prova reposição 2 avaliação GESTAO DE PROJETOS

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Nota da Prova:
	10
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	1.
	Em todas as áreas existentes, um dos maiores desafios é gerenciar os recursos humanos envolvidos em determinado trabalho. Não poderia ser diferente na área de gestão de projetos, onde as tarefas programadas para serem executadas são divididas e sequenciadas de uma maneira lógica em que pessoas as executarão para se atingir o objetivo final. As principais ferramentas e técnicas para se gerenciar uma equipe de projeto, de acordo com Possi, Castelo e Borges (2005), são: observação e conversas, avaliações de desempenho, gerenciamento de conflitos e registro dos problemas. Analise as sentenças a seguir:
I- A chamada para uma comunicação informal é de suma importância para que se gerencie uma equipe, podendo verificar o estado de espírito das pessoas e observar suas atitudes no dia a dia, dizendo respeito à técnica de observação e conversas.
II- Os resultados das avaliações de desempenho do projeto conduzem a mudanças nas funções e responsabilidades que trazem problemas que ainda não aconteceram à tona, e que podem ser resolvidos com antecedência.
III- O gerenciamento de conflitos das mais variadas fontes é de suma importância para a excelência da execução do projeto. Há disputas por ego, recursos e prioridades de projetos que podem levar a fatores complicadores para o desenvolvimento do projeto.
IV- O registro de ocorrências ou problemas existentes não são importantes, pois não fornecem informações relevantes para futuros projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: POSSI, Marcus; CASTELO, Antonio; BORGES, Elisabeth. Gerenciamento de projetos: guia de trabalho. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
	a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	b)
	Somente a sentença IV está correta.
	c)
	Somente a sentença I está correta.
	d)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	2.
	Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se obter sucesso no projeto, pois estas pessoas estarão se relacionando durante o período de desenvolvimento, e sua interação é importante para o atingimento dos objetivos. Nestas pessoas da equipe, existem quatro pessoas principais que ganham destaque. Quais são elas?
	a)
	Gerente Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
	b)
	Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas.
	c)
	Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
	d)
	Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de aprovação.
	3.
	Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que tenhamos diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se este ficará pronto no tempo previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de implemento em função das atividades executadas ou não. Sobre o nome desse processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Avaliação operacional.
(    ) Contrato de entrega.
(    ) Desenvolvimento das fases do projeto.
(    ) Cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	F - F - V - F.
	b)
	V - F - F - F.
	c)
	F - F - F - V.
	d)
	F - V - F - F.
	4.
	Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se obter sucesso no projeto, pois estas pessoas estarão se relacionando durante o período de desenvolvimento, e sua interação é importante para o atingimento dos objetivos. Nestas pessoas da equipe, existem quatro pessoas principais que ganham destaque. Sobre essas pessoas, analise as opções a seguir:
I- Gerente Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
II- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas.
III- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de aprovação.
IV- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	Somente a opção IV está correta.
	b)
	Somente a opção I está correta.
	c)
	Somente a opção II está correta.
	d)
	Somente a opção III está correta.
	5.
	As etapas de projeto devem ser acompanhadas pelo gerente de projetos, estando atento à qualidade, prazo, custos, pessoal envolvido. Este processo deve dispor de forma que cada fase seja minuciosamente observada para se evitar erros na execução do projeto. Dentre os processos que devem ser acompanhados por um gerente de processos, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de sistemas; controle de qualidade; controle de resposta a riscos.
	b)
	Controle de mudanças do escopo; controle de compras; controle de custo; controle de qualidade; controle de resposta a riscos.
	c)
	Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de custo; controle de qualidade; controle de resposta a riscos.
	d)
	Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de custo; controle de qualidade; controle de pessoas.
	6.
	As etapas de projeto devem ser acompanhadas pelo gerente de projetos, estando atento à qualidade, prazo, custos, pessoal envolvido. Este processo deve dispor de forma que cada fase seja minuciosamente observada para se evitar erros na execução do projeto. Sobre os processos que devem ser acompanhados por um gerente de processos, analise as opções a seguir:
I- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de custo; Controle de qualidade; Controle de resposta a riscos.
II- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de custo; Controle de qualidade; Controle de pessoas.
III- Controle de mudanças do escopo; Controle Compras; Controle de custo; Controle de qualidade; Controle de resposta a riscos.
IV- Controle de mudanças do escopo; Controle do cronograma; Controle de Sistemas; Controle de qualidade; Controle de resposta a riscos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	Somente a opção I está correta.
	b)
	Somente a opção III está correta.
	c)
	Somente a opção IV está correta.
	d)
	Somente a opção II está correta.
	7.
	Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir facilmente o tempo. Um cronograma deve assegurar que aspectos relativos a alterações ou mudanças sejam identificados e seguidos para a conclusão do projeto. Sobre estimativa de duração de atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade.
(    ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa para a boa execução do cronograma.
(    ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e feriados.
(    ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos. Quanto maior quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade se ganha para a conclusão do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	F - V - V - V.
	b)
	F - F - F - V.
	c)
	V - F - F - V.
	d)
	V - F - F - F.
	8.
	Para a comunicação das partes interessadas, existem os relatórios de desempenho, feitos a partir das informações das execuções dos projetos. Estes relatórios são os relatórios de situação, relatórios de progresso e prognósticos. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Relatórios de situação informam o status do projeto.
(    ) O relatório de progresso informa o que a equipe produziu. 
(    ) Os prognósticos nos dão a informação da situação do projeto, ou seja, progressão versus situação futura.
(    ) O relatório de situação informa o que a equipe produziu. 
(    ) O relatório de progresso informa o status do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)V - V - F - F - V.
	b)
	F - F - V - V - V.
	c)
	V - F - V - F - V.
	d)
	V - V - V - F - F.
	9.
	O planejamento de recursos humanos em projetos, que é parte do processo de organização do projeto, é fundamental. Na prática, as pessoas devem ser alocadas por critérios de disponibilidade momentânea. Em organizações públicas, o planejamento de recursos humanos para projetos encontra ainda obstáculos específicos, pelas normas administrativas existentes e complexas hierarquias. Por outro lado, a falta de planejamento resulta, muitas vezes, em alocações inadequadas, sobreposição de funções ou lacunas de responsabilidades, o que costuma gerar conflitos internos e leva a resultados pífios (VARGAS, 2007). 
Na prática, as pessoas devem analisar alguns dos aspectos mais importantes e observar, durante o planejamento dos recursos humanos do projeto:
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Manual prático do plano de projeto. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
	a)
	Liderança de equipe, avaliação dos custos e gastos com pessoas e recursos materiais e acompanhamento e desenvolvimento da equipe de trabalho.
	b)
	Tempo de duração do projeto, avaliação dos recursos necessários para atingir os objetivos e equipe necessária com capacidade de organização.
	c)
	Dedicação adequada de tempo ao projeto, escolha do gerente de projeto, internalização das atribuições no projeto e uso do modelo da organização do projeto.
	d)
	A importância da delegação, trabalho em equipe, experiência e treinamento de pessoas e análise dos objetivos a serem alcançados.
	10.
	Além da estrutura analítica, algumas fontes de informação devem ser utilizadas para possibilitar a visão mais abrangente possível do trabalho a ser realizado. São elas:
I- Avaliação do projeto, desenvolver e acompanhar o cronograma, análise de riscos, avaliar as necessidades operacionais, materiais e de recursos humanos e desenvolvimento e apresentação da planilha de custos.
II- Desenvolvimento do escopo, análise das necessidades patrimoniais, recursos e custo, definição e assinatura dos contratos e acompanhamento do cronograma.
III- Escopo, atividades do ciclo de vida do projeto, informações sobre a experiência com projetos semelhantes, premissas sobre as circunstâncias que cercam a realização do projeto, restrições e previsão de recursos necessários.
IV- Levantamento da viabilidade do projeto, análise do tempo de duração até a entrega do projeto, custo do projeto, necessidade para realização de suas fases e término do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	Somente a opção IV está correta.
	b)
	Somente a opção II está correta.
	c)
	Somente a opção I está correta.
	d)
	Somente a opção III está correta.
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