Gestão da qualidade em projetos - Exercícios

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
1a aula
		
	 
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	Exercício: CCT0269_EX_A1_201407360991_V1 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 16/02/2017 15:20:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407497771)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
		
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	Processo de gestão do estoque
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407497685)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
		
	 
	produto, prestar um serviço, resultado
	 
	produto, gerar resultados, serviço
	
	software, prestar um serviço, resultado
	
	software, especificação de um produto, documento
	
	software, um relatório, gráfico
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407497677)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1)
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	 
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407466279)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407466282)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	 
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407990702)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
		
	 
	Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	Ciclo de Vida do escopo
	
	Ciclo de Vida do Projeto
	
	Ciclo de Vida do Processo
	
	Ciclo de Vida da documentação
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408284303)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
		
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	 
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408284304)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
		
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	 
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	Exercício: CCT0269_EX_A2_201407360991_V1 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 17/02/2017 15:09:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408284315)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	
	Dos stakeholders.
	
	Da comunicação;
	
	Do tempo;
	
	Do risco;
	 
	Da integração;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408284305)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Planejamento;
	
	Encerramento;
	 
	Feedback;
	
	Monitoramento;
	
	Iniciação;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408227708)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	
	Premissas e restrições organizacionais
	 
	Necessidades de neócio
	 
	Mudança dos prazos e custos
	
	Requisitos iniciais
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408061730)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
		
	
	1
	
	3
	
	4
	
	0
	 
	2
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407497880)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Demitir as equipes e entregaro produto ou serviço ao cliente
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407497879)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	
	Definicao do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Planejamento do escopo
	
	Elaboracao de cronograma
	
	Verificacao do escopo
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407572056)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408227717)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Criar a EAP
	
	Verificar o Escopo
	
	Definir o escopo
	 
	Entrega do produto final
	
	Planejamento do escopo
	
	
	
	Exercício: CCT0269_EX_A3_201407360991_V1 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 07/03/2017 21:13:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408284309)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de ¿definir o escopo¿ está no grupo de processos de:
		
	 
	Planejamento
	
	Monitoramento;
	
	Iniciação;
	
	Feedback;
	
	Encerramento;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407497893)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
		
	
	Criação da EAP
	
	Planejameto do escopo
	
	Controle do escopo
	
	Verificação do escopo
	 
	Termo de abertura do escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408019914)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Planejamento do escopo.
	
	Criação de EAP.
	
	Definição do escopo.
	
	Controle do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407632526)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	 
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407632531)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407497891)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
		
	 
	Criar a EAP
	
	Plano de Gerenciamento do projeto
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
	
	Planejamento da qualidade
	
	Identificação dos riscos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408284312)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto:
		
	
	Execução;
	
	Monitoramento e controle;
	
	Encerramento;
	
	Iniciação
	 
	Planejamento;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407497897)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
		
	
	Modelos
	 
	Plano de Contingência
	
	Opinião especializada
	
	Formulários
	
	Normas
	
	
	Exercício: CCT0269_EX_A4_201407360991_V1 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 17/03/2017 16:16:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408005276)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	 
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407648761)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
		
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407648762)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
		
	
	Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
	
	Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
	
	Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
	 
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	
	Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407497895)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
		
	
	Declaração preliminar de escopo e EAP
	
	EAP e Dicionário EAP
	 
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	 
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
	
	Declaração detalhada do escopo5a Questão (Ref.: 201407497902)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
		
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	 
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407572089)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
		
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407572062)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
		
	
	compressão
	
	top-down
	
	bottom-up
	
	fast-tracking
	 
	decomposição
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407497964)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
		
	
	Controlar se prazos estão sendo cumpridos
	 
	Gera como saída as ações corretivas recomendadas
	
	Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
	
	Objetiva obter o aceite dos interessados
	 
	Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
	
	
	Exercício: CCT0269_EX_A4_201407360991_V2 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 17/03/2017 19:48:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408284311)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
		
	 
	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
	
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
	
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
	 
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407643839)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	encerramento.
	
	execução.

	 
	planejamento.
	
	monitoramento.
	
	iniciação.

	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407988098)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
		
	
	A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto
	 
	o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
	
	Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
	
	Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores
	
	A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407572094)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	 
	pacotes de trabalho
	
	escopo
	
	planta baixa
	
	declaração de escopo
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407497894)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	
	Plano estratégico da empresa
	
	Declaração do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Plano de escopo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407648761)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
		
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408005276)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	 
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407648762)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
		
	
	Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
	
	Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
	
	Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
	 
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	
	Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
	Exercício: CCT0269_EX_A5_201407360991_V1 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 30/03/2017 19:47:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407632544)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	 
	Lista de atividades.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Declaração do escopo.
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407646585)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
		
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	 
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408284324)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados:
		
	
	Estruturas de trabalho;
	 
	Pacotes de trabalho;
	
	Subprojetos;
	
	Níveis de trabalho.
	
	Atividades de trabalho;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408284320)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
		
	
	Permitir apontar responsabilidades.
	 
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
	
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;
	 
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	
	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407990712)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
		
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408162333)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
		
	 
	Folga Livre
	
	Folga do Projeto
	
	Folga Completa
	
	Folga Parcial
	
	Folga Total
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407991912)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativas de pontos por função.
	 
	Estimativas de três pontos.
	 
	Estimativa análoga.
	
	Estimativas de projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407991919)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
		
	 
	paramétrica.
	
	análoga.
	
	de três pontos.
	
	de pontos por função.
	
	de projeto.
	
	
	Exercício: CCT0269_EX_A6_201407360991_V1 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 03/04/2017 19:42:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408133514)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
		
	
	Constitutivo.
	 
	Iterativo.
	
	Único.
	 
	Sequencial.
	
	Independente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408016176)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	modelo de cronograma
	
	método do Caminho Crítico
	 
	linha de base do projeto (baseline)
	
	estimativa de duração das atividades
	
	lista de atividades
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408016195)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	Mudanças solicitadas
	
	Modelo de cronograma
	
	Método do Caminho Crítico
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	 
	Lista de atividades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407646586)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
		
	
	Diagrama de Precedência
	 
	Linha base do cronograma
	
	Caminho crítico
	
	Diagrama de Gantt
	
	PERT/CPM
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408097562)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
		
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	 
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407558143)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408165280)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
		
	 
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	Foi utilizadaa técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	 
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408016107)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Baseline de um cronograma é
		
	
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
	
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	 
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	
	a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	
	
	
	Exercício: CCT0269_EX_A7_201407360991_V1 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 25/04/2017 22:07:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407497948)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
		
	 
	Pacote de trabalho
	
	Conta contábil
	
	Projeto
	
	Atividade
	
	Tarefa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407975200)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
		
	 
	Tempo
	
	Requisitos
	
	Rede
	
	Cliente
	
	Tarefa
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408097580)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa INCORRETA)
		
	
	O gerenciamento das mudanças no cronograma de acordo com a real necessidade
	 
	A aprovação dos recursos para execução das alterações no novo cronograma do projeto
	
	O controle dos fatores que podem gerar mudanças no cronograma
	
	A determinação do andamento atual do cronograma do projeto
	
	A percepção de potenciais necessidades de mudança no cronograma
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407497967)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
		
	
	Atualização da declaração do escopo do projeto
	 
	Cronograma do projeto
	
	Atualização do plano de gerenciamento do projeto
	
	EAP
	
	Dicionário da EAP
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407558256)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
		
	
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
	
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
	 
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407639486)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
		
	
	Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
	 
	Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
	
	Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
	
	Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
	
	Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408264050)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
		
	
	Especificação da remuneração da equipe.
	
	Construção de Equipe
	
	Resolução de Conflitos.
	 
	Coaching.
	
	Consciência Política e Cultural.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408263132)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
		
	
	Diagrama de espinha de peixe
	 
	Custo de não conformidade
	
	Histograma
	
	Diagrama de Pareto
	
	Inspeção
	
	
	Exercício: CCT0269_EX_A8_201407360991_V1 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 26/04/2017 18:15:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408019989)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:
		
	
	Aumentar, diminuir, planejar
	
	Completar, diminuir, planejar
	
	Aumentar, planejar, completar
	
	Diminuir, completar, aumentar
	 
	Planejar, aumentar, diminuir
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408097838)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
		
	
	(F,V, V,F)
	
	(V, F, V, V)
	
	(F, F, V, F)
	 
	(V, F, F, V)
	
	(F, V, F, V)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407558826)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
		
	
	Satisfazermos a metodologia PMBOK
	 
	Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
	
	evitarmos atrasos na entrega do projeto.
	
	Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
	 
	Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407558831)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As ações e atitudesque deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser
		
	 
	testadas e comunicadas a todos na empresa
	
	documentadas e guardadas com o gerente do projeto
	
	programadas para execução no final do projeto
	
	validadas e arquivadas com o projeto
	
	aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407990722)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é Mitigação de Risco ?
		
	
	Controle do escopo e dos requisitos
	
	Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
	 
	Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
	
	Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408284331)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:
		
	
	Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos;
	
	Transferência do risco;
	 
	Pulverização do risco;
	
	Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;
	
	Avaliação do risco.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408284336)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
		
	 
	A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
	
	A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
	
	A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
	 
	O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
	
	O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408133530)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	V, F, V, V
	
	V, V, F, F
	
	V, F, F, V
	
	V, V, V, V
	
	F, F, V, V
	Exercício: CCT0269_EX_A9_201407360991_V1 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 27/04/2017 22:17:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407632566)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade
		
	 
	Apenas I, III, IV.
	
	Apenas I, II, IV.
	
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas II, III, IV.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407559039)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
		
	
	Planejamento estratégico do Projeto
	 
	Controle de Qualidade
	
	Prevenção de riscos de Qualidade
	
	Revisão de Qualidade
	
	Controles internos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407649913)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408263128)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com exceção :
		
	
	Satisfação do cliente: Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades reais).
	 
	Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	
	Melhoria contínua: O ciclo PDCA é a base da melhoria da qualidade
	
	Realizar a Garantia da Qualidade: Aplica as atividades de qualidade sistemáticas do planejamento para garantir que o emprego de todos processos necessários para o alcance dos requisitos do projeto
	
	Realizar o Controle da Qualidade: Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas de eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407558928)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a
		
	
	manutenção de produção
	 
	garantia de qualidade
	
	otimização de produção
	
	garantia de desempenho
	 
	melhoria de processo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407975201)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta.
		
	 
	Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
	
	Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
	
	Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
	
	Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
	
	Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408140712)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
		
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	 
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408133533)
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	As atividades de monitoramento para determinaçãode conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é denominada de:
		
	
	Premissas da Qualidade.
	
	Planejamento da Qualidade.
	 
	Controle da Qualidade.
	
	Garantia da Qualidade.
	
	Monitoramento da Qualidade.
	Exercício: CCT0269_EX_A10_201407360991_V1 
	Matrícula: 201407360991
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Data: 28/04/2017 01:11:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408133538)
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	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	
	Controle de qualidade.
	
	Mensuração da qualidade.
	
	Planejamento da qualidade.
	 
	Auditoria de qualidade.
	 
	Garantia de qualidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408037388)
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	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	 
	Estrutura analítica do projeto
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	Plano de melhorias no processo
	
	Medições de controle da qualidade
	
	Métricas da qualidade
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407497806)
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	Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
		
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Histogramas
	
	Diagrama de Pareto
	
	Gráfico de controle
	
	Fluxograma
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408133544)
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	Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	Lista de verificação da qualidade.
	
	Amostragem estatística.
	
	Métricas de Qualidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407992138)
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	É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
		
	
	Mastergrama
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Diagrama de Fukuwana
	
	Diagrama de Otawana
	
	Hipsterstorm
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408123008)
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	O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
		
	
	Diagrama de dispersão
	 
	Histograma
	
	Gráfico de controle
	
	Gráfico de execução
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407632576)
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	O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Apenas I.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas I, III.
	
	Apenas II, III.
	 
	Todas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408037385)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
		
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	 
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
		  GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: CCT0269_SM_201407360991 V.1 
	 
	Aluno(a): AMANDA MENEZES MONTEIRO
	Matrícula: 201407360991
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 04/04/2017 19:50:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408045207)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408182300)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O esforço temporário empregado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo é denominado de:
		
	 
	projeto
	
	Programa
	
	portfólio
	
	programa de nível mais elevado
	
	programa de nível inferior
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407650622)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Análise das pastes interessadas
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407497880)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408087206)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	 
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408019914)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos processosabaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Controle do escopo.
	
	Criação de EAP.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	Planejamento do escopo.
	
	Definição do escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408227727)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
		
	
	Reaproveitamento de EAP
	
	Modelos anteriores de EAP
	
	Padrões de projetos
	
	Decomposição do projeto
	 
	Não dividir tratar o problema como um todo
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408262670)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
		
	 
	Pacote de Entrega
	
	Serviço
	
	Tempo
	
	Plano de Esforço
	
	todas estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408227730)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
		
	
	Estimativa aleatória
	
	Estimativa de 5 pontos
	 
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de 3 pontos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408162307)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
		
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	
	Definir o escopo
	 
	Definir as atividades
	
	Encerrar o projeto
	
	Identificar os riscos