AV» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 09/06/2017 18:01:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201409131119)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Como as decisões tomadas a respeito de um arranjo físico pode afetar uma instalação?
		
	
	
Gabarito: Ela pode afetar a capacidade e a produtividade das operações bem como sabe-se que uma mudança adequada no arranjo físico, em muitos casos aumenta a produção e com os mesmos recursos e também, que as mudanças podem representar dificuldades técnicas e custos elevados para futuras reversões.
	
	 2a Questão (Ref.: 201409218054)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O produto XPTO produzido pela Silva&Silva Ltda tem uma demanda bastante instável. A empresa trabalha em lotes de produção de 500 peças com lead time de 15 dias. Os Srs. Silva determinaram que o estoque de segurança deverá ser de 200 peças. Prepare o PMP (planejamento Mestre de Produção) para a demanda prevista na tabela abaixo, considerando que o estoque inicial é de 200 peças.
	Mês
	0
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Vendas
	000
	300
	800
	500
	700
	1200
	350
	Estoque
	200
	400
	600
	600
	400
	200
	350
	Produção
	000
	500
	1000
	500
	500
	1000
	500
		
	
	
Gabarito:
	Mes
	
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	vendas
	
	300
	800
	500
	700
	1200
	350
	estoque
	200
	400
	600
	600
	400
	200
	350
	produção
	
	500
	1000
	500
	500
	1000
	500
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409219147)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	
	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
	
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408572230)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	 
	30
	
	20
	
	50
	
	40
	
	60
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408771953)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	
	somente II
	
	somente I e III
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408773853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409144968)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São tipos de arranjo físico, EXCETO:
		
	 
	Ajustado.
	
	Processo ou Departamental.
	
	Linear ou Produto.
	
	Hibrido.
	
	Posicional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409309106)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO?
		
	
	somente CUSTOS
	 
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409096037)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características.
		
	 
	Empreendedorismo
	
	Facilidade de se Comunicar
	
	Experiência Estratégica
	
	Liderança
	
	Especialização na Área do Projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409131114)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
		
	 
	Controle de estoque;Controle de segurança;;
	
	Inventário de qualidade;
	
	Inventário de segurança.
	
	Controle de qualidade;