Produção e Operações: Tempo de Montagem e Ponto de Equilíbrio

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2017­6­22	BDQ Prova
2017­6­22	BDQ Prova
2017­6­22	BDQ Prova
		 
 
Avaliação: GST0315_AV_201502379546 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
	Professor: EDUARDO DE MOURA	Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 
 
 
1
a
 Questão
 
(
Ref.: 
201502489325)
Pontos:
 
0
,
5
 
 / 
1
,
0
Uma fábrica de condicionadores de ar produz dois modelos diferentes: o de luxo e o econômico. O modelo de luxo pode ser montado em uma hora, e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 200 horas de pessoal de montagem por semana. Sabe­se ainda que a demanda para unidades de luxo e econômico está na proporção 2:4. Assim, determine: a) o tempo necessário para montar a mencionada demanda.
b) a quantidade de unidades produzidas por semana.
 
Resposta: a) 5horas b)240
 
 
Gabarito: a) 5 horas b) 200 unidades
 
 
2
a
 Questão
 
(
Ref.: 
201503015136)
Pontos:
 
0
,
0
 
 / 
1
,
0
Explique qual a importância do cálculo do ponto de equilíbrio na implantação de um negócio novo.
 
Resposta:
 
 
Gabarito: Para saber a quantidade de peças que devem ser feitas para termos lucro zero. A partir dessa quantidade o lucro começará a acontecer.
 
 
3
a
 Questão
 
(
Ref.: 
201502457466)
Pontos:
 
0
,
0
 
 / 
1
,
0
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá os insumos da função.
O componente que nos dá o início da função.
 
O componente que nos dá o produto em processo da função.
 
O componente que nos dá o produto acabado da função.
 
 
4
a
 Questão
 
(
Ref.: 
201503018848)
Pontos:
 
1
,
0
 
 / 
1
,
0
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
385
345 
355
365
375
 
 
5
a
 Questão
 
(
Ref.: 
201502490565)
Pontos:
 
1
,
0
 
 / 
1
,
0
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
Vantagem do processo produtivo.
 
Ritmo Maximo de produção de um processo.
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Diminuição dos custo de produção.
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
 
 
6
a
 Questão
 
(
Ref.: 
201502662370)
Pontos:
 
0
,
0
 
 / 
1
,
0
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
­ Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria­prima, energia elétrica, água, mão­de­obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
­ Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são aproximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
­ Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente III somente I 
 
I, II e III somente I e III somente II
 
 
7
a
 Questão
 
(
Ref.: 
201502488291)
Pontos:
 
0
,
0
 
 / 
0
,
5
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta­se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout por processo; Layout Matricial. 
 
Layout burocrático;
Layout industrial;
Layout por produto;
 
 
8
a
 Questão
 
(
Ref.: 
201502490378)
Pontos:
 
0
,
5
 
 / 
0
,
5
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem­se a:
Somente os Equipamentos 
Equipamentos e habilidades humanas em um processo
Automação flexível
Automação fixa
Somente as Pessoas
 
 
9
a
 Questão
 
(
Ref.: 
201502656016)
Pontos:
 
0
,
0
 
 / 
0
,
5
Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
Diagrama de Gantt 
 
CPM
Kanban
Service Blueprinting
PERT
 
	 	10a Questão (Ref.: 201503174674)	Pontos: 0,5 / 0,5
Qual é toda a ordenação da classificação de materiais?
 	matérias primas; materiais em processamento; materiais semiacabados; materiais acabados; produtos acabados
matérias primas; materiais semiacabados; materiais acabados; materiais em vias; produtos acabados matérias primas; ; materiais semiacabados; materiais em processamento; materiais acabados; produtos acabados
matérias primas; materiais em processamento; componentes; materiais semiacabados;produtos acabados
matérias primas; materiais acabados; materiais em vias; materiais semiacabados; produtos acabados
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
 
Data: 12/06/2017 10:14:21
Período de não visualização da prova: desde 05/06/2017 até 20/06/2017.
 
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107882280&p1=201502379546&p2=2259267&p3=GST0315&p4=102972&p5=AV&p6=12/06/2017&p10=71988215	1/3
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107882280&p1=201502379546&p2=2259267&p3=GST0315&p4=102972&p5=AV&p6=12/06/2017&p10=71988215	1/3
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107882280&p1=201502379546&p2=2259267&p3=GST0315&p4=102972&p5=AV&p6=12/06/2017&p10=71988215	1/3