Ambiente do Gestor de Projetos

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AMBIENTE DO GESTOR DE PROJETOS
O desenvolvimento econômico e tecnológico dos últimos anos, trouxe consigo uma enorme necessidade de profissionais qualificados no mercado de trabalho, para atender diferentes demandas. Um cenário, motivado por gigantescos investimentos de recursos, nas mais diversas áreas, repleto de desafios e oportunidades, se percebe a grande importância do trabalho desempenhado pelo gerente de projetos, responsável pela condução dos empreendimentos de uma organização, que vez ou outra é chamado também de gestor ou até, mais recentemente, de líder.
Principais atribuições e responsabilidades do Gerente de Projetos
Conhecer detalhadamente todos os trabalhos e atividades que fazem parte do projeto. 
O que não faz parte do empreendimento. 
O tempo que ele dispõe para terminar o projeto.
Qual o custo do empreendimento.
Qualidade pretendida no Projeto. 
De nada adiantaria atender todo escopo no prazo determinado, sem ultrapassar o orçamento previsto, se não for atingida a qualidade esperada. 
Habilidades necessárias para gerenciar projetos
Capacidade de organização (planejar e controlar as atividades);
Criatividade associada ao senso crítico (ter a habilidade de julgar e escolher caminhos que permitam alcançar seus objetivos de maneira mais eficaz).
Iniciativa e a pró-atividade (participando positivamente da tomada de decisões, mostrando coragem e determinação para enfrentar os desafios de seu cotidiano).
Capacidade de se manter bem física e emocionalmente.
Deve ter consciência que haverá pressão e cobrança de todo tipo e dimensão!!!
O gerente de projetos no papel de líder e sua relação com a equipe
Capacidade de ser um líder integrador que incentive um ambiente harmonioso, amigável e respeitoso onde todos se conhecem, dividem e compartilham os momentos mais significativos de suas vidas. 
Equipe deverá ser bem informada quanto ao objetivo do projeto, ou seja, deverá conhecer qual é exatamente o propósito do empreendimento em que estão envolvidos.
Desenvolvimento das pessoas que compõem a equipe.
Projeto não é uma ilha
Responsabilidade do Gerenciamento de Projeto
Considerações 
O que se espera de um bom gerente está primeiramente relacionado com as pessoas com quem ele trabalha. Deve captar os melhores talentos, desenvolvê-los e fazer com que alcancem o melhor desempenho, inclusive com espaço para a valorização e reconhecimento profissional. Precisa conhecer, dentro do seu projeto, todo o escopo e seus pontos principalmente acerca dos custos, prazos e qualidade esperados pelos stakeholders, sabendo que sua capacidade de relacionamento com todos os envolvidos é sua principal arma na difícil tarefa de gerenciar projetos.