Estratégia empresarial, Tomada de decisões 2

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bacharelado em administração
marina karla da silva 
trabalho interdisciplinar individual - 7º semestre
Estratégia empresarial, Tomada de decisões, Intervenção em Negócio e uso de um Sistema de Inteligência de Mercado.
 
Várzea Grande 
2015
marina karla da silva 
	
	
TRABALHO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 7º SEMESTRE
Estratégia empresarial, Tomada de decisões, Intervenção em Negócio e uso de um Sistema de Inteligência de Mercado.
 
Trabalho de Produção Textual Individual - 7º semestre Curso Bacharelado em Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. 
Disciplinas: Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Planos de Negócios, Seminário VIII 
Professor: Marco Ikuro, Luiz Antônio Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Sebastião Oliveira.
Várzea Grande 
2015
Sumario 
Introdução 
Desenvolvimento 
-Gestão de Projetos
-Administração da Produção e Logística
-Empreendedorismo e Plano de Negócios
Conclusão 
Referencias 
Introdução
O trabalho foi elaborado a parir do texto sugerido “Os biscoitos: Girls Scouts”, e podemos analisar através de outras empresas a abordagem primária que a produção de texto pede que seria a estratégia empresarial, as tomadas de decisões intervenção em negócio e uso de um sistema de inteligência de mercado. 
Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia, desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização. Sabendo da importância de se gerenciar bem um projeto, vamos ver os passos que nos levam a melhorar nossas habilidades de gerenciamento de projeto.
No desenvolvimento do trabalho veremos onde aplica em uma empresa sendo uma implementação ou expansão, a Gestão de Projetos, a Administração da Produção e Logística e o Empreendedorismo e Plano de Negócios.
Desenvolvimento 
A identificação de uma oportunidade para o desenvolvimento de projetos é sempre desafiante e merece ser tratada adequadamente, e para tanto será apresentada uma técnica mundialmente conhecida e bastante empregada na seleção de alternativas. O planejamento é importante na Gestão de Projetos, porém, por si só não é suficiente para garantir os resultados necessários ao projeto. Em Gestão de Projetos, o papel da execução e do controle refere-se a "colocar o que foi previsto em prática" e "zelar para que o que foi realizado esteja o mais fidedigno possível", respectivamente. Esta busca permanente, durante a implementação do projeto, gera conflitos que podem ser mais bem trabalhados se tiverem sido, preventivamente, tratados. 
De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Sendo ele referindo-se a: Escopo do projeto – O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as funcionalidades e funções especificadas. Às vezes, este termo é visto como incluindo o escopo do produto; e Escopo do produto – As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
Na área de custos descreve os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle. Os processos desta área de conhecimento tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como risco será planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas técnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar os riscos com base no grau de criticidade, permitem atribuir probabilidade numérica aos riscos, definem estratégias e ações para lidar com os riscos negativos e positivos, monitoram os risco com novos risco sendo identificados, revisão das análises de riscos, definição de outras prioridades de riscos, etc.
O gerenciamento das partes interessadas do projeto consiste na identificação de todos os indivíduos, grupos ou organizações que impactam ou são impactados pelo projeto (GUIA PMBOK, 2013). Analisar a influência, expectativas e desenvolver uma estratégia adequada para lidar com as partes interessadas é vital para atendimento das normas estabelecidas do PMI e garantir, conforme o método, a conclusão de todas as etapas. É comumente utilizado o termo stakeholders para remeter-se às partes interessadas.
As propostas recebidas dos fornecedores devem ser avaliadas para se verificar quais estão de acordo com o que foi solicitado e encontrar as melhores condições oferecidas dentre as diversas propostas que podem ser recebidas. Lista com os fornecedores que foram selecionados previamente a partir de experiências anteriores de fornecimento ou fornecedores que tenha sido incluído por recomendação ou por pesquisas de fornecimento em geral. 
É relevante analisar as melhorias projetadas com a implantação de um sistema de produção enxuta em uma empresa visando aumento da produtividade e desempenho nas entregas, comparando resultados atuais com os resultados após a aplicação do sistema de produção enxuta, relacionando as principais ferramentas enxutas que foram aplicadas ao processo produtivo para resolver cada desperdício apresentado durante um processo de fabricação.
Pode melhorar o controle da capacidade produtiva aplicando metas na linha de produção, junto com o programa "5S” ex estipule uma meta de produção atrelado com o "5S” (ex: aumentar a capacidade produtiva em 30% visando a melhoria de qualidade do produto final e organização do setor), com a ferramenta PDCA (planejar - fazer - verificar - agir) você irá elaborar planos de ação conforme cada meta não atingida, se não atingiu a meta acima você poderá rodar a ferramenta de pdca efetuar outro plano para atingir assim por diante, lembrando sempre de agir nos problemas ( ciclo de melhoria constante). 
O mercado atual tem se caracterizado por uma constante evolução em todas as áreas da sociedade - tais como tecnologia, transporte, produção - desencadeando uma transformação contínua no modo de agir, pensar e produzir, complementando todos os conceitos já existentes, inclusive a logística. Surge então novas necessidades de integração da movimentação de materiais em seu sentido mais amplo, desde a saída de mercadorias do fornecedor, passando pela industrialização até o consumidor final. Sendo assim, logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo, armazenagem e distribuição de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender os requisitos do consumidor.
O intra-empreendedor tem um objetivo comum com o dono da empresa em que trabalha: os dois se empenham ao máximo para alcançar o sucesso nos negócios. Podemos até dizer que, mais do que uma hierarquia de trabalho – em que o dono, detentor do capital e do empreendimento, comanda e estabelece as diretrizes a serem seguidas pelos funcionários – a relação do intra-empreendedor com o presidente da empresa é uma parceria, em que são compartilhados tanto os riscos como o foco da empresa.
O empreendedor é um profissional dotado de uma visão revolucionária, capaz de causar um verdadeiro “furacão” na sua vida profissional, pois está sempre em busca de resultados. Em outras palavras, o empreendedor não descansa enquanto não alcança seu objetivo, que muitas vezes é julgado,aos olhos alheios, como impossível.
O administrador não deve ser tradicional, pois o ambiente sob o qual administra muda e exige mudanças rápidas e continuas.
Para finalizar, considera-se o planejamento com visão de futuro um dos principais diferenciais entre o empreendedor e o administrador. Porém se planejar é uma das funções básicas do administrador, apontadas na abordagem clássica, Dornelas (2001, p. 37) considera isso um paradoxo, pois, "o empreendedor estaria sendo um administrador completo, que incorpora as várias abordagens existentes sem se restringir a apenas uma delas e interagem com o seu ambiente para tomar melhores decisões."