Prova gerenciamento de aquisicoes

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2017­5­23 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Simulado: NPG0067_AV_201604051094 
Aluno(a): JANICE MAISNER DE OLIVEIRA Matrícula: 201604051094
Data: 23/05/2017 20:18:20 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201604712532)
Sobre o processo Controlar as aquisições, tem­se a seguinte assertiva:
"____________________ define o processo pelo qual as aquisições podem ser modificadas. Ele inclui os
documentos, sistemas de acompanhamento, procedimentos de resolução de disputas e os níveis de aprovação
necessários para autorizar as mudanças. __________________ está integrado ao sistema de controle integrado
de mudanças" (PMBOK).
A opção que completa as lacunas é:
A Análise de desempenho das aquisições
O Plano de gerenciamento das aquisições
O Relatório de desempenho
O Sistema de controle de mudanças no contrato
O Sistema de gerenciamento de registros
 
  2a Questão (Ref.: 201604277338)
NÃO se constitui como exemplo de saída do processo Conduzir as aquisições em projetos:
Decisão de Fazer ou Comprar.
Atualizações dos documentos do Projeto.
Adjudicação do contrato de aquisição.
Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projetos.
Fornecedores Selecionados.
 
  3a Questão (Ref.: 201605009249)
Durante a criação da Estrutura Analítica do Projeto foi decidido que determinado pacote de trabalho seria
terceirizado, pois não havia recursos especializados para sua execução no âmbito do projeto. Assim, um
profissional da equipe do projeto foi designado para elaborar as especificações funcionais para a contratação.
Em que grupo de processos em gerenciamento de projetos este profissional está trabalhando?
Encerramento
Planejamento
Execução
Monitoramento e controle
Iniciação
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  4a Questão (Ref.: 201604712546)
Sobre as saídas do processo "Encerrar as Aquisições", um dos elementos dos ativos de processos
organizacionais que são atualizados é:
Emissão de autorizações de trabalho
Documentação de lições aprendidas
Definições de probabilidade e impacto
Procedimentos de controle de riscos
Diretrizes padronizadas
 
  5a Questão (Ref.: 201604712530)
Sobre o processo "Controlar as Aquisições", assinale a alternativa INCORRETA:
O processo Controlar as aquisições captura os detalhes necessários para o gerenciamento de quaisquer
cancelamentos antes do tempo do trabalho contratado (por justa causa, conveniência ou inadimplência)
de acordo com a cláusula de rescisão do acordo. Esses detalhes são usados no processo Encerrar as
aquisições para cancelar o acordo.
O processo Controlar as aquisições inclui a aplicação dos processos apropriados de gerenciamento de
projetos às relações contratuais e a integração dos resultados desses processos no gerenciamento geral
do projeto.
Os acordos podem ser retificados a qualquer momento antes do encerramento do contrato por
consentimento mútuo, de acordo com os termos de controle de mudanças do acordo. Tais correções são
normalmente feitas por escrito.
O processo Controlar as aquisições não é responsável por analisar e documentar como o fornecedor
está se desempenhando ou se desempenhou com base no contrato, e também não estabelece ações
corretivas quando necessário.
O processo Controlar as aquisições também tem um componente de gerenciamento financeiro que
envolve o monitoramento dos pagamentos ao fornecedor. Isso garante que os termos de pagamento
definidos no contrato sejam cumpridos e que a remuneração do fornecedor seja vinculada ao seu
progresso, conforme definido no contrato.
 
  6a Questão (Ref.: 201604712510)
O Gerenciamento de Aquisições, segundo o GUIA PMBOK 5ª edição, inclui os processos necessários para
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Sobre essa área de
conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
O gerenciamento das aquisições do projeto ainda contempla o controle dos contratos emitidos por uma
organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o
fornecedor) e a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato.
Esta área de conhecimento abarca o gerenciamento de contratos e controle de mudanças, que são
necessários para desenvolver e controlar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros
autorizados da equipe do projeto.
O gerenciamento de aquisição em projeto possui cinco processos fundamentais: planejar o
gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições, executar as aquisições, controlar as aquisições e
encerrar as aquisições.
Vale consignar que fica estabelecida a premissa da perspectiva do comprador (cliente, contratante,
organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço) na abordagem dos processos.
Um dos principais elementos das aquisições é o Contrato, instrumento que formaliza um acordo mútuo,
gerando obrigações entre as partes, quais sejam: para o fornecedor a de oferecer os produtos, serviços
ou resultados especificados; para o comprador a de fornecer uma contraprestação monetária ou de
outro tipo.
 
  7a Questão (Ref.: 201604277334)
2017­5­23 BDQ Prova
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Dentre os processos contemplados no Gerenciamento de Aquisição, qual especifica os bens ou serviços a serem
fornecidos e prepara os documentos de aquisição (edital da licitação).
Planejar o Gerenciamento das Aquisições.
Desenvolver cronograma.
Controlar as aquisições.
Encerrar as aquisições.
Conduzir as aquisições.
 
  8a Questão (Ref.: 201604277342)
Referente às entradas do processo Conduzir Aquisições, é correto afirmar que:
Documentos de Aquisição são documentos que solicitam as propostas aos potenciais fornecedores e são
enviados pelo comprador.
Lista de Fornecedores Qualificados estabelece um criterioso delineamento dos papéis de cada ente,
ressalvando que tanto o comprador quanto o fornecedor devem confeccionar em conjunto uma
declaração do trabalho da aquisição que atenda às necessidades do projeto.
Plano de Gerenciamento do Projeto classifica ou avalia as propostas advindas dos fornecedores,
possuindo perfeita aderência às demandas do projeto, com vistas a não impactar financeiramente a
precificação das propostas ou a retirada de potenciais fornecedores.
Critérios para Seleção de Fontes descreve como todo o processo de aquisição será gerenciado desde o
planejamento do gerenciamento das aquisições até o encerramento do contrato.
Acordos de Cooperação consistem em lista contendo fornecedores pré­selecionados que cumprem
qualificações e já possuem experiência junto ao comprador, a fim de identificar a performance do
mesmos visando futuras obtenções.
 
  9a Questão (Ref.: 201604277357)
Constitui­se como uma importante saída do processo Encerrar as Aquisições em projetos:
Acordos Negociados.
Sistemas de Pagamentos.
Monitoramentos de Fornecedores.
Aquisições Encerradas.
Arbitragem.
 
  10a Questão (Ref.: 201605009252)
Esta semana, o gerente de projetos tem agendado reunião com sua equipe para consolidar os diversos
registros das lições aprendidas criados durante a fase de execução do projeto. Em que grupo de processos de
gerenciamento de projetos o gerente está trabalhando?
Encerramento
Execução
Planejamento
Iniciação
Monitoramento e controle
 
 
 
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