7 - AVALIAÇÃO CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO

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AVALIAÇÃO – CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO
NO CONTEXTO COMPETITIVO ATUAL, AS EMPRESAS PRECISAM ADOTAR MODELOS
CLAROS E JUSTOS DE CARGOS E SALÁRIOS, ALÉM DE OFERECER OPORTUNIDADES
DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL QUE MANTENHAM OS COLABORADORES
ENGAJADOS. RELATIVO A ESSAS INFORMAÇÕES, MARQUE A OPÇÃO
INCORRETA:
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Resposta Marcada :
Quando os profissionais prosperam, a organização tende a diminuir suas margens de lucros e competitividade,
quando a empresa avança, cria mecanismos mais sofisticados de controle e manipulação do seu time.
SSINALE A SEGUNDA COLUNA CONFORME A PRIMEIRA.
O DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO EFICAZ REQUER UMA
ABORDAGEM PERSONALIZADA, ADAPTADA ÀS PARTICULARIDADES DE CADA
ORGANIZAÇÃO. COMO CADA EMPRESA POSSUI CARACTERÍSTICAS ÚNICAS – COMO
TAMANHO, SETOR DE ATUAÇÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL – O MODELO IDEAL
DEVE SER CUIDADOSAMENTE ELABORADO PARA ATENDER SUAS NECESSIDADES
ESPECÍFICAS. COM BASE NESSA INFORMAÇÃO, A
(1)COMISSÕES(2)PRÊMIO POR PRODUÇÃO(3)INCENTIVO DE MÉRITO
 
( )
NORMALMENTE APLICADAS NO SETOR DE VENDAS, ONDE OS VENDEDORES
RECEBEM CONFORME O NÚMERO DE PRODUTOS VENDIDOS DURANTE O MÊS
( )
RECOMPENSA FINANCEIRA DESTINADA A VALORIZAR O DESEMPENHO EXCEPCIONAL.
SEU OBJETIVO É RECONHECER E ESTIMULAR A EXCELÊNCIA DOS COLABORADORES
( )
LIGADO À PRODUTIVIDADE INDIVIDUAL, VISA RECOMPENSAR A PRODUÇÃO QUE
EXCEDE OS PADRÕES HABITUAIS
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE APRESENTA A SEQUÊNCIA:
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
1ª COLUNA
2ª COLUNA
CORRETA
Resposta Marcada
:
1 – 3 – 2.
12/09/2026, 17:02 Resultados – Cursos – RAFAELA SCANAVACHI – EAD Faveni
https://ava.faveni.edu.br/members/08521346654/course/course-results/?action=1399501 1/5
AS ORGANIZAÇÕES SÃO COMPOSTAS POR CARGOS ORGANIZADOS
HIERARQUICAMENTE E POR ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO. PARA REMUNERAR COM
EQUIDADE, É PRECISO AVALIAR O VALOR DE CADA CARGO INTERNAMENTE E NO
MERCADO. O CARGO DEFINE A RELAÇÃO JURÍDICA E PSICOLÓGICA ENTRE
COLABORADOR E EMPRESA, INFLUENCIANDO DIREITOS, OBRIGAÇÕES E
ENGAJAMENTO. DIANTE DO EXPOSTO, ANALISE AS SEGUINTES ASSERTIVAS:
I – A ANÁLISE DE CARGOS CONSISTE EM EXAMINAR E DETALHAR OS DIFERENTES
COMPONENTES DE UMA FUNÇÃO, MAPEANDO DE FORMA SISTEMÁTICA SUAS
RESPONSABILIDADES, CONHECIMENTOS EXIGIDOS E DEMAIS REQUISITOS
II – ESSA ANÁLISE TAMBÉM REQUER UMA METODOLOGIA ESTRUTURADA QUE
COMEÇA PELA DEFINIÇÃO DO MÉTODO DE COLETA DE DADOS, PROCESSO QUE
ENVOLVE NECESSARIAMENTE OS OCUPANTES DOS CARGOS EM ANÁLISE, SEUS
SUPERVISORES DIRETOS E, EM CASOS ESPECÍFICOS, PODE INCLUIR ATÉ
FORNECEDORES E CLIENTES RELACIONADOS ÀS FUNÇÕES.
III – AS ENTREVISTAS GRUPAIS REÚNEM OCUPANTES DE CARGOS TOTALMENTE
DIFERENTES PARA DESCREVEREM INDIVIDUALMENTE SUAS ATRIBUIÇÕES,
PERMITINDO IDENTIFICAR PADRÕES E VARIAÇÕES NAS DIFERENTES FUNÇÕES.
IV – PARA OTIMIZAR O PROCESSO, RECOMENDA-SE DEIXAR OS PARTICIPANTES A
VONTADE E SEM NENHUMA INFORMAÇÃO PRÉVIA, POIS ASSIM, ASSEGURA-SE MAIOR
EFICIÊNCIA NA COLETA DE DADOS
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE REÚNE AS ASSERTIVAS CORRETAS .
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Resposta
Marcada :
Apenas I e II.
A DESCRIÇÃO DE CARGOS É UM DOCUMENTO INFORMAL QUE DETALHA
RESUMIDAMENTE AS ATIVIDADES DESEMPENHADAS PELO OCUPANTE,
CLASSIFICANDO-AS EM DUAS CATEGORIAS PRINCIPAIS: AS ATIVIDADES INICIAIS, QUE
REPRESENTAM AS TAREFAS FÁCEIS E RESPONSABILIDADES MÍNIMAS VINCULADAS
AO NÚCLEO DA FUNÇÃO; E AS ATIVIDADES COMPLEMENTARES, QUE ENGLOBAM
AÇÕES FUNDAMENTAIS DE APOIO E TAREFAS SEMPRE REQUERIDAS EM SITUAÇÕES
ESPECÍFICAS.
PODEMOS CONCLUIR QUE ESSA AFIRMATIVA É:
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Resposta Marcada :
FALSA
PARA MAIOR EFICÁCIA, RECOMENDA-SE REDIGIR AS DESCRIÇÕES COM LINGUAGEM
CLARA E OBJETIVA, UTILIZANDO VERBOS DE AÇÃO NO TEMPO PRESENTE, E REVISÁ-
LAS PERIODICAMENTE PARA GARANTIR SEU ALINHAMENTO COM AS NECESSIDADES
ORGANIZACIONAIS EM CONSTANTE EVOLUÇÃO. NESSE SENTIDO, SÃO INFORMAÇÕES
ADEQUADAS EM UMA DESCRIÇÃO DE CARGOS, EXCETO:
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Resposta Marcada :
Gênero e raça específicos
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O _____________________, DESTACA-SE COMO O MÉTODO MAIS EFICAZ PARA COLETA
DE DADOS, PRINCIPALMENTE POR PERMITIR A APLICAÇÃO DE PERGUNTAS
PADRONIZADAS A TODOS OS CARGOS, GARANTINDO ___________________ E
UNIFORMIDADE NAS RESPOSTAS. SUA PRATICIDADE DE REGISTRO E MANUSEIO O
TORNA IDEAL PARA PESQUISAS EM ___________________ ESCALA, EMBORA DEVA
SER COMPLEMENTADO POR OUTROS MÉTODOS QUANDO SE REQUER MAIOR
PROFUNDIDADE EM ANÁLISES ESPECÍFICAS.
AS PALAVRAS QUE COMPLETAM, CORRETAMENTE, ESSAS LACUNAS SÃO:
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Resposta
Marcada :
questionário – objetividade – larga
A AVALIAÇÃO DE CARGOS É UM PROCESSO TÉCNICO QUE DETERMINA O VALOR
RELATIVO DE CADA POSIÇÃO NO ORGANOGRAMA, CRIANDO UMA HIERARQUIA
NUMÉRICA BASEADA NA RELEVÂNCIA ESTRATÉGICA, COMPLEXIDADE E
CONTRIBUIÇÃO DE CADA FUNÇÃO PARA OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS,
SERVINDO COMO BASE PARA UMA ESTRUTURA REMUNERATÓRIA JUSTA E ALINHADA
AO MERCADO. NESSE CONTEXTO, MARQUE V PARA AS ALTERNATIVAS
VERDADEIRAS E
F
PARA AS FALSAS.
( ) O MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS CLASSIFICA OS CARGOS
ALFABETICAMENTE CONFORME SEU VALOR ESTRATÉGICO.
 ( )O MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS TAMBÉM É UM DOCUMENTO TÉCNICO
ESSENCIAL QUE CONSOLIDA TODOS OS FATORES, GRAUS E SISTEMAS DE
PONTUAÇÃO UTILIZADOS PARA AVALIAR E CLASSIFICAR AS DIFERENTES POSIÇÕES
NA ORGANIZAÇÃO.
( ) É FUNDAMENTAL DESENVOLVER VERSÕES GENERALIZADAS PARA UMA
ESTRUTURA SALARIAL EXISTENTE NA EMPRESA (COMO DIARISTAS), ASSEGURANDO
QUE AS SIMILARIDADES DE CADA MODALIDADE SEJAM DEVIDAMENTE
CONSIDERADAS.
 
( ) PARA GARANTIR A EFICÁCIA DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO, É FUNDAMENTAL QUE
OS AVALIADORES RECEBAM O MANUAL COM ANTECEDÊNCIA, PERMITINDO QUE SE
FAMILIARIZEM COM OS CRITÉRIOS E METODOLOGIAS ESTABELECIDAS.
A SEQUÊNCIA CORRETA É:
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Resposta Marcada :
F, V, F, V.
APESAR DE SER UM ESTUDO BASTANTE DIVERSIFICADO, UMA DAS PROPOSTAS MAIS
CONHECIDAS É A DE CHANLAT QUE PROPÔS QUATRO MODELOS DE CARREIRAS. A
RESPEITO DESTAS CARREIAS, MARQUE A OPÇÃO INCORRETA:
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Resposta Marcada :
O modelo de carreira sociopolítica emergiu com o crescimento das grandes organizações em meados do século
XX, sendo típico de corporações de grande porte – sejam privadas, públicas ou cooperativas. Neste sistema, o
progresso profissional ocorre exclusivamente dentro da estrutura hierárquica formal, com responsabilidades,
remuneração e benefícios sociais rigidamente estabelecidos por normas organizacionais
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SSINALE A SEGUNDA COLUNA CONFORME A PRIMEIRA.
OS INSTRUMENTOS DE GESTÃO FACILITAM A RELAÇÃO CONTÍNUA ENTRE INDIVÍDUOS
E ORGANIZAÇÃO. ELES ASSEGURAM O FLUXO DE INFORMAÇÕES ENTRE AS PESSOAS
E A ORGANIZAÇÃO, E VICE-VERSA; PROMOVEM E FORNECEM O SUPORTE ESSENCIAL
PARA QUE O INDIVÍDUO ASSUMA A LIDERANÇA DE SUA CARREIRA E
DESENVOLVIMENTO; POSSIBILITAM À ORGANIZAÇÃO DEFINIR OPORTUNIDADES DE
CARREIRA E SELECIONAR PESSOAS; GARANTEM OS ESPAÇOS ADEQUADOS PARA
NEGOCIAÇÃO DE EXPECTATIVAS ENTRE AMBAS AS PARTES; E SUSTENTAM A
REVISÃO CONTÍNUA DO SISTEMA COMO UM TODO. DIANTE DISSO, A
(1)GESTÃO DE CARREIRA PELA ORGANIZAÇÃO(2)
INTERAÇÃO ENTRE INDIVÍDUOS E EMPRESA(3)
ESCOLHAS INDIVIDUAIS SOBRE CARREIRA, QUER ESTEJAM OU NÃO LIGADAS À
ORGANIZAÇÃO
 ( ) N
ESTA CATEGORIA INCLUEM-SE INSTRUMENTOS DE AUTOAVALIAÇÃO, PROCESSOS DE
ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL, INFORMAÇÕES ORGANIZADAS SOBRE
OPORTUNIDADES PROFISSIONAIS INTERNAS E EXTERNAS, PROCESSOS
ESTRUTURADOS DE FEEDBACK, ENTRE OUTROS.
( ) N
ESTA CATEGORIA ESTÃO CONTEMPLADOS A PREVISÃO DE DEMANDA POR RECURSOS
HUMANOS, PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO, PROCESSO SUCESSÓRIO,
INICIATIVAS DE CAPTAÇÃO INTERNA E PROCESSOS DE ACOMPANHAMENTODO
DESEMPENHO E CRESCIMENTO PROFISSIONAL, ENTRE OUTROS.
( ) N
ESTA CATEGORIA INCLUEM-SE PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO E APRIMORAMENTO
DE GESTORES COMO CONSELHEIROS E ORIENTADORES, PROCESSOS DE
NEGOCIAÇÃO DE METAS DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO, ENTRE OUTROS.
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE APRESENTA A SEQUÊNCIA:
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
1ª COLUNA
2ª COLUNA
CORRETA
Resposta Marcada
:
3 – 1 – 2.
PARA GARANTIR A EFICIÊNCIA DO PLANO, A ORGANIZAÇÃO PRECISA ESTABELECER
UM CANAL DE COMUNICAÇÃO ÁGIL QUE DISSEMINE TODAS AS INFORMAÇÕES
RELEVANTES PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM TODOS OS NÍVEIS
HIERÁRQUICOS. ESSE FLUXO DEVE INCLUIR:
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Resposta Marcada :
Dados precisos sobre políticas corporativas
12/09/2026, 17:02 Resultados – Cursos – RAFAELA SCANAVACHI – EAD Faveni
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