av parcial 1

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GST0964_201607319209 V.1
	
	 
	 
	
		
		
		  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial:
	 
	Aluno(a):
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 20/03/2017 09:23:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608118040)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		
	
	utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
	
	é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
	
	costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
	 
	é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607942622)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes:
		
	 
	Vertical e Horizontal.
	
	Vertical e Diagonal.
	
	Organização e Controle.
	
	Superior e Inferior.
	
	Planejamento e Supervisão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608095076)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. Ele atende a 4 (quatro) requisitos básicos. Assinale a alternativa abaixo que contém a terminologia adequada utilizada para tais requisitos.
		
	
	Estrutura fundamental; Mecanismo de centralização; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
	
	Estrutura organizacional; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
	 
	Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
	
	Estrutura organizacional; Mecanismo de centralização; Mecanismo de coordenação; Mecanismo de integração.
	
	Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607396159)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
		
	 
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607999488)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Coloque Verdadeiro (V) e Falso (F) e responda de acordo com a ordem: ( ) O modelo de estrutura linha-staff possui departamentos responsáveis pelo cumprimento dos principais objetivos organizacionais e órgãos que têm a função de apoiar setores para que esses trabalhem melhor. ( ) O modelo matricial possui uma estrutura mista na qual sacrifica o principio da unidade de comando e passa a ter autoridade dual. ( ) A estrutura linear assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. ( ) A estrutura em redes é concentrada ao redor de um núcleo central que funciona como elemento integrador. ( ) São características da estrutura linear: autoridade dividida, linhas diretas de comunicação e descentralização das decisões.
		
	
	F V F F V
	
	F V V F F
	
	V V F F V
	
	V F F V V
	 
	V V F V F
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608091506)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Decisões estão, normalmente, centralizadas no topo da organização, existindo, portanto, apenas uma autoridade máxima, que centraliza as decisões. Caracteriza-se pelo aspecto piramidal da estrutura. Qual é esse modelo de estrutura?
		
	
	Modelo Linha-staff.
	
	Modelo Funcional.
	
	Modelo Redes.
	 
	Modelo Linear.
	
	Modelo Matricial.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607397400)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607378991)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
		
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	 
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201607967257)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Competência S/A cobre uma grande área geográfica e com mercados extensos. Apoia-se na premissa de que todas as atividades que se realizam em determinada região devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo executivo. Esse tipo de departamentalização denominamos:
		
	
	Departamentalização por mercado.
	
	Departamentalização por clientes.
	 
	Departamentalização por base territorial.
	
	Departamentalização por produtos ou serviços.
	
	Departamentalização funcional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607964058)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje a departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias.
II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores,conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna.
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente.
		
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	 
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.