TRABALHO 5 semestre unopar

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
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em ordem alfabética
título do trabalho:
Subtítulo do Trabalho
, se Houver
Cidade
Ano
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título do trabalho:
Subtítulo do Trabalho
, se Houver
Trabalho 
de ...
..... 
apresentado
 à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de .........
Orientador: 
Prof.
 
Cidade
Ano
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO	4
2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA	4
2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária	4
2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária	4
2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária	4
3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO	5
3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO	5
3.2 EXEMPLO DE FIGURA	5
3.3 EXEMPLO DE QUADRO	6
3.4 EXEMPLO DE TABELA	6
4 CONCLUSÃO	7
REFERÊNCIAS	8
APÊNDICES	9
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados	10
ANEXOS	11
ANEXO A – Título do anexo	12
INTRODUÇÃO
Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade.
DESENVOLVIMENTO
A empresa entrevistada foi a JBS foods unidade de Ipumirim, que foi fundada em 1996 e hoje conta com aproximadamente 1200 funcionários, tendo suas principais atividades a produção e industrialização de carnes de frango e derivados, possui três sócios, todos com formação superior e o entrevistado também possui curso superior em administração, atuando como gerente da unidade. 
A empresa apura seus custos de produção através do método CTK, utilizando como método de controle de estoque conhecido como PEPS, o primeiro que entra é o primeiro a sair, onde é feita uma contagem diária do estoque das matérias primas, sendo lançados os dados em uma planilha que gera automaticamente o consumo e a necessidade de aquisição de novas matérias primas, essa projeção é feita de acordo com a produção.
O rateio dos custos indiretos de fabricação são feitos também através de planilhas de controle de custos, cada setor possui medidores de energia elétrica e água separados, serviços de terceiros e outros, tudo é feito separadamente por setor, para que no final do mês se tenha o real consumo do serviço ou produto, pois até então o rateio era elaborado em cima do consumo total da fábrica, não sendo preciso o consumo real de cada setor, sendo assim não era possível tomar devidas ações para redução de custos, pois não se sabia de fato o que cada setor consumiu.
A contabilidade da empresa é utilizada como fonte de informação, ela é utilizada para monitorar e não extrapolar as metas estabelecidas, estourando os custos de produção, usando essas informações para a tomada de decisão.
A empresa prima por informações corretas em todos os seus documentos. Os empresários utilizam-se de diversas ferramentas de tomada de decisões, para que possam ter a qualquer momento a informação mais assertiva possível de seus produtos e serviços, e para isso utilizam ferramentas de gestão que determinam uma direção estratégica, sabendo a missão a visão os valores da empresa, desde a integração das operações até os rumos da companhia e a motivação da equipe, sempre estabelecendo metas a serem alcançadas.
A empresa utiliza um software para o controle e gestão de seus negócios chamado SRT, qualquer tipo de software tem seus pontos positivos e negativos mas quando as metas são bem definidas, dentro das possibilidades, tendo tempo, recursos disponíveis, integração entre gestores e colaboradores, qualquer problema é superado.
A empresa mantém um controle rígido dos custos da cadeia de produção, pois conhecer cada detalhe da composição dos custos dos seus produtos é essencial para se manter competitivo no mercado. 
Sabendo que o processo de formação do preço de venda dos produtos recebe uma influência forte de fatores principalmente externos, principalmente a alta do dólar que implica diretamente nos custos de produção, já que a empresa trabalha diretamente com matéria prima importada, então sabendo detalhadamente a composição de cada custos é necessário para adotar estratégias distintas para compensar esses aumentos de custos na cadeia de produção.
A empresa possui um gestor financeiro que é responsável pelo planejamento das finanças e gestão da equipe e dos recursos da área financeira, ele também atua na prestação de contas para a diretoria e presta auxilio na tomada de decisões.
O processo decisório da empresa é complexo e envolve muitos riscos, estes cada vez maiores na economia brasileira, os juros excessivos e desequilibrados influenciam diretamente no faturamento da empresa. 
Diante de tantos desafios as empresas precisam assumir algumas ações estratégicas para diminuir custos e tentar manter o faturamento e sua lucratividade, a empresa tem como meta diminuir custos de produção, eliminar os desperdícios, usar materiais alternativos, implementar parcerias estratégicas são algumas das medidas adotadas pela empresa.
O momento econômico brasileiro vem exigindo uma capacidade mais analítica e questionadora dos gestores financeiros, e uma das maiores dificuldades está em aliar a teoria com a pratica. 
Já que o gestor financeiro busca tomar as melhores decisões sempre com o objetivo tanto a curto quanto a longo prazo de maximizar o lucro mas isso nem sempre acontece como o programado.
A empresa procura investir seus lucros em bolsas de valor e aquisição de novas unidades para expandir sua marca. 
A empresa também procura fazer investimentos para melhorar a linha de produção, aumentando a eficiência e diminuindo o custo da produção com mão de obra direta, para isso usa linhas de financiamentos através do BNDS e FINAME.
Utilizando-se do método de controle de estoque PEPS, que é o mais conhecido que significa primeiro a entrar é o primeiro a sair. No momento em que um produto é retirado do estoque prioriza-se o produto mais antigo. Pois sendo indispensável pela empresa trabalhar com produtos perecíveis. Outra vantagem do PEPS é facilitar a gestão financeira da empresa.
 Ao trabalhar com o preço de custo por unidade do estoque, em vez da média do preço de custo de todas as unidades, é possível diferenciar o preço de venda do mesmo produto, repassando aumentos e descontos obtidos nas compras mais antigas em relação as compras mais recentes. 
Especialmente pela empresa trabalhar com importação, podendo ser um diferencial competitivo, fazendo compra com dólar mais baixo significa uma margem maior em um mesmo preço de venda. E com base nesse método que o estoque é avaliado e em cima dessa estimativa, são calculados os impostos e tributos.
Onde é feito o rateio de custos indiretos de fabricação através de planilhas de custos, onde cada setor é feita a medição dos custos separadamente, para que tenha no final o real consumo de cada setor, tendo assim como tomar decisões em cada setor sobre a área que está tendo mais custos na produção.
Sendo feito um bom planejamento dos custos dentro da empresa, pode-se tomar uma decisão mais eficaz quanto ao controle ou a redução desse custo obtendo mais lucratividade.Sendo que existem fatores externos para calcular os custos.
Entende-se que essa empresa está bem estruturada, contando com uma equipe de funcionários que trabalham para obter o Maximo de lucro possível.
CONCLUSÃO
Responde-se aos objetivos sem, no entanto, justificá-los.
REFERÊNCIAS
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1413-92511997000300001&script=sci_arttext&tlng=pt.
https://www.researchgate.net/profile/Gilberto_Miranda/publication/271530363_A_importncia_da_Gesto_de_Custos_na_formao_do_Preo_de_Venda_um_estudo_de_caso_em_uma_indstria_qumica_de_mdio-grande_porte/links/54cbff5b0cf29ca810f49956.pdf.
http://sottili.xpg.uol.com.br/publicacoes/pdf/financas/4.pdf.
APÊNDICESAPÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados
ANEXOS
ANEXO A – Título do anexo