av1 gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 201702011614)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702234275)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
		
	
	C. I e III, apenas.
	 
	D. II e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702034995)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702023642)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702072189)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	3, 2, 1.
	
	3, 1, 2.
	
	2, 1, 3.
	 
	2, 3, 1.
	
	1, 2, 3.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702167501)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	 
	Controlar o escopo.
	
	Controlar os custos
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	
	Validar o escopo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702400674)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	Gauss,Gantt e Porter
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Gauss,Marcos e Porter
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701943499)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Paramétrica
	
	PERT
	
	Analogia
	
	Opinião especializada
	 
	Diagrama de rede
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702167493)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702044515)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa análoga
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa do caminho crítico