Resumo Prática Administração

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RESUMO DE TODAS AS APOLS 
APOL 1 
Questão 1 - Administração Estratégica 
As estratégias são definidas de acordo com os cinco P´s, e as escolas da estratégia 
apresentam que elas possuem diferentes formas de formação, e que também são 
diferentes partes de um mesmo processo. Considerando a reflexão sobre o processo 
estratégico, analise as sentenças abaixo e selecione a alternativa correta: 
 
I- A aplicação dos conceitos das escolas da estratégia leva a organização a ser 
empurrada pelo ambiente em que está inserida. 
II- As escolas da estratégia apresentam um ambiente estático onde o processo decisório 
se torna simplificado. 
III- Um dos motivos para o processo de formação estratégica ser complexo é porque o 
ambiente é dinâmico. 
IV- No processo de formação estratégica há muita demanda por intuição, ocorrem 
conflitos, existe interação social e pensamentos individuais. 
 
 A São verdadeiras somente as sentenças III e IV apenas 
 B São verdadeiras somente as sentenças II e III apenas 
 C São verdadeiras somente as sentenças I e III apenas 
 D São verdadeiras somente as sentenças II e IV apenas 
 E São verdadeiras somente as sentenças I e IV apenas 
Questão 2- Administração Estratégica 
O comportamento dos gestores nas organizações é apresentado segundo três padrões, 
sendo eles os artistas, os artesãos e os tecnocratas. De acordo com os modelos teóricos, 
se há interesse em mudar uma corporação, deve-se mudar as pessoas, pois são elas que 
realmente conduzem aos resultados que se obtém. Com base nos conceitos sobre 
artistas, artesãos e tecnocratas, analise as afirmativas abaixo, e assinale a alternativa 
correta: I- O comportamento dos artistas, artesãos e tecnocratas diferem somente no que 
diz respeito ao nível hierárquico de atuação entre os três. II- Um tecnocrata é um 
profissional cujo perfil é extremamente conservador, controlado, sério, analítico, 
objetivo, determinado, cerebral e metódico. III- O artesão vê a organização como uma 
instituição duradoura, com vida própria, um passado e um futuro, da qual eles são 
responsáveis. IV- A organização é uma instituição estática, que deve possuir 
ferramentas próprias e definitivas de controle para continuar atingindo seus resultados. 
A I e IV apenas 
B II e IV apenas 
C III e IV apenas 
D II e III apenas 
E I e II apenas 
Questão 3 - Administração Estratégica 
No contexto em que se apresenta que bons gerentes não tomam decisões políticas, são 
apresentadas 5 (cinco) habilidades ou talentos que o gerente deve possuir, sendo elas: 
manter-se bem informado; focando tempo e energia; jogando o jogo do poder; a arte da 
imprecisão; e misturando os objetivos. Com os conceitos sobre as habilidades ou 
talentos necessários para o bom gestor, indique qual das alternativas abaixo melhor 
define o que significa o gestor manter-se bem informado. 
A ser detentor de todas as informações sobre todos os processos dentro da organização. 
B ser detentor de todos os elementos que dominem cada uma das especialidades 
necessárias para o bom entendimento do contexto. 
C criar uma rede com elementos que dominem cada uma das especialidades necessárias 
para o bom entendimento do contexto 
D criar uma rede para ser detentor de todas as informações sobre todos os processos 
dentro da organização. 
E criar uma rede para dominar as pessoas que possuem especialidades necessárias para 
o bom entendimento das informações. 
Questão 4 - Administração Estratégica 
No processo de construir organizações de aprendizado, as pessoas são apresentadas 
como feitas para o aprendizado, e as organizações como entidades sociais (que 
envolvem pessoas) acabam herdando esta característica. Qual das alternativas abaixo 
melhor define aprendizado gerador? 
A O aprendizado gerador exige novas formas de olhar o mundo. 
B O aprendizado gerador está relacionado à cópia do que já foi realizado. 
C O aprendizado gerador exige a cópia do que já foi realizado. 
D O aprendizado gerador está relacionado aos métodos tradicionais de visão 
E O aprendizado gerador exige apenas entender o histórico organizacional. 
Questão 5 - Administração Estratégica 
O trabalho do gerente no contexto organizacional é apresentado em três diferentes 
esferas, sendo elas o nível de informação, o nível de pessoas e o nível de ação. Assinale 
a alternativa que melhor representa o modelo onde o gestor atravessa estes três níveis 
em seu processo de gestão, vindo do núcleo para fora, usando informações para 
conduzir pessoas e praticar ações: 
A chefia 
B intuição 
C comunicação 
D dedução 
E execução 
Questão 6 - Análise Econômica 
A análise puramente numérica dos fenômenos econômicos não deve isolar as complexas 
relações sociais sobre as quais repousa a teoria. Tampouco podem ser desconsiderados 
aspectos políticos, históricos, geográficos e culturais específicos. Embora o estudo da 
economia tenha múltiplos aspectos, algumas ideias centrais aparecem de forma 
recorrente, representadas pelos princípios econômicos. 
Assinale a alternativa que define corretamente o princípio „pessoas respondem a 
incentivos‟. 
A Quando, por exemplo, o preço da uva aumenta, as pessoas tendem a comer outras 
frutas em razão de seu alto custo. Ao mesmo tempo, produtores de uva decidem 
contratar mais pessoas e aumentar a área destinada à produção desse alimento, pois o 
benefício para a sua venda aumentou. 
B Predominam hoje, mundialmente, as ECONOMIAS cujas decisões são 
descentralizadas (característica das economias capitalistas de mercado), em que milhões 
de consumidores e de empresas interagem com base em interesses próprios, orientados 
pelos preços. As economias dos países comunistas, que operavam fundamentadas em 
decisões centralmente planificadas, entraram em colapso, representando uma importante 
mudança nas últimas décadas a nível mundial. 
C Resultado da escassez de recursos, um trade-off (a inevitabilidade das escolhas) 
reproduz o ditado popular de que „nada é de graça‟. Diariamente, deparamo-nos com 
inúmeros desses casos, por exemplo, por meio dos seguintes questionamentos: como 
devemos utilizar o tempo, nosso recurso mais valioso? Estudando, passeando ou vendo 
TV? Onde devemos aplicar nosso salário? Comprando roupas ou investindo na 
poupança para adquirir um automóvel no final de ano? 
D Tomar decisões exige a comparação de custos e benefícios dos vários cursos de ação. 
Para avaliar corretamente a situação, precisamos estar cientes da exigência de custos 
implícitos (ocultos). 
Questão 7 - Administração Estratégica 
 
Demanda é a quantidade de determinado bem/serviço que o consumidor deseja adquirir 
em determinado período, o que depende, principalmente: do preço do bem/serviço, do 
preço de outros bens/serviços, da renda do consumidor, do gosto/preferência do 
consumidor, de fatores sazonais e da disponibilidade de crédito e do cenário econômico. 
 
A respeito da lei geral da demanda considere o quadro e o gráfico a seguir. 
 
 
Conforme indicado no quadro e no gráfico, o comportamento dos consumidores revela-
se inversamente relacionado, no que diz respeito às quantidades demandadas e o preço 
de um bem, considerando-se que permanecem inalterados os demais fatores 
determinantes do preço, ou seja, a curva presente no gráfico, que representa a demanda 
do consumidor por um bem/serviço, é de inclinação descendente (declividade negativa), 
indicando que, aPREÇOS MAIS BAIXOS , o indivíduo demanda mais mercadoria. 
Tal comportamento é determinado pelas seguintes condições: efeito-substituição, 
efeito-renda, lei da utilidade marginal decrescente. Assinale a alternativa que 
descreve corretamente: 
 
 
A Têm como objetivo a geração de lucros por meio da produção de bens e 
serviços, mediante a combinação de capital e trabalho, soba coordenação de um 
empresário. 
B À medida que o preço de uma mercadoria reduz, os consumidores passam a usá-
la em substituição a mercadorias similares, cujos preços não foram alterados. 
C Uma redução no preço de determinada mercadoria aumenta o poder aquisitivo (a 
renda real dos consumidores), e isso lhes permite comprar mais unidades desse mesmo 
produto. Além de um estímulo ao consumo, o declínio do preço permite 
também o acesso ao mercado considerado de pessoas com menor poder aquisitivo. 
D Um indivíduo busca (demanda) determinado produto pela satisfação ou utilidade 
que ele oferece. Quanto mais unidades de uma mercadoria um indivíduo consumir por 
unidade de tempo, maior será a utilidade total. Embora esta aumente a utilidade 
marginal (extra), resultante do consumo de cada unidade adicional, diminui por 
saturação. 
Questão 8 - Análise Econômica 
Enquanto mudanças nos preços provocam alterações nas quantidades demandadas, 
resultando em deslocamentos ao longo da curva demandada, outros fatores, como 
mudanças na renda dos consumidores ou em preços de bens substitutos ou correlatos, 
alterações de preferências, expectativas provocam deslocamentos da curva da demanda. 
 
Tais movimentos são apresentados no gráfico a seguir. 
 
A Deslocamentos da curva da demanda para a direita indicam aumentos da 
demanda. Por outro lado, deslocamentos para a esquerda indicam redução da demanda. 
B Deslocamentos da curva da demanda para a esquerda indicam aumentos da 
demanda. Por outro lado, deslocamentos para a direita indicam redução da demanda. 
C Deslocamentos da curva da demanda para a direita indicam simultaneamente 
aumento e redução da demanda. 
D Deslocamentos da curva da demanda para a esquerda indicam simultaneamente 
aumento e redução da demanda. 
Questão 9 - Análise Econômica 
 
A investigação científica da economia utiliza argumentos positivos e normativos, de 
modo a explicar e a prever fenômenos por meio de modelos logicamente consistentes, 
que representam uma realidade simplificada eliminando detalhes irrelevantes. 
Assinale a alternativa que define corretamente os argumentos normativos. 
 
A- São subjetivos, isto é, contêm juízo de valor. Não expressam a opinião do analista 
com base em seus valores e em sua percepção da realidade e não indicam, 
preponderantemente, como o sistema deveria funcionar e sim como ele verdadeiramente 
funciona. 
 
B- São simultaneamente objetivos e subjetivos, isto é, contêm juízo de valor. Expressam 
a opinião do analista com base em seus valores e em sua percepção da realidade e 
indicam, preponderantemente, como o sistema deveria funcionar e não como ele 
verdadeiramente funciona. 
 
C- São objetivos, isto é, não contêm juízo de valor. Expressam a opinião do analista 
com base em seus valores e em sua percepção da realidade e indicam, 
preponderantemente, como o sistema deveria funcionar e não como ele verdadeiramente 
funciona. 
 
D- São subjetivos, isto é, contêm juízo de valor. Expressam a opinião do analista com 
base em seus valores e em sua percepção da realidade e indicam, preponderantemente, 
como o sistema deveria funcionar e não como ele verdadeiramente funciona. 
APOL 2 
Questão 1 - Administração Estratégica 
Nos conceitos de estratégia corporativa trata-se do ambiente organizacional como um 
ambiente dinâmico, em constante transformação, onde suas variáveis podem ser 
alteradas de maneira não previsível, alterando o resultado da organização e até mesmo 
anulando as estratégias adotadas. 
 
Com base nos conceitos sobre o relacionamento de oportunidades, riscos e recursos, 
analise as afirmativas abaixo, e assinale a alternativa correta: 
I- O papel do gestor é identificar os riscos que envolvem o ambiente 
organizacional, para identificar estratégias que eliminem esses riscos. 
II- As forças (ou pontos fortes) compreendem os aspectos do ambiente externo que 
favorecem o ajuste estratégico da organização. 
III- Os riscos devem ser identificados para que as estratégias possam ser 
estabelecidas de modo a atingir os objetivos, reduzindo a margem de erro. 
IV- As forças de uma empresa constituem um recurso para crescimento e 
diversificação, resultado da experiência e aptidão. 
 
A São corretas somente as afirmativas I e IV; 
 
B São corretas somente as afirmativas II e IV; 
 
C São corretas somente as afirmativas III e IV; 
 
D São corretas somente as afirmativas II e III; 
 
E São corretas somente as afirmativas I e II; 
Questão 2- Administração Estratégica 
Diversos são os desafios que envolvem a avaliação da estratégia empresarial, que irão 
aferir se os objetivos, as políticas e planos da empresa são apropriados, e se o resultado 
obtido confirma as estratégias adotadas. 
 
Com os conceitos sobre avaliação da estratégia empresarial, indique qual das 
alternativas abaixo melhor define a afirmação sobre as estratégias organizacionais serem 
únicas, e depender dos recursos e da situação de cada organização. 
 
A Avaliação da estratégia. 
 
B Objetivos da empresa. 
 
C Sistemas formais. 
 
D Seleção de objetivos. 
 
E Lógica situacional 
Questão 3 - Administração Estratégica 
A avaliação da estratégia empresarial é de extrema importância para o sucesso das 
estratégias adotadas, e para que se atinjam os objetivos organizacionais. São quatro os 
princípios gerais de avaliação da estratégia, a saber: consistência; concordância; 
vantagem; e viabilidade. 
 
Qual das alternativas abaixo melhor define concordância? 
 
A A estratégia deve representar uma resposta que se adapte ao ambiente externo e às 
mudanças críticas que ocorrem nesse ambiente. 
 
B A estratégia não deve apresentar metas e políticas mutuamente inconsistentes. 
 
C A estratégia deve permitir a criação e/ou manutenção de vantagem competit iva em uma área 
 de atividade selecionada. 
 
D A estratégia não deve exigir demais dos recursos disponíveis nem criar subproblemas 
 insolúveis. 
 
E A estratégia está principalmente relacionada com a seleção de metas e objetivos. 
Questão 4 - Administração Estratégica 
Os objetivos estratégicos auxiliam os gestores a buscar vantagem competitiva para a 
organização, estão ligados aos propósitos organizacionais, e proporcionam a gestão 
ativa, ou seja, permitem que o gestor direcione as atividades de acordo com as 
transformações do mercado, para fazer com que a organização atinja os resultados 
propostos. 
 
Considerando o objetivo estratégico, analise as afirmativas abaixo e após selecione a 
alternativa correta: 
 
I- O objetivo estratégico é alterado regularmente, em períodos de curto prazo. 
II- O objetivo estratégico estabelece uma meta que justifica esforço pessoal e 
comprometimento. 
III- O objetivo estratégico é uma ambição desenfreada pela liderança e competição. 
IV- O objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização. 
 
A São corretas somente as afirmativas III e IV 
 
B São corretas somente as afirmativas II e III 
 
C São corretas somente as afirmativas I e III 
 
D São corretas somente as afirmativas II e IV 
 
E São corretas somente as afirmativas I e IV 
Questão 5- Administração Estratégica 
O processo de formulação da estratégia é bastante complexo e deverá determinar e 
revelar os objetivos, propósitos ou metas, produzir as principais políticas e planos para 
atingir essas metas, e define o escopo de negócios que a empresa irá adotar. 
 
Assinale a alternativa que melhor define a caracterização de uma linha de produtos ou 
serviços oferecida e planejada pela empresa, os mercados e segmentos de mercado para 
os quais os produtos e serviços são ou serão criados, e os canais através dos quais esses 
mercados serão alcançados: 
 
A Formulação da estratégia 
 
B Declaração da estratégiaC Declarações concisas de estratégia 
 
D Implementação da estratégia 
 
E Implementação concisa da estratégia 
 
 
Questão 6 - Análise Econômica 
Também chamada de concorrência imperfeita, caracteriza-se pelo fato de que, embora 
muitas empresas produzam produtos diferenciados, esses podem ser altamente 
substituíveis, sendo exemplos disso diferentes marcas de perfumes, sabonetes, 
refrigerantes, calças jeans etc. Dessa maneira, ao contrário do que acontece com a 
concorrência perfeita, é possível aproximar-se da realidade. Nessa estrutura clássica de 
mercado, cada instituição vende uma marca ou uma versão de determinado produto, que 
difere em termos de qualidade, aparência ou reputação. 
Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado definida 
anteriormente. 
A Oligopólio 
B Concorrência monopolística 
C Concorrência perfeita 
D Monopólio 
 
Questão 7 - Análise Econômica 
Monopólios derivam da existência de barreiras à entrada de novas firmas no mercado, 
sendo essas determinadas por algumas circunstâncias. Considere as seguintes 
afirmativas: 
I - Exigência de elevado volume de capital em virtude da engenharia do projeto e da 
escala mínima de operação. 
II - Domínio da patente, enquanto essa não cai em domínio público, em face da 
inovação tecnológica desenvolvida para produzir o bem ou o serviço. 
 III - Não controle das matérias primas básicas. 
 IV - Concessões do poder público. 
Assinale a alternativa que indica as afirmativas que podem ser consideradas como 
verdadeiras enquanto circunstâncias que determinam existências de barreiras à entrada 
de novas firmas no mercado. 
A Apenas I. 
B Apenas I e II. 
C Apenas I, II e IV. 
D Apenas I, II e III. 
Questão 8 - Análise Econômica 
De forma realista, podemos considerar que as firmas não conseguem prever as 
quantidades demandadas e, consequentemente, suas receitas. Entretanto, um maior 
conhecimento dos custos fixos e das variáveis possibilita fixar preços e projetar 
resultados de forma mais objetiva. O quadro a seguir apresenta as principais 
características de estruturas de mercado clássicas, cujo poder de influência nos preços 
reflete seu maior ou menor poder. 
 
Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado descrita 
no número 4 . 
A Concorrência monopolística 
B Oligopólio 
C Concorrência perfeita 
D Monopólio 
 
Questão 9 - Análise Econômica 
De forma realista, podemos considerar que as firmas não conseguem prever as 
quantidades demandadas e, consequentemente, suas receitas. Entretanto, um maior 
conhecimento dos custos fixos e das variáveis possibilita fixar preços e projetar 
resultados de forma mais objetiva. O quadro a seguir apresenta as principais 
características de estruturas de mercado clássicas, cujo poder de influência nos preços 
reflete seu maior ou menor poder. 
 
Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado descrita 
no número 1. 
 A 
Oligopólio 
 
 B Concorrência monopolista 
 C Concorrência perfeita 
 D Monopólio 
Questão 10 - Análise Econômica 
Quando as economias de escala determinam que a entrada de uma segunda firma eleva 
o custo médio de produção, o monopólio torna-se desejável. 
Assinale a alternativa que classifica este monopólio corretamente. 
A Aplicado 
B Volátil 
C Amparado 
D Natural 
APOL 3 
Questão 1 - Análise Econômica 
A análise macroeconômica e a formulação de políticas utilizam dados necessários para 
monitorar a economia como um todo. Os sistemas de contabilidade nacional (ou 
contabilidade social) avaliam os dados macroeconômicos agregados (nível de produção, 
emprego, renda etc.), registrando de forma sistemática as transações realizadas no país. 
Enquanto a teoria macroeconômica estabelece relações funcionais para valores teóricos 
e planejados, antecipando o que pode ocorrer (I), o sistema de contas nacionais procura 
medir os principais agregados, com base em valores já realizados. 
 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, a expressão (I) que caracteriza as 
relações funcionais estabelecidas pela teoria macroeconômica. 
 A Ante post 
 B Post ante 
 C Ex ante 
 D Ex post 
 
 
Questão 2 - Administração Estratégica 
A Alexander‟s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, é a cara de 
seu fundador, o sr. Francesco Ferrara. Mesmo após tantos anos da fundação da empresa, 
ele ainda se mantém como o principal executivo, o estrategista. Quando os questionam 
como ele concebe a formulação de estratégia da empresa, ele sempre responde: “em 
mim mesmo, na minha visão e percepções”. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander‟s VI é: 
 A a escola do design. 
 B a escola cognitiva. 
 C a escola empreendedora. 
 D a escola do planejamento. 
 E a escola do posicionamento. 
 
 
Questão 3 - Administração Estratégica 
Quando se trata de estratégias genéricas, Mintzberg et al. (2006) apresentam através do 
estudo Michael Porter, que estas são três: liderança em custo, diferenciação e foco, onde 
o autor afirma que o posicionamento da empresa no seu setor irá determinar sua 
rentabilidade está abaixo ou acima da média da indústria. 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos 
selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
 
Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as 
afirmativas falsas em relação às estratégias genéricas: 
 
1. ( ) Na estratégia Liderança em custo não se considera grandes volumes e preço 
baixo. Ao contrário, ela busca atender um número menor de clientes. 
2. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura diferenciar a oferta da empresa das 
ofertas dos concorrentes através da criação de um diferencial competitivo. 
3. ( )Na estratégia de foco se busca centrar as forças em um grupo específico de 
compradores, ou em uma determinada área geográfica, e assim, o enfoque. 
4. ( ) Na estratégia Liderança em custo, procura-se atingir o menor custo possível 
através da utilização de políticas e processos que orientem a empresa para suas 
atividades fins. 
5. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura atender a um alvo específico com 
alta eficiência e, para que se atinja este objetivo, todos os processos são 
definidos em conformidade com este tipo de estratégia. 
 
Agora, marque a sequência correta: 
 A V, V, V, V, V. 
 B V, F, V, V, V 
 C F, V, V, V, F 
 D F, F, V, V, F 
 E F, F, F, F, V 
 
 
Questão 4 - Administração Estratégica 
A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, 
ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais 
que irão sustentar o desempenho. 
 Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. 
(I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de 
posicionamento; e em desenvolver capacidades. 
(II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de 
vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. 
(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de 
vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. 
É correto o que se afirma em: 
 A Nas duas primeiras. 
 B Nas duas últimas. 
 C Nas de números par. 
 D Nas de número ímpar. 
 E Todas são corretas. 
 
 
Questão 5 - Análise Econômica 
A política macroeconômica envolve a participação governamental sobre a capacidade 
produtiva (oferta agregada) e as despesas planejadas pela sociedade (demanda 
agregada), no sentido de atingir os objetivos referidosanteriormente, utilizando-se dos 
seguintes instrumentos: política fiscal, política monetária, política cambial e política 
comercial. Assinale a alternativa que indica corretamente qual desses instrumentos 
busca o controle do orçamento público (receitas e gastos do setor público). 
 A Política cambial 
 B Política comercial 
 C Política fiscal 
 D Política monetária 
 
Questão 6 - Análise Econômica 
Cabe à análise macroeconômica estabelecer relações de causa e efeito, assim como 
estimar custos e benefícios de cada alternativa de política econômica. Entretanto, a 
decisão final sobre o curso de ação a ser seguido, diante de várias prioridades, é uma 
questão política. Analise as alternativas a seguir como possíveis objetivos da política 
macroeconômica. I. Alto nível de emprego II. Estabilidade dos preços III. Crescimento 
da produção IV. Distribuição diferenciada da renda Assinale a alternativa que indica 
corretamente quais opções a seguir apresentadas são verdadeiras enquanto objetivos da 
política macroeconômica. 
A Apenas I e II 
B Apenas I, II e III 
C Apenas I e IV 
D Apenas II, III e IV 
Questão 7 - Administração Estratégica 
Após as devidas análises internas e externas, a empresa pode entender em que mercado 
está atuando, e assim se posicionar nele, analisando as forças competitivas, buscando a 
vantagem competitiva internamente e sustentando o seu desempenho, e por fim, 
optando pela estratégia que lhe couber nessa análise, nesse contexto. Com isso, a 
empresa vai escolher a melhor forma de se posicionar nesse mercado. 
Analise esses elementos sobre posicionamento, e enumere na ordem sequencial: 
I. Líder. II.Seguidor. III. Desafiador. IV.Especialista. 
( ) São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. 
( ) São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma 
tomadora de nichos. 
( ) São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição 
de comando de mercado. 
( ) São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior 
participação de mercado. 
Agora, marque a sequência correta: 
A I, II, III, IV. 
B I, III, II, IV. 
C II, IV, I, III. 
D III, IV, I, II. 
E II, I, III, IV. 
 
Questão 8- Análise Econômica 
As principais variáveis macroeconômicas são determinadas nos quatro principais 
mercados – o de bens e serviços, o de trabalho, o financeiro e o de câmbio – 
dependendo das forças de oferta e demanda, cujos fatores estão indicados no quadro a 
seguir. 
 
Assinale a alternativa que indica corretamente o tipo de mercado quatro. 
 
A Mercado monetário 
 B Mercado cambial 
 C Mercado de bens e serviços 
 D Mercado de trabalho 
 
 
APOL 4 
 
Questão 1 - Administração Estratégica 
Uma vez questionaram como o Sr. Roberto Marinho traçava as estratégias das 
Organizações Globo, pois este é o maior grupo de comunicação do Brasil, ele sorriu e 
respondeu: “através de um processo bem formal, consciente e decomposto em etapas 
distintas, ah, também conto e com auxílio de meus diretores que são os melhores do 
Brasil.”. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia é: 
A a escola do design. 
B a escola cognitiva. 
C a escola empreendedora. 
D a escola do planejamento. 
E a escola do posicionamento. 
Questão 2 - Análise Econômica 
 
Do ponto de vista organizacional, o sistema financeiro nacional está dividido em dois 
subsistemas: o normativo e o operativo. O subsistema normativo é composto pelo 
Conselho Monetário Nacional, pelo Banco Centrar do Brasil e pela Comissão de Valores 
Mobiliários (CVM). O subsistema operativo é composto por alguns mercados. Assinale a 
alternativa que indica corretamente o mercado descrito a seguir. 
 
"Local onde são realizadas operações de curtíssimo prazo para suprir necessidades 
imediatas de caixa dos diversos agentes econômicos, principalmente das próprias 
instituições financeiras." 
 
A Mercado monetário 
 
B Mercado de crédito 
 
C Mercado de capitais 
 
D Mercado de câmbio 
 
Questão 3 - Análise Econômica 
Durante muitos anos do período pós-Segunda Guerra, a economia brasileira apresentou 
vigorosas taxas de crescimento. A partir da década de 1980, porém, ela passou a 
demonstrar resultados insatisfatórios, com repercussões negativas sobre a ocupação de 
mão de obra. Analise as afirmativas apresentadas em sequência enquanto possíveis 
causas desse baixo desempenho. 
 
I. Inadequada gestão macroeconômica 
II. Desequilíbrios nas contas externas 
III. Câmbio estável 
IV. Déficits no orçamento público 
V. Baixas taxas de inflação 
VI. Descontinuidades provocadas por uma violenta modificação nos padrões 
tecnológicos e organizacionais das empresas, entre outras 
 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais das afirmativas podem ser 
consideradas como verdadeiras enquanto causas desse baixo desempenho. 
 A Apenas I, II, IV e VI 
 B Apenas I, III e V 
 C Apenas I, II e VI 
 D Apenas IV e V 
 
 
Questão 4 - Análise Econômica 
Do ponto de vista organizacional, o sistema financeiro nacional está dividido em dois 
subsistemas: o normativo e o operativo. O subsistema normativo é composto pelo 
Conselho Monetário Nacional, pelo Banco Centrar do Brasil e pela Comissão de 
Valores Mobiliários (CVM). O subsistema operativo é composto por alguns mercados. 
Assinale a alternativa que indica corretamente o mercado descrito a seguir. 
 
"Nesse mercado, são captados recursos para a cobertura de finalidades específicas, 
como proteção de riscos, capitalização, pensões e aposentadorias." 
 
A Mercado de seguros, capitalização e previdência privada. 
B Mercado de crédito 
 
 
C Mercado de capitais 
D Mercado de câmbio 
 
Questão 5 - Administração Estratégica 
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010, p.132), descrevem que a “escola empreendedora 
não só focalizou o processo de formulação estratégia exclusivamente no líder único, 
mas também o enfatizou o mais nato dos estados e processos”. 
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: 
um roteiro pela selva do planejamento. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia de dá através do processo: 
 
A formal. 
 
B mental. 
 
C analítico. 
 
D visionário. 
 
E de concepção. 
Questão 6 - Análise Econômica 
Do ponto de vista organizacional, o sistema financeiro nacional está dividido em dois 
subsistemas: o normativo e o operativo. O subsistema normativo é composto pelo 
Conselho Monetário Nacional, pelo Banco Centrar do Brasil e pela Comissão de 
Valores Mobiliários (CVM). O subsistema operativo é composto por alguns mercados. 
Assinale a alternativa que indica corretamente o mercado descrito a seguir. 
 
"Ambiente onde são atendidas as necessidades de recursos para financiamento do 
consumo e do capital de giro das empresas. Os financiamentos de investimentos de 
longo prazo são atendidos, principalmente, pelo Banco Nacional de Desenvolvimento 
Econômico e Social (BNDES)." 
 
A Mercado monetário 
 
B Mercado de crédito 
 
C Mercado de capitais 
 
D Mercado de câmbio 
 
 
Questão 7 - Análise Econômica 
Desequilíbrios externos são conceituados como saldos negativos nas transações 
correntes, não financiados por capitais privados autônomos, ocasionando perda de 
reservas ou necessidade de financiamento oficial. Assinale a alternativa que indica 
corretamente a causa desses desequilíbrios descrita a seguir. 
"Alterações no fluxo de importações/exportações decorrentes do protecionismo 
praticado pelos nossos parceiros comerciais. Podem se referirao esgotamento de 
recursos internos destinados à exportação, ao lançamento de sucedâneos às nossas 
exportações, e a alterações nas preferências dos consumidores." 
A Keynesianismo 
B Perda de competitividade das exportações 
C Desequilíbrios cíclicos conjunturais 
D Variações estruturais 
 
Questão 8 - Administração Estratégica 
Jeffrey R. Immelt, CEO da General Eletric, deu uma entrevista uma vez, em que 
afirmava que para ele, a estratégia devia vir de um processo analítico, detalhando e com 
o uso de várias ferramentas como a análise da cadeia de valor, matriz BCG e estratégias 
genéricas. Assim, ele conseguia se manter como líder em custos. 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia é: 
A a escola do design. 
B a escola cognitiva. 
C a escola empreendedora. 
D a escola do planejamento. 
E a escola do posicionamento. 
 
APOL 
Questão 1 - Análise Econômica 
Envolvendo múltiplos fatores de ordem econômica, política, social, geográfica e 
histórica, o processo de desenvolvimento é um fenômeno global da sociedade. Requer 
de forma genérica, alguns fatores econômicos estratégicos, sobressaindo-se também o 
importante papel do Estado como coordenador e indutor do processo. Assinale a 
alternativa que indica corretamente qual fator estratégico é comentado a seguir. 
"Significa o aumento da produtividade decorrente do melhor uso dos recursos 
disponíveis." 
A Acumulação de capital 
B Progresso tecnológico 
C Adequada gestão macroeconômica 
D Eficiência produtiva e organizacional 
Questão 2 - Administração Estratégica 
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea 
Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de Rubem 
Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o 
respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento 
técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura 
era invejável, acolhendo todos. 
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental 
que mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos 
surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas 
foi diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser 
rotina para muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de 
negócio, no qual tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir 
e chegar. De preferência sem atrasos. 
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: 
< https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-
errado/>. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado] 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da: 
A a escola cultural. 
B a escola do poder. 
C a escola ambiental. 
D a escola de aprendizado. 
E a escola de configuração. 
Questão 3 - Análise Econômica 
Envolvendo múltiplos fatores de ordem econômica, política, social, geográfica e 
histórica, o processo de desenvolvimento é um fenômeno global da sociedade. Requer 
de forma genérica, alguns fatores econômicos estratégicos, sobressaindo-se também o 
importante papel do Estado como coordenador e indutor do processo. Assinale a 
alternativa que indica corretamente qual fator estratégico é comentado a seguir. 
"É decorrente de investimentos em educação e pesquisas para o desenvolvimento 
científico." 
A Acumulação de capital 
B Progresso tecnológico 
C Adequada gestão macroeconômica 
D Eficiência produtiva e organizacional 
Questão 4 - Análise Econômica 
Envolvendo múltiplos fatores de ordem econômica, política, social, geográfica e 
histórica, o processo de desenvolvimento é um fenômeno global da sociedade. Requer 
de forma genérica, alguns fatores econômicos estratégicos, sobressaindo-se também o 
importante papel do Estado como coordenador e indutor do processo. Assinale a 
alternativa que indica corretamente qual fator estratégico é comentado a seguir. 
"Englobam políticas fiscais, monetária, cambial e comercial coerentes que visam 
minimizar a ocorrência de desequilíbrios macroeconômicos e instabilidades causadas 
por déficit no orçamento do setor público, inflação e desajustes nas contas externas." 
A Acumulação de capital 
B Progresso tecnológico 
C Adequada gestão macroeconômica 
D Eficiência produtiva e organizacional 
Questão 5 - Administração Estratégica 
A Alexander‟s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o 
falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser 
filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo 
a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a 
partir das perspectivas coletivas. 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander‟s VI é: 
A a escola cultural. 
B a escola do poder. 
C a escola ambiental. 
D a escola de aprendizado. 
E a escola de configuração. 
 
Questão 6 - Administração Estratégica 
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. 
Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, 
ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho 
vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na 
seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos 
de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por 
dominação e política”. 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” 
é: 
A a escola cultural. 
B a escola do poder. 
C a escola ambiental. 
D a escola de aprendizado. 
E a escola de configuração. 
 
Questão 7 - Administração Estratégica 
Avalie as asserções abaixo: 
A formulação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas 
interpretações comuns aos membros de uma organização. 
PORQUE 
Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou 
socialização, o qual é em grande parte tácito e não verbal, embora seja, às vezes, 
reforçado por uma doutrinação mais formal 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
A As assertivas I e II são proposições excludentes. 
B A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
C A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
D As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a 
primeira. 
E As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem 
complementa a primeira. 
 
 
Questão 8 - Análise Econômica 
Envolvendo múltiplos fatores de ordem econômica, política, social, geográfica e 
histórica, o processo de desenvolvimento é um fenômeno global da sociedade. Requer 
de forma genérica, alguns fatores econômicos estratégicos, sobressaindo-se também o 
importante papel do Estado como coordenador e indutor do processo. Assinale a 
alternativa que indica corretamente qual fator estratégico é comentado a seguir. 
"Seu financiamento exige nível adequado de poupanças (internas e/ou externas)." 
A Acumulação de capital 
B Progresso tecnológico 
C Adequada gestão macroeconômica 
D Eficiência produtiva e organizacional