Dissertativa final Gestao de pessoas

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Dissertativas Final Gestão de pessoas.
1-Em um processo de seleção, não basta apenas querer buscar o perfil ideal para o cargo, mas sim , saber entender as diferenças individuais, que não são apenas apresentadas através de um titulo, ou seja, do grau de escolaridade. Com relação as diferenças individuais, disserte sobre as características que um candidato pode apresentar, diferenciando-se dos demais candidatos:
RESPOSTA: As pessoas podem ter muitas coisas em comum, porém são muito diferentes entre si. Sendo seu comportamento imprevisível. Ainda temos as diferenças Fisicamente e Psicologicamente, algumas características que podemos citar para diferencia-lo dos demais comportamento e atitudes, valores, crenças, forma de reagir ao que percebem. São algumas características que o candidato pode apresentar que o diferencia.
2-No contexto da gestão de pessoas, podemos citar os desafios e as oportunidades existentes através do crescimento da população e das organizações, em que nos deparamos constantemente com mudanças e transformações. Para que as organizações estejam preparadas para enfrentar esses obstáculos, elas necessitam de um bom modelo de gestão. Descreva de que maneira esse modelo poderá auxiliar o gestor da organização:
RESPOSTA: Tudo na vida é fruto de trabalho e vontade de crescer, para qualquer organização não é diferente. Onde sabemos que Empresas quebram por falhas de gestão, portanto se faz necessário um bom modelo de gestão, uma estratégia bem definida, um sistema para administrar as pessoas, para que se obtenha o sucesso pois Um modelo de gestão de pessoas bem definido e estruturado auxilia os executivos em um dos seus maiores desafios, que é: manter funcionários trabalhando como verdadeira equipe.
3-O mercado de trabalho esta cada vez mais competitivo com relação ao conhecimento de níveis salariais. É necessário que as empresas façam periodicamente um pesquisa salarial, para que sigam com convicção a sua definição na política salarial. Neste contexto, descreva qual o objetivo de se fazer um pesquisa salarial:
RESPOSTA: A Pesquisa Salarial é uma referência do mercado para a tomada de decisões, Na seleção das empresas é preciso considerar alguns fatores que influenciam diretamente no resultado da pesquisa: localização geográfica, ramo de atividade, estrutura organizacional, política salarial, entre outros.
4-Diante da gestão de pessoas, são definidas algumas políticas organizacionais que são de extrema importância para a aplicação e a manutenção do sistema de gestão. Sendo assim , disserte sobre a importância da política de recrutamento:
RESPOSTA: O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. o recrutamento não é só uma política, mas um compromisso de longo prazo com as pessoas. Não se trata de recrutar para preencher uma vaga em aberto, mas sim recrutar com o objetivo de encontrar pessoas que se podem desenvolver e fazer com que a Empresa se desenvolva.
5-Quando um profissional integra-se a uma organização, ele deve buscar entender a cultura organizacional da empresa que escolheu para trabalhar, pois é atraves dessa cultura que ele ira saber os niveis fundamentais e principios adaptados pela mesma. Descreva o conceito de cultura organizacional.
RESPOSTA: A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores,crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização. Ou seja, o comportamento da empresa vai depender do comportamento e de como suas normas são aplicadas por os seus membros.
6-Um dos objetivos da gestão de pessoas é oferecer qualidade de vida aos funcionários. A qualidade de vida existe tanto dentro como fora da empresa. No intuito de melhorar a qualidade de vida do colaborador, as organizações oferecem os benefícios que atendem as necessidades individuais. Diante desse contexto, disserte sobre a contribuição que é obtida dos benefícios propostos aos funcionários:
RESPOSTA: Os programas de benefícios reconhecem e procuram atender a essas necessidades e são bons para as organizações. As empresas cada vez mais, estão notando que o dinheiro utilizado com benefícios pode ser considerado investimento e não gasto.
Pois através de um gama de benefícios O desempenho reflete no sucesso da própria organização, pois, a organização ao se desenvolver, desenvolve pessoas e essas a organização.
7-No processo de seleção de candidatos a uma vaga especifica, a maioria das organizações analisa o perfil dos mesmos com relação ao que a organização necessita, considerando as diferenças individuais, físicas e psicológicas para um melhor aproveitamento do candidato. Explique qual a importância de se ter o desenho ou descrição do cargo para um processo de seleção eficiente:
RESPOSTA: Atualmente, em um mundo de negócios onde há competitividade no mercado, as empresas estão recrutando e selecionando profissionais que vem agregar valores, O desenho de cargos constitui na maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. Quando os cargos e os requisitos de desempenho estão bem definidos, isso facilita a adaptação do funcionário ao ambiente de trabalho e aumenta a probabilidade de ele desempenhar bem a sua função
8-A gestão de pessoas dentro das organizações atua como peça fundamental, proporcionando o alcance dos objetivos e metas organizacionais através do Sistema de gestão de pessoas, alem de auxiliar as organizações no desenvolvimento das pessoas. Este sistema é formado por cinco atividades ordenadas. Descreva-as:
RESPOSTA: O processo de provisão: seu objetivo é de definição de quem trabalha na empresa, este processo ocupa-se com o planejamento, recrutamento e seleção.
O processo de Aplicação: Fica responsável pelo desenho dos cargos, avaliações de desempenhos, analise de cargos.
O processo de manutenção: Neste processo se estabelece a manutenção da remuneração, dos benefícios, higiene e segurança, trazendo aos colaboradores boas condições de trabalho.
O processo de desenvolvimento : No desenvolvimento traz Expectativas de crescimento aos colaboradores, treinamentos, desenvolvimento da organização e individual do colaborador.
E por ultimo O processo de monitoração que faz o controle de todos os processos como um todo, sendo este o processo de sistema da gestão de pessoas.
9-A implementação do sistema de remuneração estratégica por habilidades e competências é variável nas organizações, tendo como propósito valorizar o profissional de acordo com o desempenho de suas atividades. Esse processo proporciona eficácia nos resultados das empresas que adquiriram esse processo. Conceitue remuneração estratégica :
RESPOSTA: O mesmo trata-se de um conjunto de maneiras de remunerar os colaboradores da organização, onde traz um elo entre a instituição e sua realidade e os funcionários, traz o beneficio de fazer com que os funcionários se sintam valorizados, com melhores remunerações, se sintam motivados e busquem os alcance das metas , favorecendo os interesses da organização.
10-Toda e qualquer organização devera dispor de um planejamento de pessoas, preparado por um gestor de pessoas especializado, apresentando recursos as organizações e obtendo um numero expansivo de capital intelectual. Diante desse contexto, de que maneira é feito um planejamento de pessoas:
RESPOSTA: Ele deve atender a demanda e a necessidade da organização, pois este prevê as ofertas e demandas futuras do empregado e da organização.
O melhor modelo deve seguir a premissa de identificar as necessidades através de um planejamento de curto e longo prazo, requerendo habilidade, para auxiliar a tomada de decisão.
11-Administrar pessoas é uma função da gestão de pessoas, que é considerada como uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Os dois juntos , linha e staff, proporcionam mudanças e repassam informações e orientações necessárias aos colaboradoresda organização. Baseado nesta idéia, descreva o papel do órgão de staff na gestão de pessoas:
RESPOSTA: Quem administra o pessoal é cada gestor dentro de sua área de atuação. É ele quem decide sobre novas admissões, sobre promoções e transferências, sobre avaliação do desempenho, sobre mérito, treinamento, desligamento etc. 
Todavia, para que os gestores atuem de maneira uniforme e padronizada em relação aos seus profissionais, torna-se necessário um órgão de staff, para proporcionar aos gestores a devida orientação (regulamentos, normas e procedimentos) sobre como administrar seus profissionais.