APOL 04 Análise de Vantagem Competitiva Estratégia, Core Competence e Mudança

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APOL 04 Análise de Vantagem Competitiva/ Estratégia, Core Competence e Mudança NOTA-100
Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Análise a figura abaixo:
Fonte: Cassandre, M. P.; Endrici, J, O. M; Cristiane Vercesi, C. RAM, in Rev. Adm. Mackenzie (Online) vol.9 no. 8 São Paulo Nov./Dez. 2008
Após a análise da figura veja as seguintes asserções:
A dinâmica entre os níveis de competência encontrada em uma organização e sua estratégia pode cumprir o seguinte caminho: a partir da combinação das competências individuais e dos recursos, emergem as competências organizacionais, que se formam nas unidades de negócio e nas funções devido à sua importância para o negócio e são, assim, consideradas essenciais. As demais executam papel de apoio e suporte. De acordo com Fleury e Lacombe (2003), é importante ressaltar a inter-relação entre os diversos níveis de competência, ou seja, a relação de mão dupla que pode ser observada na Figura 1.
Porque
A escolha da estratégia é feita a partir das competências essenciais, mas também vai propiciar o desenvolvimento de novas competências essenciais; as competências organizacionais são formadas a partir das competências individuais, que também são alavancadas pelos outros recursos da organização, favorecendo a formação de novas competências, e assim por diante.
Em relação às asserções temos que:
	A	Ambas estão certas, mas a segunda não explica a primeira;
	B	Ambas estão certas e a segunda complementa a primeira;
	C	A primeira está certa e a segunda é falsa;
	D	A primeira está certa, porem a segunda não se aplica aos dados da primeira;
	E	ambas são falsas.
Questão 2/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Leia o fragmento de texto a seguir:
As pessoas deixam de serem apenas recursos e passam a ser vistas como seres vivos, com sentimentos, inteligência e aspirações, e, cada vez mais, se voltam para o desenvolvimento de suas competências. Um sistema de gestão de pessoas deve, portanto, ter como objetivo desenvolver e estimular as competências individuais necessárias para que as estratégias organizacionais se viabilizem.
Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/22432-74216-1-PB%20(1).pdf acesso em 10/10/2015 as 19h49min
Diante do exposto assinale com V(verdadeiro) e F(falso) em relação às afirmações abaixo:
( ) Competências Essenciais e Básicas devem ser definidas e promovidas em sua plenitude pela área de Gestão de Pessoas;
( ) Competências individuais estão vinculadas ao conceito de CHA, Conhecimento, Habilidade e Atitude;
( ) As competências individuais não necessariamente colaboram para o alcance da Core Competence.
( ) Sem o envolvimento dos colaboradores para se alcançar a plenitude das Core Competences nenhuma empresa consegue ter sucesso em seu planejamento estratégico.
( ) As estratégias organizacionais devem ser alcançadas somente por meio das Core Competences, as competências individuais só se relacionam ao desenvolvimento da carreira do colaborador dentro da empresa.
Assinale abaixo, a sequencia correta:
	A	F, F, V, V, F.
	B	V, V, F, V, V.
	C	F, V, F, V, F.
	D	F, V, V, V, F.
	E	F, F, V, F, V.
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto para um mercado em desenvolvimento.
Nesse caso, a estratégia é de:
	A	Diversificação.
	B	Penetração de mercado.
	C	Ampliação organizacional
 D	Desenvolvimento de produto.
	E	Desenvolvimento de mercado.
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de diversificação.
Nesse caso, a estratégia é de:
	A	Ofertar um novo produto em um novo mercado.
	B	Ofertar um novo produto em um mercado existente.
	C	Vender um produto novo em um mercado já existente.
	D	Desenvolver um novo mercado com um produto já existente.
	E	Se aprofundar em um mercado existente com um produto que já existe.
Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar com aprofundar-se em seu próprio mercado com o seu mesmo produto.
Nesse caso, a estratégia é de:
	A	Diversificação.
	B	Penetração de mercado.
	C	Ampliação organizacional.
	D	Desenvolvimento de produto.
	E	Desenvolvimento de mercado.