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AVS - Análise Organizacional - Dez 2013

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Avaliação: GST0964_AVS » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9033/BG
 1a Questão (Ref.: 201301300286) Pontos: 0,8 / 0,8
A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela 
departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu 
superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma 
do tipo :
 Funcional
 Staff
 Matricial
 Linha
 Delegação
 2a Questão (Ref.: 201301281616) DESCARTADA
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e 
coordenadas.
 A estrutura organizacional
 A formalização
 A especialização
 A Cadeia de comando
 A cultura da organização
 3a Questão (Ref.: 201301284214) Pontos: 0,8 / 0,8
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
 Funcional e por produto
 
Simples e funcional
 
Por produto e orgânica
 
Orgânica e mecanicista
 
Por projetos e por clientes
 4a Questão (Ref.: 201301301927) Pontos: 0,0 / 0,8
A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por:
 
dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional
 
estabelecer uma estrutura verticalizada
 
ser proposta pela matriz da organização
 ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo
 estabelecer uma estrutura horizontalizada
 5a Questão (Ref.: 201301299912) Pontos: 0,0 / 0,8
Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional, a que exige chefes excepcionais é denominada:
 
comissional
 
linha e assessoria
 linear
 funcional
 
matricial
 6a Questão (Ref.: 201301309780) Pontos: 0,0 / 0,8
A Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. As 
vantagens dessa estrutura são: I delimitação clara das responsabilidades; II comunicação direta sem 
intermediários ou necessidade de seguir canais formais; III é bastante estável graças a centralização 
do poder e do controle. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
 
A) Somente as afirmações I e II são verdadeiras
 B) Somente as afirmações I e III são verdadeiras
 C) Todas as afirmativas são verdadeiras
 
D) Somente as afirmações II e III são verdadeiras
 
E) Todas as afirmativas são falsas
 7a Questão (Ref.: 201301317467) Pontos: 0,0 / 0,8
Sobre a Formalização podemos afirmar que, EXCETO:
 
Refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas.
 Serve para reduzir a influência da variabilidade humana.
 
É o grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes da 
empresa. 
O caráter formal impõe certo ritual dentro da organização.
 A formalização poder ser feita por meio de: cargo, divisão do trabalho e especialização de tarefas.
 8a Questão (Ref.: 201301300342) Pontos: 0,8 / 0,8
As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais 
departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais
ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são 
definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas 
características da estrutura de redes , são elas:
 Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
 
Coordenação lenta e pouca autonomia
 
coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
 
Auto-suficiência e mobilidade
 
Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
 9a Questão (Ref.: 201301357625) Pontos: 0,8 / 0,8
Identifique as sentenças a seguir como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Descentralização: ( ) 
Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre departamentos. ( ) As decisões são tomadas 
mais rapidamente pelos próprios executores. ( ) Tomadores de decisão são os que Têm mais 
informação sobre a situação. ( ) Proporciona bom treinamento para os administradores médios. ( ) 
Administradores tendem a uma visão mais estreita e podem defender mais o sucesso de seus 
departamentos em detrimento da empresa como um todo. A sequência CORRETA, é:
 
V, D, D, V, D
 
V, V, V, D, V
 
D, V, V, D, V
 
D, V, D, D, V
 D, V, V, V, D
 10a Questão (Ref.: 201301357637) Pontos: 0,4 / 0,8
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos 
estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da 
organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-
staff. Faça uma análise na organização LINHA-STAFF, explicando suas características.
Resposta: Baseada na estrutura linear, mas possui um órgão de consultoria com consultores externos (os staffs) especialistas na sua área de 
atuação, fazendo com que não sejam necessários chefes excepcionais que conheçam profundamente sobre seus departamentos; os consultores 
não tem qualquer poder de decisão, somente de aconselhamento.
Gabarito: Linha-staff, os órgãos de linha são assessorados por órgãos de staff graças a sua especialização técnica. Enquanto os 
administradores de linha que são generalista e tomadores de decisão. Existe uma fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, 
características lineares e funcionais coexistem. A primeira com o poder e a segunda com o conhecimento.Coexistência entre as linhas formais 
de comunicação com as linhas diretas de comunicação.Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte 
(assessoria), ou seja, a responsabilidade e autoridade dos membros de staff são aconselhador e não diminuem a autoridade dos chefes de linha.
Hierarquia os órgãos de linha assegura o comando e a disciplina, o staff fornece serviços de consultoria e assessoria. A autoridade de staff é de
gabinete enquanto a autoridade de linha é de campo, de operação e de execução.
 11a Questão (Ref.: 201301342357) Pontos: 0,0 / 0,8
A força tarefa é constituída por equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, os quais são
deslocados de suas funções habituais para, em conjunto, se dedicarem a uma tarefa específica e 
complexa, que exija abordagens e enfoque diferentes. A força-tarefa apresenta características 
interessantes, quais são elas:
Resposta: Alta especialização de seus integrantes, grande poder de mobilidade e flexibilidade, altamente treinados e possuem conhecimento 
profundo das áreas em que atuam.
Gabarito: -Foco em missões específicas; -Aglutinação de diferentes competências; -Conjunção de especialidades; -Transitoriedade; Curta 
duração; Coordenação; e Resposta à complexidade.

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