INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO teste da aula 2

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
GST0260_A2_201307182208_V1
	
		
	 
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Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: JACKSON LUIZ DO NASCIMENTO OLIVEIRA
	Matrícula: 201307182208
	Disciplina: GST0260 - INTROD.À ADM. 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
		
	
	
	
	
	É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
	
	
	O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
	
	
	A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
	
	
	O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
	
	 
	O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	
	
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, é uma metodologia aceita no mercado e pode ajudar na gestão estratégica. Com relação ao BSC podemos afirmar:
I-As principais perspectivas envolvidas são: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
II-Reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo
III- BSC vem sendo utilizado por organizações do setor privado, público e em ONGs no mundo inteiro.
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
		
	
	
	
	
	somente III
	
	
	I e II
	
	
	I e III
	
	 
	I, II e III
	
	
	I e II
	
	
	
		4.
		Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como:
		
	
	
	
	
	Análise SWOT.
	
	
	Matriz BCG.
	
	 
	Balanced Scorecard.
	
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	
	Classificação A B C.
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		5.
		Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
		
	
	
	
	
	oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
	
	 
	análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	
	forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
	
	
	análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
	
	
	oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
	
	
	
		6.
		Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	
	
	
	 
	estratégicos
	
	
	funcionais
	
	
	táticos
	
	
	operacionais
	
	
	departamentais
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		7.
		De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
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		8.
		Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
		
	
	
	
	
	Nenhuma das afirmações é verdadeira.
	
	
	Somente a afirmação lll é verdadeira.
	
	
	Somente a afirmação l é verdadeira.
	
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	
	Somente a afirmação ll é verdadeira.
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