RESPOSTAS DAS AS - DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS - UNICID - CURSO EAD

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AS 1
Pergunta 1
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Os estudos de Fischimann (1987) apontam diferenças entre a concepção de Planejamento Estratégico e Administração Estratégica.
No que se refere à Administração Estratégica, analise as seguintes assertivas.
I. Acresce capacitação estratégica.
II. Adiciona aspirações de pessoas e lida com mudanças rápidas do ambiente.
III. Termina com um novo comportamento.
IV. Incorpora ao sistema de planejamento o sistema de ações.
É CORRETO o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I, II, III e IV.
	
	
	
· Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Leia o texto a seguir:
O conjunto das atividades desenvolvidas por um general para alcançar resultados adequados em campanhas militares. [...]. Devemos lembrar que o grande objetivo do general é conseguir resultados adequados na guerra, independentemente de vencer ou perder uma batalha, podendo até ser necessário perder uma determinada batalha para, no futuro, ter vantagem e, consequentemente, mais chances de vencer a guerra.
O texto lido se refere a
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
estratégia.
	
	
	
· 
· Pergunta 3
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Em relação à concepção de estratégia, diretamente ligada à atividade de planejamento empresarial, Fischimann (1987, apud OLIVEIRA e NUNES, 2005) divide a atividade de planejamento em fases.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir.
I. Fase que vai até o início dos anos 1920, em que o planejamento era representado pelos custos das operações.
II. Fase que vai até o início dos anos 1950, em que o planejamento era representado pelos orçamentos financeiros.
III. Fase que se inicia nos anos 1950 e dura até meados dos anos 1970, em que o planejamento passa a ser realizado para prazos mais longos, 3 a 5 anos, e correspondia às projeções das vendas, fluxo de caixa e investimentos.
IV. Fase que se inicia em meados dos anos 1970, em que o processo de planejamento passa a ser denominado de estratégico e incorpora a utilização de cenários ambientais. É CORRETO o que se afirma em
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
II, III e IV, apenas.
	
	
	
· Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	De acordo com Gluck, Kaufman e Walleck (apud CERTO e PETER, 2005), são quatro as fases do desenvolvimento de um processo de administração estratégica.
Uma delas corresponde à: "fase do planejamento _________________, em que se busca prever o futuro, tem sua eficácia em função do planejamento mais efetivo para o crescimento, análise de ambiente e previsão de longo prazo, só que com alocação estática de recursos."
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna do texto acima:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
baseado em previsão
	
	
	
AS 2
· Pergunta 1
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	De acordo com Certo e Peter (2005, p. 23-24), a "análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas". Considera-se nesse contexto que o ambiente organizacional compreende os fatores internos à organização como, também, os fatores externos a ela. Quanto ao monitoramento, conforme o próprio significado da palavra, deve ser um processo constante. O monitoramento é dinâmico, nos mostra as alterações pelas quais a organização está passando, bem como as alterações do mundo à sua volta e as relações e influências existentes entre a organização e o mundo.
Certo e Peter (2005) identificam papéis, ou funções, da análise do ambiente nas organizações.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir.
I. O papel orientado para a política organizacional, tendo como público alvo a alta administração.
II. O papel do planejamento estratégico integrado, que tem como público os gestores da organização em todos os níveis.
III. O papel orientado para a função, que deverá orientar as ações de todos na organização.
IV. O papel orientado para a auditoria das etapas de produção dos produtos ou serviços.
V. O papel orientado para a matriz BCG.
Sobre os papéis, ou funções, da análise do ambiente nas organizações, segundo Certo e Peter (2005), é CORRETO o que se afirma APENAS em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
I, II e III.
	
	
	
· Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Os estudos de Ceter e Peter (2005) sobre análise do ambiente propõem analisar diversos componentes, sendo estes fundamentais para qualquer organização.
Analise a veracidade das informações a seguir (F para Falsa ou V para Verdadeira) no que se refere aos componentes que devem ser analisados no nível do ambiente geral, também denominado como macroambiente.
I. Componente político.
II. Componente legal.
III. Componente econômico.
IV. Componente concorrência.
V. Componente social.
VI. Componente tecnológico.
Os itens elencados I, II, III, IV, V e VI são RESPECTIVAMENTE:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
V, V, V, F, V, V.
	
	
	
· Pergunta 3
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Leia o estudo de caso a seguir, a fim de identificar sobre qual componente da análise do ambiente se refere.
A Coca-Cola por muito tempo se viu como estando no setor de refrigerantes, quando de fato estava no setor de bebidas não alcoólicas, o que inclui bebidas que não são refrigerantes. Em meados dos anos 1990, a Coca-Cola foi pega de surpresa pelo crescimento da demanda dos consumidores por água mineral e por sucos de frutas, o que começou a diminuir a demanda por refrigerantes. A empresa mudou rapidamente para responder a essas ameaças, introduzindo a própria marca de água no mercado, a Dasani, e comprando a Minute Maid, fabricante de suco de laranja. Ao definir os limites setoriais de maneira tão estreita, a Coca-Cola quase perdeu o rápido crescimento de outros produtos do segmento de mercado das bebidas não alcoólicas. (HILL, 2013, p. 87).
Assinale a alternativa que apresenta o componente da análise do ambiente a que se refere o trecho lido.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Componente cliente.
	
	
	
· Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quando falamos de análise do ambiente, na verdade estamos nos referindo, pelo menos, a duas dimensões desse ambiente: uma dimensão interna e uma dimensão externa, sendo dividida em três níveis.
Leia o trecho a seguir, a fim de identificar qual é o nível de ambiente a que estamos nos referindo.
É aquele cujos componentes influenciam as atividades da organização, mas não fazem parte das suas relações diretas e sobre os quais as organizações não têm nenhum controle. É importante perceber que a organização sofre a influência dos componentes desse ambiente, mas nem sempre a organização consegue influenciar esses componentes. Os tipos de organizações que conseguem influenciar diretamente os componentes desse ambiente são, normalmente, as organizações monopolistas ou as que fazem parte de oligopólios. As organizações que não se classifiquem nessas categorias podem influenciar os componentes desse nível desde que se associem de alguma forma, por exemplo: na forma de sindicatos, associações, federações etc.
Assinale a alternativa que apresenta o nível de ambiente a que se refere o trecho lido.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Nível do ambiente geral ou macroambiente.
	
	
	
	=================================
AS 3
PERGUNTA 1 – RESPOSTA B
O estabelecimento da Diretriz Organizacional compreende: a missão, a visão, os propósitos, os valores, os objetivos e metas organizacionais. Leia o texto a seguir a fim de identificar, a partir do que você aprendeu nos estudos da unidade, sobre qual diretriz se refere.
“Resolver com qualidade todos e quaisquer problemas em Transporte, desenvolvendo soluções definitivas para a tranquilidade dos nossos clientes”.
( Fonte: MAVIMAR. Disponível em: <http://www.mavimar.com.br/principios-organizacionais>. Acesso em: 21 jan. 2017.)
Assinale a alternativa que apresenta a diretriz a que o texto se refere.
	
	a.
	Valores.
	
	b.
	Missão.
	
	c.
	Objetivo.
	
	d.
	Visão.
	
	e.
	Meta.
PERGUNTA2 CORRETA B
1. Veja a figura abaixo e leia o texto a seguir, a fim de identificar um dos aspectos ou elementos contemplados no estabelecimento da Diretriz Organizacional, conforme nos revelou Oliveira (2007).
De acordo com Oliveira (2007, p. 109), “esses negócios identificados no horizonte, uma vez considerados viáveis e interessantes para a empresa, passam a ser denominados ____________ da empresa”. Assim, ____________ de uma organização constituem-se dos negócios, produtos e serviços compreendidos pelo horizonte da missão que se mostram viáveis e interessantes e, por essa razão, são os escolhidos pelos seus dirigentes.
Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas.
	
	a.
	propósitos; as metas.
	
	b.
	propósitos; os propósitos;
	
	c.
	objetivos; os propósitos.
	
	d.
	desafios; as metas.
	
	e.
	objetivos; as metas.
PERGUNTA 3 CORRETA C
1. A diretriz organizacional é o conjunto de princípios que estabelece o direcionamento adotado pela organização e está dividida em: missão organizacional, propósitos organizacionais, visão, valores, objetivos e metas organizacionais.
Leia as assertivas a seguir e analise-as quanto à sua veracidade (V para verdadeira e F para falsa).
I. O processo de definição dessas diretrizes se dá a partir do enfoque mais amplo – a definição da missão, aos enfoques mais específicos – as metas individuais.
II. Deve-se observar a coerência entre as diretrizes.
III. Não é possível que haja diretrizes conflitantes entre si ou em relação às de enfoque mais amplo.
IV. A missão organizacional é a diretriz que subordina todas as demais diretrizes da organização.
V. A missão é a diretriz organizacional mais ampla e define o horizonte em que a organização atua ou pretende atuar.
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, V, F, F, V.
	
	b.
	V, F, V, V, V.
	
	c.
	V, V, V, V, V.
	
	d.
	F, V, V, V, V.
	
	e.
	V, V, V, F, V.
PERGUNTA 4 CORRETO D
1. Nos estudos sobre o Estabelecimento da Diretriz Organizacional, vimos que a missão contempla um conjunto de informações genéricas sobre a organização que permite a qualquer pessoa, mas, principalmente, a todos stakeholders, compreender o que a organização é e o que ela pretende. Nesse sentido, analise as afirmações a seguir.
I. A missão é a determinação do motivo central da existência da empresa, ou seja, a determinação de “quem a empresa atende’’ com seus produtos e serviços.
II. A missão corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
III. A missão representa a razão de ser da empresa.
IV. A missão deve estar diretamente correlacionada com o estatuto social da empresa.
V. A missão deve envolver os objetivos essenciais do negócio, relacionando-os à satisfação de alguma necessidade do mercado.
É CORRETO o que se afirma em:
	
	a.
	I, II, III, IV e V.
	
	b.
	II, III e IV, apenas.
	
	c.
	I, II e III, apenas.
	
	d.
	I, II, III e V, apenas.
	
	e.
	I e II, apenas.
AS 4
PERGUNTA 1 – CORRETO C
Uma ferramenta utilizada para a identificação das estratégias nos níveis corporativos ou organizacionais é a Matriz dos Tipos Básicos de Estratégias proposta por Oliveira (2015). Essa Matriz apresenta o conjunto de estratégias mais adequado, de acordo com a prevalência existente no momento entre oportunidades e ameaças presentes nos ambientes externos à organização, combinados com as forças e fraquezas presentes em seu ambiente interno. Entre os tipos básicos de estratégias, estudamos a “Estratégia de sobrevivência”.
Analise as assertivas a seguir quanto à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para FALSA):
I. Espera-se que o gestor identifique maneiras para reduzir as despesas e, ainda, deixar de investir por um período de tempo, visando evitar que as ameaças resultem na liquidez da empresa.
II. Consideram-se três estratégias que podem ser adotadas pela empresa numa situação de sobrevivência, são elas: redução de custo, investimento, liquidação do negócio.
III. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário de ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição no mercado até o momento.
IV. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio.
V. O gestor deve procurar novos mercados e novos clientes ou, ainda, novas tecnologias. Normalmente, a combinação estratégica dos aspectos - mercadológico e tecnológico - permite ao gestor construir novos negócios.
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, F, V, V, V.
	
	b.
	V, V, F, F, V.
	
	c.
	V, F, F, F, F.
	
	d.
	F, V, V, V, V.
	
	e.
	V, V, V, V, V.
PERGUNTA 2 – CORRETA C
1. Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa.
Estudo de caso | Frigo
“[...] A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à concorrência cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos produtos e novas modalidades de condição de pagamento ao cliente. Para melhor aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio deu um importante passo. Começou a vender também utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor espaço de tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a loja vendia, que eram produtos duráveis. [...]”. (MUSSI, 2009, p. 45).
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, implantação e avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	Estratégia de diversificação conglomerada.
	
	b.
	Estratégia de diversificação horizontal.
	
	c.
	Estratégia de diversificação concêntrica.
	
	d.
	Estratégia de diversificação interna.
	
	e.
	Estratégia de diversificação vertical.
PERGUNTA 3 CORRETA E
1. A abordagem da análise das questões críticas busca identificar a situação atual da organização.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir:
I. Qual(quais) é(são) o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) da organização? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para se alcançar o futuro desejado.
II. Para onde a organização está indo no momento? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para as alterações dos rumos da organização para tornar possível o futuro desejado.
III. Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para a neutralização ou eliminação desses fatores críticos que podem impedir ou dificultar o alcance dos objetivos.
IV. O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma efetiva no futuro? A resposta irá apontar as deficiências da organização no desenvolvimento do seu processo estratégico; sua resposta ajudará na identificação de estratégias para a correção ou eliminação dessas deficiências, facilitando a consecução dos objetivos atuais.
É CORRETO o que se afirma em:
	
	a.
	I e III, apenas.
	
	b.
	I e II, apenas.
	
	c.
	II, III e IV, apenas.
	
	d.
	II e III, apenas.
	
	e.
	I, II, III e IV.
	
	
	
	
	
	
PERGUNTA 4 CORRETO B
1. O estudo empenhado na unidade “Formulação da estratégia” apontou, entre outras informações, os tipos básicos de estratégia, considerando, por exemplo, a estratégia de crescimento.
Reflita sobre algumas das estratégias provenientes à postura de crescimento e assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	Espera-se a manutenção de um estado de equilíbrio do negócio, atuando sobre uma determinada ameaça ou, ainda, a retomada de uma perda.
	
	b.
	Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio.
	
	c.
	Espera-se criar novas características para os produtosexistentes, sem nenhum investimento.
	
	d.
	Espera-se reduzir as despesas eliminando uma linha de produtos para dedicar-se a uma pequena fatia do mercado.
	
	e.
	Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário de ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição no mercado até o momento.
AS 5
PERGUNTA 1 CORRETO A
1. A análise da estrutura organizacional em função da implementação das estratégias deve ser realizada para identificar como a estrutura organizacional atual poderá influir na estratégia; se irá auxiliar ou dificultar a implementação da estratégia; qual será a distribuição das atribuições relativas à implementação das estratégias – quais pessoas e em que níveis hierárquicos; qual poderá ser o papel desempenhado pela organização informal. Contudo, faz-se necessário refletir sobre o modelo de estrutura organizacional, a partir dos modelos mais comuns elencados por especialistas no assunto.
Quais características são elencadas no “Modelo de Estrutura Matricial”?
Assinale a alternativa CORRETA.
	
	a.
	É adotada pelas organizações que atuam por programas ou projetos, podendo, ainda, ser adotada por qualquer organização de forma temporária, como forma de facilitar o desenvolvimento de um novo projeto ou programa. Nesse tipo de estrutura, as unidades funcionais fornecem recursos humanos que irão atuar nos projetos e programas sob dupla coordenação: do gerente de linha e do gerente do projeto. A estrutura do projeto se posiciona transversalmente à estrutura funcional.
	
	b.
	É encontrada ou adequada às organizações que desenvolvem suas atividades em mais de um negócio ou mercado. Nessa estrutura, as responsabilidades serão divididas em divisões que irão responder por um grupo de produtos ou mercados.
	
	c.
	É a evolução da estrutura divisional, normalmente, em função do crescimento da organização e da dificuldade criada pela necessidade da criação de muitas divisões.
	
	d.
	Esse modelo é o encontrado nas organizações pequenas. Nessas organizações, temos o nível em que se encontra o dono ou administrador do negócio e o nível operacional, em que se encontram os funcionários da organização.
	
	e.
	Esse modelo estrutura a organização de acordo com os principais grupos de funções que são desenvolvidas na organização. Assim, temos, nesse tipo de estrutura, o nível em que se encontra o principal dirigente, ou proprietário da organização; o nível diretivo relativo às funções – produção, marketing, finanças etc.; e, a partir da divisão e funções, os níveis hierárquicos relativos às chefias intermediárias e da operação.
PERGUNTA 2 CORRETO D
1. Aprendemos que tão importante quanto a formulação de estratégias alinhadas ao pensamento estratégico, à análise do ambiente, às diretrizes organizacionais, está a relevância de se refletir sobre a implementação, haja vista que o sucesso da implementação está intimamente ligado à qualidade da formulação das estratégicas e vice-versa.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir.
I. A estratégia deve ser consistente com o ambiente da empresa.
II. A estratégia deve ser consistente com os pontos fortes internos, objetivos, políticas, recursos e valores pessoais dos executivos e funcionários da empresa.
III. A estratégia deve equilibrar o risco mínimo com máximo potencial de lucros, consistente com os recursos e perspectivas da empresa.
IV. O desenvolvimento de uma estratégia deve remontar o processo de uma análise do objetivo e incorporar ao processo a máxima aplicação de imaginação e criatividade.
V. Os executivos e os assessores devem compreender os diferentes processos de desenvolvimento da estratégia e saber quando e como aplicar cada técnica ao problema em questão.
VI. A estratégia deve ter uma ocasião propícia e não ser ilimitada no tempo.
É CORRETO o que se afirma em:
	
	a.
	I, II e III, apenas.
	
	b.
	II, III e IV, apenas.
	
	c.
	I e II, apenas.
	
	d.
	I, II, III, IV, V e VI.
	
	e.
	I, II, IV e V, apenas.
PERGUNTA 3 CORRETO A
1. Nos estudos empenhados sobre a importância da implementação da estratégia, aprendemos sobre abordagens que podem ser consideradas a fim de definir a melhor forma para alcançar os objetivos propostos, sejam eles corporativos, de unidades de negócios, entre outros. Uma das abordagens sugeridas diz respeito à implementação da estratégia ser vista como um projeto.
Nesse sentido, analise as sentenças a seguir em relação à veracidade das informações (V para VERDADEIRA e F para FALSA), no que diz respeito à abordagem da implementação de estratégias como um projeto.
I. A implementação de estratégias deve ser realizada com uma abordagem de projeto. É por meio dos projetos que se alocam recursos ao longo do tempo, compatibilizando-os com o planejamento orçamentário, que é desenvolvido pelo plano quantitativo.
II. A abordagem de implementação de estratégias sugere que a formulação e a implementação ocorram simultaneamente, ou seja, a implementação de estratégia ocorre tão logo sejam formuladas.
III. A partir da abordagem de projeto, a implementação de estratégias deve ser minuciosamente planejada.
IV. A estratégia deve obter uma aprovação por parte de instâncias superiores antes de ser desenvolvida sua implementação.
V. A abordagem de projeto demanda um orçamento detalhado, bem como um cronograma de atividades e, ainda, envolve uma equipe em tempo parcial ou integral.
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, F, V, V, V.
	
	b.
	V, V, V, V, F.
	
	c.
	F, F, F, F, F.
	
	d.
	F, V, F, V, F.
	
	e.
	V, V, V, V, V.
PERGUNTA 4 CORRETO A
1. Definir quais as abordagens mais adequadas para a formulação das estratégias é um fator básico no processo de implementação. Após essa definição, deve-se iniciar o processo de implementação e, de acordo com Certo e Peter (2005, p. 101), “se uma dessas tarefas for malfeita, é provável que o resultado ocasione uma falha na estratégia global”.
Nesse sentido e com base nos estudos de Certo e Peter (2005), no que se refere à Matriz “Diagnosticando problemas de estratégias”, qual é a conclusão que se pode inferir acerca da formulação e da implementação de estratégias?
Assinale a alternativa CORRETA.
	
	a.
	A empresa é como a guerra em certos aspectos, pois se a estratégia adotada for correta, muitos erros táticos podem ser cometidos e a empresa ainda sairá vitoriosa.
	
	b.
	Se a formulação da estratégia de negócios for equivocada, de nada adiantará a implementação dessa estratégia, os objetivos globais não serão alcançados. Será necessário retomar a etapa de formulação de estratégias.
	
	c.
	Se a formulação de estratégias de negócios for bem feita, porém mal implementada, será impossível obter qualquer resultado.
	
	d.
	Se a estratégia de negócios de uma área for mal formulada, de nada adiantará implementar as estratégias globais, pois o impacto será geral.
	
	e.
	Se a formulação e a implementação de estratégias organizacionais forem malsucedidas, ainda assim, haverá chance de obter resultados se utilizar a abordagem de processo, visando ter sucesso num longo espaço de tempo.
AS 6 
PERGUNTA 1 CORRETA E
1. São várias as finalidades apontadas para o controle estratégico. Certo e Peter (2010, p. 139) apontam a de “ajudar a alta administração a atingir as metas organizacionais, monitorando e avaliando o processo de administração estratégica”. Durante os estudos sobre o assunto, aprendemos sobre outras finalidades para o controle estratégico.
Analise as assertivas a seguir em relação à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para FALSA) no que diz respeito ao Controle Estratégico.
I. Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência.
II. Fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações estejam, tanto quanto possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecução dos objetivos.
III. Verificar se as estratégias e políticas estãoproporcionando os resultados esperados, dentro das situações existentes e previstas.
IV. Medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos, haja vista que sua concentração de atuação incide no ambiente interno da organização.
V. Proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no desempenho do processo.
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, F, F, F, V.
	
	b.
	V, V, V, V, V.
	
	c.
	F, F, F, V, V.
	
	d.
	F, V, F, V, F.
	
	e.
	V, V, V, F, V.
PERGUNTA 2 CORRETA A
1. A partir dos estudos empenhados sobre Controle Estratégico, aprendemos que devemos avaliar se tudo o que foi planejado está sendo realizado a fim de alcançar os resultados desejados ou se há necessidade de correção, reavaliação, monitorando e controlando, de forma contínua, todas as estratégias.
Observe a figura abaixo e reflita sobre o seu significado.
Assinale a alternativa que se refere à CORRETA interpretação da figura.
	
	a.
	O início do controle se dá com a medição entre o desempenho apresentado, que, no momento seguinte, será comparado ao desempenho projetado ou padrões estabelecidos para aquela atividade. Caso haja equivalência entre o realizado e o projetado, o processo pode continuar, mas, caso haja discrepância entre o realizado e o projetado, ações corretivas deverão ser desenvolvidas para restabelecer o padrão inicialmente estabelecido.
	
	b.
	O início do controle se dá a partir da definição dos objetivos específicos da atividade a ser controlada. No segundo momento, se os mesmos estiverem de acordo com as diretrizes organizacionais, o trabalho continuará ou terá início uma nova situação de trabalho.
	
	c.
	O início do controle se dá com a medição entre o desempenho apresentado pela equipe destinada à tarefa. Caso haja discrepância entre os padrões definidos, esta deverá ser direcionada à nova situação de trabalho.
	
	d.
	O início do controle se dá pela comparação do desempenho projetado ou padrões estabelecidos para aquela atividade.
	
	e.
	O controle começa pela medição de desempenho da equipe envolvida na atividade e se esta não estiver em harmonia com os objetivos da empresa, terá início uma nova situação de trabalho.
0,175 pontos   
PERGUNTA 3 CORRETO E
1. Wright, Kroll e Parnell (2000) demonstram que o controle estratégico é diferente do controle orçamentário. Os gestores estão mais acostumados aos controles orçamentários, mesmo quando se trata de controle da gestão estratégica. Isso acontece, principalmente, porque os controles orçamentários, ou financeiros são, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 311), “critérios altamente objetivos, utilizados para medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos”.
Assinale a alternativa que diz respeito ao Controle Estratégico.
	
	a.
	A concentração é interna.
	
	b.
	A ação corretiva pode ser tomada após o período do orçamento.
	
	c.
	O período de tempo é geralmente de um ano ou menos.
	
	d.
	As mensurações são quantitativas.
	
	e.
	O período de tempo é longo – variando de alguns anos até mais de uma década.
	
PERGUNTA 4 CORRETO A
1. Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que são desenvolvidas em uma organização (CERTO; PETER, 2005). Isso quer dizer que o controle é um composto de acompanhamento e medições permanentes dessas atividades, a fim de avaliar constantemente a relação entre o realizado e o idealizado, podendo incluir ajustes das atividades, caso haja necessidade. De acordo com Oliveira (2015), o controle estratégico pode ser utilizado como um instrumento, servindo para diversas finalidades.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir, em relação à veracidade das informações (V para VERDADEIRA e F para FALSA) no que diz respeito ao Controle Estratégico.
I. Corrigir o desempenho da estratégia adotada.
II. Apontar as necessidades de alterações nas funções administrativas de planejamento, organização e direção.
III. Assegurar os ativos da empresa - financeiros, humanos, físicos, tecnológicos – contra desperdícios, furtos etc.
IV. Garantir a consecução dos objetivos, desafios e metas empresariais.
V. Identificar se os projetos, planos de ações, estão sendo desenvolvidos de forma eficaz e eficiente.
VI. Verificar se todos os recursos estão sendo utilizados de maneira adequada.
As assertivas I, II, III, IV, V e VI são RESPECTIVAMENTE:
a.
V, V, V, V, V, V.
b.
V, V, V, V, F, V.
c.
F, V, F, V, F, F.
d.
V, F, F, F, V, V.
e.
F, F, F, V, V, V.
	
	
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