694) Pontos: 0,5 / 0,5 
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os 
estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
 
 
1300 
 2300 
 
2500 
 
3100 
 
1500 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201505515182) Pontos: 0,5 / 0,5 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela 
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a 
opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 
A obtenção dos custos. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201504990756) Pontos: 0,0 / 0,5 
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
 Oportunidade 
 
Atualização Monetária. 
 
Independência dos exercícios. 
 Prudência. 
 
Competência. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201504990821) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
 
 
Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade 
 Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital 
 
Permitir controle fiscal da organização 
 Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja 
harmônico. 
 
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização 
 1a Questão (Ref.: 201504975965) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201505469687) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os 
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do 
orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
econômica e a operacional 
 
patrimonial e a estrutural 
 operacional e a financeira 
 
estrutural e a estratégica 
 
contábil e a operacional 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201505037780) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim. 
 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201505502006) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma,consiga medir o desempenho 
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas 
desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função 
administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Direção. 
 Planejamento. 
 
Execução. 
 
Organização. 
 Controle. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201504975963) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 
A fixação da missão da organização 
 
a fixação de objetivos 
 
a materialização dos planos atuais 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201505502011) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 
Controle e avaliação. 
 
Controle. 
 
Avaliação. 
 
Execução. 
 Planejamento. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201504839949) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Política de negócios 
 Fator de sazonalidade 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201505502010) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou 
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201504975965) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201505469687) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os 
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do 
orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
estrutural e a estratégica 
 
contábil e a operacional 
 
econômica e a operacional 
 operacional e a financeira 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201505037780) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim. 
 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201505502006) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho 
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas 
desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função 
administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Execução. 
 
Planejamento. 
 
Organização. 
 Controle. 
 
Direção. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201504975963) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a materialização dos planos atuais 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
a fixação de objetivos 
 
A fixação da missão da organização 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201505502011) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 
Execução. 
 
Controle e avaliação. 
 
Controle. 
 Planejamento. 
 
Avaliação. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201504839949) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Política de negócios 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 Fator de sazonalidade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201505502010) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou 
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 organização, planejamento, controle e direção.gestão, coordenação, informação e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201504975215) Fórum de Dúvidas (3 de 13) Saiba (1) 
 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem 
os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa 
um conceito correto para informação: 
 
 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de 
entidades; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201505038147) Fórum de Dúvidas (8 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base 
Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em 
termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: 
 
 
À estrutura 
 
Ao nível de atividade 
 
Ao período de tempo 
 À projeção dos valores 
 
À finalidade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201505038941) Fórum de Dúvidas (3 de 13) Saiba (1) 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle 
muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e 
semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle 
Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. 
Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 Orçamento Flexível 
 
Orçamento Base Zero 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 
Orçamento Contínuo 
 
Orçamento Financeiro 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201504975217) Fórum de Dúvidas (8 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
 
 são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos 
atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) 
de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das 
informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas 
das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201504851608) Fórum de Dúvidas (8 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento 
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
flexivel 
 
publico 
 base-zero 
 
de tendencias 
 
estatico 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201504875451) Fórum de Dúvidas (8 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, 
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 
Orçamento de despesas. 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de base zero. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201504976240) Fórum de Dúvidas (3 de 13) Saiba (1) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
 
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201505515070) Fórum de Dúvidas (8 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201504975966) Fórum de Dúvidas (3 de 13) Saiba (1) 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação 
de desempenho subseqüente. 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subseqüente; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201504976242) Fórum de Dúvidas (3 de 13) Saiba (1) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de umperíodo futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201504836796) Fórum de Dúvidas (2 de 13) Saiba (1) 
 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
Controle corretivo 
 
Controle subsequente 
 
Controle atual 
 
Controle concomitante 
 Controle preventivo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201504873048) Fórum de Dúvidas (8 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
orçamento de mão de obra 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
orçamento de base zero 
 
orçamento de produção 
 
orçamento de flexível 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201504875320) Fórum de Dúvidas (3 de 13) Saiba (1) 
 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
Orçamento de mão de obra 
 Orçamento flexível. 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
 
Orçamento de produção 
 
Orçamento de base zero 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201504851608) Fórum de Dúvidas (8 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento 
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
de tendencias 
 
estatico 
 
flexivel 
 
publico 
 base-zero 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201504875451) Fórum de Dúvidas (8 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, 
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de despesas. 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de base zero. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201505515070) Fórum de Dúvidas (8 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 1a Questão (Ref.: 201504853436) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201505030468) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: 
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 operacional 
 
de investimento 
 
de caixa 
 
de custos 
 
administrativo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201504976247) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; 
e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa operacional estão inseridos : 
 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
custos, despesas e perdas 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
os investimentos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201504976244) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de 
uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois 
conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento 
está envolvido: 
 
 
Execução das métricas de avaliação 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 
Verificação da integração entre as partes 
 Fixação de objetivos 
 
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201504857689) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 Relação com fornecedores 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201505038178) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações 
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 
Preços e Valores 
 Despesas Financeiras 
 
Áreas GeográficasQuantidade 
 
Produtos/Serviços 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201504854541) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 
de investimentos 
 de vendas 
 
de produção 
 
de mão de obra 
 
de caixa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201505515053) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 quantidade de maquinas na produção 
 
nivel de demanda 
 
tipos de consumidores 
 
renda das famílias 
 
preço final ao consumidor 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201504838059) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 
Opinião de vendedores 
 
Opinião de especialistas 
 Análise de regressão 
 
Intenção de compradores 
 
Escala de likert 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201505515169) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 Relação com fornecedores 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201505515155) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201505430943) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. 
Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
 
 
Despesas 
 
Produção 
 
Compra de estoques 
 
Custos deprodução 
 Vendas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201504850271) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
Modelo do lote econômico 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 Análise de regressão linear 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201505502018) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça 
orçamentária? 
 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
Projeção do fluxo de caixa. 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201505502014) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar 
primeiramente que documento? 
 
 
O balanço patrimonial projetado. 
 
O orçamento de caixa. 
 O orçamento de vendas. 
 
O demonstrativo de resultados. 
 
O orçamento de capital. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201504873045) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelos critérios de rateio. 
 pelas vendas estimadas. 
 
pelas previsões de despesas. 
 
pelos insumos consumidos. 
 
pelos construção de preços. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201505515102) Fórum de Dúvidas (4 de 6) Saiba (1) 
 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta: 
 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201505515171) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1 de 1) 
 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de caixa 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de aplicações financeiras 
 
o orçamento de investimentos fixos 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201504975220) Fórum de Dúvidas (4 de 6) Saiba (1) 
 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional 
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as 
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre 
fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas 
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
 
 
IV e V. 
 
I e III. 
 
I, II e IV. 
 
III, IV e V. 
 II e III. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201504990735) Fórum de Dúvidas (4 de 6) Saiba (1) 
 
Na orçamentaçãodos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a 
tomada de decisão do Gerente é: 
 
 Necessidade de investimento 
 
Depreciação acumulada; 
 
Tempo de Produção; 
 
Niveis de estoque 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201505504559) Fórum de Dúvidas (4 de 6) Saiba (1) 
 
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da 
empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações 
distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações 
pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades 
de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
 
 
Pessoal. 
 
Mão de obra direta. 
 
Investimentos. 
 
Comercial. 
 Produção. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201505504550) Fórum de Dúvidas (4 de 6) Saiba (1) 
 
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se 
estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
 
 planos de marketing e procedimentos. 
 
regulamentos e procedimentos. 
 
procedimentos e orçamentos. 
 
planos financeiros e regulamentos. 
 planos de produção e políticas de vendas. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201505546490) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1 de 1) 
 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a 
tomada de decisão do Gerente é: 
 
 
Depreciação acumulada; 
 
Necessidade de investimento 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
Tempo de Produção; 
 
Niveis de estoque 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201505030472) Fórum de Dúvidas (4 de 6) Saiba (1) 
 
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, 
que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa 
evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida 
em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, 
em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
 
 
integrado 
 operacional 
 
de custos 
 da produção 
 
de investimento 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201505038221) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) 
 
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O 
orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção é conhecido como: 
 
 
Orçamento de mão de obra operacional. 
 
Orçamento de mão de obra indireta. 
 
Orçamento de mão de obra administrativa. 
 
Orçamento de mão de obra especializada. 
 Orçamento de mão de obra direta. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201504875392) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) 
 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de 
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de 
estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais 
pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para 
entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de 
produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros 
e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de 
estoques de matérias-primas: 
 
 
As alternativas I, II e IV. 
 As alternativas III e V. 
 
As alternativas II, III e V. 
 
As alternativas I, IV e V. 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201505515130) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (0) 
 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importância do: 
 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de base zero. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201505515087) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) 
 
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para 
diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de 
retenção de Impostos para a Previdência Social? 
 
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
Orçamento de investimentos. 
 Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , 
Orçamento de Custos. 
 
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento 
de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201504857694) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) 
 
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os 
estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
 
 2300 
 
1500 
 
3100 
 
2500 
 
1300 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201505424406) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
 
 
Administrativa 
 
Indireta 
 Direta 
 
Produtiva 
 
Assalariada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201504875334) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) 
 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 
de capital ou de investimento. 
 de produção. 
 
de base zero. 
 
de mão de obra. 
 
de vendas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201504854542) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) 
 
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : 
 
 despesas com marketing 
 
estoque de materiasprimas 
 
compras 
 
custo da mercadoria vendida 
 
estoque de produtos acabados 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201505525743) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos 
fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Tomar decisão. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201504839949) Acerto: 1,0 / 1,0 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Política de negócios 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 Fator de sazonalidade 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201504836796) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 Controle preventivo 
 
Controle concomitante 
 
Controle subsequente 
 
Controle corretivo 
 
Controle atual 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201504875451) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, 
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de base zero. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201505030468) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: 
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 
de custos 
 
administrativo 
 
de investimento 
 
de caixa 
 operacional 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201504853436) Acerto: 1,0 / 1,0 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201504838062) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados 
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
 
Produção 
 Custos indiretos 
 
Mão-de-obra 
 
Material e compras 
 
Vendas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201505504552) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os 
tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um 
estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, 
manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
 
 
Estoque Máximo. 
 Estoque Mínimo. 
 
Estoque de ruptura. 
 
Estoque Médio. 
 
Estoque de qualidade. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201504875334) Acerto: 1,0 / 1,0 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 
de mão de obra. 
 de produção. 
 
de capital ou de investimento. 
 
de base zero. 
 
de vendas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201505424427) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no 
processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do 
orçamento de mão de obra: 
 
 
Direta 
 
Assalariada 
 Administrativa 
 
Produtiva 
 
Indireta 
 Gabarito Comentado.