ANOTAÇÕES MATERIA GESTÃO INTEGRADA DE RH

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ANOTAÇÕES MATERIA GESTÃO INTEGRADA DE RH
AULA 1 - 07/09/2017
AULA 02- 08/09/2017 
PRINCIPAL ELEMENTO? RESPOSTA: HOMEM PARA PRODUTIVIDADE, O HOMEM, UM SER COMPLETO.
Processo de inovação: Elemento essencial para organização.
Psicologia e sociologia: trata-se do homem, sendo um ser completo, cada ser humano é diferente do outro, não é um robô.
Direito do trabalho: direito e deveres da empresa e do colaborador, ditar normas atualização constante as mudanças.
Engenharia de Segurança: Não é apenas a segurança do trabalhado, mas sim de todo um contexto, Segurança de garantia de patente, segurança no caso do consumidor de acordo com as normas estabelecidas pela sociedade e com as leis do nosso país.
Medicina do Trabalho: Um ponto mais focado para o colaborador, onde vai cuidar do ser humano, podendo identificar uma possível decisão para colaborador se continua produtivo não necessariamente no mesmo setor, resumindo cuida da saúde.
Engenharia Industrial: Planta produtiva, maquinas, estrutura, visando ampliar a produtividade da empresa, conhecendo as demais áreas.
Política salarial: Compreende a posição de pagar salário e receber salário, todo recurso financeiro pode acabar, então precisa fazer uma adequação uma otimização para que o recurso venha fazer sonhos e desejo do colaborador e empresa, buscando no mercado a melhor pratica existente, valor médio de salário, maior produtividade do colaborador maior lucro para empresa.
Higiene e Segurança do trabalho: Preservação física e psicológica do colaborador no seu dia a dia no seu cotidiano, identificando tais problemas no local de trabalho, poeiras, a área de RH entra identificando esses problemas e buscando soluções, se não eliminar ao menos minimizar o impacto para o desenvolvimento da atividade produtiva, o homem para produzir bem, precisa de um ambiente mais agradável mais humanizado, sendo assim produzirá mais.
Planejamento de Carreiras: Interesse do colaborado em crescer dentro da empresa, é necessário que a área de RH desenvolva a atividade por meios de projetos, para que o colaborador possa se desenvolver e galgar cargos dentro da empresa.
Treinamento: É o ato de capacitar o indivíduo para uma determinada tarefa, ou melhorar sua habilidade em desenvolver uma determinada tarefa, mais existe um item importante que é necessário ser feito, analisa se o treinamento também foi útil para empresa, não apenas para o colaborador, será que a empresa vai ter retorno com esse investimento.
Analise de Descrição de Cargos e Avaliação de Cargos: É ato de observar de forma correta o que é feito no local de trabalho, descrevendo honestamente o que o funcionário realiza em determinado cargo, sendo transparente. Feito a análise de discrição de atividades, irá avaliar o cargo se realmente o que está escrito é incumbência daquela pessoa, se é uma função ou é um quebra galho em determinado momento, tem que verificar se a descrição do cargo é compatível com que a empresa espera do cargo, se não for existe a necessidade de correções visto as mudanças, sendo necessário realizar a revisão de cargos.
 
Plano e benefício sociais: Media de política salarial junto ao mercado, sendo que muitas das vezes o benefício será fator decisivo, adequar o benefício a necessidade do colaborador é importante exemplo: Plano de saúde para um solteiro é diferente da necessidade de um plano de saúde para um pai de família, com o seu plano será um atrativo a mais para que as pessoas queiram trabalhar em sua empresa, podendo mantê-los com os benefícios flexíveis de acordo com suas necessidades.
Avaliação de Desempenho: Com essa atividade de avaliação de desempenho poderemos ter um retrato fiel do colaborar, como está sua produtividade, pós treinamento, será que realmente está corresponde as expectativas.
Pesquisa de salários e Benefícios: Busca praticas no mercado com relação a salario e benefício, visando como que o mercado está pagando o colaborador, podendo analisar e escolher as melhores práticas cabíveis para a empresa.
Pesquisa de Mercado de RH: Buscar no mercado as melhoras praticas das outras empesas, como que os meus concorrentes estão se desenvolvendo, quais as tecnologias utilizadas, quais os novos procedimentos, quais são as suas atividades, visando alimentar o processo decisório, em cima das melhores práticas do mercado.
Legislação Trabalhista: Ambiente de trabalhador e organização, como viver em sociedade, existe a necessidade da área de RH buscar conhecimento para que não haja problemas em direito e deveres.
Relações com entidades de formação profissional e Relação com sindicato: O sindicato é órgão que vai representar a categoria que visa zelar pelo direito do trabalhador, é sempre bom manter uma relação boa com essas entidades.
Recrutamento e Seleção: Busca externa, saber como captar os recursos necessários, precisando desenvolvendo meios e mecanismos, sempre que necessário saber onde buscar aquele profissional que tanto necessita para compor os seus quadros.
Contingencial: Significa dizer que pessoas são diferentes, cada área, cada setor e composto por grupos de pessoas que são diferentes, a produtividade pode ser diferente visto que tem pessoas diferentes atuando. 
Missão: Significa aquilo que a empresa desenvolve no seu dia a dia
Visão: onde a empesa que chegar.
Atividades
AULA 03- 11/09/2017 
O que é uma organização lucrativa? E aquela organização onde buscamos retorno financeiro, uma remuneração do capital aplicado. 
Não lucrativas: Igrejas, instituição militar, governamental, onde não se busca o lucro financeiro, a forma de medir lucro é diferente o lucro pode vir no atendimento social, em atender uma demanda para sociedade.
 As organizações refletem a cultura social: Na realidade essa cultura social é refletida no comportamento humano, a maneira como o ser humano trabalhou, de como ele foi influenciado, como ele se formou e se informou externamente a organização, trazendo para o seu convívio dentro da empresa, então desta forma, ele traz também a sua cultura da onde ele veio, para dentro da sua organização. E muito bom ter esse choque cultural, trazer pessoas de fora com outras ideias onde possa enriquece a cultura da organização, trazendo práticas empresariais para dentro da organização.
As pessoas se realizam nas organizações: A organização possibilita que as pessoas tenham remuneração, e com esta remuneração ela vai satisfazer seus desejos as suas necessidades, como por exemplo: viagens, adquirir bens, as pessoas poderão ter acesso a bens de consumo, então essa pessoa se realiza dentro da orgfanização, precisamos da organização para se realizar na sociedade.
As organizações proporcionam a realização profissional: Isso é bem verdadeiro, imagina a situação que você entra na empresa em determinado cargo, dali para frente ganhe promoções você cresce na empresa, isso e muito bom profissionalmente.
As organizações desenvolvem e preservam o conhecimento humano: Verdadeiro também, não é de hoje que as organizações procuram desenvolver tecnologias, desenvolver procedimento procurando cada vez mais melhores práticas empresariais, para que possam ganhar competitividade, para que possam sobreviver, se destacar no mercado, buscando cada vez mais lucratividade e para isso é preciso saber desenvolver saberes, como motivar seus colaboradores onda venham produzir mais.
OBS: organização é formada por pessoas, desta forma precisamos conhecer as pessoas, conhecer cada ser dentro da organização, então é necessário conhecer cada um para que possa extrair desse elemento os melhores resultados.
Provisão de RH: Setor de recrutamento e seleção.
Aplicação de RH: Ambientação e adaptação profissional.
Manutenção de RH: Manter o colaborador sempre motivado e produzindo.
Desenvolvimento de RH: Oportunidades para o crescimento do colaborador.
Controle de RH: Controlar, todas as atividades realizadas pelo colaborador.AULA 04- 18/09/2017 
Conheça os objetivos específicos do Recrutamento/Seleção:
Planejamento
O êxito do Recrutamento/Seleção depende das informações que forem transmitidas pelo requisitante, que deverá utilizar o formulário denominado Requisição de Pessoal para aumentar ou substituir o quadro de empregados da empresa.
Veja os itens que deverão constar deste formulário:
Requisitos Pessoais
Requisitos Profissionais
Nível de Escolaridade
Informações sobre o Cargo
Requisitos Pessoais
Algumas características pessoais (força física, condições de trabalho etc.). 
Estudo de Mercado
O mercado de trabalho é a origem dos candidatos para o preenchimento das vagas oferecidas pela empresa e representa um dos principais fatores externos para a dinâmica e a eficiência do Sistema de Recrutamento e Seleção.
Por ocasião do recrutamento, o mercado de trabalho apresenta-se sob as seguintes formas: 
OCUPADO
Os candidatos em potencial já se encontram empregados.
DISPONÍVEL
Os candidatos em potencial estão à disposição da empresa recrutadora. 
FIXO
Há disponibilidade mais ou menos constante de candidatos em potencial.
CÍCLICO
A mão de obra só está disponível em certas ocasiões. Por exemplo, alunos que concluem seus cursos.
LIMITADO/ILIMITADO
Depende da localização da empresa em relação ao mercado de trabalho; se estiver perto, as condições de atração de candidatos serão diferentes da organização que estiver longe do mercado. 
ABUNDANTE
Existe excesso de mão de obra no preenchimento de determinados cargos oferecidos pela empresa
SUFICIENTE
Há equilíbrio entre a oferta e a procura de mão de obra.
EXÍGUO
Oferta limitada de candidatos para certas vagas
Tipos de Recrutamentos
Recrutamento Interno
O que é?
O recrutamento interno compreende utilizar os recursos disponíveis na própria empresa.
Como é feito?
Após a divulgação da vaga, são efetuados testes com os funcionários para quem possam ser avaliados, técnica ou psicologicamente, a fim de preencher uma vaga por intermédio do remanejamento dos empregados existentes na empresa. Ocorre o preenchimento das vagas por meio dos próprios empregados da empresa.
Como é visto?
É visto como uma valorização dos recursos internos, por meio de transferência de pessoal, promoções de pessoal, transferências com promoções de pessoal, programas de desenvolvimento de pessoal e plano de carreiras.
Vantagens
Estas são algumas das vantagens apresentadas pela utilização do Recrutamento Interno como forma de preenchimento de uma vaga na organização. Existem muitas outras.
Conheça outras vantagens do Recrutamento Interno:ÃE VALORIZAÇÃO EMPREGADOS
MELHOSENHO E POTENOCESSO MAIS RÁPIDO E ECONÔMICO
ESTÍMULO AAUTOAPERFEIÇOAMENTO
Desvantagens
Além dessas, o Recrutamento Interno apresenta outras desvantagens. Veja quais são:
RECURSOS HUMANOS INSUFICIENTES
AVALIAÇÃO SUPERFICIAL
CONFLITO DE INTERESSES
EXIGÊNCIAS ACIMA DA REALIDADE
ADAPTAÇÃO AOS PROBLEMAS DA EMPRESA E PERDA DE CRIATIVIDADE
ELEVAÇÃO DOS INVESTIMENTOS EM TREINAMENTO
COMPETIÇÕES NOCIVAS ENTRE FUNCIONÁRIOS
Principais meios do Recrutamento Interno 
Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas.
Comunicações internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para transferência.
Banco de recursos humanos internos da empresa.
Encontros com categorias, palestras etc., informando aos funcionários sobre as características das vagas disponíveis.
Divulgação das vagas existentes em jornal interno da empresa.
Via intranet ou e-mail para todos os funcionários.
Recrutamento Externo
Quando não é possível obter candidatos às vagas no âmbito da organização, recorre-se ao recrutamento externo e isto significa que as vagas serão preenchidas por candidatos externos.
O recrutamento externo é feito com candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou empregados em outras empresas, por meio de técnicas de recrutamento
Conheça as vantagens e desvantagens do Recrutamento Externo.
Vantagens
Desvantagens
Experiência requerida 
Contrata-se funcionários com experiência na função, já o pessoal interno detém potencial e não experiência.
Processo Demorado 
Normalmente é um processo mais demorado do que o recrutamento interno, ao passar por todas as etapas de recrutamento, seleção e contratação, tais como - busca e apresentação dos candidatos, recepção e triagem, seleção, exames médicos, documentação, bem assim, a liberação de funcionários de outros empregos. Quanto mais elevado o nível do cargo, maior é a demora.
Reciclagem de Quadro de Empregados 
O recrutamento externo permite que a empresa mantenha-se atualizada com o ambiente externo e ciente do que acontece nas demais organizações.
Mais caro 
O recrutamento externo exige gastos imediatos com anúncios, jornais, honorários de agências de recrutamento, tempo do setor de recrutamento (normalmente as empresas trabalham com setores enxutos), material de escritório, formulários etc.
Renovação de Pessoal
Sangue novo renova e enriquece os recursos humanos da empresa, sempre quando a política é contratar pessoal com capacitação igual, ou melhor, do que a existente. A empresa recebe ideias novas e força nova para mostrar trabalho.
Menos Seguro
Os candidatos externos são desconhecidos e, apesar das técnicas de seleção, admite-se o pessoal com um prazo experimental e probatório, com o objetivo de garantir a empresa diante da relativa insegurança do processo. Com chances absolutas do funcionário não passar pela experiência.
Aproveitamento do aperfeiçoamento do candidato 
Aproveitam-se os investimentos e desenvolvimento pessoal realizado por outras empresas e pelos próprios candidatos, sem que seja necessário investir no funcionário e o retorno é imediato.
Frustrações internas
Quando a empresa opta, seguidamente, por recrutamento externo, pode frustrar a expectativa de promoção dos funcionários internos, dando a impressão de uma política de deslealdade com o seu pessoal interno.
Economia em investimentos de treinamento
Muitas empresas optam pelo recrutamento externo, pagando salários mais elevados justamente para evitar despesas adicionais de treinamento e desenvolvimento e obter resultados de desempenho em curto prazo.
Afeta a política salarial da empresa
Influencia as faixas salariais internas, principalmente com a contratação de funcionários com salários superiores, devido à situação de desequilíbrio do mercado de recursos humanos.
Principais meios do Recrutamento Externo
A escolha de um ou mais desses meios para recrutar candidatos do meio externo depende de uma série de fatores, entre os quais se destacam:
Apresentação espontânea
O candidato procura, espontaneamente, independentemente de qualquer convocação da empresa. Deve apresentar seu currículo e preencher o formulário de solicitação de emprego. A empresa precisa estar de portas abertas para receber candidatos que se apresentam espontaneamente, mesmo que não haja cargo vago. O recrutamento deve ser uma atividade contínua e ininterrupta que vise garantir um estoque de candidatos para qualquer eventualidade. Este é o sistema de recrutamento de menor custo e deve-se, sempre  que possível, fazer uma rápida entrevista com o candidato.
Cartazes ou anúncios na portaria da empresa
Consiste em colocar um painel, em lugar visível ao público externo, próximo à portaria da empresa, contendo as vagas existentes. É aplicável, geralmente, ao pessoal operacional. A eficiência deste sistema depende da localização da empresa - próximo ou longe de locais de movimentação de pessoas.
Recrutamento por meio de funcionários
As vagas existentes são divulgadas entre os funcionários da empresa, para que repassem a conhecidos para que se candidatem. Os funcionários passam a ser corresponsáveis pelo processo de recrutamento. As vantagens são os custos, rapidez e coparticipação dos empregados, sem custos para as empresas. É necessário detalhar, descrever as especificações do cargo, paraevitar que o funcionário apresente um candidato sem as devidas qualificações. É necessário deixar bem claro que o candidato participará do processo de seleção. Essa forma de recrutamento integra a empresa e seus funcionários, de maneira que os funcionários se sentem prestigiados e também corresponsáveis ao recomendar amigos ou conhecidos.
Intercâmbio com outras empresas 
Utilizado por empresas de uma mesma localidade, como ajuda mútua entre elas. Ocorre por meio da troca de currículos e fichas de inscrição de cadastro de candidatos e, surgindo uma vaga, a empresa solicita às demais os currículos ou fichas de inscrição para o recrutamento.  O setor deve tomar cuidado para não enviar os dados de candidatos que pediram sigilo do seu pedido de emprego.
Anúncios em jornais, revistas e sites
O Setor de Recrutamento deve ficar atento para selecionar os anúncios de jornais, revistas e sites que atingem o público alvo do recrutamento, senão vai gastar dinheiro sem o efetivo retorno. Os classificados de imprensa – jornais e revistas, são os meios de recrutamento mais utilizados pelas empresas para contatar candidatos ao preenchimento de vagas. Anúncios nesses meios custam caro e, por essa razão, há necessidade de uma cuidadosa programação, desde sua concepção até a escolha do veículo adequado para divulgação.
Agências de Emprego
São intermediárias entre a empresa e o mercado de trabalho que se dedicam a recrutar candidatos em todos os níveis de mão de obra, desde a não qualificada até o mais alto nível profissional. Há três tipos de agência que atuam nos grandes centros urbanos:
• tradicional, 
• consultorias para empresas, e 
• consultorias para empregados.
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Outras formas
Além das formas que você acabou de estudar, há outras também utilizadas no Recrutamento Externo. Conheça.EM DES
Recrutamento Misto
Na prática, as empresas nunca fazem apenas recrutamento externo. Ambos se complementam e se completam. Ao fazer um recrutamento interno, o indivíduo deslocado para a posição vaga precisa ser substituído em sua posição atual. Se for substituído por outro empregado, o deslocamento produz uma vaga que precisa ser preenchida.
Algum desafio, oportunidade ou horizonte deve ser oferecido ao novo empregado, sob pena de procurar desafios e oportunidades em outra organização que lhe pareça melhor.
Conheça as alternativas de sistemas em que esse tipo de recrutamento pode ser adotado.
Seleção de Pessoal
A seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal.
Também, uma escolha do melhor, ou representação dos melhores, ou seja, a escolha do homem certo para o lugar certo. Todavia, no processo de seleção o melhor para a empresa pode ser o candidato aparentemente inferior ao melhor.
Analise O Caso da Contratação de um Veterinário para compreender melhor o funcionamento do processo de seleção de pessoal.
Habilidades do Selecionador
Selecionar as pessoas certas para os lugares certos habilidades e competências específicas de quem executa essa tarefa. Para exercitar sua compreensão, selecione na lista as alternativas que indicam, na sua opinião, habilidades necessárias ao selecionador. Clique OK quando terminar.
Sensibilidade em relação ao que o mercado quer.
Conhecer bem a cultura da organização.
Possuir uma visão macro do negócio, para buscar o profissional certo.
Possuir vida associativa e contatos com outras empresas por meio de associações.
Maior contato com gestores, supervisores, coordenação e gerência.
Poder de decisão.
Atuar como consultor.
Conhecer competências que estão sendo exigidas para o perfil do candidato.
Agilidade e planejamento juntamente com o nível de preparo que essa pessoa tem para mudanças.
Corrigir
O recrutador e o selecionador participam das atividades da área solicitante buscando melhores resultados e não o simples preenchimento da vaga disponível.
Algumas empresas terceirizam, parcial ou integralmente, o recrutamento e a seleção contratando empresas prestadoras desses serviços, que instalam unidades, postos de atendimento especializado no cliente, realizando o processo de seleção, o monitoramento das atividades, o atendimento aos candidatos, bem como vivenciando o ambiente e a cultura da empresa.
Formas de Seleção
O setor de Recrutamento/Seleção deverá, no seu dia-a-dia, tomar decisões a respeito da contratação de funcionários, mesmo não sendo o único setor a decidir.
Para auxiliar na definição dessa série de medidas, o selecionador deverá diferenciar os três conceitos a seguir:
COLOCAÇÃO   SELEÇÃO    CLASSIFICAÇÃO DE PESSOAL  
Técnicas de Seleção
Existem diversas técnicas de avaliação com o objetivo de definir o candidato ideal para o cargo procurado. Veja quais são:
Leia o texto Técnicas de Seleção para conhecer cada uma das técnicas citadas.
Vídeo aula
	ercício: GST1070_EX_A4_201709036851_V1 
	Matrícula: 201709036851
	Aluno(a): MARCOS VINICIUS DE MESQUITA BARBOZA
	Data: 18/09/2017 23:07:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201709300697)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 15)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo, assinale a que NÃO apresenta uma vantagem do Recrutamento Interno.
		
	
	Aproveita melhor o potencial humano da organização.
	
	Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
	 
	Mais demorado.
	
	Mais econômico.
	
	Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709055191)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 15)       Saiba  (0)
	
	O recrutamento de pesssoas é uma tarefa essencial ao desenvolvimento das organizações. Os seus tipos principais são:
A) Anúncio de jornal;
B) Interno;
C) Misto;
D) Agências de emprego;
E) Externo.
		
	 
	As altenativas B, C e E estão corretas.
	
	Somente a altenativa A está correta.
	
	Somente a alternativa D está correta.
	
	As altenativas B, C e E estão erradas.
	
	Somente a alternativa E está correta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709054462)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 15)       Saiba  (0)
	
	Diversos fatores devem ser considerados no momento de optar por um processo de recutamento de candidato a alguma oportunidade aberta na organização. A modalidade de recrutamento interno se apresenta como:
		
	
	aplicada para níveis operacionais.
	
	mais deficiente.
	
	aplicada para níveis estratégicos.
	 
	mais econômica.
	
	mais cara.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709635944)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 15)       Saiba  (0)
	
	Podemos citar como exemplos de fontes de recrutamento:
		
	 
	Outras Empresas, Sites de Emprego e Revistas Especializadas.
	
	Palestras em Escolas, outras empresas e jornais.
	
	Revistas Especializadas, Universidades e Palestras em Escolas.
	
	Jornais, Revistas Especializadas e sites de emprego.
	 
	A própria empresa, Universidades e agências de emprego.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709683680)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 15)       Saiba  (0)
	
	Identifique as principais vantagens do Recrutamento Interno.
		
	
	Volume de investimento de maior magnitude
	
	Demonstra a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos
	
	Eliminação de forma planejada de níveis hierárquico
	 
	Motivação das pessoas da organização e segurança em relação aos recursos humanos
	
	Renovação das pessoas na organização e ausência de protecionismo e nepotismo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201709219851)Fórum de Dúvidas (8 de 15)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao recrutamento interno podemos destacar que é (são) vantagem (ns):
		
	
	Todas as afirmativas anteriores são vantagens do recrutamento interno
	
	Exige que os empregados estejam disponíveis para a promoção
	 
	É mais econômico e mais rápido
	
	Traz para a empresa conhecimentos e experiências de outras empresas do mercado
	
	Precisa que a chefia do empregado o libere para participar do processo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709219873)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 15)       Saiba  (0)
	
	1)      Analise abaixo as diversas definições de "Métodos de Treinamento":
I - Programas de duração entre um a dois anos. Tem como principal objetivo a contratação profissionais com alto potencial.
II - Método individualizado pelo qual o empregado passa a ter na figura de seu gestor imediato um conselheiro de carreira.
III - Método individualizado que funciona como um rodízio de funções.
IV - Método de treinamento em grupo voltado para o treinamento de decisões em nível gerencial.
Agora, assinale abaixo a sequência correta, identificando os nomes dos métodos descritos:
		
	 
	Curso, Interinidade, Demonstração, Brainstorming
	
	Workshop, Benchmarking, Instrução Programada, Role palying
	
	Visitas Técnicas, Entrevista, Congresso, Encontro entre profissionais afins
	 
	Programa de Trainee, Coaching, Job Rotation, Jogo de Negócios
	
	E-learning, Mentoring, Estágio, Seminário
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709283753)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 15)       Saiba  (0)
	
	O recrutamento interno se apresenta como:
		
	
	para mão-de-obra temporária
	
	aplica-se para níveis executivos
	
	mais deficiente
	
	mais caro
	 
	mais econômico