INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO TESTE DE CONHECIMENTO

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Exercício: GST0580_EX_A4_201701033097_V1 
	Matrícula: 201701033097
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201701866530)
	
	
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como toda a tarefa empresarial será dividida. Podemos considerar as seguintes formatações básicas da estrutura organizacional. 
		
	
	Informal e verticalizada. 
	
	Informal e militar.
	
	Informal e linear.
	
	Informal e horizontalizada. 
	
	Informal e formal.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701618906)
	
	
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? 
		
	
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	Onde a organização está localizada. 
	
	A estrutura da organização informal.
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	Como as decisões são tomadas. 
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701735106)
	
	
	Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em: 
I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam; 
II - Representada pelo organograma; 
III - Representada pelas relações interpessoais. 
Estão corretas as seguintes afirmativas: 
		
	
	II e III está correta. 
	
	Somente III está correta. 
	
	I e III estão corretas.
	
	Somente II está correta. 
	
	Somente I está correta. 
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701268375)
	
	
	O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são: 
		
	
	organização linear, organização funcional e organização linha-staff . 
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede. 
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial. 
	
	organização linear, organização analítica e organização adhocrática. 
	
	organização linear, organização funcional e organização operacional. 
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701304317)
	
	
	Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma mais clássica de representar graficamente uma organização é através de: 
		
	
	Organograma
	
	Histograma
	
	Política dos gestores
	
	Rede de relacionamentos
	
	Fluxograma
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701612594)
	
	
	Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede: 
		
	
	Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.
	
	Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
	
	Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
	
	Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. 
	
	Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades. 
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701306042)
	
	
	Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz-se que há uma diferenciação horizontal, quando:
		
	
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico; 
	
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões considerando que as atividades se realizam em um determinado território.
	
	Ocorre o desdobramento de todos os departamentos ou divisões de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa;
	
	Ocorre o arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar);
	
	Ocorre o arranjo das unidades da empresa com base nas atividades relacionadas com o mesmo produto ou linha de produtos;
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701282884)
	
	
	O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
		
	
	um elevado grau de centralização
	
	uma equipa de gestão ineficaz
	
	um desenho organizacional matricial
	
	autoridade descentralizada
	
	uma grande amplitude de controle