AULA 04 – O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR - EXERCÍCIO

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A4_201702299481_V1
	
		
	 
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	Aluno: JEFFERSON LOPES HERDY
	
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
	
	
		1.
		Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por:
		
	
	
	
	
	Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
	
	
	Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
	
	
	Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras.
	
	
	Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder.
	
	 
	Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais".
		
	
	
	
	
	Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores
	
	
	Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
	
	
	Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores.
	
	 
	Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais.
	
	
	Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
		
	
	
	
	
	Formalismo
	
	
	Personalismo
	
	
	Impunidade
	
	 
	Paternalismo
	
	
	Imparcialidade
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
		
	
	
	
	 
	O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
	
	
	O formal e o informacional
	
	
	O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
	
	
	O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
	
	
	O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
		
	
	
	
	
	a divisão do trabalho e definição das funções.
	
	 
	a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	
	
	A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas.
	
	
	Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	
	
	a definição de regras e procedimentos internos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		As funções da Administração são:
		
	
	
	
	
	Estratégia e Execução
	
	
	Treinar, Avaliar, Implementar
	
	
	Pesquisar, Precificar, Comunicar
	
	
	Planejamento e Vendas
	
	 
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo (descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates:
		
	
	
	
	
	Postura de espectador.
	
	
	Lealdade pessoal.
	
	
	Aversão ao conflito.
	
	
	Impunidade
	
	 
	Concentração de poder.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de:
		
	
	
	
	
	Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de informações.
	
	
	Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades.
	
	
	Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	 
	Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua organização.
	
	
	Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma referência.