GERENCIAMENTO DE PROJETOS O1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 01
AVALIAÇÃO PARCIAL / Disc. EAD
		Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal
	
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
	
	
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
		2.
		O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	
		3.
		O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	
	
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	
		4.
		Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	A. I, apenas.
	
	
	D. II e III, apenas.
	
	
	C. I e III, apenas.
	
	
	E. I, II e III.
	
	
	B. II, apenas.
	
	
		5.
		No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Erros de escopo são raros;
	
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	
		6.
		Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	
	O cronograma
	
	
	O plano de contas.
	
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	
		7.
		Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Caminho de menor duração
	
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	
	Caminho de maior folga
	
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	
		8.
		O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	
		9.
		O diretor do setor responsávelpelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Estimativa PERT
	
	
		10.
		Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.