D2 Administração estratégica

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ADM ESTRATATÉGICA - D2
Valor: 3,0		Nota: 3,0
1.Esta atividade se refere às aulas virtuais 6 a 8 e aos capítulos 6 a 8 do livro básico da disciplina que se relacionam e integram à atividade prática já realizada 3 e ao fórum de conteúdo 2. 
O que fazer? 
a) Tenha em mãos o relatório sintético por vocês elaborado na atividade prática 3.
b) Aproveite as suas percepções sobre as questões e as ideias trocadas com os colegas no fórum de conteúdo 2.
c) Responda os questionamentos propostos, incorporando as suas percepções e participações no fórum.
d) Centre o seu texto numa análise crítica.
Justifique suas explicações. Utilize como resposta um texto dissertativo corrido e contínuo. Não separe por partes ou use numeração. Faça uma dissertação de todo o conjunto.
Questionamento:
Faça uma dissertação analítico crítica englobando os temas que vem sendo trabalhados e que podem ser recordados: Como se dá o direcionamento do esforço estratégico? O que e como controlar a estratégia? Como se dá o controle da evolução estratégica? Quais os passos do controle estratégico? Como se dá o desenvolvimento das estratégias? E quais são as atividades apoiadoras? Conclua com uma visão global destes temas. Porque tudo isto é tão importante na administração estratégica? Justifique sua visão.
Importante
Quando defender as suas percepções utilize suas próprias palavras. Caso faça alguma citação não esqueça de fazer a referência (autor e ano) para não zerar a avaliação da resposta.
Seja sintético. Reduza seu texto para aproximadamente 20 linhas.
R:
	Se da o direcionamento do esforço estratégico no momento de colocar em prática a estratégia escolhida, acrescentando todo potencial para direciona a instituição em um único sentido, para assim tomar a decisão de como controlar a implementação de um novo plano de ação, mas para isto é preciso seguir passos para o controle. Passos como determinar as necessidades que devem ser monitoradas, avaliadas e controladas; estabelecer padrões; verificar o desempenho; comparar o desenvolvimento com os padrões determinados; tomar medidas corretivas quando o desempenho sair dos padrões. Para Lucke, a estratégia se desenvolve através de aspectos como gestão de pessoas, métodos e incentivos, entre outros. Mas vale ressaltar que, toda estratégia está apoiada em outros atividades de apoio, como por exemplo: Para uma embalagem ser segura o setor de fabricação está por trás disso; assim podemos nota que para a eficaz de um novo plano a empresa como um todo tem que esta engajada em um denominador comum. Concluindo que para alcançar os objetivos almejados, precisa de um plano/estratégia para manter toda a equipe em um norte para que posa chegar no resultado estratégico desejado.
	 
	Comentário do professor : 
Sua resposta atendeu a solicitação, ao apresentar um descritivo com análise critica, incluindo os conteúdos solicitados no escopo da atividade.