REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Exercício: GST0212_EX_A1_201509085955_V1 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 14/02/2017 16:25:29 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509719828) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável aos níveis gerenciais, e sua implementação exige: 
( V )mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um 
catalisador dessas mudanças. ( F ) a mudança de foco do cargo para o ocupante, permitindo a organização 
maior flexibilidade em sua estrutura. ( F )mudanças nas características do trabalho, estruturas organizacionais e
características da gestão empresarial.
 V - F - F
V - F - V
F - F - V
F - V - V
V - V - V
 2a Questão (Ref.: 201509662404) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Todos os sistemas de remuneração possuem uma sequência lógica para sua implantação. Para o sistema de 
Remuneração Estratégica, conforme explorado em aula, temos algumas etapas preliminares. Das alternativas a 
seguir, qual delas melhor identifica uma fase preliminar?
 Analise dos cargos e levantamento de funções com base no escalonamento, observação local e 
questionário;
 Direcionamento estratégido da organização em relação aos programas que devem compor o 
pacote de remuneração;
Escala salarial ou estrutura salarial;
Pesquisa salarial e análise dos resultados;
Classificação de cargos de acordo com o sistema de pontos (point system);
 Gabarito Comentado
 GST0212_EX_A1_201509085955_V1 
 3a Questão (Ref.: 201509667493) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
O conceito de Remuneração Estratégica consiste no estudo que permita o alinhamento das diversas formas de 
remuneração praticadas pelo mercado ao resultado desejado pela organização. Qual o objetivo desse modelo de
remuneração?
Dar visibilidade a empresa
 Atrair, manter e fidelizar talentos
Alinhar os cargos e processo
Atrair clientes
Satisfazer aos acionistas
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201509706975) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de 
negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional é 
preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No 
que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo. I. Para se aplicar o princípio do valor
de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos 
compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos diretores e 
gerentes mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. II. Para aplicar o 
princípio do desenvolvimento, o profissional de Recursos Humanos deve negociar com a organização a 
manutenção de programas de educação e treinamento contínuos oferecidos aos seus colaboradores. III. Para 
negociar o princípio de atração e retenção, uma organização tradicional deve buscar jovens empreendedores, 
dispostos a assumir riscos, atributos ausentes no perfil de profissionais mais maduros e experientes. IV. Em uma
empresa tradicional, o princípio do timing de reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a 
remuneração variável ser aplicada somente na parte variável do salário. É correto o que se afirma em
 I, apenas.
I, II, III e IV.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
 I e II, apenas.
 5a Questão (Ref.: 201509720036) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
O objetivo desta primeira etapa é aprofundarmos nosso conhecimento no contexto da empresa para a qual se 
pretende construir o sistema de remuneração estratégica. Este conceito refere-se a qual destas opções:
Construção de um sistema de remuneração.
Garantia da evolução contínua do sistema
Definição do Modelo Conceitual.
Direcionamento da empresa.
 Diagnóstico técnico em todos os aspectos da organização.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201509672533) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Quando falamos da tendências de Programas de Remuneração nas empresas, estamos AFIRMANDO que:
São tendências gerais e específicas nas organizações, que mudam em função da própria cultura das 
organizações, no que se refere aos sistemas de Cargos e Salários.
São as tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do sindicato, estruturas de 
cargos e características organizacionais.
São as tendências da empresa relacionadas as mudanças internas, nas características do colaborador, 
estruturas organizacionais e características da gestão empresarial
São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria vontade e
da pesquisa de clima, aonde o a referência passa a ser os modelos de remuneração existentes no 
empresa.
 São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria saúde e 
sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de remuneração existentes no mercado.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201509672535) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado:
Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por 
competência, Salário bruto e Alternativas criativas
Remuneração Indireta, Remuneração direta, Remuneração por habilidades, Remuneração por 
competências, bônus e Alternativas criativas
Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração bruta, Remuneração liquida, comissões e 
Alternativas criativas
 Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, 
Remuneração variável e Alternativas criativas
 Remuneração bruta, Benefícios, Remuneração por resultados, Remuneração liquida, gratificações e 
Alternativas criativas
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201509719777) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Nesse sistema, os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores 
devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo:
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração por competências
 Remuneração por habilidades
Remuneração fixa
 Gabarito Comentado
 
 
 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
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Exercício: GST0212_EX_A1_201509085955_V2 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 14/02/2017 16:36:22 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509667498) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de 
Remuneração:
Existência de coerência interna no sistema
O Sistema poderá facilitar ou dificultar os processos de mudança
Grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio
 Valor do projeto compensará as ações assumidas
O sistema poderá facilitar ou gerar barreiras à realização da estratégia da empresa
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201509230007) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no 
intuitode caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios 
da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de 
remuneração?
 João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos 
 GST0212_EX_A1_201509085955_V2 
lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. 
Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de 
remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo
atualmente observado na área industrial;
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em 
vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão 
implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os 
resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá 
melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
 Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação 
nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável 
em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os
objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de 
forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo 
prazo;
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para 
todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de 
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima 
organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que 
são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e 
resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de 
longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração 
variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e 
desenvolvimento (P&D);
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201509719762) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Esta definição, refere-se a qual das alternativas abaixo: " conhecido popularmente como os benefícios oferecidos
pelas empresas, aos seus colaboradores, representando muitas vezes, em uma parcela considerável da 
remuneração total".
Salário direto
 Vale alimentação
Prêmios
Bônus
 Salário indireto
 4a Questão (Ref.: 201509720624) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Podemos definir habilidades como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente apreendidos mais 
aptidão pessoal. Nesse sistema (Remuneração por Habilidades), os aumentos salariais estão vinculados a um 
sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem:
exercitar o trabalho diário exigidos para as funções inerentes ao cargo e ser competente.
demonstrar o domínio dos valores definidos para o desenvolvimento das funções e atividades do 
cargo.
demonstrar o domínio da tecnologia exigidos para exercícios das atividades diárias do cargo.
 demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao 
cargo.
conhecer o trabalho diário exigidos para o cargo e ser competente no que executa.
 5a Questão (Ref.: 201509720620) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de 
remuneração existentes no mercado - Megatendências da era industrial para era pós industrial. I. tendências no 
mercado relacionadas as mudanças nas características do trabalho, II. estruturas organizacionais e 
características da gestão empresarial, III. tendências declinantes e ascendentes nas organizações. IV. 
Competitividade e globalização das empresas Assinale a alternativa correta:
Todas as alternativas estão corretas
Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
Apenas uma alternativa esta correta
Todas as alternativas estão incorretas
 Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
 6a Questão (Ref.: 201509321970) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho 
e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável,
de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por 
profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, 
interna e externamente;
 Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora 
estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em 
determinado mercado de trabalho;
 Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte
aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos 
sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
 7a Questão (Ref.: 201509672538) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas 
etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA:
Construção de um Sistema de Remuneração
Diagnóstico da Empresa
Definição do Modelo Conceitual
 Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
Garantia da Evolução Contínua do Sistema
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201509662401) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Devemos aliar um modelo simples de diagnostico com a capacidade de trazer à tona as intrincadas redes de 
relações que compõem as empresas. Deve ainda também ser flexível o suficiente para tornar-se utilizável em 
diferentes empresas, possibilitando explorar as características culturais de cada uma. A proposta é que este 
diagnóstico ou retrato da empresa seja composto de três elementos essenciais: Com base nestas informações 
analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta: 
I. Relacionada à Estratégia e ao contexto competitivo da empresa.
II. Relacionada ao Estilo Gerencial.
III. Relacionadas ao conselho de Administração.
 Apenas a alternativa II esta correta.
 As alternativas I e II estão corretas.
Apenas a alternativa I esta correta.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
 Gabarito Comentado
 
 
 
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Exercício: GST0212_EX_A1_201509085955_V3 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 09/03/2017 14:17:25 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509667498) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de 
Remuneração:O Sistema poderá facilitar ou dificultar os processos de mudança
O sistema poderá facilitar ou gerar barreiras à realização da estratégia da empresa
Grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio
 Valor do projeto compensará as ações assumidas
Existência de coerência interna no sistema
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201509230007) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no 
intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios 
da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de 
remuneração?
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em 
vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão 
implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os 
resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá 
melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para 
todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de 
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima 
organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que 
são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
 Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação 
nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável 
em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os
objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de 
forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo 
prazo;
 O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e 
resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de 
longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração 
variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e 
desenvolvimento (P&D);
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos 
lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. 
Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de 
remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo
atualmente observado na área industrial;
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201509662401) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Devemos aliar um modelo simples de diagnostico com a capacidade de trazer à tona as intrincadas redes de 
relações que compõem as empresas. Deve ainda também ser flexível o suficiente para tornar-se utilizável em 
diferentes empresas, possibilitando explorar as características culturais de cada uma. A proposta é que este 
diagnóstico ou retrato da empresa seja composto de três elementos essenciais: Com base nestas informações 
analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta: 
I. Relacionada à Estratégia e ao contexto competitivo da empresa.
II. Relacionada ao Estilo Gerencial.
III. Relacionadas ao conselho de Administração.
As alternativas II e III estão corretas.
 As alternativas I e II estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
Apenas a alternativa II esta correta.
Apenas a alternativa I esta correta.
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201509719762) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Esta definição, refere-se a qual das alternativas abaixo: " conhecido popularmente como os benefícios oferecidos
pelas empresas, aos seus colaboradores, representando muitas vezes, em uma parcela considerável da 
remuneração total".
Salário direto
Prêmios
Bônus
 Vale alimentação
 Salário indireto
 5a Questão (Ref.: 201509720624) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Podemos definir habilidades como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente apreendidos mais 
aptidão pessoal. Nesse sistema (Remuneração por Habilidades), os aumentos salariais estão vinculados a um 
sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem:
exercitar o trabalho diário exigidos para as funções inerentes ao cargo e ser competente.
demonstrar o domínio dos valores definidos para o desenvolvimento das funções e atividades do 
cargo.
conhecer o trabalho diário exigidos para o cargo e ser competente no que executa.
 demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao 
cargo.
demonstrar o domínio da tecnologia exigidos para exercícios das atividades diárias do cargo.
 6a Questão (Ref.: 201509720607) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
A variedade de formas de emprego dos componentes de remuneração é enorme. Existe grande flexibilidade para
a construção do mix de remuneração. Além disso, não existem modelos universais. Consideremos, agora, alguns
princípios que relacionam o tipo de remuneração com o impacto na organização. I. Para favorecer uma cultura 
empreendedora, adote formas de remuneração por desempenho em todos os níveis da organização; II. Para 
gerar impactos que sejam perceptíveis aos funcionários, a remuneração variável deve responder a uma parcela 
significativa da remuneração total; III. A vantagem principal é garantir com que o sistema projetado atenda 
somente a organização de hoje, sem projetar a organização de amanhã. Assinale a alternativa correta:
Todas as alternativas estão corretas
Apenas uma alternativa esta correta
 Apenas as alternativas I e II estão corretas
Todas as alternativas estão incorretas
 Apenas as alternativas II e III estão corretas
 7a Questão (Ref.: 201509720628) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exigem mudanças no modelo de 
gestão e no estilo gerencial:
Remuneração variável
Remuneração por habilidades
Remuneração fixa
 Remuneração por competências
Remuneração funcional
 8a Questão (Ref.: 201509720620) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de 
remuneração existentes no mercado - Megatendências da era industrial para era pós industrial. I. tendências no 
mercado relacionadas as mudanças nas características do trabalho, II. estruturas organizacionais e 
características da gestão empresarial, III. tendências declinantes e ascendentes nas organizações. IV. 
Competitividade e globalização das empresas Assinale a alternativa correta:
Todas as alternativas estão incorretas
Todas as alternativas estão corretas
 Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
Apenas uma alternativa esta correta
Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
 
 
 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
 Lup
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Exercício: GST0212_EX_A1_201509085955_V4 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 25/03/2017 10:32:21 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509719828) Fórumde Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável aos níveis gerenciais, e sua implementação exige: 
( V )mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um 
catalisador dessas mudanças. ( F ) a mudança de foco do cargo para o ocupante, permitindo a organização 
maior flexibilidade em sua estrutura. ( F )mudanças nas características do trabalho, estruturas organizacionais e
características da gestão empresarial.
F - F - V
F - V - V
V - F - V
 V - V - V
 V - F - F
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 2a Questão (Ref.: 201509662404) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Todos os sistemas de remuneração possuem uma sequência lógica para sua implantação. Para o sistema de 
Remuneração Estratégica, conforme explorado em aula, temos algumas etapas preliminares. Das alternativas a 
seguir, qual delas melhor identifica uma fase preliminar?
Analise dos cargos e levantamento de funções com base no escalonamento, observação local e 
questionário;
Pesquisa salarial e análise dos resultados;
Escala salarial ou estrutura salarial;
Classificação de cargos de acordo com o sistema de pontos (point system);
 Direcionamento estratégido da organização em relação aos programas que devem compor o 
pacote de remuneração;
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201509321970) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho 
e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável,
de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, 
interna e externamente;
 Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte
aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
 Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora 
estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em 
determinado mercado de trabalho;
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por 
profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos 
sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
 4a Questão (Ref.: 201509706975) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de 
negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional é 
preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No 
que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo. I. Para se aplicar o princípio do valor
de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos 
compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos diretores e 
gerentes mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. II. Para aplicar o 
princípio do desenvolvimento, o profissional de Recursos Humanos deve negociar com a organização a 
manutenção de programas de educação e treinamento contínuos oferecidos aos seus colaboradores. III. Para 
negociar o princípio de atração e retenção, uma organização tradicional deve buscar jovens empreendedores, 
dispostos a assumir riscos, atributos ausentes no perfil de profissionais mais maduros e experientes. IV. Em uma
empresa tradicional, o princípio do timing de reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a 
remuneração variável ser aplicada somente na parte variável do salário. É correto o que se afirma em
III e IV, apenas.
 II e III, apenas.
I, II, III e IV.
 I e II, apenas.
I, apenas.
 5a Questão (Ref.: 201509662397) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Uma empresa que adota novas tecnologias e precisa reduzir o número de níveis hierárquicos (downsizing) e ao 
mesmo tempo precisa manter as pessoas sempre motivadas. Qual estratégia seria recomendada, nesta 
situação, para a aplicação da remuneração funcional?
 Aumentar a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema ganha flexibilidade na 
administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas 
organizacionais
Manter a amplitude das faixas salariais. Mexer nas faixas salariais pode gerar desconfiança e 
desmotivação nos empregados
Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema fará com que as pessoas 
tenham aumentos menores em prazos maiores.
Aumentar a amplitude das faixas salariais. Embora essa medida reduza a flexibilidade na 
administração de salários e carreiras, permite a manutenção das políticas organizacionais.
 Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, as pessoas terão aumentos maiores 
embora os prazos de promoções sejam mais dilatados.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201509719762) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Esta definição, refere-se a qual das alternativas abaixo: " conhecido popularmente como os benefícios oferecidos
pelas empresas, aos seus colaboradores, representando muitas vezes, em uma parcela considerável da 
remuneração total".
 Vale alimentação
Prêmios
Bônus
 Salário indireto
Salário direto
 7a Questão (Ref.: 201509168163) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
A era pós-industrial influenciou fortemente as estruturas organizacionais e as características da gestão 
empresarial, afetando a saúde e sobrevivência das organizações bem como os sistemas de remuneração. 
Estamos falando de:
 Remuneração funcional.
 Tendências em remuneração.
Salário indireto.
Remuneração variável
Alternativas criativas.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201509228506) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração 
para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de 
forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados 
por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que
um pacote de remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada:
 Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
 Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar;
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
 Gabarito Comentado
 
 
 
 GST0212_EX_A1_201509085955_V5 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Exercício: GST0212_EX_A1_201509085955_V5 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 25/03/2017 12:48:43 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509230007) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
A expressão "remuneração estratégica"vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no 
intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios 
da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de 
remuneração?
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos 
lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. 
Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de 
remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo
atualmente observado na área industrial;
 Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em 
vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão 
implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os 
resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá 
melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para 
todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de 
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima 
organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que 
são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e 
resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de 
longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração 
variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e 
desenvolvimento (P&D);
 Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação 
nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável 
em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os
objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de 
forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo 
prazo;
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201509719817) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável. Conceitue este 
termo:
É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído o salário.
É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, férias e 
13º salário.
É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o
salário.
 É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo 
fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido.
 3a Questão (Ref.: 201509672535) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado:
Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por 
competência, Salário bruto e Alternativas criativas
Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração bruta, Remuneração liquida, comissões e 
Alternativas criativas
 Remuneração Indireta, Remuneração direta, Remuneração por habilidades, Remuneração por 
competências, bônus e Alternativas criativas
 Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, 
Remuneração variável e Alternativas criativas
Remuneração bruta, Benefícios, Remuneração por resultados, Remuneração liquida, gratificações e 
Alternativas criativas
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201509789193) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
São recompensas oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como 
atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
Remuneração por Habilidades
Remuneração Funcional
Remuneração por Competências
 Remuneração Variável
Salário Nominal
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201509720607) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
A variedade de formas de emprego dos componentes de remuneração é enorme. Existe grande flexibilidade para
a construção do mix de remuneração. Além disso, não existem modelos universais. Consideremos, agora, alguns
princípios que relacionam o tipo de remuneração com o impacto na organização. I. Para favorecer uma cultura 
empreendedora, adote formas de remuneração por desempenho em todos os níveis da organização; II. Para 
gerar impactos que sejam perceptíveis aos funcionários, a remuneração variável deve responder a uma parcela 
significativa da remuneração total; III. A vantagem principal é garantir com que o sistema projetado atenda 
somente a organização de hoje, sem projetar a organização de amanhã. Assinale a alternativa correta:
 Apenas as alternativas I e II estão corretas
 Apenas as alternativas II e III estão corretas
Todas as alternativas estão corretas
Todas as alternativas estão incorretas
Apenas uma alternativa esta correta
 6a Questão (Ref.: 201509720036) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
O objetivo desta primeira etapa é aprofundarmos nosso conhecimento no contexto da empresa para a qual se 
pretende construir o sistema de remuneração estratégica. Este conceito refere-se a qual destas opções:
Definição do Modelo Conceitual.
 Diagnóstico técnico em todos os aspectos da organização.
Direcionamento da empresa.
Garantia da evolução contínua do sistema
Construção de um sistema de remuneração.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201509719777) Fórum de Dúvidas ( 3 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Nesse sistema, os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores 
devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo:
Remuneração fixa
Remuneração variável
 Remuneração por habilidades
Remuneração por competências
Remuneração funcional
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201509337325) Fórum de Dúvidas ( 4 de 7) Saiba ( 1 de 2)
Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta 
como a mais completa?
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas 
implicações no desempenho do empregado
 Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado 
organizacional
 Gabarito Comentado
 
 
 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Exercício: GST0212_EX_A2_201509085955_V1 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 25/02/2017 12:11:24 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509228510)Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e 
Salários - são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos 
recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que 
possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos:
Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais;
 Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, 
recreativos ou supletivos;
Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos 
lucros;
 Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201509229670) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
A empresa ALFA está implantando um Plano de Classificação de Cargos e Salários (PCS) para as atividades 
operacionais da área industrial. Você, que atua como gestor de RH da referida empresa, ficou encarregado de 
 GST0212_EX_A2_201509085955_V1 
entender e registrar as críticas envolvendo a chamada remuneração funcional. Em seu relatório final à diretoria, 
você teria destacado que:
A remuneração por habilidade está direcionada para cargos cujas funções sejam, predominantemente,
padronizadas e repetitivas. A "reprodutibilidade" é uma característica importante das funções inseridas
no contexto de tais programas;
 A chamada remuneração por competência é uma alternativa importante, nesse caso, à remuneração 
funcional, na medida em que estimula os empregados a buscarem novas habilidades e competências, 
tanto operacionais, como de liderança;
A remuneração funcional, proveniente da adoção de um PCS na forma tradicional, considera um cargo 
como um conjunto de funções de mesma natureza e de equivalentes níveis de responsabilidade e 
complexidade;
As críticas não seriam registradas, na medida em que nenhum autor ou profissional de RH considera a 
remuneração funcional inadequada ao contexto organizacional;
 A chamada remuneração funcional - expressão adotada por alguns autores - não considera, na forma 
de progressão dos cargos e dos salários, as habilidades individuais dos trabalhadores, não estimulando
o contínuo aprendizado técnico profissional;
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201509720646) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
Aos pouco vamos percebendo nas organizações a chegada dos modelos de organização moderna com mais 
flexibilidade, geridas por processos enfatizando:
O trabalho com vários times, tendo sentido manter um sistema que apoia estas tendências naturais da 
evolução empresarial.
 O trabalho em equipe, não tendo sentido manter um sistema que não apoia estas tendências naturais da 
evolução empresarial.
 O trabalho individual, não tendo sentido manter um sistema que não apoia o funcionário na evolução 
empresarial.
O trabalho em individual, tendo sentido manter um sistema que apoia estas tendências naturais da 
evolução empresarial.
O trabalho em conjunto com consultorias, tendo total sentido manter um sistema que não apoia estas 
tendências naturais da evolução empresarial.
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201509264516) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
Conhecido popularmente como PCS (plano de Cargos e Salários ou plano de classificação de cargos e salários), 
apresenta-se como um dos sistemas de remuneração mais tradicionais e também o mais usual nas empresas. O
PCS é um sistema de remuneração interessante, particularmente para aquelas empresas que sofrem uma rápida
expansão ou grandes transformações em curto espaço de tempo. O referido comentário, observado na aula 1, 
refere-se:
À remuneração por habilidades, onde o foco do salário está direcionado ao indivíduo e não ao 
cargo por ele ocupado;
 À chamada remuneração funcional;
Aos incentivos financeiros de longo prazo, uma vez que tomam como base os cargos e não as 
pessoas.
À remuneração por competências, onde o foco do salário está direcionado ao cargo e não ao seu
ocupante;
Aos programas de remuneração variável;
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201509274593) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
Remuneração funcional é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo 
Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou 
abordagem?
 Remuneração funcional é gerada através dos planos de cargos e salários; fornece maior ênfase sobre 
os cargos ocupados pelos empregados;
Remuneração funcional é aquela em que o salário está associado às funções das pessoas e não aos 
cargos; trata-se de um incentivo financeiro de curtíssimo prazo;
Remuneração funcional é o mesmo que PCS. Ambos estão associados às pessoas e consideram suas 
competências e habilidades;
Remuneração funcional e por habilidades estão em um mesmo contexto: ambas representam 
incentivos financeiros de longo prazo;
Trata-se de um programa de remuneração variável de longo prazo, considerando-se as funções das 
pessoas, seus resultados e competências;
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201509255060) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos 
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida 
abordagem são observados determinados fundamentos, entre os quais o da hierarquia rígida, do elevado 
número de níveis hierárquicos e da ascensão salarial por meio de promoções. Como tendência de mudança, os 
autores observam:
 A implantação de programas de remuneração variável, de curto e de longo prazo.
Aumento dos níveis hierárquicos, da amplitude de comando, do suporte de RH e do valor do 
investimento em treinamento e desenvolvimento.
 Modelos flexíveis; poucos níveis hierárquicos e ascensão salarial por meio do desenvolvimento 
profissional;
A criação de programas de participação nos lucros e resultados, conforme lei 10.101/00.
A ampliação do número dos cargos na empresa, o aumento dos requisitos básicos e a redução dos
níveis de remuneração variável.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201509255072) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos 
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida 
abordagem são observadas oportunidades de melhoria, entre as quais o alargamento das faixas salariais ou, em
outras palavras, o aumento da amplitude das faixas de salários para cada cargo ou grupo de cargos (p.55-56). 
Tal mudança teria como propósito:
Reduzir a disparidade interna entre os salários, tanto dos níveis operacionais, quanto dos níveis de 
gerenciamento e de supervisão.
Assegurar a motivação dos empregados das áreas de produção e de engenharia, áreas normalmente 
responsáveis pelas operações da empresa.
Ampliar a capacidade de captação e de retenção de empregados em posições de gestão. Nesse caso, 
as faixas amplas teriam como propósito motivar as lideranças e oferecer a elas uma premiação por 
resultados.
 Dotar a organização de maior flexibilidade na administração dos salários e carreiras, principalmente 
por permitir movimentações horizontais (dentro de um mesmo cargo) sem que existam promoções 
de cargo ou de nível hierárquico.
Garantirstatus aos gestores, uma vez que as faixas amplas permitem que os salários cresçam mais 
rapidamente, dentro e fora da organização.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201509300798) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque 
com a opção que não representa as características de um sistema de remuneração tradicional.
Falsa objetividade
 Agressividade
Metodologia desatualizada
Inflexibilidade
Conservadorismo
 Gabarito Comentado
 
 
 
 GST0212_EX_A2_201509085955_V2 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Exercício: GST0212_EX_A2_201509085955_V2 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 09/03/2017 14:24:49 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509255033) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para 
recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr 
(2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas, temos:
Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a 
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não 
tem orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização.
Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em 
geral; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e 
externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
 Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a 
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não 
tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a 
criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos; possui 
orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências.
 Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes; 
estimula a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e 
externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201509720655) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
A descrição de cargos pode remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. Os aspectos-chave
da descrição de cargo modificada são: - o foco nos processos; - as informações sobre clientes internos e 
externos; - a identificação dos serviços ou produtos fornecidos; - explicação das expectativas dos clientes. Com 
estas alterações, vamos conduzindo a remuneração funcional para servir como apoio:
ao plano de carreira da organização.
 as políticas estratégicas da organização.
as políticas de pessoal da empresa.
 ao plano de cargos e salários.
ao plano de benefícios da empresa.
 3a Questão (Ref.: 201509719841) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando 
esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático 
de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito 
empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinale a alternativa correta:
Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
 Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
Apenas uma alternativa esta correta
Todas as alternativas estão incorretas
 Todas as alternativas estão corretas
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201509719263) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Mesmo representando a maior parcela do mix de Remuneração Total, os Sistemas Tradicionais de Remuneração 
apresentam limitações, exceto:
 Metodologia atualizada.
Inflexibilidade.
Falsa objetividade.
Anacronismo.
 Conservadorismo.
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201509662391) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Uma das críticas ao sistema de remuneração funcional é que ele não encoraja o desenvolvimento de habilidades
e conhecimentos. Isso seria uma desvantagem, principalmente, para que tipo de empresa?
Empresas que atuam num mercado de alta competição, mas com produtos padronizados e não 
diversificados.
Empresas que atuam num mercado em expansão para o exterior.
Empresas que atuam num mercado de baixa tecnologia.
 Empresas que atuam num mercado de inovação permanente.
Empresas que atuam num mercado em declínio.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201509720659) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
A ampliação das faixas salariais é outra prática cada dia mais utilizada, principalmente por empresas que 
praticaram a redução do número de níveis hierárquicos. Em sistemas tradicionais, é comum utilizar amplitudes 
em torno de 40%. Nos modelos com faixas mais largas, as amplitudes variam de 80 a 150%. Com essa prática, 
o sistema ganha:
flexibilidade na administração dos benefícios, permitindo ações de introdução de novas políticas 
motivacionais.
rigidez na administração de salários e carreiras, não permitindo ações de introdução de novas 
políticas organizacionais.
flexibilidade na administração de pessoal, permitindo novas contratações e novas políticas 
organizacionais.
 flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas 
políticas organizacionais.
rigidez na administração de salários e carreiras, não permitindo ações e novas políticas 
organizacionais.
 7a Questão (Ref.: 201509706972) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado 
nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas, 
como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de habilidades e 
conhecimentos. Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de 
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem: I. 
redução das faixas salariais. II. descrição de cargos modificada. III. ampliação do número de cargos. IV. política 
salarial alinhada às estratégias. É correto apenas o que se afirma em:
III.
I.
II e III.
 II e IV.
I e IV.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201509229997) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
A expressão REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE está presente em diversos artigos e estudos que sugerem uma 
revisão no foco da parte fixa (salário) da remuneração direta. A referida expressão normalmente é encontrada 
como forma de alternativa crítica à chamada:
 Remuneração por competência, usada como forma de flexibilizar o processo de desenvolvimento 
funcional no âmbito da organização
Remuneração direta, caracterizada por todos os mecanismos de remuneração lastreados por 
dinheiro;
 Remuneração funcional, normalmente proveniente da implantação de planos de cargos e salários 
(PCS)
Remuneração direta total, que representa um composto de salário, incentivos financeiros eremuneração variável;
Remuneração discricionária ou indireta, podendo envolver assistência médica, seguro de vida em 
grupo e previdência privada;
 Gabarito Comentado
 
 
 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Exercício: GST0212_EX_A2_201509085955_V3 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 21/03/2017 19:13:26 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509706972) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado 
nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas, 
como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de habilidades e 
conhecimentos. Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de 
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem: I. 
redução das faixas salariais. II. descrição de cargos modificada. III. ampliação do número de cargos. IV. política 
salarial alinhada às estratégias. É correto apenas o que se afirma em:
II e III.
III.
 II e IV.
 I e IV.
I.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201509300798) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque 
 GST0212_EX_A2_201509085955_V3 
com a opção que não representa as características de um sistema de remuneração tradicional.
 Agressividade
Falsa objetividade
Conservadorismo
Inflexibilidade
Metodologia desatualizada
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201509255066) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos 
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida 
abordagem são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de 
autoridade e responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve 
prevalecer em empresas:
Com grande investimento em inovação, pesquisa e desenvolvimento.
 Burocráticas.
Orgânicas, caracterizadas por alto nível de flexibilidade e de capacidade de adaptação.
Instaladas fora do Brasil, mas administradas por empresas Brasileiras.
Modernas e de alta tecnologia.
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201509719841) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando 
esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático 
de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito 
empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinale a alternativa correta:
Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
Todas as alternativas estão incorretas
 Apenas uma alternativa esta correta
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201509168335) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
O sistema de remuneração funcional sofre muitas críticas, um deles se refere à promoção de um estilo de 
gestão que seria:
 Burocrático.
Democrático.
Situacional
Autocrático.
Liberal.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201509255060) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos 
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida 
abordagem são observados determinados fundamentos, entre os quais o da hierarquia rígida, do elevado 
número de níveis hierárquicos e da ascensão salarial por meio de promoções. Como tendência de mudança, os 
autores observam:
A criação de programas de participação nos lucros e resultados, conforme lei 10.101/00.
A implantação de programas de remuneração variável, de curto e de longo prazo.
 Modelos flexíveis; poucos níveis hierárquicos e ascensão salarial por meio do desenvolvimento 
profissional;
A ampliação do número dos cargos na empresa, o aumento dos requisitos básicos e a redução dos
níveis de remuneração variável.
Aumento dos níveis hierárquicos, da amplitude de comando, do suporte de RH e do valor do 
investimento em treinamento e desenvolvimento.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201509338922) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
Como é chamado o sistema de remuneração baseado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada 
função, ou seja, com foco no cargo?
Remuneração por Desempenho
Remuneração Variável
Remuneração por Habilidades
 Remuneração Funcional
Remuneração por Competências
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201509300794) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque a 
questão abaixo que traduz as características de um sistema de remuneração tradicional.
 Todas as respostas estão corretas
Conservadorismo
Metodologia desatualizada
Falsa objetividade
Inflexibilidade
 Gabarito Comentado
 
 
 
 GST0212_EX_A2_201509085955_V4 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Exercício: GST0212_EX_A2_201509085955_V4 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 25/03/2017 10:32:46 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509274593) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
Remuneração funcional é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo 
Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou 
abordagem?
 Remuneração funcional é gerada através dos planos de cargos e salários; fornece maior ênfase sobre 
os cargos ocupados pelos empregados;
Trata-se de um programa de remuneração variável de longo prazo, considerando-se as funções das 
pessoas, seus resultados e competências;
Remuneração funcional é aquela em que o salário está associado às funções das pessoas e não aos 
cargos; trata-se de um incentivo financeiro de curtíssimo prazo;
Remuneração funcional e por habilidades estão em um mesmo contexto: ambas representam 
incentivos financeiros de longo prazo;
Remuneração funcional é o mesmo que PCS. Ambos estão associados às pessoas e consideram suas 
competências e habilidades;
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201509719841) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando 
esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático 
de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito 
empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinale a alternativa correta:
Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
 Todas as alternativas estão incorretas
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
Apenas uma alternativa esta correta
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201509229670) Fórum de Dúvidas( 1 de 4) Saiba (2)
A empresa ALFA está implantando um Plano de Classificação de Cargos e Salários (PCS) para as atividades 
operacionais da área industrial. Você, que atua como gestor de RH da referida empresa, ficou encarregado de 
entender e registrar as críticas envolvendo a chamada remuneração funcional. Em seu relatório final à diretoria, 
você teria destacado que:
A remuneração funcional, proveniente da adoção de um PCS na forma tradicional, considera um cargo 
como um conjunto de funções de mesma natureza e de equivalentes níveis de responsabilidade e 
complexidade;
 A remuneração por habilidade está direcionada para cargos cujas funções sejam, predominantemente,
padronizadas e repetitivas. A "reprodutibilidade" é uma característica importante das funções inseridas
no contexto de tais programas;
 A chamada remuneração funcional - expressão adotada por alguns autores - não considera, na forma 
de progressão dos cargos e dos salários, as habilidades individuais dos trabalhadores, não estimulando
o contínuo aprendizado técnico profissional;
As críticas não seriam registradas, na medida em que nenhum autor ou profissional de RH considera a 
remuneração funcional inadequada ao contexto organizacional;
A chamada remuneração por competência é uma alternativa importante, nesse caso, à remuneração 
funcional, na medida em que estimula os empregados a buscarem novas habilidades e competências, 
tanto operacionais, como de liderança;
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201509300795) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para 
recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos em
sua composição, marque a resposta que traduz melhor a questão.
 Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa 
salarial.
Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de 
políticas.
Pesquisa salarial e Manual de políticas
 Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa 
salarial e Manual de políticas.
Descrição de cargos; Avaliação de cargos e Estratégia de remuneração.
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201509229997) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
A expressão REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE está presente em diversos artigos e estudos que sugerem uma 
revisão no foco da parte fixa (salário) da remuneração direta. A referida expressão normalmente é encontrada 
como forma de alternativa crítica à chamada:
 Remuneração funcional, normalmente proveniente da implantação de planos de cargos e salários 
(PCS)
Remuneração direta total, que representa um composto de salário, incentivos financeiros e 
remuneração variável;
Remuneração direta, caracterizada por todos os mecanismos de remuneração lastreados por 
dinheiro;
Remuneração por competência, usada como forma de flexibilizar o processo de desenvolvimento 
funcional no âmbito da organização
Remuneração discricionária ou indireta, podendo envolver assistência médica, seguro de vida em 
grupo e previdência privada;
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201509228501) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
Dentro do contexto da disciplina de remuneração estratégica, a expressão REMUNERAÇÃO FUNCIONAL - citada 
por alguns autores - é por vezes utilizada. Tal expressão busca caracterizar a decisão da organização em 
estabelecer uma forte relação entre o salário e o:
Mercado de trabalho, reconhecido com o conjunto de empresas presente em determinado 
segmento ou geografia;
Grupo funcional oi categoria profissional, que equivale ao conjunto das profissões reguladas por 
determinado conselho de classe;
Desempenho individual, avaliado sob a perspectiva quantitativa e qualitativa;
 Cargo, percebido com um conjunto de funções de mesma natureza e de equivalentes níveis de 
responsabilidade e complexidade;
 Mível hierárquico, considerando-se níveis de reporte ao presidente, de acordo com a estrutura 
demonstrada no organograma;
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201509719880) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
Ao utilizar os principais elementos deste modelo como descrições de cargos, organogramas e plano de cargos e 
salários permite a muitas dessas empresas atender a uma:
Fase de complexa do plano de cargos e salários, onde a estruturação dos cargos pode ser vista como 
uma tarefa de longo prazo.
Estruturação avançada na empresa, podendo ser vista como uma fase de intermediária do processo.
 Estruturação básica na gestão de seus recursos humanos, podendo ser vista como uma fase de 
evolução natural.
Estruturação básica na gestão de seus recursos tecnológicos, podendo ser vista como uma fase de 
evolução da organização.
 Fase de simples do processo, onde a estruturação dos recursos pode ser vista como uma consequência.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201509672542) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Dentro do conceito de Remuneração Funcional, podemos dizer que a afirmativa correta é:
 Reforça a orientação do trabalho para o superior, não tem orientação estratégica, não encoraja o 
desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e Incentiva o carreirismo.
Reforça a orientação do trabalho para o superior, não tem orientação estratégica, encoraja o 
desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e não incentiva o carreirismo.
Não torna as promoções excessivamente importantes, reforça a orientação do trabalho para a empresa, 
não orientação estratégica, não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
 Reforça a orientação do trabalho para a equipe, tem orientação estratégica, não encoraja o 
desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e não incentiva o carreirismo.
Não incentiva o carreirismo, torna as promoções excessivamente importantes, encoraja o 
desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e reforça a orientação do trabalho para o superior 
mediato.
 Gabarito Comentado
 
 
 
 GST0212_EX_A2_201509085955_V5 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Exercício: GST0212_EX_A2_201509085955_V5 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 25/03/2017 12:54:38 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509228510) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e 
Salários - são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos 
recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que 
possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos:
Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, 
recreativos ou supletivos;
Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;
Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos 
lucros;
Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais;
 Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201509255060) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos 
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida 
abordagem são observadosdeterminados fundamentos, entre os quais o da hierarquia rígida, do elevado 
número de níveis hierárquicos e da ascensão salarial por meio de promoções. Como tendência de mudança, os 
autores observam:
 A implantação de programas de remuneração variável, de curto e de longo prazo.
 Modelos flexíveis; poucos níveis hierárquicos e ascensão salarial por meio do desenvolvimento 
profissional;
A ampliação do número dos cargos na empresa, o aumento dos requisitos básicos e a redução dos
níveis de remuneração variável.
A criação de programas de participação nos lucros e resultados, conforme lei 10.101/00.
Aumento dos níveis hierárquicos, da amplitude de comando, do suporte de RH e do valor do 
investimento em treinamento e desenvolvimento.
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201509672541) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Mesmo tendo um volume grande de críticas, a Remuneração Funcional ainda tem seu lugar dentro de um mix de
remuneração nas organizações. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser contornadas. 
Podemos afirmar que esse texto representa a necessidade de uma:
 Metodologia de modernização
Mudança radical nos seus processos
Metodologia de reavaliação
Reavaliação na sua implantação
Metodologia de restruturação
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201509338922) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
Como é chamado o sistema de remuneração baseado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada 
função, ou seja, com foco no cargo?
 Remuneração Funcional
Remuneração Variável
Remuneração por Desempenho
Remuneração por Habilidades
Remuneração por Competências
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201509672540) Fórum de Dúvidas ( 3 de 4) Saiba ( 2 de 2)
Podemos tirar duas conclusões sobre o Sistema de Remuneração Funcional (tradicional) utilizado numa 
organização: Assinale a alternativa correta.
 Pode e deve ser continuada e usada por muito tempo, e para as empresas que passaram por grandes 
processos de mudança deverão gradativamente abandonar o modelo, mantendo apenas a utilização de 
alguns de seus componentes.
Não pode e não deve ser continuada e usada por muito tempo, e as empresas que passaram por grandes
processos de mudança deverão abandonar esse modelo o mais rápido possível.
Pode e deve ser continuada e usada por pouco tempo, e as empresas que passaram por grandes 
processos de mudança deverão abandonar o modelo, mantendo a utilização de vários de seus 
componentes.
Pode e deve ser continuada e usada por um tempo estimado, pois para as empresas que passaram por 
grandes processos de mudança o modelo deve ser substituído, mantendo apenas a utilização das 
Descrições e Pesquisas.
Não pode e não deve ser continuada e usada por muito tempo, e as empresas que passaram por grandes
processos de mudança deverão abandonar esse modelo, mantendo a utilização da Remuneração Variável 
como referência.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201509300794) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque a 
questão abaixo que traduz as características de um sistema de remuneração tradicional.
Inflexibilidade
 Todas as respostas estão corretas
 Conservadorismo
Falsa objetividade
Metodologia desatualizada
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201509254981) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que os sistemas 
tradicionais de cargos e salários, por eles donominados de REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, possuem determinadas 
características que podem "causar problemas para as empresas" (p.35). Entre tais características observam a 
inflexibilidade. Qual das opções a seguir melhor descreve tal situação?
Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no 
Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um 
modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por habilidade.
 Os sistemas tradicionais tendem a tratar coisas diferentes de forma homogêna, sem considerar 
conveniente as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. O foco excessivo nos cargos - e não nas 
pessoas - é a tônica da remuneração funcional.
Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no 
Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um 
modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por competência.
 Os sistemas tradicionais de remuneração, onde encontramos a remuneração funcional, vêm ganhando 
força no Brasil, principalmente entre os profissionais que atuam nos processos de Treinamento & 
Desenvolvimento. O principal motivo é o fato de a remuneração funcional facilitar o processo de 
preenchimento de vagas.
A remuneração funcional é apontada como a alternativa mais alinhada às necessidades da maioria das 
organizações que opera no Brasil. Entre as razões, pelo fato de direcionar o foco para as pessoas, em 
detrimento dos cargos que ocupam internamente.
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201509662391) Fórum de Dúvidas ( 1 de 4) Saiba (2)
Uma das críticas ao sistema de remuneração funcional é que ele não encoraja o desenvolvimento de habilidades
e conhecimentos. Isso seria uma desvantagem, principalmente, para que tipo de empresa?
 Empresas que atuam num mercado em expansão para o exterior.
 Empresas que atuam num mercado de inovação permanente.
Empresas que atuam num mercado de alta competição, mas com produtos padronizados e não 
diversificados.
Empresas que atuam num mercado de baixa tecnologia.
Empresas que atuam num mercado em declínio.
 Gabarito Comentado
 
 
 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
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Exercício: GST0212_EX_A3_201509085955_V1 Matrícula: 201509085955
Aluno(a): JARLENE BARBOSA LAURINDO SILVA Data: 21/03/2017 19:25:57 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509720618) Fórum de Dúvidas ( 2 de 3) Saiba (1)
O sistema de Remuneração por habilidades é mais uma opção e deve ser usado para remunerar os 
colaboradores, pois:
 Sistemas tradicionais de remuneração não acompanham as mudanças e transformações que afetam as 
organizações.
A maioria das empresas tem cenário estável, não precisam de mudança, mas é bom inovar.
Sistemas de Remuneração baseados na função sempre reconhecem os indivíduos pela sua experiência.
As estruturas organizacionais reforçam cada vez mais a hierarquia.
Sistemas de remuneração funcional costumam bastar para o desenvolvimento tempestivo às mudanças 
externas e internas na organização.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201509168427) Fórum de Dúvidas ( 2 de 3) Saiba (1)
Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de 
multifuncionalidade e foco no aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à 
 GST0212_EX_A3_201509085955_V1 
remuneração por habilidades. Além delas há também valorização do:
Nível de aprendizado.
Autonomia dos grupos.
Trabalho individual.
 Relacionamento interpessoal
 Trabalho em equipe.
 3a Questão (Ref.: 201509667530) Fórum de Dúvidas ( 2 de 3) Saiba (1)
É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa,
em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
Desenvolvimento