AE 3 PE gabarito

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ATIVIDADE DE ESTUDO 3 - ENG.PROD - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2016D2
Período: 05/12/2016 22:30 a 10/12/2016 23:59 (Horário de Brasília)
Status: ENCERRADO
Valor: 0.50
Gabarito: Gabarito será liberado no dia 11/12/2016 00:00 (Horário de Brasília)
1ª QUESTÃO
Sobre a estratégia de nicho de mercado, leia as afirmações abaixo.
I. Focar em nichos específicos de mercado coloca a empresa mais próxima de seus clientes.
II. Essa estratégia tenta obter uma vantagem competitiva ao criar um produto que seja percebido pelos
consumidores como único em algum aspecto importante, deixando a empresa mais distante de seus
clientes.
III. Nessa estratégia, a empresa precisa ter uma boa posição de participação no mercado e facilidade para
obtenção de insumos e matérias-primas.
IV. Pelo fato de produzir em volume menor do que um grande fornecedor, os custos de produção de uma
empresa que possui uma estratégia de nicho de mercado tendem a ser maiores.
Estão incorretas as afirmações:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II,III e IV, apenas.
I,II,III e IV.
2ª QUESTÃO
Leia com atenção o estudo de caso abaixo.
Uma determinada empresa contratou um engenheiro de produção para desenvolver e produzir um novo
produto no seu seguimento de bolsas. Essa nova bolsa foi projetada com um material leve nunca utilizado
no seguimento e possui um sensor que, quando ativado, só é permitido a abertura da bolsa com a
aproximação da digital do proprietário da bolsa, permitindo uma maior segurança e privacidade.
De acordo com os estudos sobre as estratégias genéricas competitivas para o desenvolvimento da
nova bolsa, assinale a alternativa que melhor representa a estratégia adotada pelo engenheiro de
produção no estudo de caso.
ALTERNATIVAS
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Liderança em custo.
Liderança em custo e diferenciação e enfoque.
Diferenciação e enfoque.
Nicho de mercado.
Liderança em custo e nicho de mercado.
3ª QUESTÃO
Existem muitas formas de estratégias de diferenciação que podemos considerar para os produtos e serviços
de uma organização. Associe a coluna de tipos de diferenciação com o seu conceito.
Tipos de diferenciação.
1. Diferenciação de preço.
2. Diferenciação na imagem.
3. Diferenciação de suporte.
4. Diferenciação na qualidade.
5. Diferenciação de projeto.
6. Não diferenciação.
Conceito.
( ) Consiste em uma opção mais visível, apesar de não ter efeito direto no produto. Acompanhando o
produto, a empresa oferece base de suporte em caso de reparos, manutenção ou troca de produtos.
( ) Busca a oferta de algo verdadeiramente diferente, que rompe com o projeto tradicional, se existir um.
( ) Trata-se da maneira mais básica de diferenciação de um produto: a cobrança de preço baixo.
( ) Refere-se à criação, por meio de marketing, de uma imagem para o produto, uma diferenciação que da
outra forma não existiria.
( ) Define a fabricação de um produto melhor; não diferente, mas superior.
( ) É a não existência de base de diferenciação como estratégia.
A sequência correta dessa associação é:
ALTERNATIVAS
( 4 ), ( 2 ), ( 1 ), ( 3 ), ( 5 ), ( 6 ).
( 3 ), ( 2 ), ( 1 ), ( 4 ), ( 5 ), ( 6 ).
( 4 ), ( 5 ), ( 1 ), ( 3 ), ( 2 ), ( 6 ).
( 4 ), ( 2 ), ( 5 ), ( 3 ), ( 1 ), ( 6 ).
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( 3 ), ( 5 ), ( 1 ), ( 2 ), ( 4 ), ( 6 ).
4ª QUESTÃO
O dono da empresa fictícia X Tech necessita de uma ferramenta que lhe ajude a entender como se
expressa a competição no mercado e como a vantagem competitiva se estabelece. Qual ferramenta é a
mais indicada?
Assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
5W2H.
Matriz BCG e SWOT.
Matriz BCG.
Matriz SWOT.
Modelo das 5 forças de Porter.
5ª QUESTÃO
No posicionamento estratégico por diferenciação, uma das desvantagens é manter essa diferenciação em
um horizonte muito extenso de tempo. Assinale a alternativa que tem grande parte de
responsabilidade sobre isso:
ALTERNATIVAS
Concorrentes.
Público alvo.
Fornecedores.
Tecnologia.
Todas as opções.
6ª QUESTÃO
Os crescentes casos de dengue e da febre chikungunya, além da relação entre o zika vírus e a microcefalia
em recém-nascidos, têm deixado muitos pais apreensivos com o Aedes aegypti. Em meio à guerra contra o
mosquito transmissor destas doenças, uma importante peça de defesa tem ganhando espaço no enxoval dos
bebês. Trata-se de uma linha de roupas feitas com citronela, uma planta aromática que tem efeitos de
repelente.
Disponível em: <http://www.gazetadopovo.com.br/vida-e-cidadania/na-guerra-contra-o-aedes-aegypti-
industria-cria-roupa-infantil-com-citronela-0gqrdqyxqe6a9b6cncxofb08g>.
Acesso 12 set. 2016.
Considere o caso de uma empresa que atua no setor de roupas feitas com citronela. Ela possui uma
lucratividade maior do que a média da lucratividade do setor em que atua. Assim, é mais adequado
afirmar que ela possui:
ALTERNATIVAS
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Análise do ambiente externo.
Concorrência pequena.
Visão e missão.
Vantagem competitiva.
Estratégia competitiva.
7ª QUESTÃO
Leia com atenção o estudo de caso abaixo.
Uma determinada empresa contratou um engenheiro de produção para realizar um diagnóstico do seu
mercado. Essa empresa atua na fabricação de móveis. O diagnóstico inicial consta que, nesse mercado
onde a empresa atua, os custos fixos são altos, há muitos concorrentes e a sua lucratividade é nivelada pelo
volume de vendas.
De acordo com os estudos sobre os fatores de intensidade da rivalidade entre empresas, assinale a
alternativa que melhor representa o fator de rivalidade identificado pelo engenheiro de produção no
estudo de caso.
ALTERNATIVAS
Estrutura competitiva no setor.
Condições de demanda.
Condições de custo.
Condições de mercado.
Altura das barreiras de saída do setor.
8ª QUESTÃO
Associe os itens a seguir, relacionando os tipos de barreiras de entrada de novos concorrentes com as suas
formas de obtenção.
Tipo de barreira de entrada.
1. Economias de escala.
2. Fidelidade à marca.
3. Vantagens absolutas em custos.
4. Custos de mudança para o consumidor.
5. Regulamentação governamental.
Formas de Obtenção.
( ) Controle de insumos necessários à produção, como mão de obra, materiais, equipamentos ou
habilidades de gestão, que existam em quantidade limitada.
( ) Acontece normalmente onde há monopólio estabelecido pelo governo.
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( ) Descontos em grandes compras de matérias-primas e componentes.
( ) Quando os custos de mudanças são tão altos, os consumidores podem ficar presos aos produtos
oferecidos pelas empresas estabelecidas.
( ) Publicidade contínua de produtos com a marca e nome da empresa.
ALTERNATIVAS
( 1 ), ( 5 ), ( 2 ), ( 4 ), ( 3 ).
( 3 ), ( 5 ), ( 1 ), ( 4 ), ( 2 ).
( 1 ), ( 5 ), ( 3 ), ( 4 ), ( 2 ).
( 1 ), ( 5 ), ( 4 ), ( 3 ), ( 2 ).
( 3 ), ( 5 ), ( 2 ), ( 4 ), ( 1 ).
9ª QUESTÃO
Nas estratégias de unidades de negócios, é necessário analisar a fase ou o estado em que o setor se
encontra. Basicamente, o setor pode se apresentar nas seguintes situações ou fases:
ALTERNATIVAS
Setor emergente, setor em crescimento, setor maduro e setor evoluído.
Setor emergente, setor urgente, setor maduro e setor em declínio.
Setor emergente, setor em desenvolvimento, setor maduro e setor crítico.
Setor não emergente, setor em crescimento, setor maduro e setor em declínio.
Setor emergente,setor em crescimento, setor maduro e setor em declínio.
10ª QUESTÃO
O modelo das 5 forças de Porter permite analisar o poder de barganha dos compradores, que é a habilidade
dos compradores de baixar, por meio da barganha, os preços cobrados por empresas de um setor. Assim,
considere os itens a seguir:
I. Há um número pequeno de compradores.
II. Os produtos vendidos são diferenciados e padronizados.
III. Os produtos vendidos são uma porcentagem significativa dos custos finais de um comprador.
IV. Os compradores estão obtendo lucros econômicos significativos.
Há uma tendência de ameaça dos compradores, quando ocorre os itens:
ALTERNATIVAS
I, II e III, apenas.
II e III, apenas.
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II, III e IV, apenas.
I e III, apenas
I, II, III e IV.
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