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13/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0315_201403115958 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201403115958 V.1 
Aluno(a): IZABELA LISBOA MENDES Matrícula: 201403115958
Acertos: 1,0 de 10,0 Data: 02/10/2017 09:19:50 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201403365877) Acerto: 0,0 / 1,0
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores
com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
 II - Localização geográfica 
 III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro,
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
 b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
 c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e
possibilidade de contaminação.
 I - c , II - b , III - a
I - c , II - a , III - b
 I - a , II - b , III - c
I - b , II - a , III - c
I - a , II - c , III - b
 
 2a Questão (Ref.: 201403393956) Acerto: 0,0 / 1,0
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os
recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma
controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
 Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de
diretrizes para consecução destes objetivos.
 Gabarito Comentado.
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 3a Questão (Ref.: 201403731579) Acerto: 0,0 / 1,0
Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta
correta.
Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
 É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
 É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
 
 4a Questão (Ref.: 201403796098) Acerto: 0,0 / 1,0
São as quatro fases do PCP.
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
 Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
 Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201403910362) Acerto: 1,0 / 1,0
(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas
concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação
de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR,
1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
 Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
Política governamental que regulamenta o setor.
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
 
 6a Questão (Ref.: 201403203942) Acerto: 0,0 / 1,0
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
 Capacidade segue a demanda
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Política Mista
Capacidade antecipa-se à demanda
Capacidade independente da demanda
 Capacidade igual a demanda
 
 7a Questão (Ref.: 201403374295) Acerto: 0,0 / 1,0
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na
aplicação das alternativas de Localização são:
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade
da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
 Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201403745367) Acerto: 0,0 / 1,0
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
 Nenhum item está correto.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
 Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201403907752) Acerto: 0,0 / 1,0
Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se pelo fato do que
está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se
movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades
reduzidas.
 Posicional
Por Produto
Celular
 Por processo
 
 10a Questão (Ref.: 201403172961) Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
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II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
II, apenas
I, apenas
 I e III, apenas
I, II e III, apenas
 I e II, apenas