AULA 04 ANALISE DE PROJETOS E ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Análise de Projetos e 
Orçamento Empresarial
Aula 4
Prof. Me. Joel de Jesus Macedo
Organização da Aula
Tópicos que serão 
abordados na aula
 Elaboração do 
planejamento estratégico 
orçamentário
 Importância do 
acompanhamento do 
planejamento estratégico 
orçamentário
 Controle do planejamento 
estratégico orçamentário
 Avaliação do planejamento 
estratégico orçamentário
Contextualização
 Para abordar o 
planejamento 
estratégico utilizaremos 
o fluxograma da aula 2
 Utilizaremos uma 
história simbólica para 
ilustrar os exemplos
Instrumentalização
2
Elaboração do Planejamento
 Estudo de caso: um indivíduo 
recebe uma herança e decide 
entrar no mercado de vinhos
 Objetivo: entrar no mercado 
de vinhos e se tornar uma 
referência regional em 
qualidade
Serviços solicitados 
à consultoria
Análise de 
investimentos 
e origens 
do capital
Análise 
organizacional 
e de mercado
Aplicação
Descrição dos investimentos
Máquinas e equipamentos 
necessários para a 
produção de vinho
Área 
industrial
Móveis, utensílios e 
materiais de informática
Área 
adminis-
trativa
Móveis, utensílios e 
materiais de informática
Área 
comercial
Veículo, servidor, alarme, 
PABX, armários etc.
Uso 
comparti
-lhado
Gastos operacionais e 
administrativos (aluguel, 
folha de pagamento etc.)
Capital 
de giro
Todos os gastos efetuados 
antes da primeira receita 
(reforma de equipamentos, 
pintura etc.)
Despesas 
pré-
operacionais
Análise de Investimentos 
e Origens de Capital
 O primeiro passo é 
verificar o 
investimento total 
necessário:
3
Descrição Valor em R$
Invest. em ativo fixo na área 
industrial 230.482
Invest. em ativo fixo na área 
administrativa 15.383
Invest. em ativo fixo na área 
comercial 7.797
Invest. em ativo fixo de uso 
compartilhado 38.060
Invest. em capital de giro 490.800
Despesas pré-operacionais 42.600
Total 825.122
Fontes de Capital para 
Financiar o Projeto
 Após detalhamento do capital 
necessário, o futuro 
empreendedor percebeu que 
do total ele detinha apenas 
40% dos recursos financeiros
C
ap
ita
l n
ec
es
sá
ri
o 
R
$8
25
.1
22
Próprio 
R$330.049
Capital a 
financiar
R$495.073
R$495.073 / 
825.122 = 
0,6 ou 60% 
Descrição
Custo
do 
capital
Valor 
em R$
Partici
-pação
Recursos 
próprios 12% 330.049 40%
Financia-
mento de
L.P 
(BNDS, 
BB, etc.)
14,75% 495.073 60%
Total 825.122 100%
Sistema de Amortização 
SAC
 Número de parcelas: 72
 Forma de amortização: 
no primeiro ano apenas 
encargos, a partir do 
segundo, encargos e capital
Sistema de Pagamento 
do Financiamento
Estas são as condições 
do empréstimos:
Descrição Meses do pagamento
1 ... 12 13 ... 72
Prestação 5.709 ... 5.709 13.906 8.346
Amortização 0 ... 0 8.251 8.251
Juros 5.709 ... 5.709 8.709 95
Saldo 
devedor 495.073 ... 495.073 486.822 0
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Análise Interna 
da Empresa
 Avalia os recursos da 
organização (financeiros, 
humanos, tecnológicos, 
insumos, controle de qualidade)
 A partir desta análise é 
possível saber se os recursos 
disponíveis são suficientes 
para atender o mercado 
(pontos fortes) ou o 
contrário (pontos fracos)
Áreas Recursos avaliados
1
.M
u
ito
fraco
2
.Fraco
3
.N
eu
tro
4
.Fo
rte
5
.M
u
ito
fo
rte
Marketing Criatividade x
Marca x
Posicionamento x
Finanças Liquidez x
Rentabilidade x
Capital de giro x
Recursos 
Humanos M.O qualificada x
Corpo gerencial x
Treinamento x
Produção Equipamentos x
Processo x
Matéria-prima x
SIG Tecnologia SIG x
Uso da 
informação x
Bussines
inteligence x
 Verifica a intensidade de 
pontos fortes e fracos
 Neste estudo os pontos fortes 
(forte e muito forte) 
prevalece sobre os pontos 
fracos (fraco e muito fraco)
Ações a serem 
tomadas pela empresa
Pontos 
fortes
Precisa 
manter
Pontos 
fracos
Precisa
melhorar
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Análise Externa 
da Empresa
Em termos gerais
Procura identificar e avaliar 
tendências que impactem 
os objetivos da empresa, 
observando os fatos
relacionados ao consumidor, à 
política, à economia, ao padrão 
sociocultural, à tecnologia etc.
Para este estudo
O objetivo é identificar 
se as mudanças 
representam ameaças 
ou oportunidades 
e se a organização 
está preparada 
para responder 
a estas mudanças
Descrição
(Aspectos)
Recursos 
avaliados
M
.D
D
.
N
.
F.
M
.F
Políticos 
legais
Pol. 
governamental 
de exportação
x
Legislação do 
setor
x
Eleição 
governamental
x
Tecnológicos Equipamentos x
Processo 
industrial
x
Rastreabilidade x
Sociais Benefícios à saúde x
Status x
Novo hobby x
Econômicos Preço x
Taxa de juros x
Financiamento 
disponível
x
Ambientais Clima x
Legislação 
ambiental
x
Necessidade de 
certificação
x
M.F Muito favorável
F. Favorável
N. Neutro
D. Desfavorável
M.D Muito desfavorável
 A análise dos cinco aspectos 
externos indica que há mais 
oportunidades do que ameaças
Análise SWOT da Empresa
 Após a análise interna e 
externa da empresa 
procede-se a análise SWOT, 
cujo critério é o seguinte:
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Análise interna
Pontos 
fortes
Pontos 
fracosA
nálise 
externa
Oportu-
nidades
A
Capitalizar
B
Melhorar
Ameaças
C 
Monitorar
D
Eliminar
OBS.: Para esta análise a vinícola 
está no quadrante A, portanto, 
pode se capitalizar negócio
Definição das Estratégias
Em geral
 Não existe um único tipo de 
estratégia adequado para todas 
as empresas, contudo, deve-
se encontrar as estratégias 
ou conjunto que seja mais 
adequada para a empresa
As quatro estratégias mais 
utilizadas
1. Sobrevivência 2. Manutenção
É adotada quando 
a sobrevivência 
de uma empresa 
está ameaçada 
e ela não está 
competindo 
com eficiência
É utilizada com 
o propósito de 
manter as linhas de 
atuação, evitando 
que seus esforços 
competitivos 
se tornem 
dispendiosos
3. Crescimento 4. Desenvolvimento
Procura por meio 
de ações bem 
sucedidas 
alcançar o 
crescimento nas 
vendas, lucros, 
participação no 
mercado, ou 
aumento do valor 
da empresa
É utilizada quando 
a empresa busca 
um aumento 
de suas vendas, 
levando seus 
produtos a novos 
mercados, ou seja, 
a organização 
almeja penetrar 
em novos mercados
 Para cada uma dessas 
estratégias existe 
uma gama de pontos 
a serem considerados
 Para este estudo 
adaptaremos os 
destacados por Wrigth, 
Kroll e Parnel (2000)
Desenvolvimento Manutenção
 de mercado
 de produtos
 financeiro
 de capacidade
 de estabilidade
 de diversificação
 Estabilidade
 Nicho
 Especialização
Estratégias a serem tomadas
 As características das estratégias 
mais utilizadas são as seguintes:
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Crescimento Sobrevivência
 Inovação
 Internacio-
nalização
 Parceria
 Expansão
 Redução de 
custos
 Desinvestimento
 Liquidação de 
negócio
 Sobrepondo esta matriz 
à SWOT tem-se:
Análise interna
A
n
álise extern
a
O
portunidades
Pontos fortes Pontos fracos
Desenvolvimento Crescimento
• de mercado
• de produtos
• financeiro
• de capacidade
• de estabilidade
• de diversificação
• Inovação
• Internacionalização
• Parceria
• Expansão
A
m
eaças
Manutenção Sobrevivência
• Estabilidade 
• Nicho
• Especialização
• Redução de custos
• Desinvestimento
• Liquidação de negócio
 As características das estratégias 
mais utilizadas são as seguintes:
Capitalizar
Monitorar
Melhorar
Eliminar
Como a estratégia do 
desenvolvimento é a 
que mais se encaixa 
no empreendimento e 
sobrepondo esta matriz 
na análise SWOTtem-
se o seguinte:
 A empresa deve
• desenvolver novos 
mercados
• desenvolver novos 
produtos
• desenvolver sua 
parte financeira
• desenvolver novas 
capacidades
• procurar estabilidade
• diversificar produtos
Síntese
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Benefícios do Uso do 
Planejamento Estratégico
Benefícios
 Possibilita o alinhamento 
do planejamento com o 
orçamento, ou seja, ambos 
caminham lado a lado
Para lembrar
 O planejamento 
estratégico inicia-se com 
as análises interna e 
externa da organização
 A partir disso define-se as 
estratégias que originam o 
planejamento estratégico 
orçamentário
Referências de Apoio
 LUNKES, R.J. Manual de 
orçamento. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2007.
 MORAES, J.R.; SÁ, C.A. 
Orçamento estratégico: uma 
visão empresarial. São Paulo: 
Qualitymark, 2005.