AVALIAÇÃO PARCIAL 03 - ADM PROD E OPERAÇÕES

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Avaiação Parcial: GST0315_SM_201504294521 V.1 
	 
	Aluno(a): ADRIANA HABIAGA AVIOTTI SARAN
	Matrícula: 201504294521
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 21/09/2017 14:37:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201504927958)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
		
	 
	Produtos ou serviços;
	
	Um bem para outro;
	
	Trabalho.
	
	Bens ou produtos;
	
	Bens ou serviços;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504562297)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
		
	 
	I - c , II - b , III - a
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - c , II - a , III - b
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - a , II - b , III - c
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504590362)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
		
	 
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504575813)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505080692)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
		
	 
	59%.
	
	60%.
	
	69%.
	
	49%.
	
	50%.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504932836)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504363946)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	os Fomentos
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	
	o Centro de Atratividade
	 
	o Ponto de Equilíbrio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504568843)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	
	somente II
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504950081)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em:
		
	
	(B) I e II
	 
	(E) I, II e III
	
	(C) II e III
	
	(D) III e IV
	
	(A) IV
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505003348)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
	
	No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	 
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
		 Gabarito Comentado.