simulado de introdução a administração 1

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03/06/2015 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201502414601 V.1   Fechar
Aluno(a): IARA LIMA DOS SANTOS Matrícula: 201502414601
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 04/05/2015 17:12:38 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502700771)
O que é Missão empresarial?
Sua Resposta: A missão é a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da
empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
Compare com a sua resposta: Qual a importância da Missão empresarial? Missão é o propósito, é a razão da
existência de uma empresa. Trata­se de um propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar por
bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos.
  2a Questão (Ref.: 201503061306) Pontos: 0,0  / 1,0
O Planejamento estratégico abrange:
  Toda a organização como um sistema único e aberto
Todas as opções apresentadas
  A definição da estrutura organizacional em todos os níveis.
O planejamento de marketing
O planejamento de Recursos Humanos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201503060053) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição
dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O
Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e
mais detalhado.
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto
respectivamente.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
  O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado
e analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico
e sintético.
 Gabarito Comentado.
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03/06/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201503022084) Pontos: 1,0  / 1,0
O Sr. Mendonça está utilizando em sua empresa, um modelo de gestão que emprega uma metodologia de
aferição e gestão de desempenho direcionada para a medição de indicadores financeiros, de habilidades e
competências das pessoas, processos internos e relações com os clientes. O modelo empregado pelo Sr.
Mendonça se refere a:
Gestão do conhecimento
Análise SWOT
Composto de marketing
Inteligência de marketing
  Balanced Scorecard
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201503024557) Pontos: 1,0  / 1,0
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção
de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e
sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o
processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico constitui o conjunto de objetivos e de
políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no horizonte temporal de:
Longo prazo, porém em determinadas situações, no médio ou curto prazo.
Tempo necessário para o aprimoramento dos funcionários.
Médio prazo
Curto prazo
  Longo prazo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201502631980) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a
empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
Operacional.
Intermediário.
Tático.
  Estratégico.
Técnico.
  7a Questão (Ref.: 201502631971) Pontos: 1,0  / 1,0
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode
também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a
alternativa que apresenta os elementos desta análise:
  Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
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Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201502683821) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma
hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua
atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento
pertinente:
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o
planejamento e controle da produção
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: adquirir uma nova fábrica.
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
  Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao
planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
  Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como
um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201502725693) Pontos: 1,0  / 1,0
Nas empresas com grande amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas
características. Identifique a seguir a alternativa que as representa:
Baixa e achatada, com muitos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível;
Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível;
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles.
  Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível;
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201502516246)
Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta
abordagem?
Sua Resposta: Outra linha de estudo da liderança foi desenvolvida pelos pesquisadores, que investigaram quais
circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo perspectivasituacional ou contingencial, não
existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança. Para ser eficaz o estilo tem de ser
apropriado à situação.
Compare com a sua resposta: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos
universalmente importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de
que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.
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03/06/2015 BDQ Prova
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