AV1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - by SM

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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-ESTRATÉGIA EMPRESARIAL-ADM0907
Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200902208406 - SERGIO MORAIS DA SILVA
Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 7,5
Prova On-Line
Questão: 1 (145956) 
 Flávia Ribeiro é Presidente de uma empresa nacional de grande porte, a qual necessita de 
profundas reformulações. Para as mudanças, será necessária a definição de novas estratégias. 
Flávia sabe que não deve ficar presa apenas à conceituação tradicional sobre Estratégia, como 
aprendeu na faculdade há muitas décadas passadas. De acordo com o aprendido na aula 
online, podemos afirmar que para alcançar seu objetivo, Flávia deverá: 
 Pontos da Questão: 1
Aplicar os conceitos da gestão quântica para formulação das suas estratégias, pois os 
conceitos formulados no passado estão superados. 
Apagar tudo o que aprendeu no passado por estar superado e procurar saber o que os 
Consultores estão aplicando nas empresas. 
Contratar uma Consultoria que trabalho somente com os modernos conceitos de estratégia 
empresarial. 
Fazer um benchmarking, analisando uma outra empresa que tenha utilizado modelos 
hortodoxos para formulação de estratégias.
Rever a conceituação tradicional que aprendeu na faculdade, estudar os conceitos 
modernos da gestão quântica e verificar as interfaces entre estas duas visões. 
Questão: 2 (146046) 
 Na segunda fase da administração estratégica são criados os indicadores missão, visão e 
valores. Com base no entendimento destes conceitos assinale a alternativa INCORRETA: 
 Pontos da Questão: 1
A visão é o que as empresas aspiram ser ou se tornar. 
A missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão de sua existência. 
A missão da organização é o seu objetivo reitor ou diretriz organizacional. 
Os valores expressam a filosofia que norteia a empresa e que a diferencia das outras.
Os valores devem fazer menção à sociedade, governo e comunidade. 
Questão: 3 (146019) 
 Entre os pontos fortes destacados na análise do caso da empresa Amil, apresentado na aula 
online, encontra-se: 
 Pontos da Questão: 0,5
Ausência de investimento na qualidade dos Recursos Humanos. 
Foco em investimento em pessoas e não em inovação.
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Agilidade de tomada de decisão e flexibilidade. 
Ênfase nos processos e qualidade organizacional. 
Forte controle de preços. 
Questão: 4 (145967) 
Vitor Soares, Presidente de uma empresa nacional de grande porte, está reunida com os 
diretores de sua organização, para formulação da estratégia organizacional. Após exaustivos 
estudos e análises ambientais, o Presidente e seus diretores optaram por uma opção mais 
cômoda e segura, uma vez que o ambiente mostrou-se estável e os produtos estão em fase 
de maturidade. Podemos afirmar que a Direção optou por uma: 
 Pontos da Questão: 1
estratégia combinada 
estratégia de crescimento 
estratégia de desinvestimento 
estratégia concêntrica 
estratégia vertical
Questão: 5 (145944) 
 Sabemos que como futuros Administradores, precisamos sempre exercitar o pensamento 
sistêmico e holístico. Em relação à estratégia empresarial, uma das formas de praticarmos 
este exercício de abrangência do pensamento é: 
 Pontos da Questão: 0,5
Não limitar o estudo da Estratégia à conceituação tradicional. 
Rejeitar modismos empurrados às empresas pelos Consultores. 
Aplicar a Metodologia das 5 Forças de Porter no trabalho de análise. 
Estudar os conceitos de Estratégia apresentados na literatura clássica sobre o assunto.
Fazer Análise Swot sempre que for necessária uma revisão das estratégias. 
Questão: 6 (145981) 
 As estratégias de crescimento têm por objetivo definir o posicionamento futuro da 
organização em termos de produtos ou unidade estratégica. Em sua abrangência, as 
estratégias de crescimento contêm a estratégia de diversificação. A estratégia de 
diversificação que se caracteriza por: 
 Pontos da Questão: 0,5
Decisão de lançamento de novos produtos e serviços destinados a novos mercados com 
base tecnológica ainda não encontrada na empresa. 
Decisão de atingir o aprimoramento e fortalecimento do mercado atualmente servido pela 
empresa. 
Decisão de criar parcerias ou alianças estratégicas, em busca de crescimento no mercado 
onde atua. 
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empresa. 
Decisão de reposicionamento de negócio da empresa, por meio do qual algumas áreas são 
descartadas com o objetivo de incentivar outras áreas. 
Questão: 7 (145994) 
 Aprendemos que, dependendo das análises internas e externas feitas pela organização, 
podem ser adotadas estratégias com diversas finalidades. Destaque entre as estratégias 
abaixo qual pode ser considerada como estratégia de crescimento: Pontos da Questão: 1
Estratégia de planejamento flexível.
Gestão estratégica através de políticas funcionais.
.
Estratégia de Expansão.
Estratégia baseada em Unidades de Negócios.
Gestão estratégica pela qualidade.
Questão: 8 (146042) 
 A análise do macro ambiente representa qual fase do processo de Administração Estratégica? 
 Pontos da Questão: 0,5
Quinta. 
Quarta. 
Primeira. 
Terceira. 
Segunda. 
Questão: 9 (148906) 
A Análise SWOT é utilizada por grandes empresas na elaboração de seus planejamentos. 
Baseado no entendimento sobre esta análise assinale a alternativa correta: 
 Pontos da Questão: 1
As forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
O ambiente interno é formado por forças e oportunidades. 
O ambiente interno se compõe de recursos físicos, humanos e organizacionais. 
O ambiente externo é formado por fraquezas e ameaças. 
As oportunidades e ameaças estão localizadas no ambiente interno.
Questão: 10 (146021) 
Analisando o caso da empresa Amil, apresentado na aula online, entre suas fraquezas é 
possível destacar: 
 Pontos da Questão: 1
Não ter qualificação nos recursos humanos. 
Não manter boas relações com os fornecedores. 
Não ter amplitude de rede credenciada. 
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Não ter o mesmo poderio econômico dos grandes grupos estrangeiros que estão no 
mercado. 
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