Desafio Profissional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Ciências Contábeis
POLO: Centro de Educação a Distância (CEAD)
ACADÊMICO: Jaine Pedro da Silva – RA: 5328602550
TUTOR A DISTÂNCIA: Antonino Salvatierra
ANTONINO SALVATIERRA
DESAFIO PROFISSIONAL
POTIRENDABA-SÃO PAULO
ABRIL-2017
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ACADÊMICO: Jaine Pedro da Silva – RA: 5328602550
TUTOR A DISTÂNCIA: Antonino Salvatierra
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
POTIRENDABA-SÃO PAULO
ABRIL-2017
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SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
41.	CONJUNTO DE MISSÕES	�
52.	PROGRAMA DE TREINAMENTO 	�
63.	PROGRAMA DE INCENTIVO A INOVAÇÃO 	�
74.	MODELO DE LIDERANÇA 	�
85.	DIVULGAÇÃO DO PROGRAMA 	�
9CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
10REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Todo o Projeto desenvolvido está relacionado com mais disciplinas cursadas de Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
 Elaborado como solicitado um programa de treinamento e desenvolvimento pessoal e profissional, voltado para implantação de uma nova cultura empreendedora corporativa dentro da organização, visando criar incentivar os colaboradores a desenvolveram novas ideias de inovação para junto da empresa.
Foi desenvolvido um novo modelo de liderança, no qual o líder e o modelo empreendedoras ideias, para incentivar e privilegiar o desenvolvimento dos colaboradores.
Ao longo de cada passo, foi se agregando inúmeros valores, que juntos formam uma organização modelo para os dias atuais, ao decorrer de cada tópico, foi alcança cada objetivo propostos.
 
Declarações Estratégicas
A efervescência que transparece hoje no mundo das organizações , imersas no ambiente competitivo globalizado , tendo que toda organização , precisa de planejamento estratégico para tornar os seus serviços e produtor reconhecidos e fortalecer a sua própria marca tanto de forma interna , junto de seus colaboradores , como externamente para seu público alvo e demais relacionamentos .Na análise geral , empenhar-se em conquistar lugar entre as empresas mais bem sucedidas, tornou-se questão cognitiva , de busca de aprimoramento , e desenvolvimento no meio interna da empresa , trazendo consigo uma visão avançada do presente, incorporados em aprimorar-se em um amplo grau de desenvoltura e evolução.
Missão: 
Criar uma nova linhagem de pessoas empreendedoras, com intuito de desenvolver o crescimento pessoal e profissional, visando trazer para o mercado de trabalho, seres com espírito empreendedor, com liderança, criatividade, inovação, energia , tendo em sua mente um pensamento de dono, criando uma visão ampliada do mercado , mas, sempre levando valores éticos de ensinar, envolver, aprender, inovar, e confiar no próprio potencial.
Visão
Ser referência mundial, ao ponto de encaminharmos para o mercador de trabalho, profissionais com alto teor de conhecimento, nos tornando a maior influencia em capacitação, expandindo de maneira eficaz e solida, mas, sempre inovando e buscando novas ideias de melhoria para empresa, colaboradores e consumidores.
Valores 
 Qualidade aos processos, produtos e serviços prestados, conduta ética e moral, com caráter, respeito, honestidade, conhecimento, liderança, inovação e criatividade. O trabalhando em equipe, pois todos juntos fazemos acontecer. Enriquecer os profissionais de conhecimento, os preparando para o mercado, e levando o para caminho de sucesso profissional e pessoal. Levando em conta sempre valorização do profissional.
 2.Proposta Programa de Treinamento e desenvolvimento 
2.1
Um plano de desenvolvimento pessoal é uma forma de registrar e monitorar suas necessidades de aprendizado. E um momento de reflexão dentro da organização ,pois a empresa que deseja o sucesso terá que investir em capacitação para os seus funcionários .Otimizando o desenvolvimento pessoal e profissional , de forma cognitiva , visando metas pessoais e profissionais, e para considerar que haja a desenvoltura , e necessário a implantação programas de desenvolvendo profissional , contratação de empresas especializadas no mercado em treinamentos nas mais diversas areais , por seu amplo leque de opções , com treinamento dinâmicos , que fazem com que o colaborador tenha a oportunidade de realizar na pratica , e não somente a aprender a parte teórico .
Realizando a criação de um Programa de treinamento e desenvolvimento dentro da empresa com o objetivo principal, e trazer o colaborador a ter sede de conhecimento e o capacitando para desenvoltura no trabalho. Dentro de qualquer empresa de médio ou grande porte, a inclusão de Programas que fazem com que o colaborador possa exercitar sua mente e de extrema necessidade. Uma organização, que tem uma visão ampliada para desenvolver o empreendedorismo em seus colaboradores, precisar criar projetos que farão com que o funcionário descubra o seu lado empreendedor, fazendo o desenvolver novas ideias, utilizando sua criatividade, desenvolvendo novos produtos, ampliando sua técnica negociação, visando os resultados propostos pela organização. 
Observando uma empresa industrial, que devido á retração do mercado pela crise que o pais tem vivenciado, possui parte da sua capacidade ociosa, realizando a uma proposta para os colaboradores, o que podemos “SER MAIS ‘’ dentro da organização, para inverter este estado, e transformar de forma cognitiva o meio que ele se encontra. Como modelo de implantação o Programa de treinamento pessoal e profissional, abordara o comportamento do colaborador dentro do ambiente de trabalho, buscando aperfeiçoar para se obter a melhor performance dos funcionários, com o objetivo de preparar, para desenvolver o empreendedorismo, inovação e negociação. Com intuito de manter os funcionários, mas, os otimizar de forma que a empresa possa crescer de forma solida eficaz, com eficiência e para a atividade. 
O Brasil é um país extremamente empreendedor, onde possui um nível relativamente alto de atividade empreendedora: a cada 100 adultos, 14,2 são empreendedores, colocando-o em quinto lugar do mundo. No entanto, 41% deles estão envolvidos por necessidade e não por oportunidade.
O foco deste artigo é o Intra-Empreendedor, ou seja, aquele que desenvolver inovação dentro do âmbito empresarial, e não abrindo um novo negócio, conforme definiu o escritor Pinchot. Dornellas afirma que:
"O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais"
2. Características de Pessoas Empreendedoras 
2.2
Os Empreendedores dentro da organização possuem características muito diferenciadas e vem merecendo a atenção dos grandes executivos na descoberta destes talentos. Algumas características são básicas e essenciais: 
Boa Capacidade de Liderança Disponibilidade em Assumir Riscos Independência e Criatividade Originalidade e Energia para Criação Necessidade constante de auto- realização Dinheiro como principal medida de desempenho Orientação direcionada para resultados.
2.Programa de Treinamento e desenvolvimento 
2.3
O objetivo deste programa dentro da organização e revolucionar a cultura empreendedora , buscando ampliar a visão ,e propor a gestão do conhecimento , direcionada para arte de empreender , que é a ferramenta principal almejada nas empresas nos dias atuais , devido a grande busca de idéias inovadoras .O Programa, “ SER MAIS “ , vai contemplar um novo sistema que será adotado dentro da organização , trazendo consigo inúmeros benefícios para os colaborados dispostos a contemplar um novo marco dentro da cultura , alinhado a um novo pensamento .
“Acreditamos que a evolução continua dos indivíduos e fundamental para o crescimento e, por isso, investimos em treinamento e desenvolvimento profissional e pessoal nos nossos colaboradores programas e ferramentas específicos a cada realidade.
(Filosofia da Natureza)
O programa será dividido em tópicos, nos quais serão abordados assuntos relevantes apresentados aos colaboradores, agregando valores nos quais são utilizados ao final dentro da organização.
Acima cronograma com todos os tópicos a serem apresentados dentro da organização para o conhecimento de todos os funcionários.
Na verdade, os tais tópicos citados acima, são de imenso pesar, pois, será um programa dentro da organização que será dividido em uma carga horaria de 8 horas, trazendo consigo o conteúdo que será abordado em 8 reuniões de 1 hora cada. Com público alvo, seus colaboradores, e expandido depois para seus clientes e fornecedores.
O local onde será efetuado o Programa de treinamento será na própria empresa, pois terá uma ênfase voltada, totalmente para o meio onde se encontra.
O primeiro tópico, tem como nome “o que SER MAIS dentro da organização!
Quando levantamos esta ideia, fazemos o funcionário pensar dentro de si, o que estou contribuindo para crescimento da organização, o que eu posso fazer para “SER MAIS” dentro da organização.
Determinação, e algo que deve existir dentro deste Programa, não somente para realiza-lo, mais para que ao termino dele será feito tudo que foi aprendido em sala de aula.
Inovação, pois, com determinação, vamos ter funcionários, que estarão prontos e dispostos a tomar novas decisões, a buscar o empreendedorismo, de forma cognitiva, com imaginação, logística, disposição, e tendo pensamento de dono, pois na realidade, uma organização, sabe que é de seus colaboradores são extremamente importantes.
O mundo atual vive em constante mudança, a necessidade de nos readequamos as novas propostas feitas, não somente no dia a dia, mais, também aquelas que vem quando mesmos esperamos, nos propondo desafios novos, fazendo com que no momento tenhamos medo, mas na realidade o próprio medo, faz com que nos afastamos dos sonhos que almejados. 
Quando almejamos algo, talvez que não está em nossas condições, isso seria ser uma pessoa empreendedora, que cria algo, que talvez ninguém pensou, que ninguém formulo. Saber identificar e desenvolver estes atributos entre os membros de sua equipe cria uma vantagem competitiva verdadeiramente sustentável para qualquer negócio. Criar um ambiente onde estas pessoas se sintam valorizadas, realizadas e utilizando seu potencial pode levar muito longe qualquer organização.
Constata-se que tudo o que é feito dentro de uma organização, a ação em si, está associado ao conceito de eficiência, enquanto que aquilo que é alcançado, o resultado, está relacionado à eficácia.
 Enquanto que eficiência significa fazer bem e corretamente, empregar do melhor modo os recursos disponíveis, eficácia significa, simplesmente, atingir objetivos e resultados. 
Com base nestas percepções, pode-se deduzir a relação entre eficiência e eficácia, a qual é muito intensa. Normalmente, processos eficientes (eficiência), levam aos resultados desejados (eficácia), mas pode-se fazer certo as coisas erradas, o que representaria eficiência, mas não a eficácia.
A organização formal vai ao encontro da própria definição de organização. Ela caracteriza todos os meios criados intencionalmente para uma organização funcionar. A organização formal requer autoridade das pessoas que exercem o controle e estabelecem a forma de utilização, bem como a divisão do trabalho e as relações formais entre seus membros.
Quando se procura compreender a relação entre as organizações e o ambiente externo, chega-se à conclusão de que elas são sistemas abertos, ou seja, mantém uma dinâmica interação com seu meio ambiente, sejam clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgãos governamentais e outros agentes externos. 
A organização, segundo Chiavenato (2003), influi sobre o ambiente e recebe influência dele. Para se explicar os ambientes organizacionais torna-se necessário dividi-lo em microambiente e microambiente. Estes se explicam:
• Microambiente: compreende aspectos mais amplos que envolvem (influenciam, afetam) a maioria das organizações.
• Microambiente: corresponde a sistemas que interagem diretamente com uma organização em particular, são sistemas próximos a ela.
(Artigo portal educação)
Ter uma equipe motiva, com as funções bem desenhadas, com certeza aumenta a margem de lucro e traz confiança aos funcionários. Pois, uma empresa que motiva os seus funcionários, tem com certeza, um bom desempenho, na verdade, pessoas que são felizes em sua vida pessoa, com certeza, terão profissionais empenhados e esforçados em seu trabalho. Consequentemente, finalizaram grandes negociações, nos quais resultaram, em resultados para empresa, que crescera e darão mais oportunidades para seus colaboradores.
Contudo, espera-se o programa tenha aproveitamento de %, pois, foi bem absorvido pelos colaboradores, que estão dispostos a empreender, e trazer o crescimento para empresa.
3.Programa de incentivo a Inovação 
O Programa de Incentivo à Inovação Tecnológica foi criado pela Lei 11.196/2005, oferecendo diversos benefícios fiscais para os investimentos em inovação tecnológica. A grande novidade é a abrangência do conceito de inovação tecnológica definido pela Lei e a simplicidade em sua utilização. Investimentos corriqueiros realizados por empresas de qualquer porte, como criação de novos produtos, melhoria de processos e informatização podem ser enquadrados como inovação e beneficiados pelos incentivos concedidos por esse novo programa do Governo Federal.
A Lei considera inovação tecnológica a concepção de novo produto ou processo de fabricação, a agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que implique melhorias e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado. Os incentivos são válidos para todo o ciclo de desenvolvimento do produto ou processo, para os produtos e processos destinados ao mercado interno e externo e não necessariamente novo para o setor de atuação da empresa.
O procedimento para o aproveitamento do benefício é simples. Deve-se estar dentro da sistemática do Lucro Real e apresentar lucro no ano. Uma vez qualificada a inovação e elaborado o material de suporte que comprove o atendimento dos requisitos da Lei, pode-se utilizar o benefício diretamente nas demonstrações fiscais do ano em curso. Vale frisar que as despesas incorridas em 2007 devem ser utilizadas para redução da tributação do ano corrente, não podendo ser transferidas para o ano seguinte, nem podem gerar prejuízo fiscal.
Após a utilização do benefício deve-se ingressar com um processo no Ministério da Ciência e Tecnologia. É necessário ainda demonstrar sua utilização na Declaração de Imposto de Renda Pessoa Jurídica. A fiscalização do atendimento dos requisitos legais será efetuada pela Secretaria da Receita do Brasil (SRB).
Uma das principais preocupações em utilizar o incentivo é a falta de regulamentação da lei e a possibilidade de autuação fiscal caso o Fisco Federal discorde dos critérios adotados por cada empresa para caracterizar o investimento realizado como inovação. Sob o ponto de vista estritamente legal, no entanto, uma vez atendidos os critérios da lei, mesmo sendo eles genéricos, não há base legal para autuação. Mesmo porque não cabe a um fiscal determinar sob um ponto de vista científico o que é inovação. Cabe ao mesmo somente checar se os critérios da lei foram atendidos (novo produto ou processo, agregação de novas funcionalidades, etc.) e acomprovação dos custos efetivamente envolvidos no projeto (orçamento).
Mesmo se a empresa for autuada, cabe defesa administrativa e eventual recurso ao Conselho de Contribuintes do Ministério da Fazenda. Este órgão é composto por representantes da Fazenda e dos contribuintes, tem decisões extremamente técnicas e analisará o recurso sob o ponto de vista legal. Uma vez que os critérios da legislação em vigor são bastante amplos, o entendimento do Conselho deverá ser neste sentido até que nova legislação limite sua abrangência.
A Inovação Tecnológica é a bola da vez nos mercados globais. As entidades públicas e privadas estão acordando para a questão e oferecendo incentivos e facilitadores. Cabe às empresas movimentarem-se e aproveitarem esta oportunidade que, se perdida, poderá comprometer sua própria sobrevivência.
 (Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadora)
3.Proposta de Incentivo a inovação 
3.1
Para que a proposta tenha maior chance de sucesso e importante avaliar todos os fatores. Com colaboradores motivados, e de acordo com a inclusão, visando a implantação de melhorias que favoreçam tanto a organização quanto o colaborador.
Visando todo o investimento em Programas de treinamentos feitos na organização. Os funcionários estão dispostos e seguros, para criar novas ideias e otimizar o que já temos dentro da organização, trazendo consigo um novo modo de inovação, valorizando a mão de obra. Com intuito de utilizar a mão de obra ociosa.
3.Recompensa das idéias inovadoras 
3.2
Todo empreendedor conhece as dificuldades de se montar uma equipe eficiente, focada nas metas estabelecidas. Sabe muito bem que não é nada fácil encontrar o profissional adequado para uma função específica; e que, quando encontra, também é um tremendo desafio mantê-lo motivado, empenhado em suas tarefas e alinhado aos objetivos da empresa. Ou sequer mantê-lo na equipe.
Ao menos hoje existem uma série de recursos criados especialmente para estes casos. E, neste artigo, queremos compartilhar com você algumas dicas e informações importantes sobre aquele que pode ser um dos mais eficazes: a bonificação.
Pois bem. Antes de tudo, uma definição mais exata: assim como ocorre com a PLR (Participação de Lucros e Resultados), a bonificação é uma política de remuneração variável no meio empresarial. Trata-se de um sistema de recompensa baseado em metas; ou seja, um pagamento monetário extra salarial feito a colaboradores que cumpriram uma meta estabelecida.
Em suma, é uma ferramenta fundamental para contornar as dificuldades que mencionamos acima, de se manter colaboradores motivados e engajados.
(Artigo Endeavor Brasil)
O objetivo geral, e inserir uma margem de lucro para os colaboradores, que mais de se empreender. Inserir um nome de um time para cada setor, como Napoli, Vila Real, Madri, e quanto mais negocies, mais ideias inovadoras, mais bonificações o time campeão terá.
Ao final de cada semestre, fazer sorteios entre os setores, os dando a oportunidade de ganhar, preme-os, como carros, motos, vales em dinheiro, eletrodomésticos, para os estimular a participar, e interagir com toda a organização, de forma que eles mesmo darão as ideias, inovadoras, de fato, se inovando de forma empreendedora dentro da corporação, e além de tudo, tendo seu retorno financeiro.
Utilização da Mão de obra ociosa 
3.3
A mão de obra ociosa, e um grande fator existente dentro das grandes organizações. Este assunto requer uma certa observação, pois, pessoas ociosas, pesão nos custos da empresa.
Mas, o programa de treinamento “SER MAIS “ foi desenvolvido para mudar este status, que a empresa se encontrava. Pois, com a criação deste programa, na verdade, utilizar a obra ociosa na qual a empresa se encontrava, para trazer os funcionários a despertar seu lado empreendedor dentro da corporação. Trazendo consigo a inovação de ideias inovadoras, como rodizio de funções, fazendo com que o funcionário conheça todo o processo dentro da organização.
Isso tornara, o colaborador mais empenhado, e criara um novo comportamento dentro da empresa, com pessoas felizes, em fazer o que se é deseja, dentro da organização. 
O Programa de Treinamento, “SER MAIS “ desempenho, novas ideias com o objetivo de Empreender, os funcionários que estavam ociosas, para os transformas em grandes profissionais.
4.Liderança 
Segundo Robbins (2006, p.371), poucos termos no setor empresarial despertam tanto debate em torno de sua definição como liderança. Não há dúvida de que ele é importante.
Ainda, segundo o autor, umas análises sobre as definições de liderança constatam que são comuns a todas as noções de que os líderes são indivíduos que, por suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. Esta definição sugere que a liderança é um processo de influência.
Para Uris (1972, p 62), liderar envolve algo como prover um significado ao trabalho que faça com que valha a pena o engajamento dos indivíduos, que esse significado promove a sensação de pertencer, mas, sobretudo, conceda a chance de participar, com o seu próprio trabalho e esforço, seu desenvolvimento pessoal.
Uma das definições de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outras profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes. O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim (URIS, 1972, P. 63).
Nas últimas décadas, observou-se uma sistematização de processos após o termino da segunda guerra mundial, nota-se que o mundo se voltou para a reconstrução dos países destruídos. Com isso houve um aprendizado voltado a manejar objetos e condutas, dinheiro e tempo, equipamentos e máquinas. Porém, em algum lugar no caminho, perdeu-se a ênfase sobre a liderança. Esqueceram-se que, embora o comando seja importante, a liderança é que constrói e mantém as grandes nações e os grandes povos (BETHEL,1995, P.22).
Todos nós queremos ser inspirados, motivados e estimulados a fazer o melhor possível. Nós nos sentimos assim quando somos liderados, não apenas administrados. Por isso é tão importante distinguir entre comando e liderança.
Administrar: Trabalhar com e por meio das pessoas e dos grupos para alcançar objetivos organizacionais.
(Liderar: influenciar o comportamento humano seja qual for o objetivo.
Bethel (1995),   
Segundo Araújo (2004, p.253), liderança é o ato de chefiar, comandar e ou orientar qualquer tipo de ação, gerenciar ou linear idéias. Porém o tempo mostrou que essa definição merece umas pequenas correções. Hoje, entendemos que chefiar não implica em liderar. Em outras palavras, liderança é uma forma de orientar, de fazer com que outros o sigam, de estar em evidência, de assumir responsabilidades.
Segundo Castilho (1999, p.32), liderança é manejar com decisões que nem sempre agradam às pessoas, é administrar conflitos de interesses, é imprimir novas realidades que ferem as rotinas, normas, procedimentos e condicionamentos. Saber lidar com essas resistências é um forte sinal de liderança.
Para Bethel (1995, p.22), liderança é influenciar os outros. Para diferenciar e ser líderes produtivos precisa influenciar os outros a pensar, além de seguir as idéias propostas. Deve-se dar um exemplo que os outros optarão por aceitar ou não, é o segredo para conseguir essa escolha é a própria essência da liderança.
Segundo Bennis e Nanus (1998, p.76), líderes assumem o controle, fazem com que as coisas aconteçam, sonham e depois traduzem esses sonhos em realidade. As pessoas que são (verdadeiramente) líderes atraem o compromisso voluntário dos seguidores, os influenciam, e transformam e dotam as empresas com maior potencial de sobrevivência, crescimento e excelência. Líderes são conhecidos pelas suas habilidades para solucionar problemas, por serem capazes de projetar e construir instituições e empresas.Segundo Castilho (1999, p.81), muitas pessoas desejam desenvolver habilidades de liderança, porém nem sempre é uma tarefa fácil. A condição de líder não é fruto de eleição, nomeação ou qualquer outro atributo do gênero. Não importa a posição, classificação, título, idade, nacionalidade, raça, cor ou credo. Nada disso qualifica ninguém para liderar outras pessoas. O direito de conduzir não é uma atribuição, é uma conquista que pode levar muitos anos para ser alcançada. Para se tornar um líder admirado e respeitado não se deve concentrar-se em fazer as pessoas seguirem você, mas em tornar-se o tipo de pessoa que a maioria queira seguir.
Para Lacombe (2006 p. 201), liderança é a forma de conduzir o grupo em um objetivo comum. Tradicionalmente a liderança superestima a importância da contribuição do líder, e supõe que a liderança é originária das qualidades pessoais do líder. Há várias interpretações do que é liderança, mas cada uma continua a dar explicações incompletas e inadequadas. São mais de 130 definições de liderança e mais de cinco mil estudos sobre suas características, o que torna praticamente impossível escolher apenas uma como sendo a mais correta.
(DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo na pratica. Rio de Janeiro: Elserver, 2007.)
Características de Liderança 
4.1
Lacombe (2005, p.204), afirma que as características que a liderança defende é a vontade coletiva; do contrário os lideres não são capazes de mobilizar os liderados à ação. A variedade dos tipos de liderança torna difícil estabelecer com precisão o que faz um líder. Ainda assim Lacombe nos apresenta quatro características:
                 O líder deve ter desenvolvido uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável da organização;
                 O líder deve comunicar a nova visão, saber comunicar de forma simples e precisa;
                 O líder precisa criar confiança por meio do posicionamento, mostrar coerência, energia, honestidade e coragem. As pessoas confiam em líderes assim;
                 Líderes são aprendizes perpétuos, a aprendizagem é o combustível essencial para o líder.
(CASTILHO, Áurea. Liderando grupos: um enfoque gerencial. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.)
4.2 Modelo de Liderança adotado 
Visualizando todo o desenvolvimento da organização, ela requer um líder Empreendedor. Pois, as habilidades de comunicação, autoconhecimento e controle das emoções, e criatividade.
 Ao analisar, todo o modelo de missão, visão e valores, que as empresas propõem, as quais competências citadas acima, compõem a lideram empreendedora. Pois, um processo amplo e complexo e que se encontra em ampla evolução.
A liderança, dentro da organização requer uma postura, ética e de moral, tendo sempre em mente que bom líder, e aquele que incentiva o colaborador a ter boas ideias, e que os privilegia no momento certo.
Ser um bom líder, de forma cognitiva, e necessário encarar os pontos de dificuldades e as situações indiferentes, que ao decorrer dos dias aparecem. E preciso saber absorver, de forma que mesmo que os projetos não tenham dado tanto certo, mais nunca transparecer o desanimo para sua equipe.
Através deste modelo de liderança, adotado, como um líder empreendedor, será através desta tal liderança, que será o marco, pois este bom líder será o responsável, de liderar sua equipe, e utilizar as características de cada um conforme ele analisar. Porém, desde o início o líder empreendedor precisa se comunicar de forma eficaz a ponto de influenciar, conseguir o apoio e a participação das diferentes pessoas: sócio, fornecedor, investidor, mentor, colaborador e profissionais. Dos órgãos municipal, estadual e federal.
E sua forma de se comunicar vai sendo aperfeiçoada à medida que observar os resultados obtidos a partir dos estilos de comunicação. Com todos este amparato do líder, a equipe vai sentir confiança e conforto para desenvolver ideias, projetos, meios de crescimento, com isso gerara resultado para a organização. Que expandirá seus negócios, e formará grandes líderes, gestores, coordenadores, gerentes com capacitação, e além de tudo conhecimento pessoal e profissional.
5.Analize Geral 
Como foi solicitado como proposta no Desafio Profissional, era criar um Programa de Treinamento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Juntamente com a proposta de Programa de Inovação dentro da organização, onde abordassem todas as disciplinas cursadas, como, Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Posso advertir que todas as propostas, foram levantas e resolvidas, ao decorrer de todo o Desafio Proposto. Pois, para se criar um Programa desta imensidão, com tamanha aceitação dos colaboradores, e empenho em aprender que os mesmos tiveram, observar que todo o objetivo proposto foi alcançado com tamanha clareza, e que tenho enorme certeza do crescimento desta organização, que com certeza terá excelentes profissionais, capacitados e preparados para o mercado de trabalho.
Todo o conteúdo desenvolvido, foi buscando a fundo, para a elaboração de todo o conteúdo apresentado, como Desafio Profissional. Foi analisado, cada contexto e tópicos, citados com extrema relevância, voltados para uma implantação de uma nova cultura dentro da organização para o empreendedorismo na corporação, com imenso privilégio de apresentar que foi totalmente desenvolvido e voltado para cada situação apresentada, com total objetivo alcançado.
Toda a forma de elaboração, foi feita de forma cognitiva, que foi surgindo todas as ideias, e logisticamente, foi sendo elaborado, com firmeza nos pareceres dados, e inseridos uma forma nova, para que todas as empresas se uniformem, ao novo padrão de planejamento estratégico, no qual toda empresa precisa ter.
A ideias de divulgação de todo o trabalho desenvolvido, e montar uma oficina de aprendizagem, com público livre, para todos que desejarem desfrutar de todo o conhecimento e cultura desenvolvida no Projeto. Com divulgação em redes sócias, radio, panfletos, dentro de outras empresas, que desejam palestras de incentivo a inovação, voltadas para cultura empreendedora.
6.Considerações Finais
Conclui-se que todo o trabalho proposto, foi na verdade um verdadeiro Desafio, pois tive, toda a ideia da imensidão de desenvolver um Projeto de tamanha responsabilidade. 
Foi na verdade, muito proveitoso, pois, analisei por meio de pesquisas, que todas, mas matérias estudas foram de extrema relevância. E que elas se alinham entre si ao decorrer de todas as propostas feitas.
E tenho imensa certeza, que o objetivo posposto foi alcançado ao longo de todos os tópicos relevantes. Tenho comigo, a ideia de dever cumprido e que tudo que foi desenvolvido, foi totalmente absorvido pelos colaboradores, e que será expandido para outras pessoas, e demais empresas que se interessem pelo assim, que se encontra totalmente em alta no mercado.
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REFERÊNCIAS
(Filosofia da Natureza)
(Artigo portal educação)
(Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadora)
(Artigo Endeavor Brasil)
(Liderar: influenciar o comportamento humano seja qual for o objetivo.
Bethel (1995),
(CASTILHO, Áurea. Liderando grupos: um enfoque gerencial. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.)