Avaliação parcial 2017 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Avaiação Parcial: GST0580_SM_201707232954 V.1 
	  
	Aluno(a): 
	Matrícula 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 24/09/2017 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201707898503)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
		
	
	Habilidade técnica.
	
	Habilidade humana. 
	
	Habilidade conceitual.
	
	Habilidade de processamento da informação.
	
	Habilidade de alocação de recursos.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201707906148)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para Robert Katz (1955), existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com sucesso: técnicas, humanas e conceituais. Com base neste estudo, assinale a opção INCORRETA. 
		
	
	A habilidade técnica é mais importante no nível operacional.
	
	A habilidade conceitual consistem na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
	
	As habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis hierárquicos
	
	A habilidade Humana é mais importante no nível estratégico da organização.
	
	A habilidade conceitual permite analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as relações de causa e efeito e encontrar as melhores soluções para as dificuldades.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708094516)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os planos referem-se as guias que integram e coordenam as atividades da empresa de modo a atingir os propósitos desejados. Os planos com duração de três ou mais anos, e que estão relacionados aos objetivos de longo prazo são denominados de:
		
	
	Plano estratégico
	
	Plano intermediário
	
	Plano operacional
	
	Plano gerencial
	
	Plano tático
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201707301542)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido: 
		
	
	Gerencial
	
	Operacional
	
	Executivo
	
	Tático
	
	Institucional
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201707492117)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
		
	
	orçamentos
	
	procedimentos
	
	regulamentos
	
	programas
	
	políticas
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201708083841)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar:
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos
II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais
III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo
		
	
	Somente III e IV estão corretas
	
	Somente I e IV estão corretas
	
	Somente I e III estão corretas
	
	Somente II e III estão corretas
	
	Somente II e IV estão corretas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201708089554)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis . A esta distribuição denominamos de : 
		
	
	Cargos e funções . 
	
	Escala de comando .
	
	Níveis de autoridade .
	
	Unidade de comando .
	
	Cadeia de comando .
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201708030982)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse elemento?
		
	
	Estrutura vertical ou aguda
	
	Estrutura horizontal ou achatada
	
	Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado
	
	Número de subordinados pelos quais um setor é responsável
	
	Grau no qual o controle é executado nas organizações
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201708088455)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	 
A motivação representa uma predisposição individual para exercer esforços na busca do alcance de objetivos desejados (organizacionais e/ou individuais). Ela é a mola-mestra do processo de comprometimento dos colaboradores com a organização. Em relação aos aspectos que definem e impactam a motivação, analise as alternativas a seguir e escolha a opção  que contém  aquelas que são corretas.
 
1-Constitui um esforço individual e acontece de dentro para fora. Podemos apenas estimular a motivação de alguém;
2-Indivíduos motivados se esforçam mais e cabe ao gestor canalizar esses esforços para o alcance dos objetivos organizacionais;
3-No cotidiano empresarial nunca ocorrem divergências entre as necessidades dos indivíduos e as exigências da organização formal;
4- A motivação só poderá acontecer caso as necessidades do colaborador estiverem sendo atendidas.
Estão corretas:
		
	
	2, 3 e 4 
	
	1, 2 e 4 
	
	1 e 3 
	
	1, 2 e 3
	
	2 e 4 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201707498775)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que: 
		
	
	Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
	
	Que a liderança usa recompensas e punições. 
	
	Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
	
	Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
	
	Que a liderança centraliza as decisões.
		Gabarito Comentado.